酷澎又在做虧本生意!會員制1個月59元連蝦皮都玩不下去,這家電商在想什麼?
酷澎又在做虧本生意!會員制1個月59元連蝦皮都玩不下去,這家電商在想什麼?

1.酷澎持續加大對台投資,從物流中心到擴展多元品類,目前投資金額已破百億,更與國泰世華CUBE卡合作,獲銀行端的資源挹注。

2.酷澎計畫在台推付費會員制,每月支付59元訂閱費,可享免運和退貨優惠。此方案類似蝦皮但不同於momo,目標提升消費者購買頻率。

3.酷澎以免運為誘因吸引新會員,企圖擴大市場份額、提高採購力。該制度有望成突破瓶頸的關鍵,但也可能面臨高運費成本風險。

「不斷燒錢的打法可以撐多久?」是許多人一直以來對酷澎存在的問號。但各種跡象都顯示,他們仍打算繼續在台灣玩下去。

自2023年底大動作宣布加碼物流中心投資以來,過去一年酷澎仍攻勢不斷,如在銷售品類方面,除了最一開始主打的母嬰、日用品,去年再新增了3C、家電類別;在供應商方面,他們陸續獲得一些指標大品牌,如P&G等原廠的支持;另外今年農曆春節檔期,酷澎攜手國泰世華CUBE卡合作,開始得到銀行端的資源挹注,也具有指標意義。

截至目前為止,酷澎對台投資金額已突破百億元。整體來說,它不僅沒有要離開台灣市場的跡象,反而在各方面把根扎得更深。

而酷澎在台灣的最新一個動作,是要開始推行WOW會員制。這也是繼蝦皮和momo之後,又一個在台灣挑戰付費會員訂閱制的電商業者。

酷澎在韓國本來就有WOW會員機制,截至2023年底,其付費會員人數約1400萬人。值得注意的是,酷澎去年將訂閱費一口氣拉高到7890韓圓(約合新台幣180元),漲幅近6成,卻沒有嚇跑消費者。市場推估酷澎去年度銷售額上看40兆韓圓(約合新台幣9100億元),約是momo的8倍,也創下韓國零售業的新紀錄。

但這代表它在台灣推付費會員制也能成功嗎?

沒有外送、串流影音服務,台灣付費會員制,從免運優惠著手

首先,雖然在台、韓的名稱都叫做WOW會員,但會員服務的內涵明顯不同。

在韓國,酷澎除了是電商平台,同時還有外送服務Coupang Eats,以及串流影音服務Coupang Play。其中,Coupang Eats目前在韓國的市占率排名第二,相當具有市場影響力;而在串流影音方面,近期也陸續打出具有聲量的作品,如去年底推出的《家族計劃》,好評更勝Netflix紅遍全球的《魷魚遊戲2》。

所以韓國消費者付費取得WOW會員資格,可得到的專屬會員福利比較多元。

而在台灣,雖然市場盛傳酷澎有意出手買下foodpanda,進軍外送市場,但就眼前的狀況來說,酷澎仍只有單一電商業務。也因此,酷澎在台灣的會員機制設計,選擇從物流著手。

消費者一筆訂單就能回本,有助提高購買頻次、降低棄單比例

根據酷澎官網介紹,每月支付59元成為台灣的WOW會員,可以獲得無限次無條件免運,以及30天內免費退貨。為了吸引用戶訂閱,目前酷澎還推出前90天免費試用的優惠。

以在酷澎平台,490元以下訂單需支付運費60元的使用情境來說,59元的訂閱費設計,等於是消費者只要買一筆低於490元的訂單,就可以回本。

這樣的設計,明顯不同於momo推出moPlus主攻重度用戶的路線,而是更近似於蝦皮之前推出的蝦拼Plus訂閱服務。該服務主打訂閱者可在指定店家,享有49元以上訂單免運優惠,但該服務推出未滿兩年,已在去年底宣告終止。

蝦皮官方說法是,他們觀察到,推出長期的「免運吃到飽」行銷活動,更符合用戶需求。

蝦皮都做不下去了,酷澎可以嗎?而且以酷澎的綜合型電商平台屬性來說,消費者一次在平台上要購買超過490元的難度相對低,這種主打免運的方案,對多少客戶有吸引力?

當然,這樣的設計可能是來自酷澎從消費者採購數據發現,有一定比例用戶會因為湊不到免運門檻而棄單,進而做出的判斷。藉由這樣的方案推出,將有機會減少消費者棄單比例,也能提高消費者的採購頻次,把用戶更緊緊的黏在酷澎平台上。

延伸閱讀:Coupang砸錢能撐多久?從財報會議28次的「台灣」,解析一筆划算生意

獲取新用戶優先成本控管,擴大會員數、採購力才有談判籌碼

但接著第二個問題是,若消費者大量使用免運優惠,例如買69元的餅乾也下一筆訂單、買一瓶100元的醬油也下一筆訂單,那酷澎要承擔的運費成本就可能很可觀。

不過以酷澎進台灣市場截至目前為止的打法來看,獲取用戶之於他們的優先性,一直都高於對成本的控管。而且就一個後進者來說,這種運費補貼做法也有其意義。

因為酷澎目前在台灣的最大發展瓶頸,還是在於電商平台上供應的商品品類與數量都不足,而且這個障礙是他們單靠資本力量很難突破的。擴大會員數量和採購力,才是他們面對供應商更有利的談判籌碼。

所以過去他們一直在做的,是透過壓低價格,吸引消費者,而現在則是要進一步用會員制,將更多用戶的主要消費鎖在酷澎,進而就可以拿實際銷售成績去說服供應商,將商品供應給酷澎可以創造出最大利益。

此外,從酷澎過去在台灣砸下的大量行銷廣告支出,以及殺出市場最低價等作法,可以知道酷澎獲新客的成本是很高的。如果未來能成功建立會員制,而不必持續用更多的廣告和更低的商品價格,將消費者「買回來」,對酷澎的長期發展也會是加分。

酷澎會員制看似又在做虧本生意,但就整體發展來說,卻可能為他們創造出更大價值。也可以預期,台灣市場的電商大戰,今年依然會很熱鬧。

本文授權轉載自商業周刊,原文標題為《蝦皮都做不下去,酷澎「虧本」的付費會員制能逆襲台灣電商?》

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關鍵字: #Coupang
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AI Ready成零售入場券!SHOPLINE年度大會:AI流量時代,品牌如何被看見?
AI Ready成零售入場券!SHOPLINE年度大會:AI流量時代,品牌如何被看見?

AI 正快速改變消費者探索商品、接觸品牌的方式,也為零售業帶來新的成長機會。然而,當 AI 從個人使用工具逐步走向企業營運,台灣零售業的轉型腳步仍有落差。財團法人人工智慧科技基金會《2026 台灣產業 AI 化大調查》顯示,台灣零售業的 AI 應用仍存在明顯差距,資源有限的中小企業尤其面臨挑戰。對照全球已有 62% 的企業開始布局 AI Agent、近五成運用 AI 投入高價值決策,如何將 AI 從單點工具導入,真正成為零售成長的助力,已成為品牌必須面對的課題。

全方位零售整合專家 SHOPLINE 於 9 月舉辦「AI-Verse Day 2026」年度大會,以「Where AI Meets Commerce」為主軸,邀集零售與科技業者,從流量獲取、數據應用到會員經營,探討 AI 落地零售場景的實戰路徑。服務全球累計逾 70 萬品牌的 SHOPLINE,也在會中宣布邁向 AI in Retail,推出官方 MCP(Model Context Protocol),進一步串聯零售數據與 AI 應用,協助品牌掌握新興 AI 流量入口,為下一階段的智慧零售布局做好準備。

SHOPLINE 預告:零售下一個流量入口是 AI

2026 年上半年,SHOPLINE 客戶 GMV 年增 20%,是電商大盤成長率的 2.5 倍。「這代表我們與品牌客戶一起把生意做大!」SHOPLINE 台灣總經理葉力維指出,從全球市場來看,尤其是以北美為主的 SHOPLINE 客戶,來自 AI 渠道的流量 PV 較去年同期成長 15 倍,訂單量更成長 35 倍;相較之下,台灣 AI 渠道流量 PV 約成長 2 倍,顯示 AI 導流的商業潛力正逐步浮現,台灣品牌仍有很大的成長空間。

當品牌越做越複雜,從多通路走向全域經營、數據與規模擴大,如何確保資料品質、打通資訊孤島,並兼顧資安與治理,成為 AI 能否真正落地的關鍵。為此,SHOPLINE 提出四大 AI 佈局方向:首先,建立 AI Ready 數據基礎,整合分散的零售資訊,為 AI 應用做好準備;其次,深化 MCP 布局,讓品牌能依照自身需求,自主選擇並串接不同的 AI Agent;第三,成立 AI 轉型委員會,將 AI 導入內部工作流程,推動服務模式從執行任務進一步升級為洞察客戶需求、提供策略建議;最後,擴大 AI 夥伴生態系,開放第三方開發者串接垂直領域的 AI 應用,讓品牌能更靈活地組合所需工具。

#4 SHOPLINE
圖/ 數位時代

「過去十年,SHOPLINE 陪伴品牌走過每一次通路變革。每一次流量入口的改變,其實都代表著品牌經營方式的改變;而下一個入口,就是 AI。」葉力維表示,當 AI 開始影響消費者探索商品、發現品牌與完成購買的路徑,品牌不能只停留在導入單一工具,更需要提前整備數據、串接應用並建立治理能力。接下來,能否做好 AI Ready 的準備,將成為零售品牌掌握下一波成長機會的關鍵。

SHOPLINE 推官方 MCP,助攻品牌落實 Agent Ready

品牌該如何做好 AI Ready 的準備?SHOPLINE 產品副總賴哲文指出:「人、貨、場的接觸點沒有改變,改變的是誰做決定、誰做執行、誰做判斷。」

當 AI 逐步介入零售場景,消費者、員工與企業的角色也隨之改變:做決定的是消費者,當消費者問 AI「我該買哪個品牌」,品牌能否出現在答案裡是第一個挑戰;執行的是員工,員工則可將部分執行工作交由 AI 處理,將更多精力投入判斷與決策;做判斷的是企業,AI 能否提供可靠的洞察與建議,關鍵仍在於數據品質,以及能否有效運用既有數據資產。

要讓品牌被 AI 理解與推薦,品牌經營也必須從傳統 SEO,進一步走向 AIEO(AI Engine Optimization),讓商品與品牌資訊具備良好的結構與可讀性,才能提高被 AI 採用、推薦及導流的機會。對此,SHOPLINE 提出三層 AI Ready 架構:以「AI Ready Data」整合高品質、可供運算的零售數據;透過「AI Ready Commerce」讓商品資訊與交易流程能被 AI 理解和銜接;再以「AI Ready Agents」串接品牌自主選擇的 AI Agent,逐步將數據基礎延伸至實際應用。同時,SHOPLINE 也透過第一方數據歸因,改善消費者身分碎片化、數據時效性不足與成效歸因不清等問題,讓原始數據能進一步支援 AI 分析與決策。

#3 SHOPLINE
圖/ 數位時代

在工具應用上,SHOPLINE 推出官方 MCP,涵蓋流量轉換、數據分析、商品管理與會員經營等場景。品牌可在 Claude 中透過輸入零售 skills,搭配 MCP Tool 的後台相關能力,進一步產出數據洞察報表與執行建議,讓 AI 從資訊整理延伸至實際的零售工作流程。為兼顧應用效率與資料安全,SHOPLINE 也設下三道防護機制,包括涉及資料寫入時須經人工核准、個人資料須取得授權才能存取,以及依照角色與需求進行權限分級。

「Agent Ready 就是入場券。」賴哲文強調,當 AI Agent 開始參與消費者決策與企業營運,品牌不只要讓 AI 看得懂商品,更要讓數據能被安全地運用、讓不同工具能順利協作。

除了產品之外,SHOPLINE 也致力發展 AI 開放生態圈,邀請各領域夥伴分享引流、口碑、營運與顧客經營的應用方向。此次大會邀請數聚國際、Tagnology、BUNNYWORK、beBit TECH 微拓科技,以及女性高效身體保養品牌 HYPHY,攜手展示 AI 如何串聯流量獲取、行銷轉換到顧客經營等零售場景。

Justar 運用真實發票數據,提升廣告投放效率

廣告投放端同樣面臨轉變。「市場愈來愈大,轉換效益卻愈來愈低。」紅門互動及Justar 數聚國際執行長張元溢分析,投放效率下滑,源於成長結構改變:影響消費者的場域更分散,找人的方式從興趣推測走向真實行為,素材也無法一套打完全場。

對此,Justar 運用 AI 結合電子發票數據,以 AI 廣告投放平台結合全台規模領先的雲端發票消費資料庫,涵蓋超過 20 億筆雲端發票、700 萬名消費者及 3,200 萬項商品。其「AI 廣告受眾推薦引擎」可依商品特性生成受眾輪廓(Persona),比對發票資料庫、找出真實買家作為種子受眾,而非僅依賴瀏覽紀錄或興趣標籤,再由 AI 自動擴充相似受眾、生成並優化素材,並依成效動態調整投放策略與預算配置。

張元溢強調,從真實種子到規模化放大,重點在於找到更多相似的人。同時觸及也須走出社群,延伸至 RMN 聯播網、社區 App 廣告與戶外媒體。他以「三人成虎」形容,藉創作者短影音加上跨場域廣告加深印象,才能為品牌實現「線上找到人,線下讓他記住你」的成效。

#2 SHOPLINE
圖/ 數位時代

BUNNYWORK 推 AI 營運特助,主動預警缺貨與滯銷也發掘成長機會

除了行銷之外,AI 也開始深入零售業的日常營運,協助品牌從事後處理走向事前預測。BUNNYWORK 創辦人周于如指出,電商營運常面臨幾大痛點:商品售罄後客戶問了才發現缺貨、補貨數量仰賴 Excel 與個人經驗判斷,滯銷商品也往往要到季末才浮現。「營運方式不同,留下的利潤差很多。營收決定你做多大,營運才決定你能留下多少利潤。」

針對這些痛點,BUNNYWORK 推出定位為「會思考的電商 AI 特助」的解決方案,目標是讓電商營運進入「自動駕駛」。傳統 ERP 只負責被動紀錄營運數據,BUNNYWORK 則讓 AI 24 小時主動盯盤:根據銷售數據提前發出缺貨預警、產出補貨建議單,並每日掃描商品銷售速度,一旦偵測到滯銷風險,即透過 LINE 推播提醒品牌及早規劃促銷、加速庫存去化與資金回流。除了提前規避風險外,AI 也幫助電商看見潛在機會:偵測到爆款潛力的商品,提醒品牌提早加碼備貨、調整廣告資源,把握成長時機。

至於 AI 為什麼能提供可靠的營運建議?背後仍取決於數據基礎。周于如解釋,ERP 串聯商品、銷售與庫存等不同環節的數據,並即時同步多通路的商品與庫存資訊,讓 AI 掌握完整且即時的營運全貌,同時降低超賣風險。「唯有建立乾淨、即時的資料基礎,AI 才能進一步辨識缺貨與滯銷風險、並發掘銷售成長機會,協助品牌提前應對、做出更精準的決策。」目前品牌平均約 7 天即可完成導入。

#1 SHOPLINE
圖/ 數位時代

精兵團隊導入 AI,解決流程瓶頸再創高成長

從流量獲取到營運效率,AI 的價值最終仍須回到顧客經營與商業成效。大會壓軸的高峰沙龍回到會員經營。beBit TECH 商務長譚學凱指出,OmniSegment CDP(顧客數據平台)能整合分散的顧客資料,建立 360 度顧客輪廓,進一步支援跨渠道的精準經營;旗下導購型 AI Agent「AgentBit」,提供對話式分眾,讓使用者與 AI 對話就能快速打包推播受眾,不再需要手動設定篩選條件;商品興趣預測則以 AI 學習客戶的行為軌跡,自動將高相關商品推送給高潛力買家;AI 智慧分析更只需透過問答,即時分析品牌檔期成效與提供優化建議,並能一鍵調整現有顧客旅程。透過 CDP 與 AI 功能加乘,大幅提升行銷團隊協作效率,並支援逾 2,000 種 OMO 跨通路智慧推播,協助品牌更有效地觸及目標客群。

#0 SHOPLINE
圖/ 數位時代

HYPHY 品牌共同創辦人林又立分享,品牌長期透過 LINE 經營千人會員社群,希望在規模化經營的同時,仍保有一對一對談的親切感與即時回覆的能力。導入 AgentBit 後,團隊能透過 AI 對話快速完成受眾分群,並取得具體的行銷優化建議,降低操作門檻。以單檔活動為例,LINE 發送量僅為原先的 15%,點擊率卻提升 227%,EDM ROAS 更提升至原先的 3.3 倍,展現 AI 協助品牌提升溝通效率與行銷效益的潛力。

對於資源有限、希望嘗試 AI 的品牌,林又立也分享了務實的做法:「不要一開始練跑就想著今天要跑全馬,先踏出第一步,把目標定在到達下一個電線桿就夠了。」與其一開始就追求全面轉型,不如從具體的營運需求出發,逐步找到適合 AI 發揮的場景。

活動尾聲,葉力維也提醒,品牌導入 AI 前,應先盤點內部工作流程,找出真正影響效率與成效的瓶頸,再思考如何運用 AI 改善。「那就是你最該導入 AI 的地方。把 AI 放在流程上,才是關鍵。」與其為了導入 AI 而導入 AI,先解決實際問題,才能讓技術真正轉化為營運成果。

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