Z世代掀「微退休」風潮!打造Z世代、嬰兒潮共存世代,為何成老闆新難題?
Z世代掀「微退休」風潮!打造Z世代、嬰兒潮共存世代,為何成老闆新難題?

1.相較於等到退休後才環遊世界,越來越多年輕員工選擇「微退休」,在工作間留下時間出國旅遊、探索個人志趣。

2.「微退休」可能引起債務危機,也會造成職場人力真空。所幸「退休者大回流」正在發生。但退休者的回流,能補足Z世代微退休造成的人力缺口嗎?

你曾經想過要放下手邊工作,環遊世界嗎?

美國Z世代正掀起「微退休」風潮,不再等到退休時才圓夢,而是在工作間按下暫停鍵,為自己留下時間。

這樣的想法,其實和工作、生活面對的困境加劇有關。民調機構蓋洛普(Gallup)去年底發布調查顯示,只有5成受訪者認為自己生活良好,是同一份調查2009年以來新低。

Z世代最年輕,壓力也最大

《財星》(Fortune)分析,員工幸福感自2020年疫情爆發後開始下滑,幾年過去,無力感依然存在,職場評論平台Glassdoor的評論區2024年「倦怠」一詞的提及次數更創下新高。在這種變動時期進入職場的Z世代,通常還是辦公室內薪資最低的一群,使他們被醫療保險集團信諾(Cigna)定義為「最壓力山大的世代」。

這使他們更重視心理健康、個人成就、有意義的體驗,而不會只專注在職涯長期發展和晉升,加上社群媒體放大他們及時行樂的慾望,使他們更想趁著年輕、身體狀況仍允許時探索世界、發展興趣。

特別是疫情以來遠距工作的崛起,對想旅遊卻又不想影響收入的人而言,可透過兼職、專案型工作,繼續維持生計。

像是21歲的珂比(Lauren Kirby),在托兒所工作。18歲踏入職場至今3年,她已經「微退休」30次,前往30個不同國家旅行。「這讓我從害羞、內向的青少女,轉變成自信、堅定的女性,」她告訴《紐約郵報》(New York Post)。

延伸閱讀:Z世代意思是什麼?嬰兒潮、X、Y、Z、α世代差在哪?一張圖理解「五代差異」

退休者也在重回職場,Z世代真能微退休?

但《福斯新聞》(Fox News)專欄作家詹金(Ted Jenkin)不禁問道,美國信用卡債務達1兆2千億美元,平均每個人身上還背著超過6000美元的卡債,Z世代真的能做到「微退休」嗎?

他進一步分析,「微退休」可能讓年輕人在求職時,被雇主認為多次離職,產生負面印象,也可能因為參與奢華旅行而陷入債務危機。

另一個問題,則是人力空缺。Z世代人數已在去年首次超過嬰兒潮世代,如今已是美國職場主力,若他們紛紛「微退休」,必然帶來人力短缺。

所幸「退休者大回流」正在發生,《富比世》指出,2025年有13%退休人士計劃重返職場,順勢填補人力空缺。

退休者重返職場的主要原因,就是經濟安全。希望能緩解不斷上漲的生活成本、非醫療債務所造成的財務壓力,還可維持社交、重新找到人生目標。

因此,對企業而言,打造適合嬰兒潮、Z世代共存的職場至關重要。軟體公司IRIS Software美國人資主管蜜爾佛德(Shanna Milford)建議,企業應提供適當職業培訓、避免年齡歧視,為年長員工進行科技賦能,既可提升職場包容程度,也會讓退休人士發揮更大戰力。至於Z世代,則應調整舊有規範,使他們在組織內更能發揮潛能。

如此一來,不管是「微退休」的Z世代,或是希望重返職場的退休者,都能根據自身的經歷與價值觀,選擇適合自己的職涯發展方向。

本文授權轉載自商業周刊,原文標題為《3年「微退休」30次,瘋起微退休的Z世代,壓力有多大?》

延伸閱讀:
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關鍵字: #Z世代
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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