微短劇是什麼?一文解析商模:豪門、霸總、復仇⋯60秒狗血爽劇如何變現?
微短劇是什麼?一文解析商模:豪門、霸總、復仇⋯60秒狗血爽劇如何變現?

「一位走投無路女性,為了支付目前的醫療費,而同意與前科犯結婚⋯⋯。」 這曲折離奇的劇情,通通濃縮在短短100秒內。

這是2023年最受歡迎的微短劇《億萬富翁丈夫的雙重生活》(The Double Life of My Billionaire Husband)的第一集全部內容。

這種針對手機用戶制定、完全以「直式畫面」呈現的內容格式被稱為「微短劇」,與以往網路劇的長度相比,每集的長度大幅縮短,僅有60至90秒的內容,但故事情節卻「簡單暴力」,圖的是在短短的一分鐘內,抓住觀眾的眼球。

據中國媒體報導描述,微短劇劇情密集且反轉頻繁,「每15秒就有一個轉折,30秒有一個推進,最後10秒留下懸念。」

在題材上,從愛情、懸疑、科幻、動作等各類型都有,且劇情設計注重「爽感」,不乏豪門、霸總、復仇等吸引眼球的元素。

以「低成本」帶給人們快樂

2018年,在抖音推出後,中國首次出現微短劇。隨後,像是快手科技和騰訊等公司拍攝的影片吸引了數千萬習慣用直式螢幕觀看影片的年輕觀眾。根據統計,超過十億的中國網路用戶中,有一半人會看微短劇,而超過三分之一的人每天都會觀賞。

微短劇有別於TikTok上的影片,以其專業的製作以及快速進行且連續的故事編排,讓觀眾快速投入其中。這些短劇包含各種典型的言情羅曼史與復仇的劇情,不論是人物設定或是對話都有如公式一般,人們可以輕鬆預測到接下來會發生什麼事,卻又對後續的劇情感到欲罷不能。

為了讓觀眾快速上癮,製片團隊會將很多經典情節放在前面幾集,而後面的劇情則需要付費或是看廣告才能「解鎖」。一名製片人表示,有時候人們會為了繼續看下去,而花費10美元或20美元。

光是在2024年,透過廣告收入和用戶付費解鎖後續劇情的費用,微短劇產業收入成長35%,達到504.4億元人民幣(69.1億美元),超過了中國電影2024年整年的總票房收入。

微短劇之所以創造高收入,與其生產模式的創新息息相關。據《新華網》報導,首先是製作週期短,從拍攝到上線通常只需45天左右,遠低於傳統影視劇的製作週期;其次,製作成本較低,一部微短劇的製作成本在2-28萬美元之間,這使得投資風險大幅降低。

都是誰在看微短劇?

根據艾媒諮詢《2024年中國微短劇行業研究報告》顯示,45-64歲中老年用戶在微短劇重度受眾中佔比達43.2%,且付費活躍度高於整體平均水平;新華社引用最新數據指出,50歲以上用戶已佔總體觀眾的29.9%,在付費轉化率方面更超越年輕群體。

儘管中老年用戶快速崛起,艾瑞諮詢報告顯示,在2024年的微短劇市場裡,40歲到59歲的用戶佔比高達37.3%,60歲以上的用戶佔比也有12.1%,「中老年人群體已成為微短劇市場不容忽視的力量。」

ReelShort在美國的成功

製作《億萬富翁丈夫的雙重生活》的ReelShort平台,由加州北部設立的Crazy Maple Studio所經營,幕後老闆是來自中國的數位出版商「中文在線集團」,主要經營美國市場,該平台每月活躍用戶已超過1000萬。

事實上,ReelShort並非第一個在美國製作微短劇的公司。曾有一間製作微短劇的公司Quibi在2020年初登場,當時他們的初衷是希望為通勤族提供片場為5~10分鐘的新聞或娛樂影片,並且著重於尋找名人加持。但卻碰上新冠疫情爆發、大家只能待在家中的時期,最後Quibi也在同年停止營運。

ReelShort也吸取Quibi的失敗經驗,比起演員卡司,他們更著重於讓人沉迷的刺激情節,並且瞄準喜歡肥皂劇的女性,打造出讓這些核心受眾感興趣的影音作品,並借助YouTube、Instagram和TikTok等熱門社交平台的力量,透過一分鐘左右的短片,將觀眾引導至自己的平台上。

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ReelShort官方網站,用戶前三多的地區為美國、印度及菲律賓。
圖/ ReelShort

根據data.ai的統計,ReelShort在美國的下載量超過700萬次。數據公司Sensor Tower的資料則顯示,ReelShort在Apps Store及Google Play商店的最受歡迎娛樂應用程式排名都有在15名以內,合計收入應超過800萬美元。其中,該應用程式在2024年11月時的排名,超越TikTok數日,可見其在美國受歡迎的程度。

微短劇風潮希望複製TikTok在美國的成功

曾是深圳風險投資人、創辦了微短劇公司Luckyshort的Reeves Deng表示,中國擁有強大的微短劇供應鏈,世界上幾乎沒有其他地方可以與之競爭。

目前,中國製片公司每年推出5,000至8,000部新微短劇,是世界其他地區的10倍,像是愛奇藝和騰訊等中國串流巨頭,也已開始製作微短劇。

其中有越來越多中國企業在美國設立拍攝基地,希望複製TikTok的成功,進軍美國市場。這些公司以中國的拍攝和編劇團隊為核心,因此保持了較低的製作成本,而為了吸引西方觀眾的注意力,他們在美國則與當地的小型製作團隊或與電影公司合作。

不只中國企業嗅到微短劇商機,包含韓國的Tving、印度的JioCinema和印尼最大的本土視訊服務公司Vidio,現在也都在準備發布微短劇的影音內容。

根據業界高層的觀察,2024年不包含中國在內的海外微短劇產業規模已成長至20億美元。而全球下載量最多的微短劇APP ShortMax則是瞄準亞洲市場,透過多種語言的在地化內容擴張版圖。

微短劇01.jpg
ShortMax則是瞄準亞洲市場,透過多種語言的在地化內容擴張版圖。
圖/ ShortMax

賈毅表示,他們沒有想和Netflix等串流平台競爭,而是服務不同需求的受眾,例如在通勤時或是上洗手間時想簡單打發時間的人們。

他認為,他們採用的是不同於以往的商業模式,而微短劇接下來將成為一種主要的娛樂形式,甚至有可能在幾年內超越傳統影劇市場。

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資料來源:紐約時報彭博社Raindance

責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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