黃仁勳愛將!助攻輝達3兆美元市值,從划船選手到半導體工程師,他是什麼來歷?
黃仁勳愛將!助攻輝達3兆美元市值,從划船選手到半導體工程師,他是什麼來歷?

AI晶片霸主輝達(NVIDIA),在AI市場呼風喚雨,如今市值突破3兆美元,這樣的成就背後,有一位不可忽視的關鍵人物——輝達GPU資深副總裁喬納.艾爾本(Jonah Alben),他不僅是輝達內部的核心角色,更幫助輝達設計中國降規晶片,走出美中科技戰的陰霾。

究竟,這名由黃仁勳親自欽點的人物是誰?

他為中國改造降規晶片!突破美中科技戰出口限制

時間回到2022年,美中科技戰升溫,美國政府開始打壓中國半導體業,祭出禁令限制中國晶片出口,中國當時是輝達重要的市場之一,佔了公司5分之1的銷售額。

為了維持中國業務,黃仁勳聘請了艾爾本坐鎮大局,不過,艾爾本並未設計新款晶片,反而直接將當時輝達的先進晶片進行改造,甚至燒毀部分晶片的功能以降低性能,達到美國出口規範的要求。

僅僅2個月後,重新改造的晶片成功進入中國市場,順利保住輝達在中國的市場份額。

艾爾本帶領輝達AI晶片走出陰霾,但也捲入美中科技戰的風暴危機,近期崛起的DeepSeek等中國新創公司,利用輝達專為中國製造的晶片向美國發起挑戰,更有美國官員抱怨,這些晶片成為管制出口的破口,破壞阻止中國發展軍用AI的努力。

划船舵手到3兆美元帝國:「他對公司的重要性不亞於黃仁勳」

艾爾本自1997年加入輝達,並在2008年開始擔任GPU資深副總裁,管理約1000名工程師,負責開發下一代圖形處理單元(GPU)架構工程。

輝達前資深研究科學家雷奧.譚(Leo Tam)表示:「沒有艾爾本,輝達就不是輝達,他對公司的重要性不亞於黃仁勳。」

《華爾街日報》指出,艾爾本是少數幾名能夠直接向黃仁勳匯報的主管之一,與艾爾本共事的同事都相當認可他的行事風格:深入研究技術細節、勇於突破規則界線,和老闆黃仁勳一樣極具競爭精神。

在成為輝達領軍人物之前,學生時期的艾爾本曾是史丹佛大學划船隊的一員,並擔任舵手(coxswain),這段經歷成為他日後領導管理的重要基礎。

身為舵手,艾爾本必須在比賽中,向8個比他體型大一倍的隊員大聲發號施令。一位前隊友談起艾爾本的事蹟:「當時艾爾本的策略,就是在距離終點還有350公尺時,發起最後200公尺的衝刺指令,將團隊能力推向極限。」

艾爾本的潛力很早被黃仁勳發現。艾爾本進入輝達工作後,黃仁勳曾在早期一次員工會議上說過:「預計20年後,我會為喬納的公司工作。」出自資深記者金泰(Tae Kim)在近期出版的新書《輝達之道》引述。

艾爾本解決問題的天份,也在輝達一展無疑。在一次開發中的GPU晶片無法正常播放影片,艾爾本建議團隊逐行檢查程式碼,直到找出故障所在,過程相當繁複艱辛,卻也讓輝達免於花費昂貴的硬體修復成本。

前同事薩沙.歐斯托伊奇 (Sasha Ostojic) 對此回憶道:「如果他(艾爾本)那時做出錯誤的決定,可能會讓輝達倒退6到12個月。」

如今,輝達走在AI熱潮的前端,隨著DeepSeek等競爭對手,以及Google和微軟等科技巨頭在AI領域持續突破進展,加上美國嚴加管制晶片出口,艾爾本的角色愈加重要,必須確保輝達在保持領先地位,同時在監管界線下找出新方向。

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

資料來源:華盛頓日報CNBC

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關鍵字: #Nvidia
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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