黃仁勳愛將！助攻輝達3兆美元市值，從划船選手到半導體工程師，他是什麼來歷？|數位時代 BusinessNext

黃仁勳愛將！助攻輝達3兆美元市值，從划船選手到半導體工程師，他是什麼來歷？

AI晶片霸主輝達，在AI市場呼風喚雨，如今市值突破3兆美元，這樣的成就背後，有一位不可忽視的關鍵人物——輝達GPU資深副總裁喬納．艾爾本。

他為中國改造降規晶片！突破美中科技戰出口限制

時間回到2022年，美中科技戰升溫，美國政府開始打壓中國半導體業，祭出禁令限制中國晶片出口，中國當時是輝達重要的市場之一，佔了公司5分之1的銷售額。

為了維持中國業務，黃仁勳聘請了艾爾本坐鎮大局，不過，艾爾本並未設計新款晶片，反而直接將當時輝達的先進晶片進行改造，甚至燒毀部分晶片的功能以降低性能，達到美國出口規範的要求。

僅僅2個月後，重新改造的晶片成功進入中國市場，順利保住輝達在中國的市場份額。

艾爾本帶領輝達AI晶片走出陰霾，但也捲入美中科技戰的風暴危機，近期崛起的DeepSeek等中國新創公司，利用輝達專為中國製造的晶片向美國發起挑戰，更有美國官員抱怨，這些晶片成為管制出口的破口，破壞阻止中國發展軍用AI的努力。

划船舵手到3兆美元帝國：「他對公司的重要性不亞於黃仁勳」

艾爾本自1997年加入輝達，並在2008年開始擔任GPU資深副總裁，管理約1000名工程師，負責開發下一代圖形處理單元（GPU）架構工程。

輝達前資深研究科學家雷奧．譚（Leo Tam）表示：「沒有艾爾本，輝達就不是輝達，他對公司的重要性不亞於黃仁勳。」

《華爾街日報》指出，艾爾本是少數幾名能夠直接向黃仁勳匯報的主管之一，與艾爾本共事的同事都相當認可他的行事風格：深入研究技術細節、勇於突破規則界線，和老闆黃仁勳一樣極具競爭精神。

在成為輝達領軍人物之前，學生時期的艾爾本曾是史丹佛大學划船隊的一員，並擔任舵手（coxswain），這段經歷成為他日後領導管理的重要基礎。

身為舵手，艾爾本必須在比賽中，向8個比他體型大一倍的隊員大聲發號施令。一位前隊友談起艾爾本的事蹟：「當時艾爾本的策略，就是在距離終點還有350公尺時，發起最後200公尺的衝刺指令，將團隊能力推向極限。」

艾爾本的潛力很早被黃仁勳發現。艾爾本進入輝達工作後，黃仁勳曾在早期一次員工會議上說過：「預計20年後，我會為喬納的公司工作。」出自資深記者金泰（Tae Kim）在近期出版的新書《輝達之道》引述。

艾爾本解決問題的天份，也在輝達一展無疑。在一次開發中的GPU晶片無法正常播放影片，艾爾本建議團隊逐行檢查程式碼，直到找出故障所在，過程相當繁複艱辛，卻也讓輝達免於花費昂貴的硬體修復成本。

前同事薩沙．歐斯托伊奇 (Sasha Ostojic) 對此回憶道：「如果他（艾爾本）那時做出錯誤的決定，可能會讓輝達倒退6到12個月。」

如今，輝達走在AI熱潮的前端，隨著DeepSeek等競爭對手，以及Google和微軟等科技巨頭在AI領域持續突破進展，加上美國嚴加管制晶片出口，艾爾本的角色愈加重要，必須確保輝達在保持領先地位，同時在監管界線下找出新方向。

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 蘇柔瑋

2026年3月8日，WBC 台韓大戰，10局上突破僵局制，身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點，成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘，拿下關鍵一分。10局下半，就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後，正式宣告：Team Taiwan，贏了！身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步，所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱，不僅是體育界的盛事，更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚，產生的「參與感」、「歸屬感」，會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值，消費者更樂意為「感覺」買單

事實上，東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出，在內外環境不穩定的影響下，台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說，日常消費轉為務實、謹慎，卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼，如今品牌若想贏得消費者的心，就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間，萬事達卡便提供指定卡友優先購票權，並和企業、量販通路合作，祭出滿額贈票和抽獎活動；各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃，將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下，向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda，也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露，疫情期間，數位平台迎來了前所未有的紅利期，外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後，人們恢復外出、紛紛展開社交活動，消費者對外送的需求明顯衰退，「這讓我們回頭反思，當大家能隨意出門時，外送服務在消費者心中，是不是沒有很被需要或加分？我們真的只吃到疫情紅利嗎？」

為了解決成長趨緩的課題，團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現，如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷，往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細，試圖為每個人提供專屬優惠，但這種做法，反而讓沒拿到最優折扣的消費者，產生相對剝奪感，覺得自己彷彿「被懲罰了」；也因為每個人看到的活動都不同，根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下，去年，foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷，轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動，沒想到意外在社群創造聲量，並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心，不再只是苦等消費者打開 APP、下單，而是主動出擊，替大家找出在特定情境下，叫外送的完美理由。

接著，在9月的粉紅祭中，foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件，請來芒果醬、美秀集團等樂團，營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域；在年底的耶誕節，團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」，創造打卡熱點，「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼，我們應該在每一個重要時刻，化身陪伴者，提供消費者真正想要的情境和體驗。」

抓緊球迷情緒最高點，「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗，今年，foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球？彭冠瑋分析，棒球本來就是國球，台灣人對棒球有一定熱忱；加上棒球比賽的時間「夠長」，消費者在長達三小時的觀賽過程中，會有飲食需求，也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的，不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊，團隊還配合市府舉辦的線下直播派對，捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段，直接在現場發放免費加油棒，「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」，形容棒球的多變；這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜，而品牌能做的，就是時刻緊盯戰局，和球迷的情緒同頻共振。後來的結果，大家都知道了，應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆，就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵，以及大眾情緒沸騰的時機，立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券，成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調，當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時，隨之而來的轉換率、行動力，會遠遠超過任何常規折扣，「因為消費者那時的下單，已經不只是為了解決生理上的飢餓，還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

突破年後外送淡季，成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後，通常是外送產業的傳統淡季，但這回因為 WBC 賽事的企劃，foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長，活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的，還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時，店家難免抱持觀望態度；但這次的 WBC 企劃，卻創下紀錄，吸引平台上高達四分之一的店家參與，代表活動不僅為消費者創造樂趣，店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是，WBC 才剛結束，已經有餐飲品牌迫不及待詢問：「下次還有什麼企劃？我們可以有更深的合作嗎？」

彭冠瑋認為，和體育賽事、文化節慶活動串聯合作，勢必會成為企業、品牌的常態，「而我們的目標，是打造出即使消費者當下不想吃東西，也會為了參與活動而點開 APP，創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

畢竟，如同 WBC 台韓大戰中，江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻，都將全台灣人的心緊緊相連。未來，能在這種無可取代的熱血時刻，巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌，才有機會在激烈的市場競爭中，贏得消費者的心。