台灣專利排行榜出爐!台積電9連霸、鴻海成長率93%:成大擊敗台大奪「大專專利王」
台灣專利排行榜出爐!台積電9連霸、鴻海成長率93%:成大擊敗台大奪「大專專利王」

重點一 :台積電穩居台灣專利申請龍頭!在2024年以1,412件專利申請量位居本國法人之冠;南亞科技則以466件申請量排名第二,年成長率達25%,居所有廠商之冠。

重點二 :鴻海精密2024年專利申請量達259件,較2023年大幅成長93%。

重點三 :國立成功大學與國立臺灣大學在專利申請方面表現亮眼。成大以121件專利申請量位居全國大專院校之冠,台大則以98件排名第二,年成長率達31%。

根據智慧財產局公布的2024年專利百大排名,台積電仍以1,412件專利申請量連續地九年穩居冠軍,但相較112年減少28%。南亞科以466件申請量排名第二,年成長率高達25%,顯示其在研發方面的投入與成果;友達光電以425件排名第三,工業技術研究院則以356件位居第四。

第五至第十名,則依序為群創(328件)、英業達(321件)、瑞昱(309件)、宏碁(277件)、鴻海(259件)、聯發科(239件);綜觀前十名,排序第二的南亞科,以及排序五的群創,均為歷年最高。

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台積電為2024年申請最多專利的台灣公司。
圖/ 數位時代

值得注意的是,鴻海精密在2024年專利申請量達259件,較2023年大幅成長93%,為前十大最高,排名也從112年的第16名躍升至第9名 ,顯示鴻海積極投入電動車、半導體等新興領域的研發,並加速累積相關專利佈局。

成大121件!成台灣大專院校「專利王」

在學術機構方面,進入本國人發明專利百大的21所學校中,國立成功大學以121件專利申請量位居全國大專院校之冠,國立臺灣大學則以98件排名第二,年成長率達31%。

第三至第十名依序為:清華大學(83件)、勤益科大(75件)、陽明交大(74件)、屏科大(60件)、北科大(55件)、中山大學(51件)、臺科大(49件)、中興大學(48件)。綜觀前十大均為國立大學,而臺北醫大(47件)晉升私校第1,為全體學校排序第11。

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成大為國內申請最多專利的大專院校。
圖/ 數位時代

在設計專利方面,以長庚科大(51件)最高,樹德科大(34件)次之。在三種專利合計之排序,城市科大(177件)連續5年居學校首位,申請以新型專利為主。

應材稱王!以959件重返「外國人發明專利申請」榜首

美國應材以950件重返發明專利申請第1,南韓三星電子(894件)退居第2,在台大肆投資電商的酷澎以南韓韓領申請698件躍居第3,年增54%為前十大最高。

其次則依序為日本東京威力(661件)、美國高通(660件)、日本日東電工(417件)、荷蘭ASML(344件)、日本信越化學(279件)、美國蘭姆研究公司(276件)、日本斯克林集團(253件)。

其中,排序第3的南韓韓領、排序第4的日本東京威力、排序第7的荷蘭ASML、排序第8的日本信越化學、排序第9的美國蘭姆研究公司,均為歷年最高。

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美國應材以950件重返發明專利申請第1,三星電子(894件)退居第2。
圖/ 數位時代

綜觀前20大外國發明專利申請人,日本申請人占11個。此外,排序第11的日本力森諾科(251件)、排序第17的中國華為(184件)、排序第18的瑞士明門瑞士(167件),均為歷年最高。

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資料來源:經濟部智慧財產局

責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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