25%變電所採用Moxa設備!攜手泓德能源攻儲能商機:智慧電網如何讓配電變聰明?
25%變電所採用Moxa設備!攜手泓德能源攻儲能商機:智慧電網如何讓配電變聰明?

隨著再生能源崛起,傳統電網將無法應對風能與太陽能供應的不穩定性,而「智慧電網」便成為解方。

工業通訊大廠Moxa泛亞暨台灣區總經理林世偉強調,智慧電網與儲能設備對再生能源穩定供電有不可或缺性, 電網在導入資通訊技術後,將能夠預測供需、即時調配能源,讓供電更加穩定。

「智慧電網必須透過通訊來管理所有的電力使用,讓發電、儲能設備、用電設備彼此連網管理。」林世偉說。

為什麼需要智慧電網?跟傳統電網差在哪?

在2050年淨零目標下,台灣綠能發電占比持續提升,優化電力調度與用電效率是首第一要求,同時也要確保提供穩定的用電環境,而「智慧電網(Smart grid)」,便是綠能發電的轉型重點。

智慧電網利用資訊及通訊技術,實現電力和資訊的雙向流動,它可以整合分散式電源,例如太陽能板、風力發電機,甚至電動車,並根據用戶端的電量需求進行配電,將電力過剩與短缺的區域進行電力交換,減少電力浪費 。

智慧電網的基礎是先進的計量基礎建設(Advanced Metering Infrastructure,簡稱AMI),它取代了傳統的人工抄表,透過智慧電表、通訊系統和電表資料管理系統,實現了用電數據的自動化採集和管理。

簡單來說,傳統電網雖然具有運轉與分析用電的功能,但難以因應不穩定的綠電間歇性的供應模式。因此,當智慧電網導入資通訊技術之後,最大優勢是擁有預測電力需求的能力。

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智慧電網助力能源轉型。
圖/ 工研院

台灣25%變電所已應用Moxa設備

在智慧電網建設方面,Moxa積極推動變電所IEC 61850(變電站通訊國際標準)的升級與1,400多個饋線站點的自動化,提高電網穩定性與即時監控能力。

目前,Moxa設備已經應用於台灣四分之一的變電所,並在台電電力交易平台中,超過50%的儲能建置量採用Moxa設備。

林世偉舉例,像是太陽能發電與儲能案場中間的串接、對儲能裝機的數量掌控,以及如何併入整體電網,都需要仰賴不同領域的專業技術,而這其中相關的通訊整合,已經不是傳統通訊技術所能掌握,需要有對電力產業與通訊有足夠了解的專家業者參與其中。

林世偉表示,Moxa將協助各個產業夥伴建構穩定、高效的網通基礎架構,以應對在雲端與地端共同運作下,AI分析、通訊技術與能源管理系統(EMS)相互配合,確保電網訊息即時、安全傳遞。

儲能成應用成商機

「淨零趨勢推升再生能源需求,也帶來電網調度挑戰,使儲能與需量反應等彈性資源需求提升。」Moxa合作夥伴泓德能源研發長蔡知達表示。

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圖左為Moxa泛亞暨台灣區總經理林世偉。圖右為泓德能源研發長蔡知達。
圖/ Moxa提供

林世偉表示,全球儲能容量就從不到90GW到2024年底成長至170GW,短短一年內儲能需求翻倍成長,根據數據資料顯示,全球儲能容量未來將從目前的170GW激增至2030年的1500GW,成長幅度超過8倍。

傳統能源多為燃煤發電、燃氣發電屬於基載集中式電力機組,隨著太陽能、風力等間歇性、不易預測的再生能源進場,面臨極大的供電波動問題,加上電動車的普及,發電與用電習慣逐漸改變,確保電力穩定供應,已成為產業界高度關注的議題。

林世偉表示,新能源發電具有波動性,當新能源滲透率提升時,穩定電網的關鍵就在於高效的「儲能技術」。

因此,儲能技術為能源轉型的重要支柱。林世偉表示,Moxa也積極投入儲能應用領域,宣布澳洲Waratah超級電池(Waratah Super Battery)計畫於2025年第二季度啟用,容量達1680MWh,這項儲能計畫將成為未來電網運作的重要基礎。

Moxa預期工業網通市場需求將持續成長,特別是在智慧電網、儲能系統及多元再生能源併網等關鍵領域,將持續投入高可靠度、符合國際資安標準的網通設備,以爭取更多想實現淨零碳排的企業客戶,進軍「國際盃」。

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #智慧電網 #綠電
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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