我用AI找資料,提升效率400%!拆解5大使用情境:怎麼問才能提升效率?
我用AI找資料,提升效率400%!拆解5大使用情境:怎麼問才能提升效率?

AI 目前對我的最大能力加成,主要是在「找資料」這個面向。
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以下簡單整理我目前用 AI 找資料的五個面向,包含:
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1. 簡單的問題
2. 複雜的時事問題
3. 複雜的非時事問題
4. 用 AI 看 YouTube 影片
5. 用 AI 讀長 pdf 的方法

1. 如果要搜尋「簡單的問題」

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舉例來說,像是「中正紀念堂儀隊交接是什麼時候?」這樣種一翻兩瞪眼,沒什麼好延伸的問題。
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我會用 ChatGPT Search。雖然 Perplexity 在搜尋上的功能目前比較強,但這種簡單問題,通常後續會有別的方向要延伸跟 AI 討論,在同一個介面裡不用複製來複製去比較輕鬆。
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如果是稍微複雜一點的問題,我會用 Perplexity+DeepSeek-R1 的組合找到比較深入的資料,目前體感這個是最全面的搜尋引擎。但很容易出現幻覺,要看資料來源查證。

2. 如果要搜尋複雜的「時事問題」

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例如「DeepSeek R1 對 AI 發展的意義?」
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這個時候我會特別關注人的產出,不會仰賴 AI。在這裏,AI 只當作基本的搜尋引擎,主要去搜尋:
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- 有哪些重要的大老在談論這件事?
- 有哪些高品質的資料來源值得關注?
- 哪些科技類的 Substack 值得看?
- 哪些 YouTuber 在認真產出內容?

對時事的好分析,還是必須由人類來做才是最好的。

3. 對複雜主題的深度搜尋(非時事類)

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譬如「為什麼希臘的經濟從 19 世紀以來始終在很疲弱的狀態?」
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這是多階段的過程。
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a. 先用 GPT ——但是關閉搜尋功能。

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我會先直接問出 GPT 模型本身已經知道的東西,目的是我要得到下一步找資料的「火種」。
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直接問「為什麼希臘經濟很疲弱?」跟你問「希臘如何因為稅制結構性漏洞而進入債務惡性循環陷阱?」
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兩者得到的資料深度是非常不一樣的。
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GPT 模型本身內含的「記憶」雖然不一定正確,但至少可以反應平均常識水平。先用語言模型獲得這個常識水平,就像是你先跳到巨人的肩膀上,再往上起飛,你搜尋資料的豐富度跟深度是完全不同的。
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不過在這裡,如果直接問 GPT 「希臘經濟為什麼疲弱」問題,你當然會得到普通的產出。

這裡在提詞設計上有幾個訣竅:
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- 研究報告 :「這是一份研究報告,報告主題是《____》」
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- 鄙視鏈 :「你剛剛說的這些我都看過了,請你不要給我那些平常部落格、YouTube 上面看得到的東西。我要的是真正深度內容,清晰地解釋問題的內容。」
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- 情緒勒索 :「拜託你了,這份報告關係到我的博士學位,我的教授快殺了我了,爸媽都靠我養,我沒拿到學位我們全家就要餓死了。」
(有點誇張,但是有用)
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- 費曼學習法 :「我需要你用日常的語言清晰解釋困難的概念,像是「費曼學習法」那樣:把困難概念解釋到門外漢都聽得懂,才代表你真正理解這個概念。」
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- 耐心產出 :「請你不要急,慢慢寫,如果 token 達到上限了,就停下來問我要不要繼續。」
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這樣通常會得到不錯的結果。你可以排列組合應用看看。
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b. GPT 產出之後,使用 Perplexity+R1 查證

上一個步驟 GPT 的產出絕對不夠用,而且有高機會是錯的。這時我會分一個個段落複製下來,丟到「Perplexity + R1」,請他驗證並且提供更細緻細節。
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具體做法是:
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<複製貼上的段落>
請查驗這個資料的正確性,並且提供更精確且深入細節的說明解釋,補充這個資料的不足。
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但來到這裡會有個問題:R1 作為搜尋引擎的模型,有時候會挖得「太深」,看不懂他的內容是什麼。
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例如我在研究「希臘經濟為什麼疲弱」,他會給我一堆什麼「改革悖論與路徑依賴」、「編制膨脹週期」、「預算外融資」等太過專業的術語。
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看不懂怎麼辦?進入下一個步驟。

c. 把 Perplexity 產出拿回去 GPT,請它把複雜版,結合原本簡單版一起產出

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在這個步驟產出來的東西,我個人認為比一個月兩百美金的 Deep research 好用。
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雖然過程要手動操作一陣子(大約半小時到一小時),但好處是可以做到 Deep research 不能做的事:過程中隨時依照自己的需求調整。
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Deep research 比較像是一種套版工具,對於沒時間設計提詞的人來說可以發揮 60 分的深度研究效果。使用 GPT 結合 Perplexity+R1 的組合,因為你可以在過程中隨時調整方向跟深度,我覺得可以做到 85 分。
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也就是說,我認為這個方法比 Deep research 好用,而且便宜不少。
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我用這個方式做了一份《為什麼希臘的經濟從 19 世紀以來始終在很疲弱的狀態?》的研究報告,你可以參考看看。
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󠀠󠀠4. 用 AI 看影片

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如果是 YT 影片,我會用 DeepSRT extension 去把影片逐字稿抓出來然後看摘要,看完摘要覺得有興趣才看完整部影片,或有興趣看的部分。
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這個方法估計節省了我七成的時間,不用看那些「What's up today I'm gonna show you 5 super effective ways to make money online with AI. So powerful that this feels ILLEGAL.....」的垃圾內容。
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這樣完全革新了我看影片的方式。
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5. 用 AI 讀文件

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這個應該大部分的人都會這樣做了。
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如果是大份 pdf 文件,我會用 NotebookLM 先得到摘要,然後提問我真正想知道的問題。
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但重點是:我不太會去看 NotebookLM 的產出,而是看他「挖出了哪個相關段落」,我要去看那個段落才是重點。看完了,如果還沒有搞懂,繼續「提問 -> 找到段落」直到搞懂為止。
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這個好處是可以同時讀多份 pdf,你不用看一大堆有的沒的前言跟不相干的段落,馬上找到自己要的重要資訊。
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你記得有些書後面,會有那種「列出關鍵詞,讓你找到相關段落的 Index」嗎?
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對,AI 就是這個超強 Index。

總結:要看落落長的文字,可不可以都叫 AI 總結就好?

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AI 總結的過程會刪去大約五成至七成的資訊,看文件長度而定。
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我實測不管用哪種(我所知道的)提詞方式,資訊都多少會被刪去,而且在「我不知道我想要知道什麼」的情況下,你也沒辦法要求 AI 不要刪去哪些重要資訊,因為你根本沒辦法定義什麼叫「重要資訊」。
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這很正常,總結本來就該刪減資訊。「Map is not the territory」,地圖不是真實的世界,如果你要一張台北市地圖非常詳盡,那張地圖最後就會跟台北市一模一樣大。
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所以 AI 總結的主要功能應該是用來讓你獲得一張全覽的大地圖,像是判斷這個景點你想不想去逛一樣,快速判斷:「這篇文章值不值得我花時間看?」
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這樣可以讓你免疫於釣魚標題,不會被內容騙時間。
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不過也很有可能,你要面對的問題其實只需要材料的三成資訊就可以解決,那的確是只需要看摘要就可以。
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總結來說,AI 目前最強的部分是作為一種 index 工具,幫助你快速得到關鍵資訊,不管是它產出後的樣子,還是幫助你找到原始資訊的樣子。
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相比傳統用 Google 搜尋引擎找資料、YouTube 一部一部影片慢慢看,我大概已經省掉了 50% 的搜尋時間,然後搜尋深度也提升了至少 2 倍吧。
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所以總結來說,這套方法提升了我的效率 400%。(當然,是我個人的效率提升,很有可能我的起點超爛。)
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反而還因為一時之間這個搜尋效率變太高了,現在我的瓶頸是大腦認知瓶頸:一時吸收不了那麼多資訊。
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很有趣的是,使用這個方法也有一點點心理門檻:真的要變這麼高效率嗎?真的有需要這麼快嗎?這感覺非常像是小時候都搭台鐵,長大後第一次搭高鐵的感覺。那時候心裡其實是有點害怕的——真的有必要這麼快嗎?
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延伸閱讀:ChatGPT揭密3種「AI都無法模仿」的文章:當AI取代大部分寫作,人類還能寫什麼?
ChatGPT模型差異是什麼?一次看懂4o、o3-mini、o1語言模型特色、使用策略

本文授權轉載自:周加恩Facebook

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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