我用AI找資料,提升效率400%!拆解5大使用情境:怎麼問才能提升效率?
我用AI找資料,提升效率400%!拆解5大使用情境:怎麼問才能提升效率?

AI 目前對我的最大能力加成,主要是在「找資料」這個面向。
󠀠
以下簡單整理我目前用 AI 找資料的五個面向,包含:
󠀠
1. 簡單的問題
2. 複雜的時事問題
3. 複雜的非時事問題
4. 用 AI 看 YouTube 影片
5. 用 AI 讀長 pdf 的方法

1. 如果要搜尋「簡單的問題」

󠀠
舉例來說,像是「中正紀念堂儀隊交接是什麼時候?」這樣種一翻兩瞪眼,沒什麼好延伸的問題。
󠀠
我會用 ChatGPT Search。雖然 Perplexity 在搜尋上的功能目前比較強,但這種簡單問題,通常後續會有別的方向要延伸跟 AI 討論,在同一個介面裡不用複製來複製去比較輕鬆。
󠀠
如果是稍微複雜一點的問題,我會用 Perplexity+DeepSeek-R1 的組合找到比較深入的資料,目前體感這個是最全面的搜尋引擎。但很容易出現幻覺,要看資料來源查證。

2. 如果要搜尋複雜的「時事問題」

󠀠
例如「DeepSeek R1 對 AI 發展的意義?」
󠀠
這個時候我會特別關注人的產出,不會仰賴 AI。在這裏,AI 只當作基本的搜尋引擎,主要去搜尋:
󠀠
- 有哪些重要的大老在談論這件事?
- 有哪些高品質的資料來源值得關注?
- 哪些科技類的 Substack 值得看?
- 哪些 YouTuber 在認真產出內容?

對時事的好分析,還是必須由人類來做才是最好的。

3. 對複雜主題的深度搜尋(非時事類)

󠀠
譬如「為什麼希臘的經濟從 19 世紀以來始終在很疲弱的狀態?」
󠀠
這是多階段的過程。
󠀠

a. 先用 GPT ——但是關閉搜尋功能。

󠀠
我會先直接問出 GPT 模型本身已經知道的東西,目的是我要得到下一步找資料的「火種」。
󠀠
直接問「為什麼希臘經濟很疲弱?」跟你問「希臘如何因為稅制結構性漏洞而進入債務惡性循環陷阱?」
󠀠
兩者得到的資料深度是非常不一樣的。
󠀠
GPT 模型本身內含的「記憶」雖然不一定正確,但至少可以反應平均常識水平。先用語言模型獲得這個常識水平,就像是你先跳到巨人的肩膀上,再往上起飛,你搜尋資料的豐富度跟深度是完全不同的。
󠀠
不過在這裡,如果直接問 GPT 「希臘經濟為什麼疲弱」問題,你當然會得到普通的產出。

這裡在提詞設計上有幾個訣竅:
󠀠
- 研究報告 :「這是一份研究報告,報告主題是《____》」
󠀠
- 鄙視鏈 :「你剛剛說的這些我都看過了,請你不要給我那些平常部落格、YouTube 上面看得到的東西。我要的是真正深度內容,清晰地解釋問題的內容。」
󠀠
- 情緒勒索 :「拜託你了,這份報告關係到我的博士學位,我的教授快殺了我了,爸媽都靠我養,我沒拿到學位我們全家就要餓死了。」
(有點誇張,但是有用)
󠀠
- 費曼學習法 :「我需要你用日常的語言清晰解釋困難的概念,像是「費曼學習法」那樣:把困難概念解釋到門外漢都聽得懂,才代表你真正理解這個概念。」
󠀠
- 耐心產出 :「請你不要急,慢慢寫,如果 token 達到上限了,就停下來問我要不要繼續。」
󠀠
這樣通常會得到不錯的結果。你可以排列組合應用看看。
󠀠

b. GPT 產出之後,使用 Perplexity+R1 查證

上一個步驟 GPT 的產出絕對不夠用,而且有高機會是錯的。這時我會分一個個段落複製下來,丟到「Perplexity + R1」,請他驗證並且提供更細緻細節。
󠀠
具體做法是:
󠀠
<複製貼上的段落>
請查驗這個資料的正確性,並且提供更精確且深入細節的說明解釋,補充這個資料的不足。
󠀠󠀠󠀠
但來到這裡會有個問題:R1 作為搜尋引擎的模型,有時候會挖得「太深」,看不懂他的內容是什麼。
󠀠
例如我在研究「希臘經濟為什麼疲弱」,他會給我一堆什麼「改革悖論與路徑依賴」、「編制膨脹週期」、「預算外融資」等太過專業的術語。
󠀠
看不懂怎麼辦?進入下一個步驟。

c. 把 Perplexity 產出拿回去 GPT,請它把複雜版,結合原本簡單版一起產出

󠀠
在這個步驟產出來的東西,我個人認為比一個月兩百美金的 Deep research 好用。
󠀠
雖然過程要手動操作一陣子(大約半小時到一小時),但好處是可以做到 Deep research 不能做的事:過程中隨時依照自己的需求調整。
󠀠
Deep research 比較像是一種套版工具,對於沒時間設計提詞的人來說可以發揮 60 分的深度研究效果。使用 GPT 結合 Perplexity+R1 的組合,因為你可以在過程中隨時調整方向跟深度,我覺得可以做到 85 分。
󠀠
也就是說,我認為這個方法比 Deep research 好用,而且便宜不少。
󠀠
我用這個方式做了一份《為什麼希臘的經濟從 19 世紀以來始終在很疲弱的狀態?》的研究報告,你可以參考看看。
󠀠

󠀠󠀠4. 用 AI 看影片

󠀠
如果是 YT 影片,我會用 DeepSRT extension 去把影片逐字稿抓出來然後看摘要,看完摘要覺得有興趣才看完整部影片,或有興趣看的部分。
󠀠
這個方法估計節省了我七成的時間,不用看那些「What's up today I'm gonna show you 5 super effective ways to make money online with AI. So powerful that this feels ILLEGAL.....」的垃圾內容。
󠀠
這樣完全革新了我看影片的方式。
󠀠

5. 用 AI 讀文件

󠀠
這個應該大部分的人都會這樣做了。
󠀠
如果是大份 pdf 文件,我會用 NotebookLM 先得到摘要,然後提問我真正想知道的問題。
󠀠
但重點是:我不太會去看 NotebookLM 的產出,而是看他「挖出了哪個相關段落」,我要去看那個段落才是重點。看完了,如果還沒有搞懂,繼續「提問 -> 找到段落」直到搞懂為止。
󠀠
這個好處是可以同時讀多份 pdf,你不用看一大堆有的沒的前言跟不相干的段落,馬上找到自己要的重要資訊。
󠀠
你記得有些書後面,會有那種「列出關鍵詞,讓你找到相關段落的 Index」嗎?
󠀠
對,AI 就是這個超強 Index。

總結:要看落落長的文字,可不可以都叫 AI 總結就好?

󠀠
AI 總結的過程會刪去大約五成至七成的資訊,看文件長度而定。
󠀠
我實測不管用哪種(我所知道的)提詞方式,資訊都多少會被刪去,而且在「我不知道我想要知道什麼」的情況下,你也沒辦法要求 AI 不要刪去哪些重要資訊,因為你根本沒辦法定義什麼叫「重要資訊」。
󠀠
這很正常,總結本來就該刪減資訊。「Map is not the territory」,地圖不是真實的世界,如果你要一張台北市地圖非常詳盡,那張地圖最後就會跟台北市一模一樣大。
󠀠
所以 AI 總結的主要功能應該是用來讓你獲得一張全覽的大地圖,像是判斷這個景點你想不想去逛一樣,快速判斷:「這篇文章值不值得我花時間看?」
󠀠
這樣可以讓你免疫於釣魚標題,不會被內容騙時間。
󠀠
不過也很有可能,你要面對的問題其實只需要材料的三成資訊就可以解決,那的確是只需要看摘要就可以。
󠀠󠀠
總結來說,AI 目前最強的部分是作為一種 index 工具,幫助你快速得到關鍵資訊,不管是它產出後的樣子,還是幫助你找到原始資訊的樣子。
󠀠󠀠
相比傳統用 Google 搜尋引擎找資料、YouTube 一部一部影片慢慢看,我大概已經省掉了 50% 的搜尋時間,然後搜尋深度也提升了至少 2 倍吧。
󠀠󠀠󠀠󠀠
所以總結來說,這套方法提升了我的效率 400%。(當然,是我個人的效率提升,很有可能我的起點超爛。)
󠀠󠀠󠀠󠀠󠀠
反而還因為一時之間這個搜尋效率變太高了,現在我的瓶頸是大腦認知瓶頸:一時吸收不了那麼多資訊。
󠀠󠀠󠀠
很有趣的是,使用這個方法也有一點點心理門檻:真的要變這麼高效率嗎?真的有需要這麼快嗎?這感覺非常像是小時候都搭台鐵,長大後第一次搭高鐵的感覺。那時候心裡其實是有點害怕的——真的有必要這麼快嗎?
󠀠󠀠

延伸閱讀:ChatGPT揭密3種「AI都無法模仿」的文章:當AI取代大部分寫作,人類還能寫什麼?
ChatGPT模型差異是什麼?一次看懂4o、o3-mini、o1語言模型特色、使用策略

本文授權轉載自:周加恩Facebook

往下滑看下一篇文章
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓