GameStop也在考慮比特幣?資產管理公司提建議,散戶傳奇將再次逆襲傳統金融?
GameStop也在考慮比特幣?資產管理公司提建議,散戶傳奇將再次逆襲傳統金融?
2025.02.28 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • Strive資產管理公司提出建議,GameStop應將其近50億美元的現金儲備投資於比特幣,以期在加密貨幣市場中取得領先地位。
  • 這項建議引發了幣圈的廣泛討論,讓人們猜測GameStop是否會再次掀起市場風暴,以及其可能的影響。
資產管理公司建議GameStop買比特幣

美國電子遊戲零售商GameStop近期成為市場焦點,起因是資產管理公司Strive致信GameStop執行長瑞恩.科恩(Ryan Cohen),建議其將近50億美元的現金儲備轉換為比特幣。此舉引發了傳統金融界和加密貨幣社群的廣泛關注。

Strive資產管理公司在信中指出,持有現金在通膨壓力下會不斷貶值,而比特幣是比現金更優越的替代品。他們認為,GameStop應該利用其高交易量,透過市場發行股票和可轉換債券等方式籌集資金,並將這些資金投入比特幣。此外,Strive還建議GameStop關閉所有虧損門市,擴大線上業務,以支持其購買更多比特幣。

Strive強調,GameStop應該專注於比特幣,而非其他加密貨幣。

他們認為,比特幣是唯一的「真正價值儲藏」,而持有比特幣將使GameStop從「迷因股」轉變為「市場領導者」,因此GameStop效仿微策略(MicroStrategy)等公司,將比特幣作為其企業儲備資產。

若投資其他投機性代幣可能會損害公司財務穩定,並以GameStop失敗的NFT市場為例,說明投資未經證實的數位資產存在風險。

GameStop也有打算買入比特幣?

Strive的建議一出,立刻引起了社群熱議。SwanBitcoin交易所的董事總經理約翰.哈爾(John Haar)表示,如果GameStop真的透過發行股票或債券等方式籌集資金,然後將這些資金投入比特幣,將會讓許多把GameStop和比特幣當作笑話的傳統金融投資者和評論員大跌眼鏡。

瑞恩在社交媒體上證實收到Strive的信件,但尚未公開說明是否會採納此建議。

不過,瑞恩近期曾與持有大量比特幣的微策略(MicroStrategy)執行長麥可.塞勒(Michael Saylor)合影,因此還是有不少網友認為這代表GameStop可能投資比特幣。

GameStop為何是顛覆傳統金融的傳奇?

GameStop近年來因其股價暴漲和進軍NFT市場而在加密貨幣世界中聞名。2021年初,GameStop更成為Reddit論壇上的熱門話題,當時有一群散戶投資者聯合起來對抗華爾街的對沖基金,最終使其股價暴漲,GameStop也因此成為「迷因股」的代表。

2021年初,GameStop這家老牌遊戲零售商正面臨轉型困境,股價也持續低迷。華爾街的對沖基金們看準了這一點,紛紛大量做空GameStop的股票,賭其股價將會繼續下跌。

然而,一群在Reddit論壇WallStreetBets版塊聚集的散戶投資者們,卻對此感到不滿。他們認為對沖基金的行為是乘人之危,並決心與之對抗。

這群散戶們開始大量買入GameStop的股票,試圖推高其股價,發動一場「軋空」行動。他們的人數不斷壯大,聲勢也越來越浩大,引起了主流媒體的關注。

華爾街的對沖基金們面對這突如其來的反擊,顯得有些措手不及。他們試圖阻止GameStop股價的上漲,但卻未能成功。最終GameStop的股價像火箭般躥升,讓那些做空的對沖基金損失慘重。

這場散戶與機構之間的史詩級對決,最終以散戶的勝利而告終。GameStop不僅成為了散戶們心中的英雄,更在全球範圍內引發了關於金融市場公平性的討論。

這就是GameStop在幣圈,乃至整個金融市場上不同凡響的地位的由來。它代表著散戶的力量,代表著對傳統金融秩序的挑戰,也代表著一個小蝦米對抗大鯨魚的傳奇故事。

GameStop作為2020年和2021年迷因股熱潮的核心,Strive的建議無疑為GameStop的未來發展增添了更多變數。不過究竟GameStop會否擁抱比特幣,值得市場持續關注。

本文授權轉載自Web3+

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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