GameStop也在考慮比特幣?資產管理公司提建議,散戶傳奇將再次逆襲傳統金融?
GameStop也在考慮比特幣?資產管理公司提建議,散戶傳奇將再次逆襲傳統金融?
2025.02.28 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • Strive資產管理公司提出建議,GameStop應將其近50億美元的現金儲備投資於比特幣,以期在加密貨幣市場中取得領先地位。
  • 這項建議引發了幣圈的廣泛討論,讓人們猜測GameStop是否會再次掀起市場風暴,以及其可能的影響。
資產管理公司建議GameStop買比特幣

美國電子遊戲零售商GameStop近期成為市場焦點,起因是資產管理公司Strive致信GameStop執行長瑞恩.科恩(Ryan Cohen),建議其將近50億美元的現金儲備轉換為比特幣。此舉引發了傳統金融界和加密貨幣社群的廣泛關注。

Strive資產管理公司在信中指出,持有現金在通膨壓力下會不斷貶值,而比特幣是比現金更優越的替代品。他們認為,GameStop應該利用其高交易量,透過市場發行股票和可轉換債券等方式籌集資金,並將這些資金投入比特幣。此外,Strive還建議GameStop關閉所有虧損門市,擴大線上業務,以支持其購買更多比特幣。

Strive強調,GameStop應該專注於比特幣,而非其他加密貨幣。

他們認為,比特幣是唯一的「真正價值儲藏」,而持有比特幣將使GameStop從「迷因股」轉變為「市場領導者」,因此GameStop效仿微策略(MicroStrategy)等公司,將比特幣作為其企業儲備資產。

若投資其他投機性代幣可能會損害公司財務穩定,並以GameStop失敗的NFT市場為例,說明投資未經證實的數位資產存在風險。

GameStop也有打算買入比特幣?

Strive的建議一出,立刻引起了社群熱議。SwanBitcoin交易所的董事總經理約翰.哈爾(John Haar)表示,如果GameStop真的透過發行股票或債券等方式籌集資金,然後將這些資金投入比特幣,將會讓許多把GameStop和比特幣當作笑話的傳統金融投資者和評論員大跌眼鏡。

瑞恩在社交媒體上證實收到Strive的信件,但尚未公開說明是否會採納此建議。

不過,瑞恩近期曾與持有大量比特幣的微策略(MicroStrategy)執行長麥可.塞勒(Michael Saylor)合影,因此還是有不少網友認為這代表GameStop可能投資比特幣。

GameStop為何是顛覆傳統金融的傳奇?

GameStop近年來因其股價暴漲和進軍NFT市場而在加密貨幣世界中聞名。2021年初,GameStop更成為Reddit論壇上的熱門話題,當時有一群散戶投資者聯合起來對抗華爾街的對沖基金,最終使其股價暴漲,GameStop也因此成為「迷因股」的代表。

2021年初,GameStop這家老牌遊戲零售商正面臨轉型困境,股價也持續低迷。華爾街的對沖基金們看準了這一點,紛紛大量做空GameStop的股票,賭其股價將會繼續下跌。

然而,一群在Reddit論壇WallStreetBets版塊聚集的散戶投資者們,卻對此感到不滿。他們認為對沖基金的行為是乘人之危,並決心與之對抗。

這群散戶們開始大量買入GameStop的股票,試圖推高其股價,發動一場「軋空」行動。他們的人數不斷壯大,聲勢也越來越浩大,引起了主流媒體的關注。

華爾街的對沖基金們面對這突如其來的反擊,顯得有些措手不及。他們試圖阻止GameStop股價的上漲,但卻未能成功。最終GameStop的股價像火箭般躥升,讓那些做空的對沖基金損失慘重。

這場散戶與機構之間的史詩級對決,最終以散戶的勝利而告終。GameStop不僅成為了散戶們心中的英雄,更在全球範圍內引發了關於金融市場公平性的討論。

這就是GameStop在幣圈,乃至整個金融市場上不同凡響的地位的由來。它代表著散戶的力量,代表著對傳統金融秩序的挑戰,也代表著一個小蝦米對抗大鯨魚的傳奇故事。

GameStop作為2020年和2021年迷因股熱潮的核心,Strive的建議無疑為GameStop的未來發展增添了更多變數。不過究竟GameStop會否擁抱比特幣,值得市場持續關注。

本文授權轉載自Web3+

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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