GameStop也在考慮比特幣?資產管理公司提建議,散戶傳奇將再次逆襲傳統金融?
GameStop也在考慮比特幣?資產管理公司提建議,散戶傳奇將再次逆襲傳統金融?
2025.02.28 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • Strive資產管理公司提出建議,GameStop應將其近50億美元的現金儲備投資於比特幣,以期在加密貨幣市場中取得領先地位。
  • 這項建議引發了幣圈的廣泛討論,讓人們猜測GameStop是否會再次掀起市場風暴,以及其可能的影響。
資產管理公司建議GameStop買比特幣

美國電子遊戲零售商GameStop近期成為市場焦點,起因是資產管理公司Strive致信GameStop執行長瑞恩.科恩(Ryan Cohen),建議其將近50億美元的現金儲備轉換為比特幣。此舉引發了傳統金融界和加密貨幣社群的廣泛關注。

Strive資產管理公司在信中指出,持有現金在通膨壓力下會不斷貶值,而比特幣是比現金更優越的替代品。他們認為,GameStop應該利用其高交易量,透過市場發行股票和可轉換債券等方式籌集資金,並將這些資金投入比特幣。此外,Strive還建議GameStop關閉所有虧損門市,擴大線上業務,以支持其購買更多比特幣。

Strive強調,GameStop應該專注於比特幣,而非其他加密貨幣。

他們認為,比特幣是唯一的「真正價值儲藏」,而持有比特幣將使GameStop從「迷因股」轉變為「市場領導者」,因此GameStop效仿微策略(MicroStrategy)等公司,將比特幣作為其企業儲備資產。

若投資其他投機性代幣可能會損害公司財務穩定,並以GameStop失敗的NFT市場為例,說明投資未經證實的數位資產存在風險。

GameStop也有打算買入比特幣?

Strive的建議一出,立刻引起了社群熱議。SwanBitcoin交易所的董事總經理約翰.哈爾(John Haar)表示,如果GameStop真的透過發行股票或債券等方式籌集資金,然後將這些資金投入比特幣,將會讓許多把GameStop和比特幣當作笑話的傳統金融投資者和評論員大跌眼鏡。

瑞恩在社交媒體上證實收到Strive的信件,但尚未公開說明是否會採納此建議。

不過,瑞恩近期曾與持有大量比特幣的微策略(MicroStrategy)執行長麥可.塞勒(Michael Saylor)合影,因此還是有不少網友認為這代表GameStop可能投資比特幣。

GameStop為何是顛覆傳統金融的傳奇?

GameStop近年來因其股價暴漲和進軍NFT市場而在加密貨幣世界中聞名。2021年初,GameStop更成為Reddit論壇上的熱門話題,當時有一群散戶投資者聯合起來對抗華爾街的對沖基金,最終使其股價暴漲,GameStop也因此成為「迷因股」的代表。

2021年初,GameStop這家老牌遊戲零售商正面臨轉型困境,股價也持續低迷。華爾街的對沖基金們看準了這一點,紛紛大量做空GameStop的股票,賭其股價將會繼續下跌。

然而,一群在Reddit論壇WallStreetBets版塊聚集的散戶投資者們,卻對此感到不滿。他們認為對沖基金的行為是乘人之危,並決心與之對抗。

這群散戶們開始大量買入GameStop的股票,試圖推高其股價,發動一場「軋空」行動。他們的人數不斷壯大,聲勢也越來越浩大,引起了主流媒體的關注。

華爾街的對沖基金們面對這突如其來的反擊,顯得有些措手不及。他們試圖阻止GameStop股價的上漲,但卻未能成功。最終GameStop的股價像火箭般躥升,讓那些做空的對沖基金損失慘重。

這場散戶與機構之間的史詩級對決,最終以散戶的勝利而告終。GameStop不僅成為了散戶們心中的英雄,更在全球範圍內引發了關於金融市場公平性的討論。

這就是GameStop在幣圈,乃至整個金融市場上不同凡響的地位的由來。它代表著散戶的力量,代表著對傳統金融秩序的挑戰,也代表著一個小蝦米對抗大鯨魚的傳奇故事。

GameStop作為2020年和2021年迷因股熱潮的核心,Strive的建議無疑為GameStop的未來發展增添了更多變數。不過究竟GameStop會否擁抱比特幣,值得市場持續關注。

本文授權轉載自Web3+

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從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動?原來,第一銀行早在2014年就展開數位轉型,並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷,以及法金與個金的客群洞察等領域,持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效,第一銀行將AI策略聚焦在三個面向:第一,將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵,讓AI融入業務流程與決策機制,成為第一銀行的數位轉型基礎設施;第二,透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地;第三,將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新,化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如,針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題,第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」,透過分析金流強度與上下游關係,更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率,進而創造更高的業務成效;根據統計,該模組自2023年下半年上線至今,不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶,核准授信額度達十億元以上,並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起,第一銀行以生成式AI與擷取增強生成(Retrieval-Augmented Generation;RAG)技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統,透過AI強化回覆能力,不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間,也讓海外分行可以無時差的進行提問,系統上線已回應逾萬筆查詢,使用者普遍給予高度肯定,顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率,第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統,其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅,有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題,深受投資人青睞與信任,至於在消金領域,則是透過「AI智能鑑價」,提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

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第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

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