AI代理將處理15%日常決策!哪些企業已在用「AI代理」了?效果如何?
AI代理將處理15%日常決策!哪些企業已在用「AI代理」了?效果如何?

輝達(Nvidia)執行長黃仁勳日前公開表示,AI 的發展將進入「代理型 AI」(Agentic AI)時代, AI 代理人將能夠在各個行業中協助完成各種任務,他還預測代理型 AI 將帶來數兆美元的商機,並徹底改變人們的工作方式。

延伸閱讀:代理AI(AI Agent)是什麼?它為何是邁向AI界聖杯的關鍵一步?

未來 15 % 的日常業務會由代理型 AI 執行

代理型 AI 和生成式 AI 不同,它不需要透過人類餵養提示生產內容,而是可以處理複雜任務,實現高度自動化,成為新時代中的數位勞動力。

Gartner 預測,到了 2028 年,至少 15% 的日常業務決策將透過代理 AI 自主做出; Deloitte 則認為,到 2027 年,一半使用生成式人工智慧的公司都將推出 AI 代理相關產品,讓它們當作公司內部的智慧助手。

去年,Salesforce、ServiceNow、微軟和 Workday 等軟體公司都宣布推出代理型 AI 服務,他們表示,這些代理型 AI 可以在人資、客服、行銷和資訊科技等部門中,發揮生產力。

而市場中,也已經有一些公司實際在工作流程中導入代理型 AI:

1. 穆迪:代理型 AI 協助進行研究

美國三大信用評等機構之一的穆迪(Moody's)運用代理型 AI 進行許多研究,包含產業比較,風險分析以及查閱企業向美國證交所提供的文件等等。

該公司一共開發了 35 個 代理型 AI,其中一些負責專案管理等較小的任務,再匯報給更大的代理型 AI 模型,形成「多代理系統」。

穆迪的這些代理型 AI 都各自有不同的設定和權限,所以它們可能會針對一個研究主題,有不同的結論,提供研究員更多元的觀點,穆迪產品長里德(Nick Reed)更指出:「AI 代理甚至能得出更有智慧的結論,像是分析看似沒問題但實際面臨地緣政治風險的企業之財務狀況。」

2. 德國電信:代理型 AI 作為內部員工的「客服」

德國電信巨頭德國電信(Deutsche Telekom)擁有約 80,000 名員工,該公司推出了一款代理型 AI,讓員工詢問有關內部政策和福利等問題,也可讓客服人員詢問有關其產品和服務的問題。 

德國電信首席產品和數位長亞伯拉罕森(Jonathan Abrahamson)表示,每週約有 10,000 名員工使用 AI 代理。

亞伯拉罕森補充,德國電信正在嘗試讓名為「askT」 的代理型 AI 代表員工執行一些簡單、重複性的任務。例如,想要請假的員工,可以告訴「askT」,讓他代理操作,把休假申請單提交到人力資源軟體系統上。

3. eBay:代理型 AI 幫忙寫程式碼、開發新工具

電商平台 eBay 運用代理型 AI 協助員工撰寫程式碼和創建行銷活動,該公司還計畫推出能夠幫助買家尋找商品和賣家列出商品的代理型 AI 工具。

eBay 首席人工智慧長米克波波羅夫(Nitzan Mekel-Bobrov) 旨出,他們甚至開發出自己的「代理框架」,扮演協調者的作用,決定哪些人工智慧模型將用於哪些任務。

「隨著代理任務變得複雜,它們(代理型 AI)能夠更加自主地行動——像人類工程師一樣,一行一行自己編寫更多程式碼。」米克波波羅夫說,「而且隨著員工與系統互動愈來愈多,系統也會更了解他們的偏好。」

代理型 AI 的興起預示著工作方式的巨大變革。隨著愈來愈多企業導入這類技術,我們可以預見一個更加高效、自主的數位生態系統,讓人類能專注於更高價值的創新與策略性任務。

延伸閱讀:國泰世華CUBE卡「日本賞」限時回歸!最高10%回饋無上限,權益方案一次看

本文授權轉載自FC未來商務

往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓