2025股東會紀念品|台新金送密封調味罐、宏達電送多彩環保對杯!最後買進日、紀念品領取資格一次看
2025股東會紀念品|台新金送密封調味罐、宏達電送多彩環保對杯!最後買進日、紀念品領取資格一次看

2025年上市櫃股東會陸續登場,不少企業已公布股東會紀念品,往年皆走實用路線的宏達電(2498),今年推出「HTC多彩環保對杯」,採用環保ECOZEN材質,通過美國FDA食品認證,耐熱耐摔。

長榮海運(2603)去年「Jack wolfskin輕柔薄毯」讓股民大讚實用,今年送出「掌廚可樂膳無印耐熱矽膠料理配件6件組」,市價約500元,預計再掀一波領取人潮。

目前有八家金控已公告股東會紀念品,其中有六家金控選擇贈送家居用品,台新金宣布將贈送「精緻密封調味罐」、新光金也宣布在合併前的最後一年,將以「斜背兩用加底帆布袋」作為股東會紀念品。

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圖/ 台新金

此外,永豐金(2890)送便當盒+保溫袋的「金元包」組合、凱基金(2883)送「電動研磨胡椒罐」、華南金贈送價值990元的「LINE FRIENDS不鏽鋼杯及造型吊飾組」、中信金則選擇送「護眼愛地球可調光檯燈」。

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永豐金股東會紀念品
圖/ 永豐金
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圖/ 華南金

另外兩家則提供超商購物卡:元大金發放「100元超商商品卡」,國票金為「50元超商商品卡」。

至於擁有129萬股民的中鋼(2002)送鈦製輕巧冷水瓶,含瓶蓋重量約98克,容量為380mL。持股1,000股以上股東可憑委託書兌領股東會紀念品一份。

中鋼說明,「輕巧冷水瓶」特點如下:

一、 純淨健康,便於攜帶

內膽兼具無毒、耐酸鹼抗腐蝕、不殘留異味之特性,無論盛裝水、咖啡、牛奶、果汁皆可安心飲用。杯蓋配置防滲漏矽膠圈、便攜矽膠提把。瓶身配附防撞耐磨保護套。

二、 輕盈堅固,簡約美學

瓶身設計於輕量化及高耐用性取得完美平衡,輕巧堅固且耐酸鹼。極簡瓶身設計耐磨耐刮,無論在室內或戶外使用皆展現獨特品味。

三、 友善環境,永續使用

「輕巧冷水瓶」輕巧便攜耐用可減少一次性瓶罐使用,降低環境負擔,實踐愛護地球的理念,展現中鋼對永續環保的企業承諾,從日常中實踐綠色生活。

另外,中碳(1723)送康寧耐熱玻璃烤盤、寬宏藝術(6596)送江蕙2025演唱會的保留票(共80組、160張,原價購買)及音樂劇踢踏舞等5折門票,也相當引起話題。

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圖/ 寬宏藝術

擁有83萬股民的聯電(2303)先前公布股東會紀念品,送「UMC x 咖波聯名限定鋼珠筆套組」;台泥(1101)則送多功能雙色蓋毯,一共有橘綠、灰黑兩色,可以摺疊作為小枕頭,方便攜帶,也可攤開作為毛毯使用。

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台泥2025年股東會紀念品為多功能雙色蓋毯。
圖/ 台泥
聯電股東會紀念品為「UMC x 咖波聯名限定鋼珠筆套組」。
聯電今年股東會紀念品為「UMC x 咖波聯名限定鋼珠筆套組」。
圖/ 聯電

還有哪些最受期待的股東會紀念品?領取股東會紀念品有什麼條件?帶你一次掌握!

2025股東會熱門紀念品(持續更新)

股東會是什麼?為什麼要開股東會?

股東會(Shareholders Meeting)是公司的最高權力機構,主要由董事會召集,分為2種,一種是每年至少召開一次的「股東常會」,通常在每年會計年度結束後6個月內召開;另一種則是公司在必要時召集的「股東臨時會」,處理臨時發生的重大事項。

公司召開股東會的主要目的,是向各股東報告公司經營成果、財務狀況以及未來發展計劃,股東也能行使權利,參與公司重大決策、對公司提出質詢和意見等。

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股東會召開時間與流程

股東會通常在每年5月到7月舉辦,有些公司則是1月至3月。

根據全國法規資料庫,公司舉行股東會,需要編制股東名冊及詳細會議章程,在開會30天前連同開會通知書等資料寄給各股東,股東須帶著開會通知書及相關證件前往。

「最後過戶日」是什麼意思?

公司在確認股東名單時會設定「最後過戶日」,只有在這天之前完成股票過戶的股東,才會被記錄在股東名冊上,並擁有參加股東會、領取紀念品和股息的資格。

需要注意的是,台股交割日採取「T+2制度」,也就是在T日期買了股票,還需要加上2個交易日完成交割,才算成功購買股票,再加上公司法規定,股東會停止過戶日期為股東會前60天,因此,需要往回推算60天,才是真正的最後過戶日。

簡單來說, 最後過戶日的日期為股東會日期回推60+2天 ,建議盡早入股成為股東,避免錯失機會。

領取股東會紀念品怎麼領?有什麼條件?

想要領取股東會紀念品, 必須持有股東會通知書或相關身份證明文件,在股東會當天親自領取,或是透過委託代理人領取,而一張開會通知書,只能換一份紀念品

基本上,只要是公司的股東,都有機會領取股東會紀念品,但有些公司可能會限制領取紀念品的最低股數,例如持有1,000股以上的股東才能領取。而近年來由於零股股東增加,大公司通常會限制零股股東領取紀念品,每家公司皆有不同的領取規定,可上公開資訊觀測站進一步查詢。

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零股股東怎麼領股東會紀念品?

部分公司開放零股股東領取股東會紀念品,和一般持股的股東規則不同。一般而言,零股股東可以親自出席股東會,帶著開會通知書、身分證文件,就能領取紀念品。

不過,有些公司會要求零股股東在股東會現場,透過電子投票的方式行使表決權,行使後才可領取紀念品。

零股股東如果無法親自到現場,可以領取紀念品嗎? 由於每家公司對於零股股東規定不同,可能會限制零股股東僅能親自出席領取,不得委託他人代領,因此建議參與股東會前,先上至各公司查看領取規則,避免撲空。

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資料來源:公開資訊觀測站

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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