蘋果AI大危機!生成式「LLM Siri」最遲2027年iOS 20才發布,何時迎來真換機潮?
蘋果AI大危機!生成式「LLM Siri」最遲2027年iOS 20才發布,何時迎來真換機潮?

重點一 : 蘋果陷入AI技術落後的困境!例如近期Amazon推出的新Alexa,更凸顯蘋果Siri和Apple Intelligence功能不足,實際應用效果遠遜於競爭對手。《彭博社》報導指出,蘋果現正面臨關鍵轉折點。

重點二 :更重要的是,蘋果內部數據顯示AI功能使用率極低,而雪上加霜的是,蘋果人工智慧部門的人士認為,真正的現代化對話式Siri,最早也要到2027年的iOS 20才能面向消費者。

重點三 :蘋果官網20日顯示,Apple Intelligence簡體中文、英語(印度、新加坡)、法語、德語、義大利語、日語、韓語等語言會在4月初上線支援, 不過台灣用戶期待的「繁體中文」並未列入首波更新。

蘋果公司以Mac、iPhone、iPad等創新產品聞名,但近年在生成式AI掀起的科技革命中,卻顯得步履蹣跚。

《彭博社》知名科技記者Mark Gurman於3月2日指出,亞馬遜(Amazon.com Inc.)最新推出的Alexa+,更凸顯了蘋果在人工智慧(AI)領域的不足,顯示在生成式人工智慧(generative artificial intelligence)領域的追趕行動,正面臨前所未有的挑戰。

蘋果早在2011年推出Siri數位助理時,就已在聊天機器人領域搶得先機。然而,該公司很快便落後於競爭對手,其軟體升級的努力也遠遠落後於預期。

例如2024年6月11日的WWDC全球開發者大會,蘋果展示了融入AI技術的Siri,在電腦生成的影片中,新Siri能夠利用個人資料更準確地回答問題,分析螢幕內容,並更精確地控制功能和應用程式;Gurman指出,實際上蘋果當時幾乎沒有可用的原型,「蘋果工程師需要克服重重困難,才能在原定五月前完成開發。」

內部數據揭蘋果AI使用率低迷

Gurman表示,自2024年10月以來,蘋果的AI功能套件「Apple Intelligence」分階段推出,包括寫作工具、語音信箱轉錄、名為Genmoji的自訂生成表情符號,以及可以創建照片和想法卡通版本的Image Playground應用程式。此外,還有電子郵件自動分類和通知增強功能等。然而, 「這些功能充其量只是錦上添花,有些甚至毫無用處。」

即使蘋果嘗試將OpenAI的ChatGPT整合到其軟體中,以彌補自身的不足,但效果也不盡如人意。該功能感覺像是事後才添加的,缺乏對話能力。Visual Intelligence功能(提供使用者現實世界物品資訊)則像是Google Lens的基礎版本。蘋果的通知摘要(最基礎的AI概念之一)在錯誤地發送突發新聞警報後,已在某些應用程式中被禁用。

Gurman強調,其危機在於上述問題削弱了Apple Intelligence能夠激勵消費者升級設備的說法,「無論蘋果在行銷上如何努力,都沒有足夠的理由讓任何人僅僅為了獲得這款軟體而購買新的iPhone或其他產品。」

同時,即使蘋果向華爾街宣稱在提供AI功能的地區,iPhone的銷售情況更好,但內部公司數據顯示,這些功能的實際使用率極低。

蘋果WWDC2024 Apple Intelligence AI
Apple Intelligence的表現,讓其能夠激勵消費者升級設備的說法另市場存疑。
圖/ 蘋果WWDC2024發布會

Alexa+劍指智慧家庭市場

蘋果並非首次在競爭對手之後進入新領域,例如智慧手錶、手機或無線耳機。但該公司通常能夠證明其產品更勝一籌。即使Vision Pro頭戴式裝置遠未成為商業熱門產品,也是一項令人印象深刻的技術。然而,在Apple Intelligence方面,該公司已經落後於ChatGPT、Google的Gemini,甚至是微軟的Copilot。

Gurman表示,蘋果持續在AI領域落後可能對公司造成毀滅性後果。以亞馬遜上週發布的Alexa+為例,它本質上是ChatGPT語音模式的衍生版本,能夠了解你的身份、你生活中人物的身份、你的興趣,以及你的家庭和周圍環境的背景。

根據Amazon表示,Alexa+ 採用了生成式 AI 和大型語言模型(LLM),能夠進行更自然的對話,理解上下文並保持連貫性。它可以記住用戶的偏好和過往互動,例如家庭成員的飲食習慣或重要日期,並根據這些資訊提供個性化建議。

Alexa+ 也新增「多輪對話」功能,用戶不需重複喚醒詞(例如「Hey Alexa」)即可持續交談,並能處理複雜或多步驟的請求,例如安排晚餐、發送邀請或規劃行程;此外,它還能夠基於用戶需求創建專屬「例行程序」(Routines),例如在特定時間自動開燈、播放音樂或調整溫度。

蘋果新系統LLM Siri最快2027才能問世

蘋果的下一個Siri版本預計將於五月發布,距離首次推出已過去11個月。目前的iOS 18版本的Siri本質上具有兩個大腦:一個運行傳統的Siri命令,如計時器和撥打電話,另一個則負責處理更複雜的查詢需求。

Gurman透露,蘋果為了將Apple Intelligence作為iOS 18的一部分推出,沒有時間將這兩個系統融合在一起,是Siri無法流暢運行的關鍵。

對於iOS 19,蘋果的計畫是將這兩個系統融合在一起,並推出新的Siri架構,預計將在2025年6月的蘋果全球開發者大會上首次亮相,並在2026年春季作為iOS 19.4的一部分推出。這個新系統在內部被稱為「LLM Siri」,本應在同一次發布中引入更具對話性的方法。但現在也落後了,不會在6月發布。

Gurman表示,在蘋果全力開發Siri之前需要先修復底層系統,但這並不容易。蘋果人工智慧部門的人士認為,真正的現代化對話式Siri最早也要到2027年的iOS 20才能面向消費者。這意味著蘋果將落後於競爭對手五年,比許多人想像的還要糟糕。

延伸閱讀:微軟宣布關閉Skype!回顧23年旅程:從版權爭議、破紀錄收購到「Skype幫」

資料來源:彭博社MacRumors

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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