Fluence推出Smartstack儲能平台！最大亮點是「高度杜絕延燒」，可提升30%能源密度|數位時代 BusinessNext

兩大優勢：以安全為主打搭載AI遠端監控、打破傳統土地限制提升能源密度

為什麼儲能這麽重要？

由於再生能源供電上具有間歇性、難以預測的特性，可以儲存電力的「儲能系統」，將有助降低再生能源大量併網對電網的衝擊。

Fluence截至目前為止已經在全球部署超過34GWh（百萬瓩時）的儲能項目，擁有超過16年的豐富經驗，為全球儲能產業的重要廠商。目前，Fluence全新推出的Smartstack儲能平台計劃於2025年第4季起出貨給台灣客戶，Fluence表示，對相關客戶細節、目前無法透露。

一直以來，國內儲能案廠建置上都多少碰到在地居民的陳抗，憂心儲能案廠會起火與爆炸，不希望住家旁有儲能案廠。

針對一般民眾對儲能設備的安全性疑慮，Fluence表示，Smartstack儲能平台的主要兩大優勢，第一個就是「安全防護性佳」，在產品設計初期就把安全性導入，並搭載AI技術，透過遠端即時監控與自動化控制提升系統的穩定性，提前排除安全性疑慮，進一步強化防火與網路安全機制。

「Fluence從電池設計到系統安裝，以超越安全標準UL9540A的加嚴測試，確保電芯在極端狀況下發生熱失控也不會延燒。」 台灣富安能源總經理鄒宏楷強調。

Smartstack儲能平台的第二項優勢在於「高效的土地使用率」。根據Fluence的數據，此平台相較於過往傳統儲能解決方案，能夠提升30%的能源密度，意味著在相同的空間內儲存更多電力，突破環境的條件限制。

此外，Smartstack具備低噪音、易運輸的特性，減少了專案建置的挑戰，讓企業與政府能夠更容易導入儲能系統。

Fluence看好台灣儲能市場潛力

其實，儲能智慧供應商Fluence早在2021年便布局台灣市場，攜手寶佳集團旗下寶晶能源、東元旗下安華電機成為策略合作夥伴。

2024年為了持續深耕台灣儲能市場，Fluence在台正式成立子公司──台灣富安能源，目前全台累計共有10個案場、已完成300MW儲能系統的部署。

「Fluence肯定台灣市場深具潛力，將在亞太市場取得關鍵性地位。」Fluence亞太營運總監Matthias Nagler表示，台灣的半導體產業位於AI供應鏈中的重要一環，目前已經引進最具競爭力的儲能技術與經驗到台灣，從評估設計、系統整合到維運，以一條龍模式與在地能源廠商合作。

蔡佳晉表示，台灣在儲能市場的發展相較其他國家較慢，主要原因是過去仰賴台電的低電價。不過，根據市場趨勢分析，儲能價格的下降已促使許多企業轉向導入再生能源與儲能技術。例如，美國與澳洲的市場已大量採用智慧儲能技術，以提升電網穩定性。

鄒宏楷認為，台灣雖然起步較晚，但隨著再生能源佔比提高，以及在政府政策與企業投入的推動下，台灣儲能市場潛力依然不容小覷。

責任編輯：李先泰

AI 智慧代理人時代來臨！三大導入階段， AI 落地企業不卡關

生成式 AI 帶動企業數位轉型浪潮持續升溫，各界不再滿足單一任務型的 AI 應用，而是期盼 AI 能真正成為具備主動決策與多工能力的「智慧代理人」。

生成式 AI 帶動企業數位轉型浪潮持續升溫，各界不再滿足單一任務型的 AI 應用，而是期盼 AI 能真正成為具備主動決策與多工能力的「智慧代理人」（Agentic AI），在最少人為干預的情況下，自主推進工作流程、完成複雜任務。

但企業導入AI並非一蹴可幾，而是需要對AI有正確認識，並制訂循序漸進的導入流程，才能真正發揮AI功效。在2025台灣人工智慧年會中，cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和提出三大導入關鍵階段，深入剖析企業如何從概念驗證（PoC）階段，逐步推進到實際上線（Production），並分享實務經驗與觀察。

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解鎖 Agentic AI，企業邁向多任務智慧代理

「很多公司會問，One AI 要做什麼事？但實際上，若要讓 AI 回答公司內部政策或新法條的相關問題，僅靠基礎模型並不足夠。」吳振和指出，要讓 AI 真正成為能「做事」的智慧代理人，前提是它必須理解企業內部的脈絡與知識，並即時掌握外部變動的資訊。

企業必須先釐清內部規範是否與最新法規相符，這意味著系統必須具備持續爬取與解析最新資料的能力。為此，企業必須先截取與整理內容，再建構成專屬的知識庫（Knowledge Base），確保資料品質達到可用標準後，再透過檢索增強生成（Retrieval-Augmented Generation, RAG）技術，使 AI 能夠即時動態查詢並生成符合企業語境的回答。

延伸閱讀：從資料清洗到 RAG，大型語言模型的必需品，做出專屬企業的 AI 知識庫！

吳振和強調，這是一個動態循環的過程：從資料蒐集、品質控管、知識庫建構到生成應用，每一環節都息息相關，任何一處鬆動都會影響最終產出的準確性與可信度。

破除「一次到位」迷思，從驗證到落地的三大關鍵階段

許多企業對 AI 寄予厚望，因此常將 PoC 視為年度計畫的重點，希望能「一次到位」做出具體成果。但吳振和提醒，若缺乏清楚的系統工程思維，PoC 容易淪為「概念展示」，難以真正走入組織的日常營運。

他將導入 Agentic 系統工程的歷程，分為三個關鍵階段：

1.第一階段：可行性評估（Feasibility Study）
企業必須在投入資源前，先明確界定「最需要被 AI 解決的關鍵問題」是什麼，並進一步設計可量化的驗證指標。這不僅包括評估技術實作的可行性，更要從商業目標出發，釐清導入 AI 的具體使用情境、預期成效與風險邊界，如此才能確保後續模型選型與資料蒐集方向正確對齊業務需求。

2.第二階段：系統設計與驗證（Design & PoC）
在確定導入方向後，必須規劃清楚資料蒐集與整理流程，確保知識庫的內容具備正確性、完整性與時效性。吳振和特別強調，這個階段不能只追求展示效果，而應以「產品化思維」來構築 PoC，使其具備可擴充性、可維護性及安全性，才能為後續上線打下基礎。

3.第三階段：產品化與營運（Production & Operation）
當 PoC 驗證完成後，進入正式上線階段，挑戰也隨之而來。除了需要整合企業內部系統與流程，還必須建立持續監控與維運機制，確保模型表現隨時間演進不會劣化，並能快速回應法規變動或資料更新的需求。吳振和指出，這往往是最容易被低估、但也是最考驗企業組織能力的關鍵環節。

建立模型優化根基，打造高品質的黃金資料集

吳振和特別強調，要讓 Agentic 系統工程真正發揮效益，企業必須先建立一套高品質的「黃金資料集」（Golden Dataset），作為模型評估與優化根基。他指出，黃金資料集的價值在於能為模型選擇與前測提供客觀依據，讓團隊能針對不同任務挑選最適合的模型，避免導入初期就誤踩方向。

同時，黃金資料集也能協助團隊辨識模型的常見錯誤與脆弱點，進而快速回應「模型飄移」（Model Drift）的風險。吳振和說明，所謂模型飄移，指的是即使模型本身未經改版，效能也可能隨著環境與資料變動而突然下降，導致原本表現良好的模型出現偏差。透過持續比對模型預測與黃金資料集結果，團隊才能即時察覺效能衰退，並進行迭代更新，確保系統長期穩定運作。

從小規模應用起步，漸進擴展至核心業務

吳振和分享，在實際輔導企業導入 AI 的經驗中，最常見的挑戰來自於「期待落差」。許多企業誤認為概念驗證（PoC）階段即可呈現完整的產品原型，然而實際情況顯示，若企業未能建立完善的資料架構與流程基礎設施，即使短期內展現亮眼成效，也難以確保長期營運的穩定性與可持續性。

也因此他建議企業在規劃 AI 導入時，應採取漸進式策略，從小規模應用場景著手，逐步擴展至核心業務領域。企業應將 PoC 定位為整體產品開發生命週期的重要環節，而非獨立的一次性專案。

AI 的導入不僅是一場技術升級，更是企業組織文化與決策流程的轉型工程。唯有從資料治理、流程優化到人才培訓同步布局，才能確保 AI 能在企業內部真正「落地生根」，創造長期商業價值，成為真正的智慧代理人。