【觀點】亞馬遜Prime Video強攻韓劇市場,Apple TV神劇連連?台灣人為何不買單?
【觀點】亞馬遜Prime Video強攻韓劇市場,Apple TV神劇連連?台灣人為何不買單?

相較於最早進來台灣市場的Netflix和與My Video、中華電信合作的Disney+兩大國際平台,另外兩個大型國際平台亞馬遜Prime Video和Apple TV,早已在北美與全球都有相當不錯的訂戶量,其實也很早就在台灣落地,為何在台灣似乎反應相當冷淡呢?

首先讓我們參考國外文章,來觀察一下2024幾大國際平台的北美市場佔比:Prime Video佔比22%、Netflix 21%、MAX 13%、Disney+ 12%、再其次是佔10%的Hulu、佔9%的Paramont+與Apple TV+,各自都保有一定的競爭力。(Evoca.tv網站整理得比較完整,主要引用專業數據公司Statista.、權威媒體Forbes的資料)

2024美國串流影音市占率
圖/ 數位時代製圖

從佔比可見北美可說是串流平台群雄割據的狀態,前兩名的Prime Video跟Netflix僅差了一個百分點,而且可能會讓台灣觀眾相當驚訝的是Prime Video市佔已經贏過了Netflix,而Max跟Disney+分居第三、四位,同樣是競爭激烈到只差一個百分點!

根據forbesEvoca.tv整理指出,到Netflix在全球的訂戶數仍佔據第一,但亞馬遜Prime Video也是坐二望一,彼此間的差距沒有想像中大,甚至比Prime Video跟第三名的差距還要小,也正式表現出短期內Prime Video是真正能挑戰Netflix霸權的強勢存在。

Disney+只佔了第三名,騰訊和愛奇藝國際站分佔第四、五名,其後依序是HBO Max、Paramont+、Hulu(Hulu只有在北美是單獨存在,其他區域就是併在Disney+裡)。

接下來讓我們來看看Prime Video究竟有哪些電影和影集作品,為何可以在北美直接贏過Netflix奪下冠軍,在全球市場具有強勢的成長,或許也可以探討為何台灣的反應相對冷淡。

亞馬遜Prime Video|電影〉愛情片嶄露頭角、奇幻與動作片成核心內容

我們看到在資金雄厚的Amazon Prime上的前20名,有14名都是自家的原創電影,僅有6名是購入的電影作品。而在這20名當中,經典IP改編(小說、電影、實案)佔了6位,前幾名是院線現在缺乏的愛情喜劇,而雖然動作、奇幻、科幻、驚悚都各自佔有江山,2024年整體而言「喜劇」仍然成為最重要的關鍵字,可見這年大家真的很需要一點輕鬆娛樂。

而《關於你的想法》由安海瑟薇主演,總共打進122國前十名,可說是現象級。 Prime Video的招牌可以說是青少年、浪漫愛情跟奇幻。 2023年的「皇室BoyLove」《王室緋聞守則》也造成轟動,拳拳到肉1989年電影的重製版的《威龍殺陣》也是一部不該錯過的好電影,非常精彩。

其中《魔戒:力量之戒》也明確帶動《魔戒首部曲:魔戒現身》上榜。另在併購MGM米高梅的Amazon Prime集團也獲得優先上映的優勢如《蜂刑者》、《007生死交戰》(Prime Video也擁有007系列版權),獅門娛樂也是其盟友如《捍衛任務4》、《非紳士特攻隊》。

而位列18名的《紅色一號》的發行模式非常新鮮,值得注意,它是Amazon Prime獨家投資的原創電影,但交由華納兄弟做全球院線發行,先上完院線再上串流,最終串流成績仍然很好、擠進前20名,院線票房也比預期好。由於本來是串流平台原創電影,最原始並沒有上院線的打算,但結果是院線串流雙贏,未來不排除變成串流電影大片的新型發行模式,如果成為主流的話,和電影片商關係不佳的Netflix勢必也會受到壓力。

紅色一號
《紅色一號》為亞馬遜Prime獨家投資的原創電影,交由華納兄弟做全球院線發行,先上完院線再上串流。
圖/ 華納兄弟官網

亞馬遜Prime Video|影集〉小說、漫畫、遊戲改編樣樣來,重金打造IP多元王國

而在影集的部分,更看出Amazon Prime的龐大資金實力,小說、漫畫、遊戲改編樣樣來,打造IP多元王國。母公司不愧是出版大公司。

除了《我是醜女貝蒂》外,前20名清一色是原創劇集,而且其中看到有兩部韓劇是直接跟韓國電視台tvN合製,第20名與Peacock合製。兩部韓劇之中,具有愛情復仇元素的《和我老公結婚吧》高居全球第五位,可說延續了去年《黑暗榮耀》的氣勢;走更傳統愛情職場韓劇的《因為不想吃虧》表現中上,仍然擠進前20名,可見韓劇確實是國際平台爭相競爭的內容,如何合作就各顯神通。沒想到Amazon Prime也來搶韓劇市場吧

除了韓劇以外,歐洲的英國、德國、義大利,以及南美洲的哥倫比亞也都有作品擠進前20名,IP改編、動作驚悚、奇幻冒險是Amazon的劇集主流,榮登冠軍的就是Amazon最旗艦的《魔戒》影集版,奇幻大片顯然是Amazon Prime搶市的主力(沒有雄厚資金也是做不到);第三、四名的《黑袍糾察隊》和《異塵餘生》皆為奇幻/科幻超級動作大片,《異塵餘生》更是年度最佳的遊戲改編影集,只有第二名的《神隱任務》是偏寫實的動作影集,但也有經典IP在背後撐腰。

《壯遊》從BBC TOP GEAR節目轉戰到Amazon也陸續來到尾聲,這是相當好看的系列。而同個主持人的《克拉克森的農場》更是從農地到產品親手操盤管理,非常精彩!

喜愛大規模動作視覺奇觀、跟異想天開風格的觀眾,是時候「轉台」到Amazon Prime囉!

Apple TV+|電影〉投資不手軟,歷史、科幻自創劇本引發話題

說起資金雄厚,能夠和亞馬遜不相上下的,也只有同樣站在金山銀山上營運的Apple TV+了。相較於Amazon Prime大量的奇幻/科幻史詩影集,Apple TV+的前20大電影也是清一色自創,大場面則集中出現在歷史與科幻類型,實案改編與小說改編也佔據了相當大的幅度,犯罪驚悚也仍然是中段班的大宗,有趣的是,喜劇類型也貫串了整個20名排行榜。

此外,值得注意的是,Apple前20名的原創電影中,有5部是在大銀幕院線上映,再回到自家串流平台,顯見這個模式確實有可能成為未來串流電影的操作模式。

《拿破崙》、《飛月情海》、《機密特務:阿蓋爾》和《花月殺手》都是先在戲院上映再上串流,循MAX模式,實案改編由雷利.史考特執導《拿破崙》傳記電影還獨家推出了導演版;《飛月情海》啟發自美國登月陰謀論,史嘉蕾.喬韓森、查寧.塔圖主演,講述行銷專家和NASA主管之間的關係;《花月殺手》由馬丁.史柯西斯執導,李奧納多.狄卡皮歐主演,改編自《花月殺手:美國連續謀殺案與FBI的崛起》,雖片長稍長但相當好看。

另外還有《惡狼特工》由喬治.克隆尼與布萊德.彼特主演,飾演「喬事」專家的犯罪驚悚喜劇,千萬別錯過兩大男神;《浴血之師:第100 轟炸機大隊》則是記錄二戰時期美國轟炸機大隊所經歷過的各種恐怖與生命關頭,相當好看。

Apple TV+|電影〉神劇連連的原創影集,

再來看到Apple TV的前20大影集,同樣是清一色原創,但跟電影相較是否有什麼異同呢?

從Apple TV前20名影集來看,不愧是科技公司的平台,比電影更加展現出對科幻類型的喜好,大規模的資金確實同樣是投在時代和科幻兩個類型,而融入這些時代、科幻、甚至喜劇的固定次要類型元素則是驚悚,從科幻驚悚、政治驚悚到時代驚悚到驚悚喜劇不一而足,其中間諜劇《外放特務組》(共四季)更是近年堪稱「神作」的存在、《謎探休格》由柯林法洛主演神祕的私家偵探揭開神秘好萊塢面紗,以及描繪二戰歷史的《空戰群英》都是年度必看。

但穩坐寶座的《君主計劃:神秘組織與怪獸之謎》是奠基於哥吉拉系列故事的科幻動作片,不僅透過IP還透過劇集的雙線敘事連結了日、美兩地,儘管終究是怪獸片,也帶有些許奇幻色彩,這點也看得出日本動漫怪獸IP確實具有新世代的跨國性,即使是片單偏菁英高冷的Apple TV+,也要想出自己的辦法跟日本大IP做出連結。

君主計劃:神秘組織與怪獸之謎
《君主計劃:神秘組織與怪獸之謎》
圖/ Apple TV+官網

自從科幻神劇《人生切割術》誕生之後(最近也上第二季),Apple TV+一舉一動都受國外影視注目,名導、名演員的旗艦作品都有聲量,可說是連續有好作品。而除了科幻,Apple TV整體品味顯得菁英、中產、知識階級,Apple TV前20名中由湯姆·漢克;史蒂芬史匹伯監製《空戰群英》;奧斯卡得主阿方索卡隆編劇和導演的《免責聲明》;改編時代文學,結合台裔、日裔、韓裔打造的《柏青哥》,幕前幕後的團隊都非常「奧斯卡」或「影展取向」,加上未上榜的《時尚世家》跟《The New Look:時尚戰場》,能看見Apple TV想主打高端、與菁英族群的野心。

喜愛英劇用高冷風格深挖不同時代人性風格的觀眾,肯定可以在Apple TV+找到新的刺激與享受。坦白說個人很喜歡《君主計畫:神祕組織與怪獸之謎》、《外放特務組》、《空戰群英》、科幻驚悚的《人生複本》跟喜劇《誠實診療室》,這些都非常好看。筆者覺得如果你看膩了 Netflix、Disney+真的可以換換口味,真的不是劇難看,而是分散了。

綜觀以上榜單,說實話,亞馬遜Prime Video和Apple TV+如果只買一個月、兩個月追完劇,非常值得入手,光是看五部電影,五部劇集(一部二到三季),個人覺得比去看一場電影還值得!Prime Video與Apple TV+榜單也可以看見其實北美市場還是扮演影視領頭羊,在這兩年也是瘋狂入圍各大獎項,不讓Netflix、Disney+專美於前。

延伸閱讀:「混血」MAX搶流量、Disney+苦撐漫威低潮期!盤點全球熱門影集排行趨勢

往下滑看下一篇文章
AI 智慧代理人時代來臨!三大導入階段, AI 落地企業不卡關
AI 智慧代理人時代來臨!三大導入階段, AI 落地企業不卡關

生成式 AI 帶動企業數位轉型浪潮持續升溫,各界不再滿足單一任務型的 AI 應用,而是期盼 AI 能真正成為具備主動決策與多工能力的「智慧代理人」(Agentic AI),在最少人為干預的情況下,自主推進工作流程、完成複雜任務。

但企業導入AI並非一蹴可幾,而是需要對AI有正確認識,並制訂循序漸進的導入流程,才能真正發揮AI功效。在2025台灣人工智慧年會中,cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和提出三大導入關鍵階段,深入剖析企業如何從概念驗證(PoC)階段,逐步推進到實際上線(Production),並分享實務經驗與觀察。

延伸閱讀:生成式AI可以怎麼用?cacaFly現身說法,助企業應用GCP服務智慧轉型

解鎖 Agentic AI,企業邁向多任務智慧代理

「很多公司會問,One AI 要做什麼事?但實際上,若要讓 AI 回答公司內部政策或新法條的相關問題,僅靠基礎模型並不足夠。」吳振和指出,要讓 AI 真正成為能「做事」的智慧代理人,前提是它必須理解企業內部的脈絡與知識,並即時掌握外部變動的資訊。

企業必須先釐清內部規範是否與最新法規相符,這意味著系統必須具備持續爬取與解析最新資料的能力。為此,企業必須先截取與整理內容,再建構成專屬的知識庫(Knowledge Base),確保資料品質達到可用標準後,再透過檢索增強生成(Retrieval-Augmented Generation, RAG)技術,使 AI 能夠即時動態查詢並生成符合企業語境的回答。

延伸閱讀:從資料清洗到 RAG,大型語言模型的必需品,做出專屬企業的 AI 知識庫!

吳振和強調,這是一個動態循環的過程:從資料蒐集、品質控管、知識庫建構到生成應用,每一環節都息息相關,任何一處鬆動都會影響最終產出的準確性與可信度。

cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和
圖/ cacaFly

破除「一次到位」迷思,從驗證到落地的三大關鍵階段

許多企業對 AI 寄予厚望,因此常將 PoC 視為年度計畫的重點,希望能「一次到位」做出具體成果。但吳振和提醒,若缺乏清楚的系統工程思維,PoC 容易淪為「概念展示」,難以真正走入組織的日常營運。

他將導入 Agentic 系統工程的歷程,分為三個關鍵階段:

1.第一階段:可行性評估(Feasibility Study)
企業必須在投入資源前,先明確界定「最需要被 AI 解決的關鍵問題」是什麼,並進一步設計可量化的驗證指標。這不僅包括評估技術實作的可行性,更要從商業目標出發,釐清導入 AI 的具體使用情境、預期成效與風險邊界,如此才能確保後續模型選型與資料蒐集方向正確對齊業務需求。

2.第二階段:系統設計與驗證(Design & PoC)
在確定導入方向後,必須規劃清楚資料蒐集與整理流程,確保知識庫的內容具備正確性、完整性與時效性。吳振和特別強調,這個階段不能只追求展示效果,而應以「產品化思維」來構築 PoC,使其具備可擴充性、可維護性及安全性,才能為後續上線打下基礎。

3.第三階段:產品化與營運(Production & Operation)
當 PoC 驗證完成後,進入正式上線階段,挑戰也隨之而來。除了需要整合企業內部系統與流程,還必須建立持續監控與維運機制,確保模型表現隨時間演進不會劣化,並能快速回應法規變動或資料更新的需求。吳振和指出,這往往是最容易被低估、但也是最考驗企業組織能力的關鍵環節。

cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和
圖/ cacaFly

建立模型優化根基,打造高品質的黃金資料集

吳振和特別強調,要讓 Agentic 系統工程真正發揮效益,企業必須先建立一套高品質的「黃金資料集」(Golden Dataset),作為模型評估與優化根基。他指出,黃金資料集的價值在於能為模型選擇與前測提供客觀依據,讓團隊能針對不同任務挑選最適合的模型,避免導入初期就誤踩方向。

同時,黃金資料集也能協助團隊辨識模型的常見錯誤與脆弱點,進而快速回應「模型飄移」(Model Drift)的風險。吳振和說明,所謂模型飄移,指的是即使模型本身未經改版,效能也可能隨著環境與資料變動而突然下降,導致原本表現良好的模型出現偏差。透過持續比對模型預測與黃金資料集結果,團隊才能即時察覺效能衰退,並進行迭代更新,確保系統長期穩定運作。

從小規模應用起步,漸進擴展至核心業務

吳振和分享,在實際輔導企業導入 AI 的經驗中,最常見的挑戰來自於「期待落差」。許多企業誤認為概念驗證(PoC)階段即可呈現完整的產品原型,然而實際情況顯示,若企業未能建立完善的資料架構與流程基礎設施,即使短期內展現亮眼成效,也難以確保長期營運的穩定性與可持續性。

也因此他建議企業在規劃 AI 導入時,應採取漸進式策略,從小規模應用場景著手,逐步擴展至核心業務領域。企業應將 PoC 定位為整體產品開發生命週期的重要環節,而非獨立的一次性專案。

AI 的導入不僅是一場技術升級,更是企業組織文化與決策流程的轉型工程。唯有從資料治理、流程優化到人才培訓同步布局,才能確保 AI 能在企業內部真正「落地生根」,創造長期商業價值,成為真正的智慧代理人。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓