【觀點】「混血」MAX搶流量、Disney+苦撐漫威低潮期!盤點全球熱門影集排行趨勢
【觀點】「混血」MAX搶流量、Disney+苦撐漫威低潮期!盤點全球熱門影集排行趨勢

如果在Netflix 上常常找不到你想看的電影或影集,那你一定要看這篇。

一方面因為Netflix的購買策略開始以全球/當地為主,二方面礙於兩大強勢平台Disney+跟MAX各有獨家內容、或有版權在手,不會願意先賣給Netflix(至於舊片《慾望城市》就可以賣,賣舊不賣新現在看來顯然是MAX的策略),所以在平台正式營運後成為愈來愈大的Netflix買片阻礙。尤其MAX(HBO與華納)終於正式啟動了,必須先強勢扣住獨家內容在手,未來才有更大的談判空間與操作彈性,必定先把首映放在自家平台。

而與Netflix路線不同的是,Disney+跟MAX的母公司各自都有來自戲院端的票房收入,上串流等於是自己再賺一次二輪,不用假他人之手,先自己把這輪觀眾的訂閱費用吸收一遍後,再視情況看之後要不要二賣給Netflix,這確實是把IP效益最大化的方式。本文分成電影跟影集篇,此篇談影集。

本文取得的資料來自Flixpatrol的全球 Top 10排行榜統計,統計數字為上到 Top 10排行榜的國家數與週數,但並非點擊流量,因此作品的週數長短也會受到同檔是否有其他強檔等的影響,必須說有上榜就代表有流量。對下半年、較晚上線/上映的作品較為不利,因累積時間不夠長而有誤差(因計算時間較短),在計算上絕對不會如平台一樣精準。

國際也只有Netflix會固定公開官方數據,否則多數情況下還是需要靠第三方數據作參考,期待能用數據鼓勵產業,也讓更多平台願意分享,起碼可以透過這篇讓我們的讀者清楚串流與影視局勢。

除了是數據分析與趨勢文,大家不妨把看到有興趣的作品加入假期追劇片單吧!

HBO與華納兄弟的混血王子!MAX殺出全球串流市場

HBO被華納集團併購後,「MAX」成為全新非常特別的存在,因為同時含括電影延續的DC宇宙華納宇宙,如《企鵝人》、《沙丘:預言》、《哈利波特:烘焙巫師》,華納在超級英雄、奇幻和動漫上有一段時間的經營;另一方面,HBO則有本來數不清的經典得獎影集IP如《龍族前傳》、《無間警探:闇夜國度》、《權力遊戲:冰與火之歌》、《最後生還者》、《繼承之戰》、《慾望城市》等等,加上HBO其實有長年經營電視頻道的經驗,也有進口國際劇集的脈絡,所以MAX其實內容的類型跟來源都相當多元,攤開前30名來看,會發現它比我們印象中的「HBO」更複雜許多,也受到華納跟DC的影響:

在合併的過程,華納兄弟成為母公司、HBO GO轉成MAX,就影集這個部分HBO可以說是最會做劇的電視台。

而MAX以延續優良傳統,從前30名可以看到,HBO原本的台柱《權力遊戲:冰與火之歌》相關系列仍然在劇集排行榜上有主宰性的地位,真不愧(可能)是最後一個大眾通俗劇,下檔許久的《權力遊戲》仍然高居排行榜第五,衍生劇《龍族前傳》穩居第一名寶座,連紀錄《龍族前傳》幕後拍攝的紀錄片《龍族崛起秘辛》也擠進前30名。其次HBO的當家金獎口碑影集《無間警探》、《繼承之戰》、《東京之惡》、《最後生還者》也都紛紛攻佔江山,跟DC合作的超級英雄旗艦劇《企鵝人》拿下亞軍,華納原本的成人動畫《瑞克與莫蒂》也擠進前十名(甚至日本動畫版也擠進第30名)。

龍族前傳
《權力遊戲》衍生劇《龍族前傳》。
圖/ FB_House of the Dragon

只看前十名的話會覺得MAX似乎延續了HBO的基因,對於菁英、黑暗、挖崛人性黑暗面的劇集仍有所偏好,但若把視野放寬到前30名來看,就會發現除了HBO原本偏菁英深刻的劇集以外,日本動畫、偏娛樂的喜劇也在MAX佔了一席之地,這就具有華納本身的基因了。

此外,HBO還帶來長期經營全球市場電視頻道的優勢,和英國BBC、墨西哥電視台、巴西、阿根廷等地都有合製或買賣的淵源,國際合製劇集明顯在MAX中操作更成熟也更重要,在美國與日本之外,英國、土耳其、阿根廷和巴西等多國都有作品在榜上。真正具有全球化基因的MAX這點將正面挑戰Netflix;而娛樂、超級英雄、動漫基因及與日本動畫的合作,也都讓它和迪士尼的競爭更加白熱化。個人認為兩方都將投入亞洲市場,才可能獲得更大的回收。

苦撐漫威失落的一年,Disney+靠金獎影集吐一口氣

全球迪士尼劇集排行榜跟電影榜相類的是可以看到兒少與成人向動畫的共同主宰性地位,而雖然還是有像《犯罪心理》這樣的長青樹懸疑劇影集,但大部分長年受歡迎的仍然偏向喜劇影集如《實習醫生》、《摩登家族》和《追愛總動員》,連偏嚴肅的金獎喜劇《大熊餐廳》都還擠不進前10名;新的懸疑劇《破案三人行》也是走喜劇路線。

在主流的其次是漫威超級英雄與星戰IP仍有強勁市場佔比,有趣的是在漫威超級英雄真人劇係列性的失敗之後,似乎有更多目光轉到了超級英雄動畫上,除了《阿嘉莎:無所不在》仍然上榜前10名外,漫威影集上榜的都是動畫,甚至評價最高的漫威真人劇《洛基》都只能排到美球第45名。未來超級英雄會否更多跟動畫甚至日本動漫開始有新式的跨界合作,值得注意。

亞洲元素劇部分最重要的自然是入圍艾美獎的美劇《幕府將軍》,在強大的聲量之下,只能排到第30名,稍微有點差強人意。而韓劇則以《財閥X刑警》、《殺人者的購物中心》、《來自地獄的地官》殺進全球前50名,分佔第33名、第40名和第42名。

其他國家部分,值得注意的則是阿根廷喜劇《幕後家主》進入第37名,陸劇《慶餘年》進入第41名,南美通俗劇和中國古裝劇在全球仍有一定影響力。而同時,Disney+是有正式進入台灣市場的,因此我們同場加映台灣的Disney+排行榜,跟全球的榜單必須說有不小的落差。

《大熊餐廳》(The Bear)
金獎影集《大熊餐廳》。
圖/ Disney+

同場加映〉2024台灣Disney+排行:韓劇、陸劇強勢霸榜

在全球迪士尼的長紅美劇僅有《摩登家族》和《大熊餐廳》進入前10名,奇幻動作IP兒少奇幻劇《波西傑克森》搶進第11名、《幕府將軍》位列27名,這兩個意外和世界排名相差不遠,反映出兒少向奇幻動作(和日本動漫定位接近)的世界同一趨勢,亞洲元素的美劇在全球、美國、亞洲似乎都尚不是一線主流,但能有接近的熱度與可見度。

統治台灣Disney+排行榜的終究還是韓劇與陸劇,中國古裝劇《慶餘年》以相當大的差距穩居第一(當然可能也跟長集數有關)《與鳳行》、《墨雨雲間》和舊劇《如懿傳》分別攻佔第14、第21、第29名;韓劇則以《來自地獄的法官》、《紅天鵝》、《首爾破笑組》、《無路可走:輪盤賭》、《美好世界》、《搜查班長1958》等類型各異佔據了前十排行榜,此外《江南B-Side》、《正年》、《照明商店》也都在11-20名有不錯的表現,值得一提是韓綜也有《偶然成為社長》和BTS的生活型實境節目《Are You Sure?!》進入前10和前30名。

在Disney+上稱霸的韓劇,從愛情浪漫、職人、喜劇、科幻驚悚、奇幻動作、女性成長等不一而足,在質跟量上足以跟Netflix分庭抗禮,也看出國際平台水底下搶韓國內容的大動作競價。

但在台灣榜上可以看到超級英雄的進一步退燒,《阿嘉莎:無所不在》僅僅上到第19名,沒有任何其他超級英雄影集排進前45名,亞洲和世界市場對超級英雄的喜好產生了溫度差,未來是否還能重振信心,實是值得注意的方向。

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你也會「效率追劇」嗎?85%的人會開倍速看影片,他們究竟在急什麼?

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AI 智慧代理人時代來臨!三大導入階段, AI 落地企業不卡關
AI 智慧代理人時代來臨!三大導入階段, AI 落地企業不卡關

生成式 AI 帶動企業數位轉型浪潮持續升溫,各界不再滿足單一任務型的 AI 應用,而是期盼 AI 能真正成為具備主動決策與多工能力的「智慧代理人」(Agentic AI),在最少人為干預的情況下,自主推進工作流程、完成複雜任務。

但企業導入AI並非一蹴可幾,而是需要對AI有正確認識,並制訂循序漸進的導入流程,才能真正發揮AI功效。在2025台灣人工智慧年會中,cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和提出三大導入關鍵階段,深入剖析企業如何從概念驗證(PoC)階段,逐步推進到實際上線(Production),並分享實務經驗與觀察。

延伸閱讀:生成式AI可以怎麼用?cacaFly現身說法,助企業應用GCP服務智慧轉型

解鎖 Agentic AI,企業邁向多任務智慧代理

「很多公司會問,One AI 要做什麼事?但實際上,若要讓 AI 回答公司內部政策或新法條的相關問題,僅靠基礎模型並不足夠。」吳振和指出,要讓 AI 真正成為能「做事」的智慧代理人,前提是它必須理解企業內部的脈絡與知識,並即時掌握外部變動的資訊。

企業必須先釐清內部規範是否與最新法規相符,這意味著系統必須具備持續爬取與解析最新資料的能力。為此,企業必須先截取與整理內容,再建構成專屬的知識庫(Knowledge Base),確保資料品質達到可用標準後,再透過檢索增強生成(Retrieval-Augmented Generation, RAG)技術,使 AI 能夠即時動態查詢並生成符合企業語境的回答。

延伸閱讀:從資料清洗到 RAG,大型語言模型的必需品,做出專屬企業的 AI 知識庫!

吳振和強調,這是一個動態循環的過程:從資料蒐集、品質控管、知識庫建構到生成應用,每一環節都息息相關,任何一處鬆動都會影響最終產出的準確性與可信度。

cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和
圖/ cacaFly

破除「一次到位」迷思,從驗證到落地的三大關鍵階段

許多企業對 AI 寄予厚望,因此常將 PoC 視為年度計畫的重點,希望能「一次到位」做出具體成果。但吳振和提醒,若缺乏清楚的系統工程思維,PoC 容易淪為「概念展示」,難以真正走入組織的日常營運。

他將導入 Agentic 系統工程的歷程,分為三個關鍵階段:

1.第一階段:可行性評估(Feasibility Study)
企業必須在投入資源前,先明確界定「最需要被 AI 解決的關鍵問題」是什麼,並進一步設計可量化的驗證指標。這不僅包括評估技術實作的可行性,更要從商業目標出發,釐清導入 AI 的具體使用情境、預期成效與風險邊界,如此才能確保後續模型選型與資料蒐集方向正確對齊業務需求。

2.第二階段:系統設計與驗證(Design & PoC)
在確定導入方向後,必須規劃清楚資料蒐集與整理流程,確保知識庫的內容具備正確性、完整性與時效性。吳振和特別強調,這個階段不能只追求展示效果,而應以「產品化思維」來構築 PoC,使其具備可擴充性、可維護性及安全性,才能為後續上線打下基礎。

3.第三階段:產品化與營運(Production & Operation)
當 PoC 驗證完成後,進入正式上線階段,挑戰也隨之而來。除了需要整合企業內部系統與流程,還必須建立持續監控與維運機制,確保模型表現隨時間演進不會劣化,並能快速回應法規變動或資料更新的需求。吳振和指出,這往往是最容易被低估、但也是最考驗企業組織能力的關鍵環節。

cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和
圖/ cacaFly

建立模型優化根基,打造高品質的黃金資料集

吳振和特別強調,要讓 Agentic 系統工程真正發揮效益,企業必須先建立一套高品質的「黃金資料集」(Golden Dataset),作為模型評估與優化根基。他指出,黃金資料集的價值在於能為模型選擇與前測提供客觀依據,讓團隊能針對不同任務挑選最適合的模型,避免導入初期就誤踩方向。

同時,黃金資料集也能協助團隊辨識模型的常見錯誤與脆弱點,進而快速回應「模型飄移」(Model Drift)的風險。吳振和說明,所謂模型飄移,指的是即使模型本身未經改版,效能也可能隨著環境與資料變動而突然下降,導致原本表現良好的模型出現偏差。透過持續比對模型預測與黃金資料集結果,團隊才能即時察覺效能衰退,並進行迭代更新,確保系統長期穩定運作。

從小規模應用起步,漸進擴展至核心業務

吳振和分享,在實際輔導企業導入 AI 的經驗中,最常見的挑戰來自於「期待落差」。許多企業誤認為概念驗證(PoC)階段即可呈現完整的產品原型,然而實際情況顯示,若企業未能建立完善的資料架構與流程基礎設施,即使短期內展現亮眼成效,也難以確保長期營運的穩定性與可持續性。

也因此他建議企業在規劃 AI 導入時,應採取漸進式策略,從小規模應用場景著手,逐步擴展至核心業務領域。企業應將 PoC 定位為整體產品開發生命週期的重要環節,而非獨立的一次性專案。

AI 的導入不僅是一場技術升級,更是企業組織文化與決策流程的轉型工程。唯有從資料治理、流程優化到人才培訓同步布局,才能確保 AI 能在企業內部真正「落地生根」,創造長期商業價值,成為真正的智慧代理人。

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