【觀點】「混血」MAX搶流量、Disney+苦撐漫威低潮期!盤點全球熱門影集排行趨勢
【觀點】「混血」MAX搶流量、Disney+苦撐漫威低潮期!盤點全球熱門影集排行趨勢

如果在Netflix 上常常找不到你想看的電影或影集,那你一定要看這篇。

一方面因為Netflix的購買策略開始以全球/當地為主,二方面礙於兩大強勢平台Disney+跟MAX各有獨家內容、或有版權在手,不會願意先賣給Netflix(至於舊片《慾望城市》就可以賣,賣舊不賣新現在看來顯然是MAX的策略),所以在平台正式營運後成為愈來愈大的Netflix買片阻礙。尤其MAX(HBO與華納)終於正式啟動了,必須先強勢扣住獨家內容在手,未來才有更大的談判空間與操作彈性,必定先把首映放在自家平台。

而與Netflix路線不同的是,Disney+跟MAX的母公司各自都有來自戲院端的票房收入,上串流等於是自己再賺一次二輪,不用假他人之手,先自己把這輪觀眾的訂閱費用吸收一遍後,再視情況看之後要不要二賣給Netflix,這確實是把IP效益最大化的方式。本文分成電影跟影集篇,此篇談影集。

本文取得的資料來自Flixpatrol的全球 Top 10排行榜統計,統計數字為上到 Top 10排行榜的國家數與週數,但並非點擊流量,因此作品的週數長短也會受到同檔是否有其他強檔等的影響,必須說有上榜就代表有流量。對下半年、較晚上線/上映的作品較為不利,因累積時間不夠長而有誤差(因計算時間較短),在計算上絕對不會如平台一樣精準。

國際也只有Netflix會固定公開官方數據,否則多數情況下還是需要靠第三方數據作參考,期待能用數據鼓勵產業,也讓更多平台願意分享,起碼可以透過這篇讓我們的讀者清楚串流與影視局勢。

除了是數據分析與趨勢文,大家不妨把看到有興趣的作品加入假期追劇片單吧!

HBO與華納兄弟的混血王子!MAX殺出全球串流市場

HBO被華納集團併購後,「MAX」成為全新非常特別的存在,因為同時含括電影延續的DC宇宙華納宇宙,如《企鵝人》、《沙丘:預言》、《哈利波特:烘焙巫師》,華納在超級英雄、奇幻和動漫上有一段時間的經營;另一方面,HBO則有本來數不清的經典得獎影集IP如《龍族前傳》、《無間警探:闇夜國度》、《權力遊戲:冰與火之歌》、《最後生還者》、《繼承之戰》、《慾望城市》等等,加上HBO其實有長年經營電視頻道的經驗,也有進口國際劇集的脈絡,所以MAX其實內容的類型跟來源都相當多元,攤開前30名來看,會發現它比我們印象中的「HBO」更複雜許多,也受到華納跟DC的影響:

在合併的過程,華納兄弟成為母公司、HBO GO轉成MAX,就影集這個部分HBO可以說是最會做劇的電視台。

而MAX以延續優良傳統,從前30名可以看到,HBO原本的台柱《權力遊戲:冰與火之歌》相關系列仍然在劇集排行榜上有主宰性的地位,真不愧(可能)是最後一個大眾通俗劇,下檔許久的《權力遊戲》仍然高居排行榜第五,衍生劇《龍族前傳》穩居第一名寶座,連紀錄《龍族前傳》幕後拍攝的紀錄片《龍族崛起秘辛》也擠進前30名。其次HBO的當家金獎口碑影集《無間警探》、《繼承之戰》、《東京之惡》、《最後生還者》也都紛紛攻佔江山,跟DC合作的超級英雄旗艦劇《企鵝人》拿下亞軍,華納原本的成人動畫《瑞克與莫蒂》也擠進前十名(甚至日本動畫版也擠進第30名)。

龍族前傳
《權力遊戲》衍生劇《龍族前傳》。
圖/ FB_House of the Dragon

只看前十名的話會覺得MAX似乎延續了HBO的基因,對於菁英、黑暗、挖崛人性黑暗面的劇集仍有所偏好,但若把視野放寬到前30名來看,就會發現除了HBO原本偏菁英深刻的劇集以外,日本動畫、偏娛樂的喜劇也在MAX佔了一席之地,這就具有華納本身的基因了。

此外,HBO還帶來長期經營全球市場電視頻道的優勢,和英國BBC、墨西哥電視台、巴西、阿根廷等地都有合製或買賣的淵源,國際合製劇集明顯在MAX中操作更成熟也更重要,在美國與日本之外,英國、土耳其、阿根廷和巴西等多國都有作品在榜上。真正具有全球化基因的MAX這點將正面挑戰Netflix;而娛樂、超級英雄、動漫基因及與日本動畫的合作,也都讓它和迪士尼的競爭更加白熱化。個人認為兩方都將投入亞洲市場,才可能獲得更大的回收。

苦撐漫威失落的一年,Disney+靠金獎影集吐一口氣

全球迪士尼劇集排行榜跟電影榜相類的是可以看到兒少與成人向動畫的共同主宰性地位,而雖然還是有像《犯罪心理》這樣的長青樹懸疑劇影集,但大部分長年受歡迎的仍然偏向喜劇影集如《實習醫生》、《摩登家族》和《追愛總動員》,連偏嚴肅的金獎喜劇《大熊餐廳》都還擠不進前10名;新的懸疑劇《破案三人行》也是走喜劇路線。

在主流的其次是漫威超級英雄與星戰IP仍有強勁市場佔比,有趣的是在漫威超級英雄真人劇係列性的失敗之後,似乎有更多目光轉到了超級英雄動畫上,除了《阿嘉莎:無所不在》仍然上榜前10名外,漫威影集上榜的都是動畫,甚至評價最高的漫威真人劇《洛基》都只能排到美球第45名。未來超級英雄會否更多跟動畫甚至日本動漫開始有新式的跨界合作,值得注意。

亞洲元素劇部分最重要的自然是入圍艾美獎的美劇《幕府將軍》,在強大的聲量之下,只能排到第30名,稍微有點差強人意。而韓劇則以《財閥X刑警》、《殺人者的購物中心》、《來自地獄的地官》殺進全球前50名,分佔第33名、第40名和第42名。

其他國家部分,值得注意的則是阿根廷喜劇《幕後家主》進入第37名,陸劇《慶餘年》進入第41名,南美通俗劇和中國古裝劇在全球仍有一定影響力。而同時,Disney+是有正式進入台灣市場的,因此我們同場加映台灣的Disney+排行榜,跟全球的榜單必須說有不小的落差。

《大熊餐廳》(The Bear)
金獎影集《大熊餐廳》。
圖/ Disney+

同場加映〉2024台灣Disney+排行:韓劇、陸劇強勢霸榜

在全球迪士尼的長紅美劇僅有《摩登家族》和《大熊餐廳》進入前10名,奇幻動作IP兒少奇幻劇《波西傑克森》搶進第11名、《幕府將軍》位列27名,這兩個意外和世界排名相差不遠,反映出兒少向奇幻動作(和日本動漫定位接近)的世界同一趨勢,亞洲元素的美劇在全球、美國、亞洲似乎都尚不是一線主流,但能有接近的熱度與可見度。

統治台灣Disney+排行榜的終究還是韓劇與陸劇,中國古裝劇《慶餘年》以相當大的差距穩居第一(當然可能也跟長集數有關)《與鳳行》、《墨雨雲間》和舊劇《如懿傳》分別攻佔第14、第21、第29名;韓劇則以《來自地獄的法官》、《紅天鵝》、《首爾破笑組》、《無路可走:輪盤賭》、《美好世界》、《搜查班長1958》等類型各異佔據了前十排行榜,此外《江南B-Side》、《正年》、《照明商店》也都在11-20名有不錯的表現,值得一提是韓綜也有《偶然成為社長》和BTS的生活型實境節目《Are You Sure?!》進入前10和前30名。

在Disney+上稱霸的韓劇,從愛情浪漫、職人、喜劇、科幻驚悚、奇幻動作、女性成長等不一而足,在質跟量上足以跟Netflix分庭抗禮,也看出國際平台水底下搶韓國內容的大動作競價。

但在台灣榜上可以看到超級英雄的進一步退燒,《阿嘉莎:無所不在》僅僅上到第19名,沒有任何其他超級英雄影集排進前45名,亞洲和世界市場對超級英雄的喜好產生了溫度差,未來是否還能重振信心,實是值得注意的方向。

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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