台新金去年淨利201億元創新高!新新併只差金管會審查,併後股利仍可配逾1元
台新金去年淨利201億元創新高!新新併只差金管會審查,併後股利仍可配逾1元

台新金控5日舉行第四季法說會,宣布 全年稅後淨利以201億元再創新高,每股純益達1.39元,股東權益報酬率也有10.31%。

針對外界關注「新新併」進度,以及合併後營運規劃?台新金總經理林維俊僅透露,與新光金12家子公司員工已完成協商, 最後一哩路就等金管會審查,期待早日拿到拿到核准函,才能進一步整合雙方業務資源 ,未來從股利發放政策到海外版圖策略,都會因合併而重新規劃。

全年稅後淨利201億元創新高,銀行將再拓海外版圖

台新金控2024年全年稅後淨利201億元,每股稅後盈餘1.39元,股東權益報酬率10.31%,每股淨值維14元。台新銀行總放款餘額年成長8.8%,信用卡簽帳金額及毛手續費收入年成長13.3%與18.5%,有效卡數突破485萬張。

子公司台新證券2024年業績也有顯著成長,全年稅後淨利24億元,相較去年成長52.7%,主要來自資本市場熱絡、成交量提高,經紀手續費收入成長,承銷案34件、IPO有7件也創下歷史新高。

台新人壽則隨著保費穩健成長以及投資收益增長挹注,全年稅後淨利達12億元,年成長達394.2%,全年總保費收入為473億元、市占率3.08%。

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圖/ 台新金控

主要獲利引擎台新銀行繼東京分行之後,2024年在4月正式成立日本福岡支行。台新銀行總經理林淑真表示, 如果更多台廠隨台積電到九州設廠,不排除在日本設立第三個據點,可能選擇大阪關西,或更靠近台積電廠房的熊本地區。

此外,近期台積電宣布將在美國投資1000億元,市場好奇是否有金融業會跟著客戶走,隨著台廠增加美國佈局?林維俊表示,過去台新定位是亞太地區的區域型銀行, 未來如果順利與新光金合併,規模進一步擴大,將會重新考慮全球佈局,也不排除到美國增設分行。

「新新併」大幅擴增股本,合併後股利也能配發超過1元

在影響海外佈局策略之外,「新新併」在財務上最顯而易見的影響,就是股本將大幅膨脹。林維俊表示,未來股利發放政策規劃提高現金股利,並減少股票股利,最終股票股利可能降為零,並依此向董事會提出建議。

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圖/ 許靜之攝影

林維俊說明,待收到合併核准函,並確定合併基準日後,才能確定股利如何配發。如果合併基準日在董事會前,將計算雙方合計股數來配發給兩邊股東, 以2024年EPS有1.39元、帳上未分配盈餘的93億元來看,將有能力配發超過1元 ,相較去年的0.6元現金股利、0.4元股票股利還要好。

反之,如果合併基準日晚於董事會,股利只發放台新金股東,每股將配發超過2元。

新新併最後一步只看金管會

作為國內首例合意併購的「金金併」,從股利發放政策,到雙方合併後的組織架構都還仍無法完全確定,林維俊解釋,因為在金管會審查通過前,法律上依然必須遵守「金金分離」的界線,未來完整取得雙方客戶與業務資料後,才有辦法全盤整合資源。

新新併在農曆年前已經獲得公平會核准,如今最後一關只剩下金管會審查,外傳最快有望在3月拍板。對此林維俊僅表示,目前台新金與新光金12家子公司的員工協商都已完成,期待金管會能夠儘早審查,讓合併順利推進。

林維俊也進一步指出,如果主管機關鼓勵金融機構整併,建議應該創造更友善的環境,業者才有努力方向可循。例如, 在法規中明確訂定資本要求 ,而非在提出申請後增加額外條件,或是在勞資協商過程適時提供協助,才能加速金融業整併,提升國內金融體系的競爭力。

「我真的夢過好幾次拿到核准函!」 林維俊笑說,兩家金控合計擁有超過1000萬名客戶、100萬名股東與3萬名員工,長期處於不確定狀態並非好事,希望能盡快完成合併,減少市場與內部的不安定因素。

延伸閱讀:白宮一席會面過後:台灣先進製程會下滑至75~80%?台積電「護國神山」優勢不再?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #台新銀行
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從媒體採購到策略夥伴,AI正重塑媒體代理商的核心價植
從媒體採購到策略夥伴,AI正重塑媒體代理商的核心價植

廣告行銷產業向來瞬息萬變,每一次新技術或創新工具的出現,都可能徹底改寫既有的遊戲規則,特別是近年來方興未艾的AI浪潮,更為產業帶來前所未有的全面性變革。

群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫認為,AI的影響力不僅止於優化財務、行政等內部營運流程,更能提高公司對品牌主的服務效率,無論是媒體規劃與採購、廣告投放、素材製作、成效評估等作業,都能藉由 AI 加速完成,進而節省作業人力和時間。在此趨勢推動下,媒體代理商的角色定位也將有所轉變——從單純的媒體採購者,進化為能與品牌主緊密協作的策略夥伴(collaborator)。

「AI 並不會削弱媒體代理商的存在價值,而是促使產業重新定義自身的核心價值,」郭俊鑫強調,AI 的數據分析與內容生成能力,讓媒體代理商可以省去大量的瑣碎作業,將更多時間用來與品牌主進行更深入的溝通,共同討論行銷策略、找出問題環節,從而實現銷售成長與市場突破的目標。

群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫
群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫
圖/ 數位時代

從Output到Outcome,媒體代理商服務價值的轉變

隨著角色定位的轉變,品牌主對媒體代理商服務的評估標準,也應從「產出(Output)」走向「成效與價值(Outcome)」。

在傳統合作模式中,品牌主大多以產出來衡量媒體代理商的服務價值,例如:提案數量、完成了哪些媒體規劃等,這些作業往往需要投入大量人力或時間。然而,當 AI 可以處理與分析大量數據、快速挖掘過去難以發現的消費者洞察,甚至自動生成各式內容時,就意味著,以前需要多人一起執行的任務,現今也許只需一人就能完成,此時若仍以產出來衡量媒體代理商的服務價值,顯然已不合時宜。

因此,衡量標準應該由產出走向成效與價值(Outcome),例如:廣告能否真正帶動產品銷量成長?行銷策略是否能改善市場表現或獲取更多消費者認同?這才是彰顯媒體代理商專業價值與策略影響力的關鍵。

以廣告投放為例,品牌主關注的焦點大多為,是否買到好價格?是否取得優質版位?等,媒體代理商往往需要投入大量時間和心力去做媒體規劃、彙整與分析投放數據,才能回應品牌主的期待。如今這些工作可交由 AI 協助完成,讓媒體代理商能有更多時間與品牌主探討更深層的問題,例如:本檔廣告活動對銷售的實際貢獻、是否觸及到正確的目標族群等。

全球首個 AI 驅動的一體化行銷平台:WPP Open

差異就在於,品牌主需要的是單純的「廣告採購者」?還是能帶來營收與成長的「策略夥伴」?若選擇後者,就更需要 AI 的力量,才能真正實現目標。

對此,群邑集團全新研發 WPP Open 平台並預計2025年11月在台灣正式上市,這是全球第一個從媒體規劃階段就引入 AI Agent 技術的數位行銷平台,也是第一個將媒體、創意與製作三大環節整合在一起的平台,幫助品牌主與媒體代理商邁向「真正協作」的目標。

郭俊鑫指出,媒體、創意與製作通常分由不同公司執行,即使隸屬同一集團,彼此仍是各自分工,缺乏真正一體化的運作。WPP Open 平台則打破此藩籬,以單一平台串起所有工作流程,讓提案規劃、媒體採購、創意發想與製作、到商務轉換都可以在單一平台內完成,並藉由 AI 輔助生成內容與進行數據分析,不僅提升作業效率,也讓廣告行銷更具價值。

郭俊鑫指出,透過 AI 輔助,WPP Open 平台能自動生成內容並進行深度數據分析,不僅顯著提升作業效率,更驅動廣告行銷創造卓越價值。
郭俊鑫指出,透過 AI 輔助,WPP Open 平台能自動生成內容並進行深度數據分析,不僅顯著提升作業效率,更驅動廣告行銷創造卓越價值。
圖/ 數位時代

郭俊鑫進一步說明,過去某IT品牌若要進行一場焦點團隊測試,從發想、執行到蒐集消費者對於創意概念的意見,通常需要花上一兩個月的時間。如今,透過 WPP Open 平台,能將以往耗時一個月的的作業時間,大幅縮短至一週內完成, 快速針對不同族群測試廣告創意或行銷點子,並蒐集回饋意見,讓行銷團隊能以更敏捷的方式調整策略,將資源投注在更有潛力的方向。

對品牌主來說,應用AI的真正重點在於如何解決問題、驅動市場成長,對此,WPP Media將於11月5日舉辦一場半日論壇,除了帶來 WPP Open平台的完整介紹、分享多家客戶成功案例,亦將攜手The Trade Desk(TTD)與奧美整合行銷傳播集團,從媒體代理、廣告科技、創意內容等不同角度,探討AI對廣告行銷的影響,希望協助品牌主運用 AI 洞察消費者行為、優化行銷流程,並將每一分行銷投資轉化為更具體的成效。

活動報名連結

若欲了解更多活動訊息,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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