台新金去年淨利201億元創新高!新新併只差金管會審查,併後股利仍可配逾1元
台新金去年淨利201億元創新高!新新併只差金管會審查,併後股利仍可配逾1元

台新金控5日舉行第四季法說會,宣布 全年稅後淨利以201億元再創新高,每股純益達1.39元,股東權益報酬率也有10.31%。

針對外界關注「新新併」進度,以及合併後營運規劃?台新金總經理林維俊僅透露,與新光金12家子公司員工已完成協商, 最後一哩路就等金管會審查,期待早日拿到拿到核准函,才能進一步整合雙方業務資源 ,未來從股利發放政策到海外版圖策略,都會因合併而重新規劃。

全年稅後淨利201億元創新高,銀行將再拓海外版圖

台新金控2024年全年稅後淨利201億元,每股稅後盈餘1.39元,股東權益報酬率10.31%,每股淨值維14元。台新銀行總放款餘額年成長8.8%,信用卡簽帳金額及毛手續費收入年成長13.3%與18.5%,有效卡數突破485萬張。

子公司台新證券2024年業績也有顯著成長,全年稅後淨利24億元,相較去年成長52.7%,主要來自資本市場熱絡、成交量提高,經紀手續費收入成長,承銷案34件、IPO有7件也創下歷史新高。

台新人壽則隨著保費穩健成長以及投資收益增長挹注,全年稅後淨利達12億元,年成長達394.2%,全年總保費收入為473億元、市占率3.08%。

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圖/ 台新金控

主要獲利引擎台新銀行繼東京分行之後,2024年在4月正式成立日本福岡支行。台新銀行總經理林淑真表示, 如果更多台廠隨台積電到九州設廠,不排除在日本設立第三個據點,可能選擇大阪關西,或更靠近台積電廠房的熊本地區。

此外,近期台積電宣布將在美國投資1000億元,市場好奇是否有金融業會跟著客戶走,隨著台廠增加美國佈局?林維俊表示,過去台新定位是亞太地區的區域型銀行, 未來如果順利與新光金合併,規模進一步擴大,將會重新考慮全球佈局,也不排除到美國增設分行。

「新新併」大幅擴增股本,合併後股利也能配發超過1元

在影響海外佈局策略之外,「新新併」在財務上最顯而易見的影響,就是股本將大幅膨脹。林維俊表示,未來股利發放政策規劃提高現金股利,並減少股票股利,最終股票股利可能降為零,並依此向董事會提出建議。

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圖/ 許靜之攝影

林維俊說明,待收到合併核准函,並確定合併基準日後,才能確定股利如何配發。如果合併基準日在董事會前,將計算雙方合計股數來配發給兩邊股東, 以2024年EPS有1.39元、帳上未分配盈餘的93億元來看,將有能力配發超過1元 ,相較去年的0.6元現金股利、0.4元股票股利還要好。

反之,如果合併基準日晚於董事會,股利只發放台新金股東,每股將配發超過2元。

新新併最後一步只看金管會

作為國內首例合意併購的「金金併」,從股利發放政策,到雙方合併後的組織架構都還仍無法完全確定,林維俊解釋,因為在金管會審查通過前,法律上依然必須遵守「金金分離」的界線,未來完整取得雙方客戶與業務資料後,才有辦法全盤整合資源。

新新併在農曆年前已經獲得公平會核准,如今最後一關只剩下金管會審查,外傳最快有望在3月拍板。對此林維俊僅表示,目前台新金與新光金12家子公司的員工協商都已完成,期待金管會能夠儘早審查,讓合併順利推進。

林維俊也進一步指出,如果主管機關鼓勵金融機構整併,建議應該創造更友善的環境,業者才有努力方向可循。例如, 在法規中明確訂定資本要求 ,而非在提出申請後增加額外條件,或是在勞資協商過程適時提供協助,才能加速金融業整併,提升國內金融體系的競爭力。

「我真的夢過好幾次拿到核准函!」 林維俊笑說,兩家金控合計擁有超過1000萬名客戶、100萬名股東與3萬名員工,長期處於不確定狀態並非好事,希望能盡快完成合併,減少市場與內部的不安定因素。

延伸閱讀:白宮一席會面過後:台灣先進製程會下滑至75~80%?台積電「護國神山」優勢不再?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #台新銀行
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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

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國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

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國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

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產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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