Deliveroo宣布退出香港,繼台灣後再撤亞洲市場!Foodpanda接手部分資產、加大投資
Deliveroo宣布退出香港,繼台灣後再撤亞洲市場!Foodpanda接手部分資產、加大投資
2025.03.10 | 新零售

重點一: 戶戶送宣布撤出香港市場,平台營運至4月7日止。

重點二 :Foodpanda將收購戶戶送部分資產,擴大香港市場占有率。

重點三: 戶戶送曾於2020年退出台灣市場,此次再撤出香港,顯示外送平台經營挑戰。

外送平台戶戶送(Deliveroo)3月10日宣布,由於在香港市場面臨挑戰,決定撤出香港,平台服務將營運至4月7日終止。

戶戶送(Deliveroo)為何退出香港市場?

此舉意味著戶戶送繼2020年退出台灣後,再度撤出亞洲市場。與此同時,Foodpanda母公司Delivery Hero宣布,已與戶戶送達成協議,將透過Foodpanda香港,收購戶戶送在香港的部分資產,不過交易金額未公開。

戶戶送香港平台將營運至4月7日下午2時59分止,其營運長Eric French表示:「我們對過去9年能為那麼多顧客提供如此多的美味佳餚,感到非常自豪。」

戶戶送聲明稿指出,香港市場有多項特有因素,讓董事會考慮多項策略性方案,基於戶戶送對資本投放的嚴謹要求, 董事會認為持續於香港營運,並不符合股東最大利益

該公司在香港的業務處於虧損狀態,佔整體交易額的5%左右。

外送平台競爭白熱化!戶戶送相繼撤出亞洲市場、Foodpanda擴大市場

戶戶送曾於2019年獲得亞馬遜(Amazon)5.75億美元投資,在全球12個市場、500多個城市營運。2020年新冠疫情期間,戶戶送宣布退出台灣市場,當時戶戶送香港及台灣總經理羅家聰聲稱,香港投資金額大,不會影響香港業務,不過最終仍步上撤出台灣後塵。

延伸閱讀:戶戶送無預警退出台灣市場,背後可能跟這2大因素有關

至於收購部分戶戶送在香港資產的Foodpanda表示,將為用戶提供更豐富的餐廳和生活百貨選擇,包括之前只在戶戶送平台上的商家。新加入的商家也將接觸到Foodpanda更龐大的客戶群,有助於業務發展。Foodpanda強調,此次交易是母公司Delivery Hero對香港市場的持續投資。

外送平台在疫情期間曾被視為餐飲業的解決方案,但隨著市場競爭加劇,經營模式面臨挑戰。戶戶送在台灣和香港的撤出,凸顯了外送平台在追求成長和獲利之間所面臨的困境。

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資料來源:星島頭條香港01路透香港經濟日報數位時代

本文初稿由AI撰寫,編輯:林美欣

關鍵字: #外送平台
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以AI驅動智慧轉型  中華電信打造產業升級新引擎
以AI驅動智慧轉型 中華電信打造產業升級新引擎

人工智慧技術正在加速企業的進化。中華電信早在2016年就制定了AI策略,不僅用來優化自身營運,還透過「內服外推」的策略,將實戰經驗轉化為產品與服務,例如智慧客服、法遵審閱和跨國語譯等,幫助企業在AI 2.0時代掌握人機協作的優勢,發揮AI的最大綜效。

從辨別式到生成式AI技術 驅動人機協作新紀元

2016年,AlphaGo的出現象徵著辨別式AI技術的成熟。人工智慧不僅能「看懂」、「讀懂」,甚至能「聽懂」人類的語言與行為,讓語音辨識、影像分析、文字理解等應用進入金融、製造、醫療與安防等產業。例如,金融業利用辨別式AI優化信用評估、詐欺偵測與風險管理;醫療業提升診斷疾病的能力;製造業用於品質檢測與預測性維修;安防業則透過人臉辨識與行為分析提升安全性。

隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的迅速發展,AI 2.0時代隨之而來。現在,不僅文本、圖像、影片、聲音、程式、數據與物件可以自動生成,還催生了代理式AI的出現。中華電信研究院院長蘇添財表示:「從辨別式AI、生成式AI到代理AI,人工智慧不僅具備成熟的數據分析、影像識別、語音合成能力,還具備語意理解能力,更重要的是,正朝著認知智慧邁進,能理解、思考、學習以及創新,開啟了人機協作的無限可能。」

然而,相較於個人使用者對生成式AI的積極採用,企業在導入AI方面仍較為謹慎。多數企業會從相對明確、風險可控的場景開始,例如客服自動化、智慧助理、文件摘要、行銷內容生成、知識庫查詢等,逐步評估資料安全、法遵框架與投資報酬率。

中華電信
中華電信研究院院長蘇添財
圖/ 數位時代

蘇添財指出:「AI導入不僅是IT專案,更是組織文化與營運流程的變革工程。」他提醒企業,若要真正發揮AI的效益,除了精準找出業務痛點、決定AI應用範疇,還需積極參與導入過程,並確保AI應用服務上線後,員工願意且滿意使用,才能發揮商業價值。

蘇添財進一步引用BCG《AI Radar Survey》指出,高達86%的企業相信人類與AI的協作將是未來的主流。協作模式多樣,有些企業讓AI成為決策輔助者,人類仍握有關鍵監督權;也有企業建構AI代理人(AI Agent)主動處理流程,只在例外情況轉交人工審核。「這些模式的共通點是,AI不再只是支援系統,而是決策與執行流程的共同參與者。」

「內服外推」策略 推動AI應用落地

身處AI變革的關鍵時刻,中華電信一方面在內部導入AI以優化營運效率、推動流程自動化,另一方面將實戰經驗轉化為產品與服務,協助客戶加速數位轉型。目標是透過「內服外推」的雙軌策略,加速AI落地,讓AI創造具體可見且有感的商業價值。

中華電信早在2016年就開始規劃與建構AI賦能的智慧客服、智慧聲控、智慧分析、智慧安防、語音助理與新興應用,並陸續推出20多個AI應用服務,例如IVR語音導航、MOD聲控助理、電信大數據分析、智慧交通、科技執法、AI總機等,並獲得市場的廣泛好評。

以智慧客服為例,中華電信透過語音辨識、語音合成、語意理解、多輪對話、知識管理、語音核證、對話分析等核心技術,開發出文字機器人、語音機器人、外撥機器人、值機應答助理、客戶心聲分析、訂位助理、掛號助理與智慧總機等服務,協助公部門、餐飲、旅遊、電商、製造、金融、醫療、物流等超過30家客戶優化客服效率與體驗。

蘇添財表示:「2016到2022年間,我們的重點不僅是打造AI應用服務,更是透過持續的實務應用與實戰經驗,全面提升『人才』、『平台』、『技術』與『資料』等方面的能力,例如員工對語音合成、影像辨識、自然語言處理(NLP)與數據分析的掌握度,為未來做好準備。」

隨著生成式AI的出現,中華電信也從AI 1.0(辨別式AI)階段邁向AI 2.0(生成式AI)階段,不僅鎖定智慧客服、智慧法律、新興應用、元宇宙、防詐資安、Copilot等六個領域,推出生成式AI賦能的產品服務,例如台灣第一個代筆遺囑生成服務、跨國即時語譯與仿聲服務等。此外,中華電信也將AI技術導入電信網路,研發智慧維運助理、自治網路、網路數位分身等服務,提升網路品質並降低維運成本。在客服領域,透過自然語言處理結合客服知識庫,能在5秒內提供一線客服人員所需的精準答案與參考資料,協助即時解決客訴問題,減少10%的客戶等待時間。同時,推出AI企業年報審閱服務,審閱人員只需匯入公司年報與相關法條,即可完成AI年報審閱工作,節省超過80%的人工作業時間,法規審閱精準度超過95%。

展望未來,中華電信將持續以「內服外推」的雙軌策略優化AI產品與服務,成為企業AI轉型的最佳夥伴。蘇添財表示,將因應AI技術的發展,深化在體現智慧(Embodied Intelligence)、多模態AI(Multimodal AI)、領域化模型(Domain-Specific Models)、可解釋AI(Explainable AI)、空間智慧(Spatial Intelligence)、人型機器人(Humanoid Robotics)、AI擴增開發(AI-Augmented Development)等領域的能力,目標是提供在地客製、可控可信的智慧應用,滿足各領域與產業的需求,攜手夥伴與客戶共同將想像轉化為價值,共建智慧新未來。

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