放克牙寶在紅什麼?解析Fuggler醜萌美學:背後主創者是誰?Top10人氣怪物有哪些?
放克牙寶在紅什麼?解析Fuggler醜萌美學:背後主創者是誰?Top10人氣怪物有哪些?

長著擬真牙齒的英國怪獸玩偶「放克牙寶」(Fuggler),自2010年由藝術家Mrs. McGettrick創意發想以來,歷經加拿大玩具公司Spin Master於2018年取得全球銷售代理權後,逐漸發展成跨國玩具市場的現象級產品。

放克牙寶的標誌性特徵在於將毛絨玩偶的柔軟質地與仿真人類牙齒結合,創造出既詭異又令人著迷的「醜萌」美學。

2025年2月,台灣全家便利商店引進單個售價99元的「放克牙寶盲包鑰匙圈」,共有44款,包括24款一般款、12款特殊款、6款稀有款及2款隱藏款,引發全台搶購熱潮,更衍生價格炒作現象,在購物平台隨意搜尋輕易可見一隻要價近400元,或4隻組合900元不等的溢價。

放克牙寶Fuggler是什麼?看過一眼就有印象!獨特的「醜萌」美學

放克牙寶最顯著的設計特徵,在於將人類牙齒移植至絨毛玩偶口腔中,這種混搭手法,顛覆了如吉伊卡哇、泡泡瑪特等傳統玩具/公仔的認知。

放克牙寶的主創者是英國藝術家兼作家Louise McGettrick,她通常以「Mrs. McGettrick」的名義為人熟知。

Louise McGettrick原本是一名兒童作家,出版的書籍曾被翻譯成七種以上的語言。此外,她的職業生涯還包括設計浴室和短暫嘗試過單口喜劇,但最終她回到了「創作奇特和快樂作品」的道路上。

綜合外媒報導,Fugglers的靈感來自一次偶然的經歷:她在eBay上看到了一袋假牙,並突發奇想地將它們縫製到泰迪熊上,創造出這些「又搞笑又醜陋」的毛絨怪物。

Louise McGettrick最初只是將放克牙寶作為一項愛好,利用簡陋的電動縫紉機和基礎模板製作玩偶,並在Etsy上販售。

她的設計以幽默和荒誕為核心理念,旨在讓人們因其怪異外觀而發笑。隨著玩具逐漸在網路上走紅,她不斷改進設計,例如增加更多牙齒、變化嘴型、使用不同材質和眼睛設計,以豐富表情和款式。

2018年,McGettrick將放克牙寶的版權出售給加拿大玩具公司Spin Master,以實現品牌的全球化擴展。她表示,這一決定使她能夠將創意推向更廣闊的市場,同時擺脫手工製作的繁重工作。

早年手工製作的放克牙寶,皆採用高密度樹脂材質牙模,每顆牙齒均模擬真人齒列形態,包含門齒、犬齒與臼齒的立體結構,甚至刻意保留牙齦邊緣的不規則輪廓,以增強真實感;它們的眼睛也與眾不同,大多是鈕扣眼或其他獨特的設計,看起來有點詭異,卻又帶著一種莫名的吸引力。

依據Fuggler官網描述,每個放克牙寶都有自己的個性,有些調皮搗蛋,像個愛捉弄人的小精靈;有些害羞內向,總是躲在角落觀察周遭;有些則喜歡冒險,渴望探索未知的世界。總之,角色設定十分多元,也造就了粉絲的收藏動力。

放克牙寶提供多種主題,包括實驗室怪物(Laboratory Misfits)、毛怪(Hairy Fugg)、與聯名特別版(如海綿寶寶或DC),這些不同版本的放克牙寶各有獨特特質(人設及外觀都是),增加了收藏的趣味性。

現在,McGettrick專注於其他藝術實驗,其家庭藝術商店仍在Etsy上運營。儘管她已不再直接參與Fugglers的製作,但她自述,仍對這些作品和社群充滿感情。

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10大熱門角色與人設

1.  Love Fugg
這些角色以「愛」為主題,但實際上是混亂的製造者。他們會用可愛的外表吸引注意,然後搗亂你的生活,比如偷吃冰箱裡的食物或在枕頭上放屁,是典型的「心碎者」和「麻煩製造者」。

2.  Gremlins x Fuggler
靈感來自電影《小精靈》,這些角色喜歡在午夜後製造混亂。他們充滿惡作劇精神,需要小心觀察,並遵守「不要餵食」「避免陽光」等規則。

3.  Festive Fugg
節日破壞者,喜歡在假期期間偷偷闖入家中,破壞聖誕樹裝飾、偷禮物,甚至用臭味取代餅乾和牛奶,專門摧毀節日氣氛。

4.  Gold Fugg
貪婪且狡猾,這些角色熱衷於尋寶並欺騙他人。他們會用假地圖和誘餌路線來迷惑對手,並炫耀他們的不義之財。

5.  Big Fugg
巨大但笨拙,這些角色雖然體型龐大,但動作緩慢且容易迷惑。他們憑藉巨大的身形帶來恐懼,但缺乏智慧。

6.  DC x Fuggler
這些角色模仿DC漫畫中的英雄和反派,如蝙蝠俠和小丑女。他們將超級英雄的正義形象轉變為混亂與頑皮,是一群麻煩精。

7.  Hairy Fugg
毛髮濃密且怪異,他們以各種奇怪的髮型(如違背重力的假髮或毛茸茸的舌頭)引發騷亂,並以滑稽的方式展現自己的毛髮特徵。

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Hairy Fugg系列。
圖/ fugglers

8.  SpongeBob SquarePants x Fuggler
與《海綿寶寶》聯名,這些角色住在比基尼海灘並以製造混亂為樂。他們會沉船、釋放泡泡潮甚至策劃惡作劇,是海底世界中的麻煩源頭。

9.  Baby Fugg
外表可愛但內心狡猾的小型角色。他們擅長偷偷摸摸地進入狹小空間並製造混亂,看似無害但實際上非常淘氣。

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BABY FUGG系列。
圖/ fugglers

10.  Laboratory Misfits
實驗室中的異類怪物,因實驗事故而誕生。他們色彩鮮豔、標記奇異,並喜歡用瘋狂行為擾亂周圍環境。

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LABORATORY MISFITS系列。
圖/ fugglers

現在十分熱門的放克牙寶盲包鑰匙圈,於2025年2月19日在全家上市,售價99元/包,全家便利商店各門市均有販售,但因熱銷可能需多跑幾家門市碰碰運氣。至於其他實體通路,可洽詢玩具反斗城東東玩具城

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本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

資料來源:MOJO NationfugglerEffigiPie

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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