AI工廠是什麼?跟智慧工廠差在哪?黃仁勳2小時演講狂提AI Factory,為何輝達重押它?
AI工廠是什麼?跟智慧工廠差在哪?黃仁勳2小時演講狂提AI Factory,為何輝達重押它?

重點一 :輝達(NVIDIA)提出「AI工廠」(AI Factory)概念,將AI開發流程比擬為工業生產,強調將數據轉化為智慧的規模化生產。

重點二 :AI工廠需具備強大的硬體基礎,包含GPU、DPU和高速網路,以應對生成式AI對運算資源的指數級需求。

重點三 :輝達提供完整的軟體堆疊,從CUDA到AI Enterprise和Omniverse,簡化AI開發和部署流程。

在近期舉行的NVIDIA GTC大會上,「AI工廠」成為高管和講者頻繁提及的熱門詞彙。輝達執行長黃仁勳在其長達兩小時的主題演講中,更將此概念推向高峰。

什麼是AI工廠?

要從技術上理解AI工廠概念,很容易被各種術語混淆。 但其實,AI工廠的本質就是一個專門用來處理大量資料並產生智慧的超級電腦或資料中心。

黃仁勳在2023年首次提出這個概念時表示:「輝達正在打造AI工廠,接收數據(data),並生產智慧(intelligence)。」這個比喻將複雜的技術過程形象化, 就像傳統工廠將「原材料」轉化為「產品」,AI工廠則是將「數據」轉化為「智慧和解決方案」。

需要特別強調的是, AI工廠並非製造業中的智慧工廠,而是專門為企業提供AI所需算力的基礎設施。 根據輝達的說明, AI工廠是一種搭載最新GPU晶片和軟體的運算基礎設施,專門用於精煉大量資料的人工智慧模型。

數據到智慧:AI工廠的運作模式

AI處理的兩大階段

要理解AI工廠如何運作,我們需要先了解AI處理的兩大關鍵階段:

  1. 訓練(Training)或學習(Learning)階段 :在這個階段,AI工廠會將大量資料輸入電腦,找出規則,建立模型。這個過程需要極大的運算資源,例如ChatGPT的語料訓練需要超過1萬個處理器跑1個月,成本約3,000萬美金。
  2. 推論(Inference)或預測(Prediction)階段 :建立模型後,AI工廠會利用這個模型來預測或生成新的內容。相較於訓練階段,推論所需的時間和資源較少,但仍然需要一定的運算能力。

這兩個階段就像人類「學習英文」和「使用英文」的差別,學習需要花費數年時間(訓練),但一旦掌握後,與外國人交談只需幾秒鐘(推論)。

AI工廠的數據處理流程

在AI工廠中,數據處理遵循以下流程:

  1. 數據收集與輸入 :大量的原始數據被輸入到AI工廠中。
  2. 數據處理與學習 :超級電腦處理這些數據,讓AI模型從中學習模式和規律。
  3. 模型訓練與優化 :通過多次迭代,AI模型不斷改進和優化。
  4. 智慧輸出與應用 :經過訓練的模型可以生成各種類型的智慧成果,如預測、決策或創意內容。

AI工廠vs智慧工廠:兩個不同的概念

很多人容易混淆AI工廠和智慧工廠這兩個概念,但它們實際上有著根本的區別:

AI工廠:產生智慧的數據中心

  • 主要功能:處理數據並生成智慧或解決方案。
  • 物理形態:超級電腦、資料中心或GPU運算基礎設施。
  • 輸出產品:經訓練的AI模型、預測、決策支援或創意內容。
  • 適用場景:任何需要大規模AI運算的企業或組織。

智慧工廠:應用科技的現代製造設施

  • 主要功能:運用先進技術實現生產過程的自動化、智慧化與數據化。
  • 物理形態:實體製造工廠,但導入了物聯網、AI等技術。
  • 輸出產品:實體製造產品,但生產過程更高效、靈活。
  • 適用場景:製造業企業尋求提升生產效率和產品品質。

黃仁勳特別強調,他提出的AI工廠是為企業提供AI需要的算力基礎設施,而不是製造業生產線所謂的智慧工廠。

AI工廠,不只是硬體而已

僅有硬體是不夠的。輝達的AI工廠願景,還包括端到端的軟體堆疊,以充分利用這種基礎設施。

基礎是CUDA,輝達的平行運算平台和程式設計模型,讓開發人員能夠利用GPU加速。CUDA和CUDA-X函式庫(用於深度學習、數據分析等)已成為GPU運算的通用語言,使構建在輝達硬體上高效運行的AI演算法變得更加容易。

在此基礎之上,輝達提供NVIDIA AI Enterprise,一個雲端原生軟體套件,旨在簡化企業的AI開發和部署,整合了100多個框架、預訓練模型和工具,所有這些都針對輝達GPU進行最佳化,並整合到一個具有企業級支援的統一平台中。

輝達的軟體堆疊還包括用於管理和協調AI工廠運作的工具。例如,NVIDIA Base Command和Run:AI等合作夥伴的工具,有助於跨叢集排程作業、管理數據和監控多使用者環境中的GPU使用情況。

另一個關鍵要素是NVIDIA Omniverse,是一個模擬和協作平台,讓創作者和工程師能夠構建數位雙生,即具有物理精確模擬的真實世界系統的虛擬副本。

針對AI工廠,輝達推出了Omniverse Blueprint for AI Factory Design and Operations,使工程師能夠在部署硬體之前,在虛擬環境中設計和最佳化AI資料中心。

有哪些企業應用AI工廠?

1. 鴻海

應用方式 :鴻海與輝達合作,在其台灣和墨西哥工廠中部署AI工廠技術。透過輝達的Omniverse平台和Isaac機器人技術,鴻海打造工廠的數位孿生模型,進行AI驅動的模擬和生產線優化。

具體成果 :AI工廠幫助鴻海提升智慧製造能力,預計每年可節省超過30%的能源成本,並降低整體運營費用。台灣工廠計劃於2024年12月投產,墨西哥工廠則預計於2025年初啟動。

2. 特斯拉(Tesla)

應用方式 :特斯拉運營一個專用的GPU集群,作為其AI工廠,用於訓練自動駕駛AI模型。這個集群處理從特斯拉車輛收集的大量行車資料,並將其轉化為改進Autopilot和全自動駕駛(FSD)系統的AI模型。

具體成果 :透過AI工廠的不斷運作,特斯拉能夠持續優化其自動駕駛技術,提升系統的安全性和性能,並將更新後的模型推送至車輛。

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本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

資料來源:NVIDIAForbes

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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