AI工廠是什麼?跟智慧工廠差在哪?黃仁勳2小時演講狂提AI Factory,為何輝達重押它?
AI工廠是什麼?跟智慧工廠差在哪?黃仁勳2小時演講狂提AI Factory,為何輝達重押它?

重點一 :輝達(NVIDIA)提出「AI工廠」(AI Factory)概念,將AI開發流程比擬為工業生產,強調將數據轉化為智慧的規模化生產。

重點二 :AI工廠需具備強大的硬體基礎,包含GPU、DPU和高速網路,以應對生成式AI對運算資源的指數級需求。

重點三 :輝達提供完整的軟體堆疊,從CUDA到AI Enterprise和Omniverse,簡化AI開發和部署流程。

在近期舉行的NVIDIA GTC大會上,「AI工廠」成為高管和講者頻繁提及的熱門詞彙。輝達執行長黃仁勳在其長達兩小時的主題演講中,更將此概念推向高峰。

什麼是AI工廠?

要從技術上理解AI工廠概念,很容易被各種術語混淆。 但其實,AI工廠的本質就是一個專門用來處理大量資料並產生智慧的超級電腦或資料中心。

黃仁勳在2023年首次提出這個概念時表示:「輝達正在打造AI工廠,接收數據(data),並生產智慧(intelligence)。」這個比喻將複雜的技術過程形象化, 就像傳統工廠將「原材料」轉化為「產品」,AI工廠則是將「數據」轉化為「智慧和解決方案」。

需要特別強調的是, AI工廠並非製造業中的智慧工廠,而是專門為企業提供AI所需算力的基礎設施。 根據輝達的說明, AI工廠是一種搭載最新GPU晶片和軟體的運算基礎設施,專門用於精煉大量資料的人工智慧模型。

數據到智慧:AI工廠的運作模式

AI處理的兩大階段

要理解AI工廠如何運作,我們需要先了解AI處理的兩大關鍵階段:

  1. 訓練(Training)或學習(Learning)階段 :在這個階段,AI工廠會將大量資料輸入電腦,找出規則,建立模型。這個過程需要極大的運算資源,例如ChatGPT的語料訓練需要超過1萬個處理器跑1個月,成本約3,000萬美金。
  2. 推論(Inference)或預測(Prediction)階段 :建立模型後,AI工廠會利用這個模型來預測或生成新的內容。相較於訓練階段,推論所需的時間和資源較少,但仍然需要一定的運算能力。

這兩個階段就像人類「學習英文」和「使用英文」的差別,學習需要花費數年時間(訓練),但一旦掌握後,與外國人交談只需幾秒鐘(推論)。

AI工廠的數據處理流程

在AI工廠中,數據處理遵循以下流程:

  1. 數據收集與輸入 :大量的原始數據被輸入到AI工廠中。
  2. 數據處理與學習 :超級電腦處理這些數據,讓AI模型從中學習模式和規律。
  3. 模型訓練與優化 :通過多次迭代,AI模型不斷改進和優化。
  4. 智慧輸出與應用 :經過訓練的模型可以生成各種類型的智慧成果,如預測、決策或創意內容。

AI工廠vs智慧工廠:兩個不同的概念

很多人容易混淆AI工廠和智慧工廠這兩個概念,但它們實際上有著根本的區別:

AI工廠:產生智慧的數據中心

  • 主要功能:處理數據並生成智慧或解決方案。
  • 物理形態:超級電腦、資料中心或GPU運算基礎設施。
  • 輸出產品:經訓練的AI模型、預測、決策支援或創意內容。
  • 適用場景:任何需要大規模AI運算的企業或組織。

智慧工廠:應用科技的現代製造設施

  • 主要功能:運用先進技術實現生產過程的自動化、智慧化與數據化。
  • 物理形態:實體製造工廠,但導入了物聯網、AI等技術。
  • 輸出產品:實體製造產品,但生產過程更高效、靈活。
  • 適用場景:製造業企業尋求提升生產效率和產品品質。

黃仁勳特別強調,他提出的AI工廠是為企業提供AI需要的算力基礎設施,而不是製造業生產線所謂的智慧工廠。

AI工廠,不只是硬體而已

僅有硬體是不夠的。輝達的AI工廠願景,還包括端到端的軟體堆疊,以充分利用這種基礎設施。

基礎是CUDA,輝達的平行運算平台和程式設計模型,讓開發人員能夠利用GPU加速。CUDA和CUDA-X函式庫(用於深度學習、數據分析等)已成為GPU運算的通用語言,使構建在輝達硬體上高效運行的AI演算法變得更加容易。

在此基礎之上,輝達提供NVIDIA AI Enterprise,一個雲端原生軟體套件,旨在簡化企業的AI開發和部署,整合了100多個框架、預訓練模型和工具,所有這些都針對輝達GPU進行最佳化,並整合到一個具有企業級支援的統一平台中。

輝達的軟體堆疊還包括用於管理和協調AI工廠運作的工具。例如,NVIDIA Base Command和Run:AI等合作夥伴的工具,有助於跨叢集排程作業、管理數據和監控多使用者環境中的GPU使用情況。

另一個關鍵要素是NVIDIA Omniverse,是一個模擬和協作平台,讓創作者和工程師能夠構建數位雙生,即具有物理精確模擬的真實世界系統的虛擬副本。

針對AI工廠,輝達推出了Omniverse Blueprint for AI Factory Design and Operations,使工程師能夠在部署硬體之前,在虛擬環境中設計和最佳化AI資料中心。

有哪些企業應用AI工廠?

1. 鴻海

應用方式 :鴻海與輝達合作,在其台灣和墨西哥工廠中部署AI工廠技術。透過輝達的Omniverse平台和Isaac機器人技術,鴻海打造工廠的數位孿生模型,進行AI驅動的模擬和生產線優化。

具體成果 :AI工廠幫助鴻海提升智慧製造能力,預計每年可節省超過30%的能源成本,並降低整體運營費用。台灣工廠計劃於2024年12月投產,墨西哥工廠則預計於2025年初啟動。

2. 特斯拉(Tesla)

應用方式 :特斯拉運營一個專用的GPU集群,作為其AI工廠,用於訓練自動駕駛AI模型。這個集群處理從特斯拉車輛收集的大量行車資料,並將其轉化為改進Autopilot和全自動駕駛(FSD)系統的AI模型。

具體成果 :透過AI工廠的不斷運作,特斯拉能夠持續優化其自動駕駛技術,提升系統的安全性和性能,並將更新後的模型推送至車輛。

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本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

資料來源:NVIDIAForbes

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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