時代眼淚+1!全台首家萊爾富3/24熄燈:堪稱光泉汪家「起家厝」,為何36年後說關就關?
時代眼淚+1!全台首家萊爾富3/24熄燈:堪稱光泉汪家「起家厝」,為何36年後說關就關?
2025.03.25 | 新零售

現在提到萊爾富,你可能最先想到的會是你家附近的蝦皮取件處。但其實,萊爾富是台灣第一家本土便利商店品牌,而全台第一家門市,就是位於台北市「迪化店」。

然而,成立於1989年的萊爾富「起家厝」迪化店,歷經36年經營後,在2025年3月24日正式熄燈停業

據《東森》報導, 當地房仲透露,迪化店房東就是光泉汪家 ,其家族兩年前全面退出萊爾富經營權,猜測可能是租約到期要收回去,現在則連店面一起改朝換代;面對外界傳聞,萊爾富不予回應,光泉也相當低調。

大稻埕為光泉汪家發源地

事實上,萊爾富迪化店的位址,也是萊爾富國際股份有限公司於1989年4月成立的地方。 這個地點不僅是萊爾富的發源地,也與其母公司光泉牧場有深厚的淵源 ;在城隍廟右前方的萊爾富迪化門市外,曾經有一座光泉牛乳的立牌,象徵著光泉與萊爾富間的連結。

萊爾富迪化店.jpg
萊爾富迪化店前方曾有一座光泉立牌。
圖/ 台北市政府工務局

據台北市政府工務局表示, 光泉發跡處就是在迪化街霞海城隍廟口 。光泉牧場創辦人汪水泉於1919年在臺北大稻埕起家,以「泉」字號為名,在當地賣起紅豆湯。隨著生意逐漸起色,汪水泉更在迪化街開設糕餅店。

光泉早年開設的鮮奶供應處 .jpg
1956年,光泉在霞海城隍廟旁開設的鮮奶供應處。
圖/ 光泉牧場股份有限公司提供

1956年,汪水泉的兒子們開始自費飼養乳牛,正式涉足乳製品產業,並於1964年成立「光泉食品廠」,並於1974年公司化,定名為「光泉牧場股份有限公司」。

隨著台灣經濟起飛,零售業進入群雄割據時代,當許多企業意識到「通路為王」的趨勢,1989年,光泉牧場也跨足零售通路,推出了台灣第一個本土連鎖超商品牌「萊爾富便利商店」。

萊爾富的創立由汪家二代的汪林祥擔任董事長,第一年就開設九家門市,展現想要快速搶占市場的決心。雖然萊爾富是四大超商中最晚成立的,但憑藉著首創年菜訂製、回收寶特瓶與統一發票兌獎等創新服務,在當時贏得消費者的青睞。

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光泉汪家為何退出萊爾富經營?

光泉汪家於2023年10月全面退出對萊爾富便利商店的經營,結束了長達34年的經營歷程, 家族內部的矛盾與紛爭 是促使其最終退出的重要因素之一。「為了家族和諧,汪家人出售所有萊爾富股權是大家的共識。」熟悉汪家的友人如此指出。

2003年,光泉家族內部爆發了嚴重的衝突,紛爭的主角是光泉創辦人汪水泉的三子汪圳泉與其侄子們。據資料顯示, 當時負責便利商店事業的三房叔叔汪圳泉與經營事業的大房、二房子姪輩因經營理念不合而鬧翻 。這場衝突最終導致汪圳泉到法院聲請宣告萊爾富破產。

光泉集團的創始結構是由汪家三兄弟每房各占三分之一股權。然而,隨著2003年的家族衝突,股權結構開始發生變化。

2004年,統一企業購入了汪圳泉持有的光泉牧場約31.25%的股權;到了2012年,光泉又將持有的萊爾富股權依比例出售給所有光泉股東,使統一也取得了30%的萊爾富股權。

儘管統一超未涉入萊爾富經營,但美國品牌總部認為統一超已擁有7-ELEVEN品牌,不能再持有競品股權。因此2013年,統一不得不出售手中股權給私募基金安橋亞洲投資公司。

2018年,聯邦投資承接了私募基金持有的萊爾富19.66%股權,成為大股東。這些股權結構的變化為汪家最終的全面退出奠定了基礎;此外,萊爾富長年虧損,也是促使汪家於2023年退出的關鍵原因之一。

光泉第四代長孫汪群凱曾透露,他在光泉擔任副董事長的工作只是榮譽職,之所以創立Knock Knock連鎖咖啡店,也是因為家族沒有安排更多工作任務。「事實上,傳承在家族內,是一件不被公開談論的議題。」

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台灣4大超商里程碑一覽

回顧四大超商里程碑後,值得注意的是雖然統一超商最早成立,但第一家7-ELEVEN門市是在1980年才開幕。而其他三家超商都是在1988年左右相繼成立,顯示當時台灣便利商店市場的快速發展:

統一超商(7-ELEVEN)

1978年4月:「統一超級商店股份有限公司」正式成立。
1979年5月:全國14家「統一超級商店」同時成立。
1980年2月:第一家7-ELEVEN「長安門市」在台北市長安東路開幕,是台灣第一間24小時營業的超商。
2004年6月:開設第1,000家分店。
2024年7月:開設第7,000家「首府門市」。
2024年11月,統一超商開設第7,110家門市「願橋門市」於高雄市仁武區。

全家便利商店

1988年8月:全家便利商店股份有限公司在台北市中山區成立。
1988年12月:第一家門市「館前店」於台北市中正區開幕。
2000年:第1,000家門市仟囍店於台灣台北市中正區開幕。
2006年:第2,000家門市瑞湖店於台灣台北市內湖區開幕。
2024年底,全家店數增加到4,316家。

萊爾富

1988年6月:正式成立董事會,展開籌備工作。
1989年4月:萊爾富國際股份有限公司成立於台北市大同區迪化街。
2004年6月:開設第1,000家分店。這一年,汪圳泉將其持有的光泉牧場約31.25%的股權(包括光泉食品及萊爾富各約30%股權)出售給統一企業。
2013年5月:統一企業將30%萊爾富股份賣給安橋亞洲投資公司,確保統一超商與萊爾富獨立營運。
2018年12月:店數達到1,380家。
2023年10月:創辦家族汪家全面退出經營階層,由大股東聯邦投資接手。
2024年底,萊爾富店數達到1,665家。

OK超商(來來超商)

1988年5月:公司正式成立,最初名為「眾利超商股份有限公司」。
1988年9月:豐群企業集團與美國Circle K合資成立,後改名為「富群超商股份有限公司」。
1998年:開始發展加盟事業,推出「委託加盟制度」。
2004年:店數突破800家。
2005年:與Circle K解約,公司更名為「來來超商股份有限公司」,企業識別標誌改為「OK便利店」。
2024年底,OK超商的實體門市共有803家。

延伸閱讀:
萊爾富大老闆換人內幕|全家全聯都想買,汪家為何屬意聯邦?「心結」是什麼?

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資料來源:台北市政府Hi-Life今周刊

責任編輯:李先泰

關鍵字: #超商
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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