時代眼淚+1!全台首家萊爾富3/24熄燈:堪稱光泉汪家「起家厝」,為何36年後說關就關?
時代眼淚+1!全台首家萊爾富3/24熄燈:堪稱光泉汪家「起家厝」,為何36年後說關就關?
2025.03.25 | 新零售

現在提到萊爾富,你可能最先想到的會是你家附近的蝦皮取件處。但其實,萊爾富是台灣第一家本土便利商店品牌,而全台第一家門市,就是位於台北市「迪化店」。

然而,成立於1989年的萊爾富「起家厝」迪化店,歷經36年經營後,在2025年3月24日正式熄燈停業

據《東森》報導, 當地房仲透露,迪化店房東就是光泉汪家 ,其家族兩年前全面退出萊爾富經營權,猜測可能是租約到期要收回去,現在則連店面一起改朝換代;面對外界傳聞,萊爾富不予回應,光泉也相當低調。

大稻埕為光泉汪家發源地

事實上,萊爾富迪化店的位址,也是萊爾富國際股份有限公司於1989年4月成立的地方。 這個地點不僅是萊爾富的發源地,也與其母公司光泉牧場有深厚的淵源 ;在城隍廟右前方的萊爾富迪化門市外,曾經有一座光泉牛乳的立牌,象徵著光泉與萊爾富間的連結。

萊爾富迪化店.jpg
萊爾富迪化店前方曾有一座光泉立牌。
圖/ 台北市政府工務局

據台北市政府工務局表示, 光泉發跡處就是在迪化街霞海城隍廟口 。光泉牧場創辦人汪水泉於1919年在臺北大稻埕起家,以「泉」字號為名,在當地賣起紅豆湯。隨著生意逐漸起色,汪水泉更在迪化街開設糕餅店。

光泉早年開設的鮮奶供應處 .jpg
1956年,光泉在霞海城隍廟旁開設的鮮奶供應處。
圖/ 光泉牧場股份有限公司提供

1956年,汪水泉的兒子們開始自費飼養乳牛,正式涉足乳製品產業,並於1964年成立「光泉食品廠」,並於1974年公司化,定名為「光泉牧場股份有限公司」。

隨著台灣經濟起飛,零售業進入群雄割據時代,當許多企業意識到「通路為王」的趨勢,1989年,光泉牧場也跨足零售通路,推出了台灣第一個本土連鎖超商品牌「萊爾富便利商店」。

萊爾富的創立由汪家二代的汪林祥擔任董事長,第一年就開設九家門市,展現想要快速搶占市場的決心。雖然萊爾富是四大超商中最晚成立的,但憑藉著首創年菜訂製、回收寶特瓶與統一發票兌獎等創新服務,在當時贏得消費者的青睞。

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光泉汪家為何退出萊爾富經營?

光泉汪家於2023年10月全面退出對萊爾富便利商店的經營,結束了長達34年的經營歷程, 家族內部的矛盾與紛爭 是促使其最終退出的重要因素之一。「為了家族和諧,汪家人出售所有萊爾富股權是大家的共識。」熟悉汪家的友人如此指出。

2003年,光泉家族內部爆發了嚴重的衝突,紛爭的主角是光泉創辦人汪水泉的三子汪圳泉與其侄子們。據資料顯示, 當時負責便利商店事業的三房叔叔汪圳泉與經營事業的大房、二房子姪輩因經營理念不合而鬧翻 。這場衝突最終導致汪圳泉到法院聲請宣告萊爾富破產。

光泉集團的創始結構是由汪家三兄弟每房各占三分之一股權。然而,隨著2003年的家族衝突,股權結構開始發生變化。

2004年,統一企業購入了汪圳泉持有的光泉牧場約31.25%的股權;到了2012年,光泉又將持有的萊爾富股權依比例出售給所有光泉股東,使統一也取得了30%的萊爾富股權。

儘管統一超未涉入萊爾富經營,但美國品牌總部認為統一超已擁有7-ELEVEN品牌,不能再持有競品股權。因此2013年,統一不得不出售手中股權給私募基金安橋亞洲投資公司。

2018年,聯邦投資承接了私募基金持有的萊爾富19.66%股權,成為大股東。這些股權結構的變化為汪家最終的全面退出奠定了基礎;此外,萊爾富長年虧損,也是促使汪家於2023年退出的關鍵原因之一。

光泉第四代長孫汪群凱曾透露,他在光泉擔任副董事長的工作只是榮譽職,之所以創立Knock Knock連鎖咖啡店,也是因為家族沒有安排更多工作任務。「事實上,傳承在家族內,是一件不被公開談論的議題。」

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台灣4大超商里程碑一覽

回顧四大超商里程碑後,值得注意的是雖然統一超商最早成立,但第一家7-ELEVEN門市是在1980年才開幕。而其他三家超商都是在1988年左右相繼成立,顯示當時台灣便利商店市場的快速發展:

統一超商(7-ELEVEN)

1978年4月:「統一超級商店股份有限公司」正式成立。
1979年5月:全國14家「統一超級商店」同時成立。
1980年2月:第一家7-ELEVEN「長安門市」在台北市長安東路開幕,是台灣第一間24小時營業的超商。
2004年6月:開設第1,000家分店。
2024年7月:開設第7,000家「首府門市」。
2024年11月,統一超商開設第7,110家門市「願橋門市」於高雄市仁武區。

全家便利商店

1988年8月:全家便利商店股份有限公司在台北市中山區成立。
1988年12月:第一家門市「館前店」於台北市中正區開幕。
2000年:第1,000家門市仟囍店於台灣台北市中正區開幕。
2006年:第2,000家門市瑞湖店於台灣台北市內湖區開幕。
2024年底,全家店數增加到4,316家。

萊爾富

1988年6月:正式成立董事會,展開籌備工作。
1989年4月:萊爾富國際股份有限公司成立於台北市大同區迪化街。
2004年6月:開設第1,000家分店。這一年,汪圳泉將其持有的光泉牧場約31.25%的股權(包括光泉食品及萊爾富各約30%股權)出售給統一企業。
2013年5月:統一企業將30%萊爾富股份賣給安橋亞洲投資公司,確保統一超商與萊爾富獨立營運。
2018年12月:店數達到1,380家。
2023年10月:創辦家族汪家全面退出經營階層,由大股東聯邦投資接手。
2024年底,萊爾富店數達到1,665家。

OK超商(來來超商)

1988年5月:公司正式成立,最初名為「眾利超商股份有限公司」。
1988年9月:豐群企業集團與美國Circle K合資成立,後改名為「富群超商股份有限公司」。
1998年:開始發展加盟事業,推出「委託加盟制度」。
2004年:店數突破800家。
2005年:與Circle K解約,公司更名為「來來超商股份有限公司」,企業識別標誌改為「OK便利店」。
2024年底,OK超商的實體門市共有803家。

延伸閱讀:
萊爾富大老闆換人內幕|全家全聯都想買,汪家為何屬意聯邦?「心結」是什麼?

不寫程式碼也能開發產品!Vibe Coding是什麼?3款好用AI工具+6步驟教學一次看

資料來源:台北市政府Hi-Life今周刊

責任編輯:李先泰

關鍵字: #超商
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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