萊爾富「起家厝」迪化店熄燈！光泉汪家發源地，為何36年後說關就關？|數位時代 BusinessNext

現在提到萊爾富，你可能最先想到的會是你家附近的蝦皮取件處。但其實，萊爾富是台灣第一家本土便利商店品牌，而全台第一家門市，就是位於台北市「迪化店」。

然而，成立於1989年的萊爾富「起家厝」迪化店，歷經36年經營後，在2025年3月24日正式熄燈停業 。

據《東森》報導， 當地房仲透露，迪化店房東就是光泉汪家 ，其家族兩年前全面退出萊爾富經營權，猜測可能是租約到期要收回去，現在則連店面一起改朝換代；面對外界傳聞，萊爾富不予回應，光泉也相當低調。

大稻埕為光泉汪家發源地

事實上，萊爾富迪化店的位址，也是萊爾富國際股份有限公司於1989年4月成立的地方。 這個地點不僅是萊爾富的發源地，也與其母公司光泉牧場有深厚的淵源 ；在城隍廟右前方的萊爾富迪化門市外，曾經有一座光泉牛乳的立牌，象徵著光泉與萊爾富間的連結。

據台北市政府工務局表示， 光泉發跡處就是在迪化街霞海城隍廟口 。光泉牧場創辦人汪水泉於1919年在臺北大稻埕起家，以「泉」字號為名，在當地賣起紅豆湯。隨著生意逐漸起色，汪水泉更在迪化街開設糕餅店。

1956年，汪水泉的兒子們開始自費飼養乳牛，正式涉足乳製品產業，並於1964年成立「光泉食品廠」，並於1974年公司化，定名為「光泉牧場股份有限公司」。

隨著台灣經濟起飛，零售業進入群雄割據時代，當許多企業意識到「通路為王」的趨勢，1989年，光泉牧場也跨足零售通路，推出了台灣第一個本土連鎖超商品牌「萊爾富便利商店」。

萊爾富的創立由汪家二代的汪林祥擔任董事長，第一年就開設九家門市，展現想要快速搶占市場的決心。雖然萊爾富是四大超商中最晚成立的，但憑藉著首創年菜訂製、回收寶特瓶與統一發票兌獎等創新服務，在當時贏得消費者的青睞。

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光泉汪家為何退出萊爾富經營？

光泉汪家於2023年10月全面退出對萊爾富便利商店的經營，結束了長達34年的經營歷程， 家族內部的矛盾與紛爭 是促使其最終退出的重要因素之一。「為了家族和諧，汪家人出售所有萊爾富股權是大家的共識。」熟悉汪家的友人如此指出。

2003年，光泉家族內部爆發了嚴重的衝突，紛爭的主角是光泉創辦人汪水泉的三子汪圳泉與其侄子們。據資料顯示， 當時負責便利商店事業的三房叔叔汪圳泉與經營事業的大房、二房子姪輩因經營理念不合而鬧翻 。這場衝突最終導致汪圳泉到法院聲請宣告萊爾富破產。

光泉集團的創始結構是由汪家三兄弟每房各占三分之一股權。然而，隨著2003年的家族衝突，股權結構開始發生變化。

2004年，統一企業購入了汪圳泉持有的光泉牧場約31.25%的股權；到了2012年，光泉又將持有的萊爾富股權依比例出售給所有光泉股東，使統一也取得了30%的萊爾富股權。

儘管統一超未涉入萊爾富經營，但美國品牌總部認為統一超已擁有7-ELEVEN品牌，不能再持有競品股權。因此2013年，統一不得不出售手中股權給私募基金安橋亞洲投資公司。

2018年，聯邦投資承接了私募基金持有的萊爾富19.66%股權，成為大股東。這些股權結構的變化為汪家最終的全面退出奠定了基礎；此外，萊爾富長年虧損，也是促使汪家於2023年退出的關鍵原因之一。

光泉第四代長孫汪群凱曾透露，他在光泉擔任副董事長的工作只是榮譽職，之所以創立Knock Knock連鎖咖啡店，也是因為家族沒有安排更多工作任務。「事實上，傳承在家族內，是一件不被公開談論的議題。」

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台灣4大超商里程碑一覽

回顧四大超商里程碑後，值得注意的是雖然統一超商最早成立，但第一家7-ELEVEN門市是在1980年才開幕。而其他三家超商都是在1988年左右相繼成立，顯示當時台灣便利商店市場的快速發展：

統一超商（7-ELEVEN）

1978年4月：「統一超級商店股份有限公司」正式成立。
1979年5月：全國14家「統一超級商店」同時成立。
1980年2月：第一家7-ELEVEN「長安門市」在台北市長安東路開幕，是台灣第一間24小時營業的超商。
2004年6月：開設第1,000家分店。
2024年7月：開設第7,000家「首府門市」。
2024年11月，統一超商開設第7,110家門市「願橋門市」於高雄市仁武區。

全家便利商店

1988年8月：全家便利商店股份有限公司在台北市中山區成立。
1988年12月：第一家門市「館前店」於台北市中正區開幕。
2000年：第1,000家門市仟囍店於台灣台北市中正區開幕。
2006年：第2,000家門市瑞湖店於台灣台北市內湖區開幕。
2024年底，全家店數增加到4,316家。

萊爾富

1988年6月：正式成立董事會，展開籌備工作。
1989年4月：萊爾富國際股份有限公司成立於台北市大同區迪化街。
2004年6月：開設第1,000家分店。這一年，汪圳泉將其持有的光泉牧場約31.25%的股權（包括光泉食品及萊爾富各約30%股權）出售給統一企業。
2013年5月：統一企業將30%萊爾富股份賣給安橋亞洲投資公司，確保統一超商與萊爾富獨立營運。
2018年12月：店數達到1,380家。
2023年10月：創辦家族汪家全面退出經營階層，由大股東聯邦投資接手。
2024年底，萊爾富店數達到1,665家。

OK超商（來來超商）

1988年5月：公司正式成立，最初名為「眾利超商股份有限公司」。
1988年9月：豐群企業集團與美國Circle K合資成立，後改名為「富群超商股份有限公司」。
1998年：開始發展加盟事業，推出「委託加盟制度」。
2004年：店數突破800家。
2005年：與Circle K解約，公司更名為「來來超商股份有限公司」，企業識別標誌改為「OK便利店」。
2024年底，OK超商的實體門市共有803家。

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資料來源：台北市政府、Hi-Life、今周刊

責任編輯：李先泰

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。