數發部灑100億投資AI新創!首波「搭配投資人」名單出爐:哪10家創投率先進場?
數發部灑100億投資AI新創!首波「搭配投資人」名單出爐:哪10家創投率先進場?

數位發展部(以下簡稱數發部)2024年底向國發會爭取到新台幣100億元的資金,用於投資台灣AI新創及相關數位產業,經過幾個月籌備後於3月31日正式上路,並公布了第一批搭配投資人名單。

包含 台安生物科技、台灣智慧雲端服務、宇斻管理顧問、安發天使投資(AVA Angels)、能率亞洲資本、國聯創業投資管理顧問(國聯管顧)、創世投創、SparkLabs Taiwan、華陽中小企業開發(華陽創投)、臺企銀管理顧問等 10家創投、加速器和企業創投(CVC),成為首批「加強投資AI新創實施方案」的搭配投資人,未來所投資的新創若符合資格,將可以申請該方案加碼投資。

「加強投資AI新創實施方案」10家搭配投資人名單出爐

數發部長黃彥男表示,AI發展包含資金、人才、算力、資料和行銷等5個關鍵資源,而新創在成立初期時常面臨資金不足的困境,因此才會向國發會提出「加強投資AI新創實施方案」以發展台灣數位經濟及AI產業。

國發會主委劉鏡清 數發部長黃彥男_加強投資AI新創實施方案.jpg
數發部長黃彥男表示,「加強投資AI新創實施方案」採取公私協力的方式運作。
圖/ 曾令懷攝影

「加強投資AI新創實施方案」共計新台幣100億元,整個投資計畫辦理年限為10年,分為前7年的投資期和後3年的處分期, 且黃彥男強調,這是公私協力合作投資的方案,並非補助,因此數發部不會主動單獨行動,而是跟隨搭配創投一起投資,投資金額比例為1:1 ,未來預計在5月、11月還會公布第二批與第三批搭配投資人名單。

數發部次長林宜敬表示,投資具備一定風險,因此搭配投資人的機制就是希望運用創投的專業找尋台灣優秀的新創公司,創投決定投資後,會再評估該新創公司是否適合申請AI專案配投,申請後由國發會進行審核,後續處理規定與國發天使基金相同。

也就是說,新創公司未來從政府部會獲得的第一桶金,除了可能來自國發會的天使基金,也可能來自數發部的加強投資AI新創實施方案,新創可以自己找到搭配投資人,或者由數發部協助媒合搭配投資人,而第一場媒合會將在5月28日舉行。

數發部首波「AI新創投資」名單

公司名稱 關注重點
台安生物科技 投資醫藥生物為主,近期也專注AI和半導體應用於生物科技應用
台灣智慧雲端服務 AI相關應用,並提供超算加速器
宇斻管理顧問 聚焦交通和醫療,擁有德國馬牌輪胎集團、福斯集團等國際資源,醫療方面有跟美敦力共同投資
AVA Angels 投資領域以垂直SaaS的早期新創為主,近期跟AWS合作A2Growth Launchpad加速器計畫
能率亞洲資本 國內第二家規劃IPO的永續型創投(去年轉為永續型投資),關注重點:AI數位經濟、數位轉型、自駕車、機器人
國聯創業投資管理顧問 關注領域:資訊及數位、國防及戰略、生技製藥、精準醫療、綠電及再生能源、半導體、光電
創世投創 關注領域:專注於AI、新創和策略投資,以B輪後和Pre-IPO為主
SparkLabs Taiwan 關注領域:採取「入選加速器計畫即投資」的方式進行,投資數位經濟軟體應用為主
華陽創投 關注領域:投資AI、ESG、半導體等等
臺企銀管理顧問 關注領域:AI半導體、生技醫療、數位化經濟

從搭配投資人的分佈來看,從早期天使投資一直到預備上市階段都有所涵蓋,而產業別也分佈廣泛。數發部數位產業署署長林俊秀和次長林宜敬表示,儘管投資標的以AI和數位經濟新創為主,不過AI可以應用於百工百業,所以不排除任何可能性,不過目前來說,台灣的生技醫療量能結合AI的應用,非常有機會走入國際。

國發會主委劉鏡清表示,推動AI產業的發展有3大主軸, 包含以大帶小建立數位軟體平台、推動AI應用百萬家企業,以及全民AI生活圈 ,政府也在積極修法,包括《促進資料創新利用發展條例草案》、《AI基本法》和《產創條例修訂版本》等法案修訂,強化AI發展的韌性。

國發會主委劉鏡清_加強投資AI新創實施方案.jpg
國發會主委劉鏡清表示,政府正在進行多項工作以推動台灣AI發展。
圖/ 曾令懷攝影

本文授權轉載自:創業小聚

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責任編輯:李先泰

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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