「用唾液就能檢測癌症」夢碎!曾估值60億美元,超新星23andMe為何宣布破產?
「用唾液就能檢測癌症」夢碎!曾估值60億美元,超新星23andMe為何宣布破產?

2025年3月23日,美國基因檢測公司23andMe正式向密蘇里州東區聯邦破產法院申請第11章破產保護(Chapter 11),並啟動資產出售流程,創辦人暨執行長Anne Wojcicki也旋即宣布辭去執行長一職,並表示會以外部投資人身分參與競標,買回公司資產。

23andMe主打運用唾液就能檢測癌症,是一個曾估值高達60億美元的超新星,如今卻蒙上公司內部決裂、資安外洩、股價一蹶不振的重重陰影,23andMe到底是怎麼一步步跌落神壇?

23andme在做什麼?

成立於2006年的23andMe,是全球第一家取得美國FDA批准、能直接向消費者販售基因檢測報告的公司。

「為什麼只有人生病了,醫療體系才會賺錢?」23andme創辦人Anne Wojcick當時在踏入華爾街,擔任醫療保健分析師時,對此現象感到不合理。為了讓每個人都能掌握自己的基因,她與共同創辦人Linda Avey成立了23andMe——其名源自人類的23對染色體,更意涵人人都要能懂自身的基因。

而23andMe主打的服務是讓用戶吐出一管唾液,並寄回實驗室,23andMe會從唾液中提取DNA,再進行基因分型(genotyping)。DNA樣本會被切片、固定到晶片上進行螢光探針比對,每一顆晶片上有數百萬個微型「beads」,每顆珠子與特定基因標記對應,經由電腦讀取後轉化為基因序列的圖譜與解讀。數週後,用戶便可在線上平台獲得一份專屬的基因報告,報告會涵蓋個人的祖源分析、健康風險、帶因分析與性狀特徵判讀等資訊。

23andMe.jpg
23andMe提供DNA分析,讓用戶能清楚掌握自己的基因。
圖/ 23andMe官網

延伸閱讀:姊姊是Youtube CEO、前夫是Google共同創辦人:「她」如何透過SPAC上市基因檢測新創23andMe?

「我們的目標,是讓個人真正掌握自己的健康資訊。」Anne Wojcicki強調理念,她更被《富比世》評選為全球百大最有影響力女性之一。

這項創新的服務也讓23andMe獲得Virgin Group創辦人Richard Branson的5億美元(約新台幣155億元)的投資,並且和Virgin Group旗下的VG Acquisition Corp.完成SPAC合併上市,23andMe的估值一度達60億美元(約新台幣1,994億元),其平台累積用戶更突破1,500萬人。

危機早已埋下伏筆:商業模式已成破產導火線

儘管擁有龐大的資料庫與用戶基礎,但23andMe的商業模式從一開始就存在問題。

由於DNA檢測屬於「一次性」商品,當使用者買過一次服務、拿到基因報告後,基本上不會再回購,導致23andMe遲遲無法建立穩定的現金流。對此,23andMe嘗試開發23andMe+,服務包含健康分析、提供醫學文章等,但訂閱人數遠仍低於預期,無法留住用戶。

為了鞏固公司的營運,Anne Wojcicki決定妥善運用龐大基因資料庫,開始實踐藥物研發計畫。她心想,如果把用戶遺傳資料拿來研究新藥標靶,也許就能將23andMe轉型為藥物開發公司。

對此,Anne Wojcicki投下鉅額開發,並在2020年以4億美元(約新台幣123億元)收購遠距醫療新創Lemonaid Health,企圖整合基因與醫療服務,然而實際成果卻不如預期。更因為Lemonaid營收下滑,導致藥物開發進展緩慢,23andMe投資人也開始質疑這些決策是否過度理想。

隨著財務壓力加劇,23andMe開始陸續裁員百人,並結束藥物開發部門。直到2023年秋季,23andMe的7位董事集體辭職,更將矛頭指向Anne Wojcicki的佈局方向,認為她壟斷決策、忽視監督,這場內鬥更讓外界對期失去信任。

但這情況還不是最糟的。

危機未解:破產後的個資去向成最大爭議

2023年同年,23andMe遭到大規模駭客攻擊,駭客透過已被重複使用的舊密碼,成功入侵23andMe平台上的約1.4萬個帳號,更透過「DNA親屬比對功能」(DNA Relatives Matching)取得將近700萬名用戶的個資,相當於23andMe一半以上的活躍使用者資料外洩。其中包含出生年、性別、地理位置、祖源分類、家族遺傳背景與親屬連結等資訊,駭客選擇性地洩露來自Ashkenazi猶太人的資料,並在暗網論壇宣稱,掌握了Mark Zuckerberg與Elon Musk家族的遺傳資訊,雖尚未被官方證實,但明目張膽的公開點名,更是掀起全球的輿論。

儘管23andMe迅速回應,但仍面臨3.5萬起法律索賠與集體訴訟,最終,23andMe以3,000萬美元(約新台幣9億元)和解金結案,並承諾為受害用戶提供3年資安監理服務。但用戶已經對該公司的信任已然崩解。用戶開始湧入23andMe官網,將帳號刪除、撤回研究授權,甚至要求銷毀唾液樣本,導致公司網站一度癱瘓,客服信箱也無法即時處理。

2024年底,23andMe市值已蒸發99%,且股價長期低於1美元(約新台幣31元)。投資人撤資、買家退場,連Anne Wojcicki自己提出的私有化收購提議也兩度被董事會拒絕,後來她選擇辭職。

23andMe也正式進入法庭的資產拍賣階段,目前,法院已授權23andMe可在5月出售其資產,其中包含最具價值的基因資料庫。雖然根據法庭文件與公司聲明,買家必須遵守既有的隱私政策,但美國聯邦貿易委員會(FTC)與多州檢察總長,包括加州的Rob Bonta在內,皆紛紛警告用戶「必須盡快刪除資料,以防DNA在破產流程中被一併轉讓」。

23andMe的DNA資料,誰來接手?連創辦人也回來競標

「雖然我的出價遭到董事會否決,這讓我感到遺憾,但我仍然支持這間公司,並且將成為其中一位投標者。」在破產聲明發布當天,Anne Wojcicki也同步於社群媒體發表聲明,宣布辭去擔任近20年的執行長職務,同時表示她將以外部投資人身份參與競標。

其實,這也不是Wojcicki第一次試圖保住自己創辦的公司。根據《華爾街日報》與《富比世》報導,自2024年起,她便提出至少兩次私有化收購提案,最高出價曾達每股2.53美元(約新台幣84元),但在合作投資方撤出後遭撤案;最新一次出價僅為每股0.41美元(約新台幣13元),亦遭董事會拒絕。根據法庭文件,破產後她原本握有的超級投票權(supervoting shares)也已失效,無法再阻擋其他競標者,目前,23andMe的正式投標截止日為5月7日,法院拍賣將於5月14日舉行。

這場DNA資料庫的法院拍賣已引發極高爭議,喬治城大學的隱私及科技中心主任Emily Tucker警告:「當你把DNA交給一家公司,你等於也把家人與後代的隱私交到企業手中。」她指出,基因無法像密碼或信用卡號碼那樣被更改,因此一旦資料外洩或轉手,其風險是不可逆的。而美國非營利組織Cyber Collective的執行長Tazin Khan也批評,目前消費者對於誰能購買這些資料、會用在什麼地方,完全沒有選擇權,這不只違反隱私權,也暴露出目前法律制度對「生物資料商業化」的監督漏洞。

23andMe董事長Mark Jensen則在聲明中強調:「我們承諾會在這段過渡期間繼續保護客戶資料,並且對未來如何處理用戶資訊保持透明。」他也表示「資料隱私將是任何潛在交易的重要考量因素」。

本文授權轉載自創業小聚,作者為顏珮綺

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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