「用唾液就能檢測癌症」夢碎!曾估值60億美元,超新星23andMe為何宣布破產?
「用唾液就能檢測癌症」夢碎!曾估值60億美元,超新星23andMe為何宣布破產?

2025年3月23日,美國基因檢測公司23andMe正式向密蘇里州東區聯邦破產法院申請第11章破產保護(Chapter 11),並啟動資產出售流程,創辦人暨執行長Anne Wojcicki也旋即宣布辭去執行長一職,並表示會以外部投資人身分參與競標,買回公司資產。

23andMe主打運用唾液就能檢測癌症,是一個曾估值高達60億美元的超新星,如今卻蒙上公司內部決裂、資安外洩、股價一蹶不振的重重陰影,23andMe到底是怎麼一步步跌落神壇?

23andme在做什麼?

成立於2006年的23andMe,是全球第一家取得美國FDA批准、能直接向消費者販售基因檢測報告的公司。

「為什麼只有人生病了,醫療體系才會賺錢?」23andme創辦人Anne Wojcick當時在踏入華爾街,擔任醫療保健分析師時,對此現象感到不合理。為了讓每個人都能掌握自己的基因,她與共同創辦人Linda Avey成立了23andMe——其名源自人類的23對染色體,更意涵人人都要能懂自身的基因。

而23andMe主打的服務是讓用戶吐出一管唾液,並寄回實驗室,23andMe會從唾液中提取DNA,再進行基因分型(genotyping)。DNA樣本會被切片、固定到晶片上進行螢光探針比對,每一顆晶片上有數百萬個微型「beads」,每顆珠子與特定基因標記對應,經由電腦讀取後轉化為基因序列的圖譜與解讀。數週後,用戶便可在線上平台獲得一份專屬的基因報告,報告會涵蓋個人的祖源分析、健康風險、帶因分析與性狀特徵判讀等資訊。

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23andMe提供DNA分析,讓用戶能清楚掌握自己的基因。
圖/ 23andMe官網

延伸閱讀:姊姊是Youtube CEO、前夫是Google共同創辦人:「她」如何透過SPAC上市基因檢測新創23andMe?

「我們的目標,是讓個人真正掌握自己的健康資訊。」Anne Wojcicki強調理念,她更被《富比世》評選為全球百大最有影響力女性之一。

這項創新的服務也讓23andMe獲得Virgin Group創辦人Richard Branson的5億美元(約新台幣155億元)的投資,並且和Virgin Group旗下的VG Acquisition Corp.完成SPAC合併上市,23andMe的估值一度達60億美元(約新台幣1,994億元),其平台累積用戶更突破1,500萬人。

危機早已埋下伏筆:商業模式已成破產導火線

儘管擁有龐大的資料庫與用戶基礎,但23andMe的商業模式從一開始就存在問題。

由於DNA檢測屬於「一次性」商品,當使用者買過一次服務、拿到基因報告後,基本上不會再回購,導致23andMe遲遲無法建立穩定的現金流。對此,23andMe嘗試開發23andMe+,服務包含健康分析、提供醫學文章等,但訂閱人數遠仍低於預期,無法留住用戶。

為了鞏固公司的營運,Anne Wojcicki決定妥善運用龐大基因資料庫,開始實踐藥物研發計畫。她心想,如果把用戶遺傳資料拿來研究新藥標靶,也許就能將23andMe轉型為藥物開發公司。

對此,Anne Wojcicki投下鉅額開發,並在2020年以4億美元(約新台幣123億元)收購遠距醫療新創Lemonaid Health,企圖整合基因與醫療服務,然而實際成果卻不如預期。更因為Lemonaid營收下滑,導致藥物開發進展緩慢,23andMe投資人也開始質疑這些決策是否過度理想。

隨著財務壓力加劇,23andMe開始陸續裁員百人,並結束藥物開發部門。直到2023年秋季,23andMe的7位董事集體辭職,更將矛頭指向Anne Wojcicki的佈局方向,認為她壟斷決策、忽視監督,這場內鬥更讓外界對期失去信任。

但這情況還不是最糟的。

危機未解:破產後的個資去向成最大爭議

2023年同年,23andMe遭到大規模駭客攻擊,駭客透過已被重複使用的舊密碼,成功入侵23andMe平台上的約1.4萬個帳號,更透過「DNA親屬比對功能」(DNA Relatives Matching)取得將近700萬名用戶的個資,相當於23andMe一半以上的活躍使用者資料外洩。其中包含出生年、性別、地理位置、祖源分類、家族遺傳背景與親屬連結等資訊,駭客選擇性地洩露來自Ashkenazi猶太人的資料,並在暗網論壇宣稱,掌握了Mark Zuckerberg與Elon Musk家族的遺傳資訊,雖尚未被官方證實,但明目張膽的公開點名,更是掀起全球的輿論。

儘管23andMe迅速回應,但仍面臨3.5萬起法律索賠與集體訴訟,最終,23andMe以3,000萬美元(約新台幣9億元)和解金結案,並承諾為受害用戶提供3年資安監理服務。但用戶已經對該公司的信任已然崩解。用戶開始湧入23andMe官網,將帳號刪除、撤回研究授權,甚至要求銷毀唾液樣本,導致公司網站一度癱瘓,客服信箱也無法即時處理。

2024年底,23andMe市值已蒸發99%,且股價長期低於1美元(約新台幣31元)。投資人撤資、買家退場,連Anne Wojcicki自己提出的私有化收購提議也兩度被董事會拒絕,後來她選擇辭職。

23andMe也正式進入法庭的資產拍賣階段,目前,法院已授權23andMe可在5月出售其資產,其中包含最具價值的基因資料庫。雖然根據法庭文件與公司聲明,買家必須遵守既有的隱私政策,但美國聯邦貿易委員會(FTC)與多州檢察總長,包括加州的Rob Bonta在內,皆紛紛警告用戶「必須盡快刪除資料,以防DNA在破產流程中被一併轉讓」。

23andMe的DNA資料,誰來接手?連創辦人也回來競標

「雖然我的出價遭到董事會否決,這讓我感到遺憾,但我仍然支持這間公司,並且將成為其中一位投標者。」在破產聲明發布當天,Anne Wojcicki也同步於社群媒體發表聲明,宣布辭去擔任近20年的執行長職務,同時表示她將以外部投資人身份參與競標。

其實,這也不是Wojcicki第一次試圖保住自己創辦的公司。根據《華爾街日報》與《富比世》報導,自2024年起,她便提出至少兩次私有化收購提案,最高出價曾達每股2.53美元(約新台幣84元),但在合作投資方撤出後遭撤案;最新一次出價僅為每股0.41美元(約新台幣13元),亦遭董事會拒絕。根據法庭文件,破產後她原本握有的超級投票權(supervoting shares)也已失效,無法再阻擋其他競標者,目前,23andMe的正式投標截止日為5月7日,法院拍賣將於5月14日舉行。

這場DNA資料庫的法院拍賣已引發極高爭議,喬治城大學的隱私及科技中心主任Emily Tucker警告:「當你把DNA交給一家公司,你等於也把家人與後代的隱私交到企業手中。」她指出,基因無法像密碼或信用卡號碼那樣被更改,因此一旦資料外洩或轉手,其風險是不可逆的。而美國非營利組織Cyber Collective的執行長Tazin Khan也批評,目前消費者對於誰能購買這些資料、會用在什麼地方,完全沒有選擇權,這不只違反隱私權,也暴露出目前法律制度對「生物資料商業化」的監督漏洞。

23andMe董事長Mark Jensen則在聲明中強調:「我們承諾會在這段過渡期間繼續保護客戶資料,並且對未來如何處理用戶資訊保持透明。」他也表示「資料隱私將是任何潛在交易的重要考量因素」。

本文授權轉載自創業小聚,作者為顏珮綺

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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