【觀點】菜鳥沒人帶心好累!企業如何活用多模態AI「祕傳」技術,備戰老鳥斷層?
【觀點】菜鳥沒人帶心好累!企業如何活用多模態AI「祕傳」技術,備戰老鳥斷層?

少子化問題正在全面衝擊台灣勞動市場,先從服務業發酵,但總有一天各行各業都要面臨「缺工」與「留才」的雙重挑戰。也就是說,在未來企業不僅難以招募新血,更要想辦法高效率地留住人才,以維持穩定營運。

然而,企業留才通常會遇到3大痛點: 新進員工的高昂培訓成本、缺乏人才發展規畫、資深員工離職導致的知識流失

每一點都會影響到企業正向發展的競爭力,甚至像是病毒一樣在企業內部擴散。舉例來說,如果缺乏人才發展規畫,會讓員工覺得職涯發展受限,不願繼續留下來;或者是資深員工離職,工作流程的know-how無法傳承給新進員工,加劇了人才斷層的問題。

而這一切有機會讓AI協助,為企業解決培訓困境、提升留才力。

員工培訓跟不上流動率,交給多模態AI

KKCompany旗下AI影音串流解決方案BlendVision,專注於媒體內容管理、電商直播等領域,但近期也接觸了餐飲產業的教育培訓,用這個案例分享AI實際的導入應用。

餐飲業最痛苦的事情,就是高流動率和人力補充不及,再加上餐飲業的新人學習曲線長、培訓資源有限,還有一些業者認為食譜與廚藝技術涉及機密,讓餐飲業的know-how流失風險大增。如何在不影響營運的前提下,提升培訓效率,為餐飲業急需解決的問題。

「多模態AI」(Multimodal AI)是目前AI技術發展的重要突破,相較於傳統單一模態AI只能分析影片中的文字或圖片, 多模態AI可將文字描述、語音內容及影像中的情緒變化統一處理,能夠同時生成不同型態的數據,例如文字、語音、圖片和影音等,讓資訊更具互動性與應用能力,提升企業知識管理與決策效率。

應用到餐飲業的例子中,雖然中大型的連鎖餐飲品牌已建立一定基礎的SOP,在食譜與操作流程上有明確規範,但多數資料還是以文字記載為主,新進人員仍需要資深廚師親自指導、貼身學習,才能掌握老師傅的做菜「撇步」。而預錄的料理教學影片雖可輔助學習,卻存在難以快速搜尋指定片段的問題,在培訓效率上仍有提升空間。

運用多模態AI,餐飲業者可打造專屬的「廚藝課程一站式學習平台」,將資深廚師的做菜影片進行深入分析,標記詳細的操作手法和與關鍵注意事項,轉化為結構化學習內容。

並且藉由AI自動標籤與摘要技術,讓新手廚師能夠迅速查找與複習特定料理的操作步驟、快速掌握技巧,進而大幅減輕資深廚師的教學負擔。

尤其在餐飲業中,除了獨家的食譜與配方以外,最大的資產就是老師傅多年累積的經驗,這些珍貴的經驗有望透過AI被系統化傳承,幫助新一代廚師更高效率的學習與精進廚藝,確保品牌技術與品質得以延續。特別適用於需要迅速擴張版圖的連鎖餐飲品牌與集團,在展店的過程中確保管理效率與品質一致性。

DRM祕傳企業經驗,創建SOP穩人力

這個案例最重要的核心概念,就是「先找到問題」再「找尋AI可以協助的方式」,避免為了AI而AI的狀況。

且在餐飲業之外,很容易可以想像到其他產業──特別是具有一定規模的企業──可進行相關的配套調整,例如根據員工的學習情況,提供個人化的培訓建議,並即時追蹤員工學習進度與任務,提升培訓效率。

此外,為了解決機密外洩問題,這些資料能運用浮水印、學生ID透過 DRM(數位版權管理)技術加密儲存,確保核心技術與經營祕訣的安全性,降低商業機密的外洩風險。

利用AI打造數位化的培訓方式,將經驗轉化為標準化流程,不僅降低對資深員工的依賴,還能穩定企業的營運狀況。

企業確實可以選擇不用AI來解決問題,透過傳統方法可能也有機會在短時間內應對人力短缺與培訓挑戰。然而,關鍵不只是解決當下的困境,而是如何在技術創新的浪潮中持續進化。跟上創新的過程,本身就是企業維持競爭力的重要關鍵──因為市場不會等待,能夠靈活運用新技術的企業,才能在變局中掌握先機。

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責任編輯:蘇柔瑋、謝宗穎

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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