「程式寫完了,下一步呢?」Zeabur支援一鍵部署,解決Vibe Coding的最後一哩路
「程式寫完了,下一步呢?」Zeabur支援一鍵部署,解決Vibe Coding的最後一哩路

當AI程式碼生成工具日益普及,許多人興奮地和AI共同寫出程式碼,卻卡在下一步:然後呢?要如何部署程式碼成功上線?

對於新手來說,傳統部署流程複雜且充滿挑戰,從挑選伺服器、配置環境到程式上傳與維護,每一步都可能讓人卻步。就像搬家一樣,要確認裝潢、水電、租金和各種費用,如果住進去才發現不合適,搬走又要耗費額外成本與心力。

專業開發者雖然熟悉部署流程,但也渴望更簡便、靈活的配置方式。然而,對於AI時代的開發者來說,部署更像是一個難以理解的黑盒子。

Zeabur Product Info
對於專業開發者來說,Zeabur能讓他們從繁瑣的設定中解放,大幅提升效率,告別無止盡的規格比較與手動設定;對於即使是不熟悉完整開發流程的新手,則是能自動完成程式部署。
圖/ Zeabur

Zeabur創辦人兼執行長林沅霖(首圖右)為此開發了「一鍵式部署服務」,讓不熟悉完整開發流程的新時代開發者也能輕鬆自動部署程式,同時提升專業開發者的效率,至今每月服務超過1.6萬名活躍用戶。

大二時就立志創業,曾入選奇蹟創投加速器、畢業於DeepSeek創辦人母校——浙江大學的林沅霖,是如何解決開發者的痛點?

Zeabur:一鍵部署平台,讓程式碼能輕鬆「跑」起來

Zeabur的核心功能是一鍵部署,旨在簡化部署流程,不論是新手還是老手都能輕鬆使用。

「好不容易用AI寫出一個能自動爬取Excel資料的小工具,想讓它在雲端穩定運行,但可能光是比較伺服器、設定防火牆和網路環境,就得耗上一個月,甚至每月還得付出300美元的租金。如果最後發現太貴,就要重新再走一次流程。」針對傳統開發者痛點,林沅霖如此解釋。

Zeabur Product Info 2025 (3).jpeg
Zeabur平台內建「自動伸縮」功能,可根據程式碼運行狀況和流量,動態調整伺服器資源,確保應用程式始終維持在最佳性能狀態。無論是突如其來的流量高峰,或是資源閒置的低谷期,Zeabur都能調配資源。
圖/ Zeabur

如今使用者只需上傳程式碼、點擊按鈕,平台便自動分析需求,包含使用的程式語言、函式庫、資源用量,並配置客製化環境,再從Google Cloud、AWS等主流雲端廠商中挑選最佳託管方案。

對於專業開發者來說,能讓他們從繁瑣的設定中解放,大幅提升效率,告別無止盡的規格比較與手動設定;對於即使是不熟悉完整開發流程的新手,則是能自動完成程式部署,而這正是Zeabur想要解決的痛點。

不過部署完成後,Zeabur的價值才真正展現。平台內建「自動伸縮」功能,可根據程式碼運行狀況和流量,動態調整伺服器資源,確保應用程式始終維持在最佳性能狀態。無論是突如其來的流量高峰,或是資源閒置的低谷期,Zeabur都能調配資源,兼顧性能與成本效益。

此外,當程式正式上線後,Zeabur也會持續監控程式的運行狀態,包括CPU使用率、記憶體用量、網路流量等等指標,透過即時監控,使用者可以隨時掌握應用程式的運行狀態和資源使用情況。

「我們的目標,就是要實現高度自動化,這背後,其實有很多複雜的技術在運作,我們儘可能幫使用者封裝起來。」林沅霖說,目前,Zeabur採用Paas的商業模式,分為免費、開發者與團隊方案。

每位使用者都可以在Google Cloud機房免費體驗部署,或是每月支付新台幣150元,選擇開發者方案部署任何類型的服務,並能自動備份資料。

成立一年半以來,已吸引超過4萬名註冊用戶,其中有1.6萬至1.8萬名是活躍使用者,付費用戶也突破1,600名。

從大學靈感到AI時代的部署利器:Zeabur的創業與轉型

Zeabur的故事始於林沅霖的大學時代。

林沅霖畢業於浙江大學,主修資訊工程專業,校園內擁有濃厚的創業氛圍,也孕育出Deepseek等知名新創公司,這深深地影響著他。大二的他受到學長姐們創業成功的鼓舞,當時就立志創業,但苦於找不到明確的方向。

直到大四時接案的經歷,才讓他發現了程式部署的痛點,進而有了創業的想法。

「我接了三四十個案子,從新台幣2萬元的小網站到幾10萬元的上市公司專案,一個禮拜要上線好幾個產品。」對林沅霖而言,開發網站或APP都不是難事,真正的門檻在於後續的部署維護。過程中除了發現痛點,更啟發他思考,除了開發工作,自己還可以做些什麼?

於是,林沅霖開始研究雲端技術,探索如何簡化部署流程。Zeabur的雛形,就此誕生。

Zeabur
除了簡化部署流程,Zeabur更推出模板功能,使用者可將自己部署好的服務打包成模板在平台上,幫助其他開發者一鍵部署更多開源專案到Zeabur上,更能藉此賺取收入。
圖/ Zeabur

一開始,Zeabur主要定位為傳統開發者工具,而後他加入奇蹟創投加速器(前身為YC China),拿到募資後正式創業,初期也在專業開發者領域取得了一些成績,驗證了產品的初步可行性。不過,團隊也發現,單純鎖定專業開發者,發展空間有限。

對於精通技術的專業開發者來說,他們可能更傾向於使用更底層的工具,自己動手配置環境。因此,Zeabur開始思考,如何擴大受眾,服務更廣泛的市場。

2024年,AI程式碼生成工具的興起,為Zeabur帶來了轉機。AI正在重塑軟體開發生態,工作流程自動化成為最主要的應用場景。

「其實我們產品在一開始不管是對外PR或者是在募資的時候,已經在講AI時代開發者的故事,但那個時候我心裡想的是,AI才不能寫程式。」林沅霖笑說,因為自己是傳統開發者背景,所以覺得那只是未來。「可是過了2年之後的現在,我們一樣在講AI寫程式,但我現在相信這個目標是真的,我們已經在路上了。」

團隊觀察到,從使用Notion管理工作流程,到結合Zapier、n8n等工具與AI自動化流程,現在AI已經能自動生成程式碼。也就是說,「如何讓程式碼上線」成為新的痛點。團隊意識到,他們需要服務的是那些會用AI寫程式、但卻不熟悉部署流程的AI時代開發者。於是,Zeabur開始將目光投向這個快速增長的市場。

「如果你的目標客群是擁有10年經驗的資深開發者,你會發現他們通常喜歡用Google Cloud或AWS等服務,自行配置環境。5年經驗的開發者,則可能選擇Heroku這樣的PaaS平台。」產品行銷經理吳冠霖進一步分析了Zeabur的市場定位策略,「不過,如果你去問那些AI時代的新開發者,他們會反問你什麼是部署?我們要解決的就是寫完程式的下一步。」

Zeabur創業午餐會
如果說發現新市場為Zeabur團隊帶來轉型契機,產品行銷經理吳冠霖(首圖左)的加入,就是團隊洞察使用者痛點的助力。
圖/ 侯俊偉攝

如果說發現新市場為團隊帶來轉型契機,吳冠霖(首圖左)的加入,就是團隊洞察使用者痛點的助力。

兩人初識於大學時期的接案社團,吳冠霖具有台大工商管理系學士、英國皇家藝術學院(Royal College of Art)服務設計碩士背景。大學時曾創辦設計社群,參與重新設計台大選課系統的專案。這些經歷,讓他擅長從使用者角度出發,捕捉使用者痛點,並推動團隊使用淺顯易懂的語言和使用者溝通。

「這群新時代開發者並非不需要部署,只是不知道該怎麼做,也不知道有部署這回事。」吳冠霖說,Zeabur正是瞄準了這個快速增長的利基市場,他認為Zeabur的核心競爭力除了技術,更在於提供無痛、無縫的使用者體驗,讓寫程式更加日常化。

為了更好地服務這些新時代開發者,團隊也開始重新思考產品定位和核心價值。

目前,Zeabur開始鎖定數量龐大的新手開發者市場,將自己定位為協助AI落地的重要推手。除了簡化部署流程,更推出模板功能,使用者可將自己部署好的服務打包成模板在平台上,幫助其他開發者一鍵部署更多開源專案到Zeabur上,更能藉此賺取收入。

Zeabur的未來:讓「程式日常化」成為可能

談到Zeabur的未來計畫,兩人透露了一些想法,除了啟動募資,更希望將寫程式日常化的想法推出去。

「新時代開發者還在學怎麼寫程式、跟AI對話,我們要在他們腦中印上『寫完程式就用Zeabur』的直覺反應。」吳冠霖表示,為此團隊正在探索各產業的應用場景,除了與知識型創作者合作,更積極參與線上社群,目標是讓「部署」這個概念深植於這些新時代開發者心中,讓Zeabur成為他們程式碼上線的首選。

此外,團隊目前也與薩泰爾娛樂合作部署相關服務,未來除了持續探索不同產業的應用,更希望透讓更多人感受到Zeabur的價值,激發出更多意想不到的創新應用,讓更多人感受到程式日常化的可能。

創業快問快答

Q:最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應?
A:在AI寫程式這塊全新的市場,Zeabur看到了怎麼樣的未來?
隨著AI開發工具越來越多,生態逐漸成熟,每個人都能夠很低門檻的用AI輕鬆打造完美符合自己日常需求的產品。「程式日常化」真正實現以後,我們認為Zeabur這樣的PaaS服務將會從「開發者工具」轉變為「生產力工具」,就像現在大家隨手打開Notion紀錄筆記,未來使用者也可以隨手打開 Zeabur啟動一個自動搶票機器人、回覆Email小幫手等等的個人AI產品。

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?
A:目前AI寫程式還正在概念性的階段,雖然開始慢慢有許多的自動化工具和課程在市場上推出,但真正能用AI寫出程式的仍是少數人。我們希望能在現在這個階段,盡可能提高社群討論度以及媒體曝光機會,讓大家在嘗試AI寫程式的過程中,即使卡關了也能第一時間想到並使用 Zeabur解決問題。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?
A:實際創業後發現其實最難的並不是技術,技術只是解決問題的手段,更重要的在於如何挖掘「對」的需求,以及對應設計出一個真正解決這個需求的產品,並從中拓展商業模式來透過產品服務創造價值、形成利潤迴圈。

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?
A:Zeabur一直以來最令使用者驚艷的都是易於上手的產品體驗以及風格鮮明的UI設計,我們希望用這個方式讓新時代的開發者在接觸雲端部署這個陌生、可能有些難度的領域時可以用輕鬆、好奇、興奮的心情來嘗試。

另一點是我們在這個全新的AI時代採取了完全開放生態的產品定位,這讓所有優秀的AI寫程式產品如Cursor等成為使用者接觸 Zeabur 的大門;我們也不做算力供應本身,而是與GCP、AWS等國際公有雲成為戰略合作夥伴。如此一來我們不僅避免了在最激烈的戰場直接競爭,還同時把可能成為競爭對手的產品優勢轉化為自己的優勢。

團隊資訊

公司名稱:Zeabur Inc.
成立時間:2023
產品名稱:Zeabur,專為AI時代開發者設計的雲端部署平台
官方網站

延伸閱讀:光碟機老將3年大翻身!達明機器人「開眼」機械臂搭AI模型,如何穩居全球市占老二?

本文授權轉載自:創業小聚

關鍵字: #新創企業 #AI
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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