Google發表Agent2Agent協定，打破AI代理孤島！它是實現「多AI團隊」關鍵？|數位時代 BusinessNext

打破AI代理孤島！Google發表Agent2Agent協定：為何它是實現「多AI團隊」的關鍵？

Google推出專為AI代理而生的開放協定Agent2Agent，為不同來源的AI代理，提供一套標準化的溝通機制與協作框架，揭開多代理協作的未來。

AI代理版MCP，加速組建虛擬專案團隊

Google這次推出的A2A，是延伸自Anthropic去年推出的模型上下文協定（MCP），兩者皆是開源協定， 差別在於MCP將AI代理連接到API和其它數據服務，A2A則是專門串接AI代理，核心目標是為不同來源的AI代理，提供一套標準化的溝通機制與協作框架。

根據Google發布的技術文件，A2A主要負責「用戶端（Client）」和「遠端（Remote）」的AI代理之間的溝通。用戶端的AI代理負責制定和傳達任務，由遠端AI代理負責執行任務，A2A則協助用戶端找出執行任務的最佳AI代理、管理每項任務的進度，以及統一檔案規格、讓AI代理之間可以相互發送訊息並協作等。

以招聘軟體工程師為例，在Google的Agentspace平台上，使用者可以要求用戶端的AI代理尋找匹配的候選人，從媒合人選、安排面試到背景調查，用戶端AI代理能夠透過A2A和人才庫、社群等遠端AI代理協作。

也就是說，當AI代理能夠輕易地組隊合作，全新的應用場景也將出現，AI不再僅僅是單一的工具，而是由多個AI代理組成的「虛擬專案團隊」，像是能夠自主完成從市場分析、產品設計、行銷策劃到客戶服務的完整商業流程。

打造AI代理「通用語言」，串連數位孤島

過去，AI代理像是身處不同的數位孤島，說著不同的語言。舉例來說，一個由Google AI模型Gemini驅動、擅長數據分析的AI代理，很難直接與一個基於LangChain開發、專精於市場研究報告撰寫的AI代理，進行溝通與任務協調。

在這樣的情況下，開發者如果想建立需要多個AI代理協作的複雜工作流，往往需要針對每個AI代理的特性，編寫大量的「膠水程式碼（Glue Code）」整合。 而A2A可以被看作AI代理之間的共通語言，提升AI代理的互操作性（Interoperability），讓統籌工作流程的功能更容易實現。

目前，A2A擁有50多個技術合作夥伴，包括Cohere、Langchain、PayPal、Salesforce和 Workday等，未來，A2A如果成功獲得廣泛關注，將會加速AI代理的生態系統，讓企業更容易混合調用來自不同供應商的AI代理。

A2A作為核心拼圖之一，Google劍指AI代理生態系

讓AI代理的運作更直覺，看起來是Google的努力方向，從該公司目前的服務架構來看，使用者可以在開發平台Vertex AI上打造AI代理，藉由AI代理程式開發套件（ADK）和A2A降低多代理（Multi Agents）系統的開發與協作門檻，再透過管理平台Agentspace將這些能力普及到企業的日常營運中。

A2A在其中扮演著至關重要的「連接器」角色，是實現Google宏大AI代理生態系願景的關鍵服務。雖然作為一個新興的開放標準，A2A的普及速度和社群接受度還有待觀察。

Google鋪設下第一塊基石，未來，或許會看到由無數遵循A2A協定的AI代理組成的龐大網絡，它們能夠像人類團隊一樣分工合作和共享知識。

責任編輯：李先泰

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配，到生成式AI引爆的創作革命，再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分，市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中，「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量，卻在規模化與國際化的路上，始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗，NMEA（新媒體暨影視音發展協會）以「RESILIENCE：韌性 · 突圍」為題，將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會，邀請超過五十位國內外產業領袖對話，從組織、內容、技術與商業模式出發，探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中，創造屬於自己的續航動能。

韌性，從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學，指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出，當這個詞被用於產業時，它所代表的已不只是「抗壓」，而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察，全球產業變動的背後，主要受到三股力道的衝擊：地緣政治的風險、科技典範的轉移，以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術，傳統背光模組市場面臨挑戰；該企業在察覺趨勢轉向後，選擇主動調整策略，透過併購前沿技術快速推出新產品，切入車用、醫療與AR／VR顯示等新領域。李芃君指出，這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己，讓企業從被動防守，轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆，產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係，就難以應對下一次衝擊。」她強調，建立韌性不能停留在抽象的口號，必須要有具體行動，而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾；多角化的技術與人才，讓製作不再受限於傳統框架；而多角化的資金與夥伴結構，則能減少對補助與單一委製案的依賴，形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應，或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作，讓在地內容走向全球，都是多角化的案例。

高峰會四大主軸，挖掘韌性的潛力

「政策當然重要，但最終能否長出韌性，關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示，第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心，期望讓韌性不再停留於口號，而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」，更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中，論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發，思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起，產業要重新定義「台流」的價值，從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用，剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例，探討不同產業之間的協作經驗，助攻內容突破原有框架，創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如：短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等，正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴，推動人才與內容的再進化。

最後，「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組，內容不再只是作品，也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考，如何讓內容價值在不同階段持續發酵，打造可長可久的生態循環。

李芃君強調，高峰會的價值，在於讓這些不同維度的討論彼此交會；唯有當創作、技術與資本願意對話，產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維，在對話與合作中，激盪出新的想像與行動。」

韌性，新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來，NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題，映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮，到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍，李芃君形容，這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑，引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

她指出，高峰會結束後，NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度，讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作，從企業交流、IP授權推動到媒體合作，串聯更多產業能量。

值得注意的是，自2022年起，高峰會同步啟動線上直播，三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與，單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為，這不僅是數據表現，更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行，才能在全球文化浪潮中，站上屬於台灣的舞台。