白話科技|Google推A2A,大戰MCP!MCP是什麼?定義、實例一次看懂
白話科技|Google推A2A,大戰MCP!MCP是什麼?定義、實例一次看懂

4/11更新:Google發布專為AI代理而生的開放協定Agent2Agent(A2A)。這是延伸自Anthropic去年推出的模型上下文協定(MCP),兩者皆是開源協定,差別在於MCP將AI代理連接到API和其它數據服務,A2A則是專門串接AI代理。

那究竟MCP是什麼?以下介紹MCP定義,並用實例,讓你了解它如何讓AI更聰明、更好用!

新買了一台只有USB-C插孔的筆電,手邊的滑鼠、隨身硬碟和耳機線全都不適用,該怎麼辦?這正是許多企業在導入AI時面臨的困境——AI需要存取數據,卻發現各種系統不兼容。

面對分散在不同來源、規格不一的各式數據,企業常見利用檢索增強生成(RAG)技術讓AI逐一調取資料,並投入資源開發專門的API介面來串接AI。模型上下文協定(Model Context Protocol, MCP)的出現正在化繁為簡,它讓AI就像擁有了一個「萬能轉接頭」,可以輕鬆存取並理解AI需要的各種數據,無需繁瑣的整合開發。

MCP究竟是什麼?它如何讓AI更聰明、更好用?

MCP(模型上下文協定)是什麼?

MCP全名為Model Context Protocol,中文為「模型上下文協定」,是一種開放協定,2024年11月由開發模型Claude的美國新創公司Anthropic推出,提供了一種標準化的方式,讓AI向外部工具請求使用服務和數據。並且透過提供AI上下文指示,讓AI決定使用哪些工具、按什麼順序以及如何將工作流程連結在一起以完成任務。

換句話說,MCP不只能當作轉接頭,也像是提供AI一本使用說明書,幫助AI理解企業數據和應用情境,例如內部數據的結構與存取方式、重要的業務邏輯與規則,以及專業術語等。

以銀行客服系統導入AI為例,當客戶詢問:「能否提前還清貸款?」MCP能提示AI該銀行的房貸規則在哪裡查詢、違約金計算方式,和哪些客戶符合提前還款條件等。

Anthropic應用AI團隊成員穆拉格(Mahesh Murag)指出,未來,MCP也可以作為AI代理(AI Agent)的基礎架構,提供檢索、記憶和工具調用的能力,使AI能夠更聰明、彈性地處理複雜任務,「我們希望MCP成為AI應用開發的標準層,讓開發者不再需要重複建構相同的基礎架構。」

對於AI工具和API開發者來說,只需要建立一套MCP伺服器,就能讓各種大型語言模型(LLM)更方便地存取這些工具和數據源,而無需為每個模型單獨設計API介面。對於應用程式開發者來說,則可以將App連結到既有的MCP伺服器,使AI能夠透過MCP使用工具,節省自行撰寫API整合的時間。

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MCP如何運作?

MCP不只適用於企業內部的AI工作流程,也有助於AI串接外部應用工具,就像筆電的轉接頭,統一不同的介面,確保筆電能夠與各種外部裝置連接。其中又包含MCP主機(Host)、MCP客戶端(Client)和MCP伺服端(Server)三端互動:

MCP主機(MCP Host)

Claude、ChatGPT等需要透過MCP存取外部工具的AI模型,它們會請求MCP來幫助執行各種操作。這些AI模型就像筆電本身,需要透過轉接頭來連接外部裝置。

MCP客戶端(MCP Client)

AI存取MCP的程式碼,它讓AI可以透過MCP 來請求特定的工具或數據來源。這就像筆電的USB連接埠,負責發送請求給轉接頭,讓筆電知道該怎麼存取外部設備。

MCP伺服端(MCP Server)

Slack、Gmail、Google日曆、Mac檔案系統等,提供AI所需的功能與數據,可以是遠端應用程式或本地數據來源。MCP伺服器就像滑鼠、鍵盤、硬碟等各種USB設備,透過轉接頭連接到筆電。

舉例來說,使用者向ChatGPT提出請求:「幫我找出這週與總經理的會議紀錄,並寄送摘要。」

AI分析請求後,發現需要存取日曆數據、產生會議摘要和發送Gmail,便會透過MCP客戶端發送請求到MCP伺服端,請求使用「日曆存取」與「郵件發送」這兩種功能。過程中ChatGPT不用直接對接Google的API,而是統一透過MCP來取得數據。

目前Anthropic提供開源的MCP,包括Google Drive、Slack和GitHub在內,來自各個領域、超過1,000項服務已經開發MCP伺服器。早期使用者則以AI編寫程式的服務商為主,例如Google的Goose、Cursor和Cline,它們將MCP導入其AI系統中,利用MCP來提升產品服務。

以Cursor為例,MCP伺服器作為Cursor與外部工具或數據源之間的媒介,像是使用者可以從Google Drive調取數據檔案,也可以從GitHub創建任務分支和查詢程式碼。

MCP_market map
創投公司a16Z盤點目前MCP市場玩家。

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打造AI的USB-C還有哪些挑戰?

目前MCP市場仍由Anthropic主導,要讓MCP成為普遍通用的標準,還需要主要的模型供應商都跟進採用。只是包含OpenAI、Google、AWS和Meta等公司,都尚未針對MCP給予標準化的承諾,和AI模型一樣,未來也可能出現多種MCP競爭的情形。

Google Deepmind資深AI開發關係工程師施密德(Philipp Schmid )就曾在社群媒體X(原Twitter)發文表示,MCP看起來只更適用於Anthropic的Claude,「如果他們(Anthropic)不納入其它供應商和開源社群,我懷疑這是否可以成為標準?只為一個供應商開發是沒有意義的。」

事實上,OpenAI過去也推出了函數調用功能(function calling feature),允許旗下GPT模型調用第三方的API,最近也為ChatGPT及其API推出了帶有網頁瀏覽、檔案搜索等AI代理的嵌入程式。這些功能和MCP一樣致力於將模型連接到外部功能,差別在於僅為OpenAI而生。

除此之外,MCP協定本身的複雜性對開發者而言也是一個挑戰,特別是在部署和維護過程中,企業需要大量的內部協作來確保系統平穩運行,因此,市場也預期會出現新興的託管服務。

即使目前MCP還在初期應用階段、還有許多待解問題,但以逐漸升溫的關注度看來,為AI打造更方便的萬能轉接頭,仍會是主要發展趨勢之一。

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資料來源:Andreessen HorowitzAI EngineerGitHub

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關鍵字: #AI #白話科技
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臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗
臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗

當全球資金版圖隨著AI、綠能與新經濟崛起而重新洗牌,創新企業該如何找到自己的資本舞臺?為持續創造臺灣資本市場的競爭力,金管會偕同證交所及櫃買中心,正式推出「亞洲創新籌資平臺」,希望打造臺灣成為「亞洲的那斯達克」。這場制度改革的真正意義是什麼?《數位時代》共同創辦人暨執行長陳素蘭認為,這不只是資本市場的升級,更是場「信任機制」的轉折。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務,以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力,真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動,不到一年的時間,臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為,這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心,已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險,但現在證交所和櫃買中心聯手改革,代表他們真的看到新經濟的潛力,也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到,這樣的制度開放,其實也是種社會文化的變化,意味著政府願意冒風險,市場才有機會長大,不只是法規鬆綁,更是種思維轉向,能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察,亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神,是把資本市場導向創新,成為新經濟發展的推進器 。她指出,這次的改革聚焦在三個主要方向,這不只是一次制度升級,更像是「結構性開放」:

  • 聚焦重點產業,鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域,以集中資本與政策資源,她認為這種作法讓資源能被更有效利用,也讓政策更務實 。
  • 法規鬆綁,這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件,如縮短保薦期間、簡化內控審查,並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險,市場才有機會成長,是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向 。
  • 整合服務,成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」,由證交所與櫃買中心共同提供輔導 。她最有感於這項創舉,因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題 。有了單一窗口,企業不會再迷路,投資人也更容易理解市場,是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」,從以往較著重讓新創「走出去」,轉變成讓「世界走進來」,當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地,不僅能帶動資金流動,更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場,走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者,進入資本市場不只是募資,更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點,而不是終點。能被市場檢驗,是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來,陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為,這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟,資本的流動性得以被釋放;當資訊揭露與公司治理更加透明,信任就有了根基;而當企業願意在公開市場中接受檢驗,品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長,品牌就會變成信任的代名詞,而信任又會吸引更多資本,這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信,唯有這三個支點相互強化,創新企業的價值才能被看見,整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來,她希望臺灣不只是一個籌資市場,更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業,也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結,臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號,而是場社會共識的累積。陳素蘭表示,亞洲創新籌資平臺的成功,關鍵在於我們是否願意一起相信,創新的價值值得被投資。

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