超微（AMD）董事長暨執行長蘇姿丰（Lisa Su）4月15日旋風來台！上午她獲邀於台大椰林講座擔任講者，主題為「AMD轉型AI領導者」（AMD’s Transformation to AI Leader）。
蘇姿丰除了與台大校長陳文章對談，並親自回答來自多位學生的提問。
《數位時代》以下整理蘇姿丰談話內容精華：
AMD的核心戰略是什麼？
Q1：超微是如何從處理器公司轉型到AI公司？
蘇姿丰表示，她2014年接任超微CEO時，是最挑戰的時刻。當時，公司的產品路線圖缺乏競爭力，並且員工只有8,000人。相較之下，對手英特爾（Intel）員工則有10倍之多，旁人多認為以這樣的規模，不可能和英特爾競爭。
不過蘇姿丰深信，重要的不是員工人數的多寡 ，而是「找到對的人、投入對的專案、擁有對的願景」。
蘇姿丰將超微的發展策略聚焦於3個面向： 首先是高效能運算（High Performance Computing, HPC），這是超微的核心專長；第二是良好的合作夥伴生態系，「台積電是我們整體合作夥伴的中心」；第三則是對小晶片（Chiplet）技術的投資。
蘇姿丰說道，隨著半導體業摩爾定律的趨緩，超微對小晶片技術寄予厚望，認為其是未來發展的關鍵領域（We made a big bet on chiplet technology as a very key area going forward）。
蘇姿丰亦強調超微在高效能運算領域的成就，她舉例，全球頂尖的超級電腦中，前十名有五個都是基於超微的技術。
DeepSeek對AI普及的影響？
Q2：中國DeepSeek平價開源AI橫空出世，對AI大量投資有負面影響？
對此蘇姿丰說道，DeepSeek運用「混合專家模型架構」（Mixture of Experts, MoE），有助AI變得更加普及、帶來更多應用。
不過，目前在美國仍有500億美元規模的AI基礎建設投資。 可觀察到的是，企業對AI投資從過往單一的大規模投資模式，走向包含大型、中小型等多元的投資規模，以各種不同的應用來達到目的。
Q3：如何與輝達競爭？
對此蘇姿丰並未正面回應，而是指出AI最重要的一件事就是「市場巨大」，在這種市場中沒有一家公司可提供所有的解決方案。 而超微的AI策略，便是提供非常完整的解決方案，涵蓋從硬體、軟體到系統，以及開放的生態系統。
Q4：台灣在AI市場中的競爭優劣勢？
對此蘇姿丰指出，台灣在既有的半導體、ODM及OEM等製造優勢基礎上，應加強軟體和系統方面的投資。
給學生的建議：選最困難的事來做
Q5：更偏向是美國人，還是台灣人？
蘇姿丰在回覆一位女同學的提問時，提到對於有些人認為她更偏向美國人而非台灣人， 不過蘇茲丰則自認自己是「台灣裔美國人（I am Taiwanese American）」。
她提到，台灣裔美國人及台灣人總體上都非常勤奮，認真思考如何為自己的領域做出貢獻，這是我們引以為傲的事。
而基於本場演講的聽眾多為大學師生，蘇姿丰也談到她的求學經驗與對學子的建議。
蘇姿丰回憶，父母對她的教育影響深遠，在完成學士學位後，她曾想趕快去職場工作，「我非常不耐煩，已經不想再上學了」，但父母堅持她要完成博士學業。
「事實上，我的父母是對的！」 蘇姿丰說道，在求學階段是最佳的機會，去學習及選擇最有興趣的事物，以及建立自信，有助決定未來在職涯要走的下一步。
蘇姿丰也建議學子，應選擇最困難的問題來做，因為從失敗中可以學習到最多，是取得成功的關鍵。而在AI時代中，她並建議所有領域的學生都應該學習AI，AI應用將在各個領域展現價值。
至於工程師所需的軟實力（Soft skill），蘇姿丰指出，變動快速的世界中，工程人員必須非常敏捷（agile）及持續學習。
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責任編輯：李先泰
