祖克柏慘了！Meta深陷2大爭議，IG、WhatsApp面臨壟斷「恐將出售」|數位時代 BusinessNext

Instagram、WhatsApp涉嫌壟斷市場

FTC是在2020年底對Meta提出訴訟，最初被法官駁回，但後續政府方補足了壟斷細節後，修訂版本向前推進，14日正式開啟至少為期8周的庭審，由祖克柏親上火線作證。

這場訴訟主要是指控Meta於2012年收購Instagram，以及2014年收購WhatsApp，意圖都是在競爭對手壯大前保持公司的市場壟斷地位，違反反壟斷法的規範。若最後法官認定違法，Meta可能需要將Instagram和WhatsApp拆分出去。

FTC在庭審中引用祖克柏的一封email內容做為關鍵證據，其中祖克柏形容Instagram的崛起是「非常可怕」的，並說出「與其競爭不如買下來，這正是我們需要考慮為此砸下重金的原因」。

Meta的辯護律師馬克·漢森（Mark Hansen）則強調，Meta收購Instagram和WhatsApp是「為改進和成長而進行的收購」，公司投入巨額資金之下，Instagram與WhatsApp才發展成如今的規模，這種收購方式在過去從未被認定為非法，這一次審判也一樣。同時堅稱，Meta事實上也並未壟斷市場，反而正面臨許多社群媒體的競爭，包括TikTok、X、YouTube和iMessage都是強勁對手，能證明壟斷並非事實。

在各方討論中，這項審判似乎也被「政治化」，《華爾街日報》於報導中指出，祖克柏近期頻頻造訪白宮，親自出面遊說美國總統川普，要求聯邦貿易委員會撤銷此案，或者和解收場。Meta曾向川普的就職基金捐贈百萬美元，並在今年將川普的前國安顧問狄娜．麥克米（Dina Powell McCormick）加入Meta董事會，傳達友好訊號。

遭控密切接觸中共高層，違反言論自由、威脅美國安全

不過，近期的指控直接表示，祖克柏不只向川普表達友好，更為利益接近了中國共產黨高層。

Meta全球公共政策總監溫威廉斯（Sarah Wynn-Williams）以吹哨者身分，出席4月9日的參議院司委會聽證會，她曾於2011年至2017年就職於臉書。溫威廉斯強烈指控，Meta從2015年就與中共高層有接觸，開始向他們提供簡報，推行一個名為「奧爾德林」的計劃，透過配合中共的需求，打造180億美元規模的中國市場。

其中最嚴重的指控在於，Meta曾和中共合作開發審查工具，封鎖平台上批評中共的內容，嚴重違反言論自由，且未經用戶授權，偷偷允許中共取得包含用戶的個人數據。Meta也曾配合中共要求，刪除中國商人郭文貴的帳號，過去在國會作證時，向國會謊稱不曾做過該行為。

溫威廉斯表示，Meta向中共高層的簡報從2015年就開始，重點放在AI等新興技術，目標就是幫助中國公司打贏和美國的科技戰，甚至中國在軍事用AI模型快速發展，也少不了Meta的協助。「祖克柏最大的把戲，就是把美國國旗裹在身上，稱自己是愛國者。」溫威廉斯嚴正指控，並指出自己握有關鍵文件，能證明一切為真。

Meta發言人安迪．史東（Andy Stone）強烈否認上述說法，稱其「脫離現實的虛假指控」，他強調，Meta目前並未在中國營運或提供服務，甚至早已終止建設洛杉磯連接香港的電纜計畫。Meta也反駁協助中國軍方增強AI技術的說法，表示中國科技公司自己有開發能力，官方也投入超過1兆美元的資金，技術上有重要進展的原因和Meta無關。

參議院犯罪與反恐小組委員會主席賈許．霍利（Josh Hawley）則回覆表示，邀請祖克柏本人到國會說明此事釐清真相，「大眾有權聽到他本人對你所謂虛假指控的回應」。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。