助攻資金調度!中信銀攜手SAP、IBM推「供應鏈金融平台」,2步驟解決金流管理痛點
助攻資金調度!中信銀攜手SAP、IBM推「供應鏈金融平台」,2步驟解決金流管理痛點

川普關稅政策衝擊,供應鏈面臨重組壓力,企業除了調整生產與採購策略,資金調度上也需要更靈活的應對方案。

中國信託銀行16日攜手SAP(思愛普)與IBM(國際商業機器),發布合作打造的供應鏈金融平台(Supply Chain Financing Solution),正式推出「提早付款專案」,將在SAP全球SAP Store上架,透過數位化流程,協助企業客戶強化資金周轉效率,並提升調度彈性。

中信銀行總經理楊銘祥指出,目前中信企業客戶的交易已經有7成使用數位金融服務,包含網路銀行、行動銀行以及2023年推出的「銀企直連」方式。

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中國信託攜手SAP、IBM打造數位化供應鏈金融解決方案,協助客戶以安全且高效率的方式提高財務競爭力,中信銀行、SAP及台灣IBM團隊皆出席支持。
圖/ 中信銀行

時隔兩年,中信與SAP進一步攜手IBM,推出瞄準企業客戶與供應鏈金流管理的解決方案。中信銀打算怎麼透過數位化流程,解決企金客戶痛點?

第一步:首家開辦「銀企直連」,打造企金服務基礎設施

楊銘祥表示,中信銀行是首家獲得金管會核准開辦「銀企直連」的銀行,也是大中華地區首家推出上雲ERP服務的金融機構,免去紙本作業與往來,讓企業客戶資金調度可省3到4週時間。

企業在處理財務時,從資金收付到整合對帳,往往都仰賴人工作業,需要與銀行系統對接交易時,可能出現資訊落差或失誤,有較高出錯風險,也拖慢整理效率。

2023年中信銀上線的「銀企直連」,企業財務人員無須跳出熟悉的ERP介面,就能即時與中信網銀系統對接,每筆財務與交易資料都能直接在企業ERP介面上完成,讓財務管理更有效率。

換句話說, 企業可以直接透過現有的ERP系統,自動化串接外部金融機構,不需額外開發另一套系統,就可以在安全加密的環境,將財務資訊對接到銀行並取得金融服務。

第二步:再推「提早付款專案」,穩固供應鏈韌性

楊銘祥表示,企業客戶常因關稅政策、通貨膨脹與供應鏈重組等衝擊,面臨訂單、交期不穩定或資金成本增加的痛點。

為助攻企業客戶打造穩定的供應鏈,中信銀本次推出「提早付款專案」,瞄準企業客戶的供應商, 如果有提早獲得款項的需求,可以直接透過核心企業向銀行申請,不需要提供任何紙本單據,快速調度與充實營運資金。

目前為止,中信銀使用數位化供應鏈金融解決方案的客戶,已經包括造紙、金屬加工、半導體、機械設備及醫材等產業,顯示目前已有不少潛在應用場景。

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中國信託攜手SAP、IBM推出創新供應鏈融資提早付款模組,樹立數位金融新標竿,由中信銀行總經理楊銘祥(中)、SAP全球副總裁、台灣暨香港澳門總經理陳志惟(右)與台灣IBM諮詢總經理林翰(左)共同見證。
圖/ 中信銀行

台灣IBM諮詢總經理林翰表示,2023年IBM曾經發佈兩大供應鏈未來趨勢,第一企業將更重視攻供應鏈競爭力,包括人才、資料與算力等核心資產,第二就是供應鏈金融韌性的提升,將成為企業營運穩定的關鍵支持。

在疫情期間,台灣企業已經培養出一套獨有的應變能力與彈性,「但是面對地緣政治與國際貿易秩序改變,供應鏈生態打亂,產生很多焦慮。」林翰強調,對應時局變化,企業面臨諸多不確定性與成本評估變數,金融解決方案將是補齊台灣供應鏈韌性的最後一塊拼圖,透過技術導入與金融創新,期待協助台灣企業提升營運風險管理能力。

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責任編輯:李先泰

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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