台積電面板級封裝最快2027年量產!為何「從圓轉方」,是先進封裝大勢?
台積電面板級封裝最快2027年量產!為何「從圓轉方」,是先進封裝大勢?

台積電傳出「面板級」封裝技術(Panel-level packaging,簡稱PLP)的開發已經進入尾聲,這項技術將能夠提高運算性能滿足AI時代的新需求,被認為是封裝領域邁向新技術的關鍵一步,預計2027年可以逐步進入量產階段。

根據《日經亞洲》報導, PLP先進封裝技術將捨棄傳統的300毫米圓形晶圓,改用可容納更多半導體的方形基板,藉此大幅提升運算效能。

台積電此舉不僅是技術上的突破,更意在為面板級封裝設定行業標準,引導從設備製造商到材料供應商的整個晶片供應鏈進行調整,以適應方形基板的生產。

為什麼IC基板要「從圓轉方」?

早在去年6月,台積電就被披露正在開發新的晶片封裝技術,當時便傳出正在測試 510mm × 515mm 的方形基板,希望在擴大可容納的裸晶片之餘,也降低切割產生的浪費。

當時的報導提到,目前主流的12吋300 mm晶圓可能幾年後就無法有效率地封裝先進AI晶片,因此半導體業者也著手探索更先進的封裝技術。

wafer.jpg
方形基板比傳統12吋300mm晶圓有著更大面積,且不會浪費邊邊角角的空間。
圖/ 晶化科技

摩根士丹利曾分析,過去一塊晶圓可以封裝29組H200和100晶片,而到了B200的時代下降到了16組;日月光營運長吳田玉今年2月也曾表示, AI晶片尺寸越來越大、越來越複雜,傳統的12吋晶圓未來可能只裝得下3、4組AI晶片,效率很低。

台積電目前使用的是310 mm × 310 mm基板,雖然不及去年試驗的510mm × 515mm基板,依然能夠提供比傳統主流300 mm晶圓更大的面積。

單純從面積上來看的話,12吋300 mm晶圓面積約是70,685平方mm(大小類似直徑30公分的大餐盤),而310 mm方形基板則達到96,100平方mm(大小類似12吋大披薩盒)。

消息人士指出,要將化學材料均勻塗在基板上的難度很大,而台積電非常注重品質,因此希望從比較小的基板開始,目前也正在桃園建設試驗的產線,目標2027年進入小規模量產階段。

封裝技術重要性大增!傳台積電曾接觸群創談合作

過去封裝一向被視為半導體製程中技術較低的階段,沒有受到和製造同樣程度的重視,但AI晶片興起後,使得先進封裝如今越來越被外界關注,例如被認為決定輝達晶片產能的台積電CoWos封裝技術。

台積電現在推進新的封裝技術,也將影響眾多半導體設備商的產品研發。

《日經亞洲》提到,美、日、台半導體設備業者都開始重新設備旗下產品,以配合新的基板尺寸。日月光今年2月也宣佈投入2億美元設立扇出型面板級封裝(FOPLP)產線,並計畫配合台積電所需的尺寸設立試產產線。

《日經亞洲》還透露,台積電曾探索過與面板製造商,例如鴻海旗下的群創(Innolux)進行合作的可能性,因為這類公司對於處理方形或矩形的基板材料擁有更豐富的經驗。

然而,在了解到面板產業的精密度標準與所需技能,尚不足以滿足先進晶片封裝製程的要求後,台積電最終決定自行發展。

群創竹南企業總部01.jpg
傳台積電曾接觸群創光電,尋找在面板級封裝的合作機會。
圖/ 群創光電

面板產業 vs 先進晶片封裝:精密度差多少?

事實上, 面板產業的精密度標準與先進晶片封裝製程的要求,兩者在「精密度等級上」有顯著差距。

面板產業 (像是電視、手機螢幕) 的精細程度,例如螢幕的線條,大約是1~5微米(1微米=千分之一毫米),就像用很細的筆在紙上畫線;在對齊要求上,把不同層的線條對齊,誤差大約1~2微米,這對螢幕來說已經很精細了,即使有一點小瑕疵,通常不會影響整體功能。

但若為先進晶片封裝( 像是AI晶片、伺服器用的高階晶片) ,對精細程度的要求最細可以到1微米甚至更小,未來還會更細。 然而,這種高階晶片的容錯率極低,只要有一點點瑕疵,整個功能就可能出問題,幾乎不能有錯。

製程工藝高度重疊!先進封裝從面板業「找到靈感」

那麼,為何先進封裝技術會找上顯示產業合作?

針對這個問題,群創光電在4月16日釋出的聲明中解釋, 顯示器技術與先進封裝製程具有高度工藝重疊,前段製程與IC封裝製程約有60%工序相似,顯示產業技術本質上具備進入封裝領域的潛力。

不過群創光電強調,他們已具備生產620mm × 750 mm 基板的能力,是目前先進封裝應用可支援的最大尺寸,若客戶有需要較小尺寸者,公司都能夠配合調整,向下修正不構成技術挑戰。

針對市場解讀《日經》報導為「無法支援先進封裝所需精度與技術門檻」,群創澄清「不清楚其消息來源」,且該報導未加定義即將「顯示器產業」、「精度與技術門檻不足」與「先進封裝需求」等關鍵詞混合敘述,恐導致讀者錯誤解讀與不實印象。

延伸閱讀:影片|FOPLP是什麼?概念股有哪些?FOPLP跟CoWoS差在哪?

資料來源:日經亞洲(1)日經亞洲(2)

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓