196億元踩雷案效應!中鼎Q1列31億元損失「每股虧1.52元」:董座楊宗興5大QA一次看
196億元踩雷案效應!中鼎Q1列31億元損失「每股虧1.52元」:董座楊宗興5大QA一次看

(2025/05/14更新)
中鼎工程(9933)於5月13日暫停交易一天,主要原因是公司需公布重大訊息,並針對第一季財報進行說明。

這次事件與美國子公司CTCIA承攬的BKRF工程案有關。 該工程案的業主母公司GCEH在美國聲請重整,導致中鼎對BKRF的應收帳款高達約196億元面臨回收困難 ,進而必須大幅提列呆帳損失。

原先中鼎在3月已先提列14億元損失,但因證交所對此金額仍有疑慮, 公司最終在5月13日董事會通過的首季財報中,將預期信用減損損失增列至約31億元 ,導致第一季每股純益(EPS)轉為-1.52元。

在13日重訊記者會後,中鼎經證交所同意,已於5月14日起恢復股票及轉換公司債交易。

5/13重訊記者會重點一次看

中鼎董事長楊宗興於5月13日親自出席重大訊息記者會,重點說明如下:

一、 財報與損失認列 :董事會通過第一季財報,針對美國BKRF專案長期應收款項,依據GCEH及主要債權人、財務顧問的評估,提列31億元預期信用減損損失,淨影響數為新台幣26億元,首季EPS為-1.52元。

二、 財務穩健與資金規劃 :強調公司財務結構穩健,手中在建工程案量超過新台幣3200億元,合併現金及約當現金充足,足以支應營運所需,且主要往來銀行也表達額度支持,融資計畫維持不變。

三、 三大強化財務方向
1. 規劃盈餘轉增資。
2. 預計辦理私募現金增資,兩案均待5月28日股東會通過。
3. 活化資產,將已營運且有金流的專案工程轉給崑鼎(6803),以提升資金靈活運用。

四、 後續風險控管 :未來會與會計師定期檢討GCEH營運狀況,必要時調節損失提列金額,同時檢視海外專案合約條款與風控流程,避免類似事件重演。

五、 對員工信託影響 :員工信託持股約3500人,事件發生後僅21人終止參與,顯示對公司基本面仍有信心。

楊宗興最後強調,中鼎將持續強化財務結構、穩定營運,並有信心度過此次難關。

中鼎196億元工程款成呆帳,發生什麼事?

中鼎集團(CTCI)旗下位於美國的子公司中鼎美洲(CTCIA),因其客戶、美國再生能源商 Global Clean Energy Holdings (GCEH) 近期聲請重整,導致一筆高達新台幣196.04億元的工程應收帳款面臨回收困難,恐成呆帳。

受到美國子公司踩雷利空消息影響,中鼎股價繼17日爆量跌停後,21日開盤第三度跳空跌停,鎖死在28.45元價位,不僅創下自2020年5月以來近五年內的新低紀錄,跌停委賣張數更高掛近4萬張,顯示市場強烈賣壓。

中鼎日前已召開重大訊息說明會, 坦承款項回收具不確定性 ,預計今年將基於保守原則提列部分備抵呆帳;法人則指出,實際損失金額仍需視GCEH重整計畫內容與未來債務清償進度而定,短期內市場不確定性仍高。

中鼎強調損失可控!擬定三策略確保債權

面對此次危機,中鼎公司管理層出面信心喊話, 強調此筆196億元應收帳款雖有風險,但損失應可控,評估GCEH有機會從2026年開始支付債務,並逐年清償。

中鼎表示,將與會計師充分討論後,基於保守原則預期在2025年提列部分備抵呆帳,但不會一次性全數提列減損;也由於採取分年提列策略, 中鼎強調不會出現「淨值瞬間趨近零」情況。

中鼎強調,目前手中的在建工程約3,200億元,集團合併現金及約當現金達337.8億元,足以支應營運所需。而為最大化確保自身債權,中鼎已擬定三項應對策略:

1.工程留置權設立:CTCIA已依美國法律針對BKRF資產設立Mechanic's Lien(工程留置權),確保其債權對應資產優先受償。中鼎總管理處執行長李定壯表示,擔保設定金額高於應收帳款196億元。

2.重整支持協議:中鼎與GCEH主要債權人已事前協商完成重整支持協議(Restructuring Support Agreement),對GCEH「既有債務之分年清償模式」已達成初步共識。該協議作為GCEH此次向法院提出的重整計畫基礎,並同步提交法院審核。

3.源頭保障措施:李定壯指出,當初承攬該案時就已要求BKRF提供母公司GCEH的擔保,因此BKRF未能支付的工程款,將由GCEH負擔。

根據中鼎提供的信息, GCEH的重整計畫預計最快在3-4個月內(約2025年第3季)獲得法院核准。 在此期間,中鼎將密切追蹤重整進度,同時評估相關的法律對策,確保債權最大化。

Global Clean Energy 有何來頭?

GCEH是一家總部位於美國的再生能源公司,專注於超低碳可再生燃料的生產與銷售。GCEH具備上下游垂直整合能力,從植物科學研發、種子培育、農場種植,到燃料製造及銷售,涵蓋整個再生燃料價值鏈。

其核心業務包括利用專利非食品作物Camelina(亞麻荠)等原料,生產生質柴油等超低碳再生燃料,並將這些燃料供應給大型石油公司及相關產業;GCEH旗下的全資子公司Bakersfield Renewable Fuels, LLC(BKRF)則專責經營美國加州Bakersfield的大型生質柴油煉製廠,是集團最重要的營運資產之一。

而中鼎美洲承攬的就是BKRF的工程案,但在2025年4月16日,GCEH與其14家子公司一起向美國德州南區破產法院聲請破產重整(Chapter 11),才導致中鼎美洲對BKRF的高達新台幣196.04億元的應收帳款面臨無法及時回收的風險,該金額占中鼎合併總資產比例約15.7%。

該工程案為翻修一座舊煉油廠Bakersfield Refinery,改造為可產製生質柴油的設施,目的在於創造更環保的再生燃料。工程已於2024年底完工,並已開始營運,但客戶方面的財務問題導致無法按時支付工程款。

截至2025年4月18日,GCEH的市值約為752萬美元,股價僅約0.15美元,過去一年大幅下跌,市值與歷史高點(2021年曾達每股7.55元)相比大幅縮水,反映了公司近期財務困難的影響。

事實上,GCEH自稱為「垂直整合型再生燃料公司」,具備從種子研發、農場種植到燃料製造的完整產業鏈。 然而,從財務規模與市值來看,GCEH在同業中屬於小型企業,遠低於同產業其他公開公司。 例如,類似領域的Berry Petroleum市值超過1.8億美元,其他同業如Braya Renewable Fuels、UrbanX Renewables Group等,規模也普遍高於GCEH。

GCEH為何瀕臨破產?

綜合媒體報導,GCEH聲請重整的主要原因包括以下4點:

1.資金鏈緊張與資金調度困難 :GCEH近年積極擴大再生柴油與生質燃料業務,推動多項煉油和生質燃料工程, 但因建設過程中出現成本超支,導致資金需求大幅增加。 例如,他們在2025年4月初才將一筆貸款額度從3.6億美元提高至3.8億美元,顯示資金壓力沉重。

2.投資回收時程延誤:部分新建設施(如Bakersfield Renewable Fuels廠)雖已完工並開始營運,但尚未產生足夠現金流,無法即時回收投資,造成現金流短缺。

3.產業環境不確定性升高全球新能源產業(尤其是生質柴油)近年面臨市場供給過剩、成本上升、環境稅收抵免政策變動等問題 ,影響整體營運與獲利能力。

4.債務壓力大 :GCEH負債超過20億美元,且部分工程款(如中鼎美國的196億元)因資金調度問題延遲付款,進一步加劇財務壓力。

綜合以上因素,GCEH選擇依美國破產法第11章聲請重整,目的是希望在法院協助下重整債務、保留營運,爭取未來以營運獲利逐年清償債務,而非直接清算倒閉。

結論:能否收回196億元呆帳,關鍵在法院及GCEH

中鼎集團面臨的196億元工程款風險事件雖然對短期財務狀況產生挑戰,但公司已採取多項風險控管措施,且有明確的債權回收計畫。

從中鼎的角度來看,雖然面臨短期現金流與應收帳款回收不確定性,但透過事前風險保全及積極參與協商程序,已建立相對完整的防火牆。

後續發展取決於美國法院對GCEH重整計畫的核准和執行情況,中鼎將繼續採取必要的法律措施,確保最大限度地保障公司權益。

延伸閱讀:中國跨境電商「敦煌網」暴紅!下載次數只輸ChatGPT:商品講究CP值,美國人也喊香?

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

資料來源:biobased-diesel.comGlobal Clean Energy Holdings優分析經濟日報

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臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗
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當全球資金版圖隨著AI、綠能與新經濟崛起而重新洗牌,創新企業該如何找到自己的資本舞臺?為持續創造臺灣資本市場的競爭力,金管會偕同證交所及櫃買中心,正式推出「亞洲創新籌資平臺」,希望打造臺灣成為「亞洲的那斯達克」。這場制度改革的真正意義是什麼?《數位時代》共同創辦人暨執行長陳素蘭認為,這不只是資本市場的升級,更是場「信任機制」的轉折。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務,以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力,真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動,不到一年的時間,臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為,這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心,已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險,但現在證交所和櫃買中心聯手改革,代表他們真的看到新經濟的潛力,也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到,這樣的制度開放,其實也是種社會文化的變化,意味著政府願意冒風險,市場才有機會長大,不只是法規鬆綁,更是種思維轉向,能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察,亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神,是把資本市場導向創新,成為新經濟發展的推進器 。她指出,這次的改革聚焦在三個主要方向,這不只是一次制度升級,更像是「結構性開放」:

  • 聚焦重點產業,鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域,以集中資本與政策資源,她認為這種作法讓資源能被更有效利用,也讓政策更務實 。
  • 法規鬆綁,這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件,如縮短保薦期間、簡化內控審查,並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險,市場才有機會成長,是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向 。
  • 整合服務,成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」,由證交所與櫃買中心共同提供輔導 。她最有感於這項創舉,因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題 。有了單一窗口,企業不會再迷路,投資人也更容易理解市場,是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」,從以往較著重讓新創「走出去」,轉變成讓「世界走進來」,當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地,不僅能帶動資金流動,更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場,走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者,進入資本市場不只是募資,更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點,而不是終點。能被市場檢驗,是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來,陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為,這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟,資本的流動性得以被釋放;當資訊揭露與公司治理更加透明,信任就有了根基;而當企業願意在公開市場中接受檢驗,品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長,品牌就會變成信任的代名詞,而信任又會吸引更多資本,這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信,唯有這三個支點相互強化,創新企業的價值才能被看見,整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來,她希望臺灣不只是一個籌資市場,更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業,也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結,臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號,而是場社會共識的累積。陳素蘭表示,亞洲創新籌資平臺的成功,關鍵在於我們是否願意一起相信,創新的價值值得被投資。

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