機器人穿上跑鞋!北京舉辦全球首場機器人半馬:「天工Ultra」2小時40分奪冠
機器人穿上跑鞋!北京舉辦全球首場機器人半馬:「天工Ultra」2小時40分奪冠

北京4月19日舉行全世界第一場人形機器人半程馬拉松,有20組機器人參加比賽。由北京人形機器人創新中心的機器人「天工Ultra」,以2小時40分42秒奪冠。

「2025北京亦莊半程馬拉松暨人形機器人半程馬拉松」,吸引近1.2萬人參加,同時還有來自北京、上海、廣州、蘇州等地20組的機器人參賽,這是全世界第一場人形機器人半程馬拉松。

當天早上7時,已有不少選手站在起跑線前暖身;而在另一條賽道上,可以看見參賽的機器人按Z字行排成兩列,每隻機器人身旁還有幾名工作人員,協助機器人完成比賽。

馬拉松於早上7時30分準時開始,人類選手跟機器人選手同步起跑。第一位出發的是來自北京人形機器人創新中心的「天工Ultra」,機器人還穿上印有「天工」二字的跑步鞋,吸引不少選手注目。

來自北京的鄒先生表示,為了參加此次機器人馬拉松,特別把其他已經中籤的馬拉松比賽取消。「在起跑的時候,大家出發比較慢,都是為了看旁邊的機器人,大家看到都很興奮,近距離看到這些機器人確實眼前一亮」。

據新京報報導,此次參加比賽的機器人有來自北京清華大學、北京理工大學、北京科技職業大學等校,也有來自北京人形機器人創新中心、北京通用人工智能研究院等研究機構、企業。

一組組機器人隊伍陸續登場,大多數機器人成功起跑,還有不少小型機器人跑得快,讓在後頭跟著的工作人員得加快步伐,有不少中國網友看著直播稱,像是在帶小孩一起跑馬拉松;但也有少數機器人還沒衝出起跑線,或僅走80幾公尺就倒地不起。

此次比賽由「天工Ultra」以2小時40分42秒奪冠。天工機器人CEO熊友軍表示,今天測試到機器人的長距離穩定奔跑以及運行技術的可靠性和穩定性,下一步會持續迭代機器人的運動控制能力及上半身的操作能力,讓機器人走入生活,協助解決日常生活問題,甚至是代替、輔助人類在危險的場景工作。不過,他也提到機器人參加馬拉松,仍有些待解決的問題,包括中途需要更換幾次電池,電池續航能力還要再增強。

針對有媒體提問如何看待美國在這方面的競爭,熊友軍表示,中國和美國目前在「具身智能」(Embodied Intelligence)產業的差距應該不大,處於同個起跑線上;但可以很自豪地說,中國機器人產業在應用場景、人才等方面在全球是第一梯隊,所以他對中國具身智慧和人形機器人產業充滿信心。

「具身智能」是指將人工智慧融入機器人等物理實體,賦予它們像人一樣有感知、學習和與環境動態相交互流的能力。人形機器人是具身智能的形態之一。

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本文授權轉載自:中央社

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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