倒閣成真會怎樣?一文解析運作機制5重點:倒閣條件、程序、後續發展⋯對誰更有利?
倒閣成真會怎樣?一文解析運作機制5重點:倒閣條件、程序、後續發展⋯對誰更有利?

台北市長蔣萬安於4月17日,針對檢調偵辦國民黨台北市黨部「死亡連署」案,以及當前「大罷免浪潮」的政治氛圍,拋出立法院應推動「倒閣」(對行政院長提不信任案)的建議。

他表示,若總統賴清德因此解散國會,就應進行立法院改選,讓民意重新決定台灣走向。此言論被視為藍營面對當前政治困境,意圖轉守為攻、尋求解套的政治策略,引發朝野廣泛議論與關注。

但具體來說,倒閣究竟有哪些實質影響?《數位時代》以下將深入分析倒閣機制的本質、蔣萬安提出倒閣的背景動機,以及若倒閣成功可能帶來的憲政與政治影響。

倒閣的憲政基礎與運作機制

倒閣,正式名稱為「立法院對行政院院長之不信任案」,是中華民國立法院依據1997年第四次修憲後的《中華民國憲法增修條文》第三條所賦予的憲政手段,旨在促使行政院院長去職。

此機制賦予立法院對行政院院長及其內閣提出不信任案,要求請辭的權力。

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在雙首長制下,民選國會、民選總統與閣揆間之互動制衡關係。

倒閣的法源依據?倒閣有哪些必要條件?

倒閣權的法源依據來自憲法增修條文第3條第2項第3款的規定,具體上包括以下五項重點:

  1. 提案門檻:必須有「全體立法委員三分之一以上」連署,才能正式提出倒閣(不信任)案。以現行立法院113席為例,至少要有38位立委連署才行。
  2. 表決時限:提案後要等72小時(3天),之後必須在48小時(2天)內用「記名投票」方式表決。這段時間內,提案人或連署人原則上不能再撤回提案。
  3. 通過門檻:投票時,必須有「全體立法委員二分之一以上」贊成,也就是至少有57票同意,倒閣案才算通過。
  4. 後續程序:如果倒閣案通過,行政院長必須在10天內辭職,並可以同時請求總統解散立法院,進行立委改選。
  5. 一年冷卻期:如果倒閣案沒通過,一年內不能再對同一位行政院長提出倒閣案。

簡單來說,倒閣要先有足夠立委連署,然後經過全體過半立委投票同意,才能讓行政院長下台,並可能導致立法院被解散重選。但這些門檻設計得很高,所以倒閣在台灣歷史上從未成功過。

自1997年修憲以來,台灣共提出過三次不信任案,分別是1999年針對蕭萬長、2012年針對陳冲,以及2013年針對江宜樺的倒閣案,但皆未獲通過。

第11屆立法院政黨席次分布,民進黨有51席、國民黨52席、民眾黨8席、無黨籍2席,總共113席。

「不信任案」的制度設計背景

在台灣憲政體制中,行政院長由總統直接提名,無需經立法院同意。為平衡權力,倒閣機制應運而生,提供立法院制衡行政權的途徑。

值得注意的是, 憲法同時賦予行政院長反制措施——得在辭職的同時,呈請總統解散立法院,以避免立法權過度擴張。

換句話說, 若本次倒閣成真,雖然以行政院長卓榮泰為首的內閣必須請辭,但總統賴清德也有「權解散立法院」的裁量權,可宣布重新舉行立委選舉。

蔣萬安為何要提倒閣?發生什麼事?

蔣萬安於2025年4月17日晚間提出倒閣說,背景是台北地檢署偵辦幽靈連署案,約談國民黨台北市黨部主委黃呂錦茹等人。這一事件並非孤立事件,而是在「大罷免浪潮」的廣闊政治背景下發生的。

直接導火線是檢調偵辦「死亡連署」涉偽造文書案,連續搜索國民黨黨部及約談相關人士,引發藍營強烈不滿。蔣萬安響應國民黨主席朱立倫號召,前往北檢抗議,並在此場合提出倒閣建議。

蔣萬安在北檢前明確表示: 「個人行為自己承擔,與其讓執政者用不公不義手段危害台灣,我認為立法院應推動倒閣。」 他主張「 若總統賴清德因此解散國會,就用立法院改選對賴清德進行不信任投票。」

蔣萬安18日進一步解釋「我現在不是立法委員,也沒有任何黨職,我就提出一個主張,如果賴清德總統因此解散國會,大家可以有更全面的角度來思考問題,決定台灣的走向。」

倒閣對誰更有利?倒閣成功會有何影響?

綜合媒體分析認為,蔣萬安此舉代表藍營策略的轉變:

  1. 從「溫和派轉為戰狼」,面對綠營攻勢採取更積極反擊策略。
  2. 透過倒閣議題轉移焦點、凝聚支持者、重啟藍營動能。
  3. 面對罷免戰局可能不利的情況,提出替代應對策略。
  4. 意圖將反制罷免的主動權收回,塑造「在野反抗威權」形象。

此一策略背後隱含藍營對罷免案發展的擔憂,特別是在國民黨34位立委被提出罷免,而民進黨卻僅有少數成案的情況下。

而若倒閣真正成功,根據憲法規定,倒閣成功後:

1.行政院長卓榮泰須在10日內辭職
2.卓榮泰可同時呈請總統賴清德解散立法院
3.若賴清德決定解散立法院,新的立委選舉必須在60日內舉行
4.解散立法院期間,將有約60天沒有立法機關監督行政部門的空窗期

倒閣不倒閣?觀點大不同

承上論述,若成功倒閣後,推測總統賴清德解散立院的機率應相對較高,而立法院改選可能改變政黨席次分布,影響未來政策方向,並一舉解決政策僵局與憲政危機。

各政黨觀點與策略大不同

事實上,目前各政黨對倒閣可能帶來的後果有不同解讀:

  • 例如,前中廣董事長趙少康曾公開拋出「乾脆直接倒閣」說法,但新北市長侯友宜則表示「倒閣是方式之一,但不是唯一方式」。
  • 民眾黨團總召黃國昌則認為,若只重選國會而賴清德仍在位,無法達到真正檢驗民意的目的,他主張「最好的方式是總統跟國會一起重選。」
  • 民進黨團總召柯建銘表示「罷免後也是要改選,直接來也可以」,民進黨立院黨團幹事長吳思瑤則指出「不要為了救罷免,現在胡亂地提出倒閣」。

倒閣失敗會怎樣?

雖然倒閣可能解決憲政僵局,但若失敗也會有政治風險。 若未通過,一年內不得再對同一行政院長提出不信任案,反而可能強化執政團隊正當性。

即使倒閣成功後又導致立院改選,由於賴清德仍在位,他可藉此全力輔選民進黨立委,因此藍營未必有利 ;此外,包括民眾黨等小黨也可能擔憂重選反而會影響其現有席次,也不一定支持倒閣。

總結來說,倒閣案能否真正提出並獲得通過,仍取決於複雜的政治計算與各方利益權衡。然而,無論結果如何,此一議題的浮現已深刻影響台灣政治氛圍,並可能成為未來政治角力的重要變數。

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責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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