不怕熱失控!英國超跑Project V採「浸沒式冷卻」:背後技術推手行競科技,有何來頭?
不怕熱失控!英國超跑Project V採「浸沒式冷卻」:背後技術推手行競科技,有何來頭?

近年掀起的AI浪潮,使得「浸沒式冷卻」技術受到外界更高關注。其實,這項冷卻技術的運用場景不光是在AI資料中心。

英國跑車廠商Caterham近期表示,預計2026年正式發表的電動超跑Project V,就使用了來自台灣的浸沒式冷卻技術,聲稱冷卻速度比傳統方法快上30%。

Project V是款全電動車跑車,配備的電池擁有200 kW功率,從0加速到100公里只要4.5秒,最高時速可達230公里,並具備400公里續航力。該跑車預計2026年正式發表,2027年開始量產。

行競科技技術獲選用,安全性是一大關鍵

根據《日經亞洲》報導,Project V使用了台灣行競科技的浸沒式冷卻技術,這項技術的冷卻速度比傳統方法快上30%,即使車輛高速行駛後電池也能保持在相對較低的溫度,避免充電時發生問題,還可以抵禦電動車電池最為懼怕的寒冷天氣。

雖然浸沒式冷卻在資料中心領域早已受到關注,在電動車領域卻還是很少見的技術,僅英國跑車廠商麥拉倫2018年限定推出106輛、售價超過200萬英鎊的混合動力超跑Speedtail搭載過這項技術。

Caterham指出,去年10月宣佈採用山葉的e-Axle動力系統後,他們便決定要使用浸沒式冷卻電池。

該公司提到, 行競科技的浸沒式冷卻電池組在散熱、安全及能量密度等面向上都非常優秀 ,透過將電池浸入絕緣的介電質液體中均勻散熱,且能量密度高達200 Wh/kg。

行競總經理吳宜容曾指出,當前電動車電池最大的痛點在於「熱失控」問題。指的是電池因內部設計不良或外部衝擊所引發的高溫現象,這不僅會造成電池老化,還可能會引發爆炸,「電池在熱失控時溫度會瞬間飆升至1,000度,這是極其危險的現象。」

為了解決這一問題, 行競科技的「浸沒式電池冷卻系統」,將電池浸泡在冷卻液中,能夠在30秒內將溫度從1,000度快速降低至100度以下,從而防止二次爆炸,有效防止熱擴散而造成的火燒車。 這項技術不僅提高了電池的安全性,也延長了使用壽命,讓電動車在極端氣候條件能保持穩定性能。

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浸沒式冷卻能夠延長電池壽命、加快充電速度並降低火災風險。
圖/ Caterham

行競科技有何來頭?

行競科技由台灣松下電器董事長洪裕鈞和前特斯拉工程師齊塔克(Azizi Tucker)在2015年成立。齊塔克是機械工程背景,2006年加入特斯拉負責品質及採購等業務。2013年他參加TEDxTaipei來到台灣,並因緣際會認識同為講者的洪裕鈞,愛車的兩人一拍即合決定共同創業,行競科技於是誕生。

值得一提的是,兩人最初的目標其實是打造電動超跑,2018年就開發出全台第一輛電動賽車。 然而,在商業化碰壁後,注意到客戶最為看中電池技術,決定放棄整車設計轉換跑道專注電動車電池。

行競科技的研發和製造都是在台灣,目前他們並不單純做超跑領域的生意,生產的車用電池已運用到乘用車、商用車甚至是農機領域,合作夥伴包括日本農機廠商Kubota、奧地利船舶公司smartIQ、挪威能源廠商Nordic Booster等。

但洪裕鈞並沒有放棄跑車夢,聲稱他們希望透過開發新的跑車技術,為汽車產業做出貢獻。行競科技的浸沒式冷卻系統使用感測器和AI監測電池狀況、控制介電質液體量,使電池運轉時保持在0至40度的最佳區間內。

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台灣松下電器董事長洪裕鈞與前特斯拉工程師齊塔克共同創辦了行競科技。
圖/ 蔡仁譯攝影

洪裕鈞聲稱,該系統除了冷卻比傳統方法快之外,還可以加快充電速度,將從10%充至80%電量原先所需的40分鐘,縮短至13分鐘之內。另外,浸沒式冷卻還具備延長電池壽命、降低火災風險等優勢,甚至當火災發生時,也能快速控制住電池溫度,避免二次爆炸的可能性。

《日經亞洲》指出,行競科技的浸沒式冷卻技術優勢還有兼容性高,能夠配合各類電池或廠商,這次與Caterham合作則是使用Panasonic的電池。

儘管具有許多優點,浸沒式冷卻目前最大的難點還是在成本。Project V是一輛售價價8萬英鎊(約新台幣350萬元)起跳的跑車,自然有更多利潤空間承擔浸沒式冷卻的費用,但面向普羅大眾的車款暫時還難以採用。

一位消息人士就指出,日本有主要車廠曾經有意導入浸沒式冷卻技術,但礙於成本考量最終放棄了。

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30秒內降溫近千度!行競「浸沒式冷卻電池」拚量產,如何防堵電動車自燃危機?

資料來源:日經亞洲今週刊Caterham

責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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