機器狗能巡邏認人,受美國青睞當「警犬」!盧超群大秀AI實力:鈺創不只是硬體公司
機器狗能巡邏認人,受美國青睞當「警犬」!盧超群大秀AI實力:鈺創不只是硬體公司

利基型記憶體廠鈺創科技4月25日舉行台北國際電腦展(Computex)展前記者會,鈺創科技董事長盧超群指出,自今年第二季起可觀察到客戶需求漸增,預期景氣可逐季好轉,持審慎樂觀態度。

鈺創旗下子公司並祭出AI機器狗、智慧照護系統等解決方案,看好邊緣AI應用正逐步落地。

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鈺創科技董事長盧超群說道,在中美競爭下,主人翁反倒變成台灣了,美國有台灣協助建立製造能力,更加離不開台灣
圖/ 孫嘉君攝影

機器狗打進美國軍警系統,AI視覺助數百停車場節省75%成本

成立於1991年的鈺創,在記憶體產業已有34年經驗,橫跨消費性、工業、車用等電子產品,值得關注的是旗下子公司、轉投資企業推出一系列邊緣運算解決方案,讓盧超群高呼, 「鈺創不只是硬體公司」,更成為台灣邊緣AI的領導者。

鈺創轉投資的帝濶智慧科技(DeCloak Intelligences)將於本次Computex展示「隱私感知智慧機器狗」應用,運用全球首創可模組化部署的隱私AI平台「AipA」,與美系客戶一同打造機器狗應用。

帝濶智慧科技總經理暨共同創辦人鄒耀東介紹,帝濶的角色是作為AI中控系統的供應商,此款機器狗功能涵蓋即時辨識黑名單/白名單身分、人物追蹤鎖定、定點巡邏等,目前已打入美國軍警系統,未來並有望發展至「拆彈」等進一步應用。

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鈺創轉投資帝濶智慧科技,與美系客戶打造機器狗應用,目前已打入美國軍警系統
圖/ 孫嘉君攝影

AipA平台並可應用於醫療場域的「AI輔助隱私醫療照護系統」,即時偵測高風險行為,例如照護中離床、跌倒、暴力等事件,協助醫護人員快速應變並生成報表;並確保全程影像去識別化,防止個資外洩。鈺創表示,該系統於今年3月的輝達(NVIDIA) GTC大會中亮相,目前已導入新竹台大分院,並將於今年內擴展至北中南多家醫療機構。

另一方面,鈺創旗下鈺立微電子主攻3D視覺與AI融合應用,其AI視覺解決方案「eYs3D」應用於智慧機器人、智慧家居與工業等場域,近期並導入大型停車場業者。

根據鈺創人員介紹,過往停車場運用IP攝影機,需要網路架設傳輸、雲端維護等費用,資料要傳到雲端運算後再傳回來;相較之下,透過eYs3D的解決方案,可直接於邊緣端運算,根據客戶回饋,由全部上雲改為部分上雲,可節省約75%成本。

盧超群透露,目前eYs3D客戶約有12個,現階段已導入500座停車場,下半年並將拓展至上千座規模。

不怕「美國製造」掏空台灣!示警DDR5以下記憶體強碰中國競爭

近期美國總統川普關稅政策變化多端,也引發台廠赴美設廠的討論。盧超群說道,在中美競爭下,主人翁反倒變成台灣了,美國有台灣協助建立製造能力,更加離不開台灣。

對於「美國製造」是否造成台灣產業空洞化的擔憂,盧超群倒不這麼認為。他指出,台廠客戶多是美國企業,台積電的晶圓代工,與英特爾的IDM(垂直整合)模式,更是完全不同的思維。他指出,台灣更需解決的是自身大環境的改善,以及五缺、缺乏人才等問題。

在訂單能見度方面,盧超群說,自今年第二季起可觀察到客戶需求漸增,持審慎樂觀態度,預期景氣可逐季好轉。

對於記憶體市況,盧超群觀察,AI應用將帶動記憶體使用,其中記憶體佔了50%需求,邏輯晶片和軟體佔了另外50%。他強調,格外需留意的是DDR5以下的產品,面臨中國競爭壓力,對於價格與市場競爭帶來衝擊。

他分析,目前中國的市佔約20%,隨著中系業者持續擴產、未來2年產能開出後,市占率可能達40~50%。他並提到,三星等三大原廠雖不會完全退出DDR3、DDR4等市場,但會控制產能因應價格壓力,此外對於IP(矽智財)及專利的保護,尤為應對競爭的一大關鍵。

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責任編輯:錢玉紘

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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