肇逃、機車三貼秒現形!晶睿推AI安防雲端總管,揪關鍵片段不必人工倒帶
肇逃、機車三貼秒現形!晶睿推AI安防雲端總管,揪關鍵片段不必人工倒帶

在日本的工廠、巴西的十字路口,都能找到台達電旗下安防品牌晶睿通訊的產品。因為自2023年起,晶睿大舉推動旗下產品「VORTEX」的出海計畫,重點國家包含美國、日本、澳洲和德國,都有晶睿的網路攝影機在監控安全。

今年邁入成立25周年,晶睿發言人暨全球行銷處處長謝邦彥表示看好晶睿成熟後的動能,「我們期許晶睿在一個正要努力往上爬的青壯年時間點。」

至於持續向上的力量,除了繼續在世界地圖壯遊、積極發展海外市場,同時也為產品線全面賦能AI,升級為智慧安防。

出海銷量翻5倍!美國占6成營收加碼設點

晶睿專注於安全監控領域,2024年營收約新台幣73.3億元,主要產品為多類型網路攝影機,近年並積極發展軟體和雲端服務,客戶集中智慧交通、智慧城市和智慧工廠3大領域。

其中美國是晶睿的最大市場,占營收逾6成。謝邦彥表示,海外市場加入後,全球連接回晶睿雲端伺服器的攝影機超越數萬台,數量增長了5倍,「智慧安防雲端應用這件事情,2年半以前對大家來說都非常新,我們先把產品做好,然後看看市場的反應,覺得美國做得不錯,才開始拓展到其他國家。」

目前晶睿的客戶散布全球120多個國家,舉例來說,日本工業設備製造商野馬(Yanmar)透過晶睿的安防解決方案,觀察廠區無人搬運車運作狀況,幫助員工事後改善路徑規畫,並且遠程監控產線;巴西馬林加市則是將網路攝影機安裝在市區內關鍵位置,例如交通站、主要幹道、廣場、交叉十字路口等地點,並且整合人臉、車牌辨識功能和大數據,減少犯罪活動。

產線同樣採取全球化布局策略,除了越南和泰國2地廠房各貢獻20%產能,晶睿也宣布將在美國加州成立全球設計中心,方便緊密連結美國客戶、強化供應鏈和客戶體驗以外,也相準矽谷的人才技術,「北美是智慧安防的技術樞紐,所以我們希望技術中心有這樣的綜效出現。」謝邦彥說。

率先導入「懂人話」搜尋,全面升級AI-Hub服務

主力在美國市場,免不了考慮美國總統川普的關稅政策動態,謝邦彥坦言關稅可能影響公司的獲利,不過他認為,參考AWS、Meta等科技大廠的模式,當晶睿不單銷售硬體設備,逐步轉型以軟體和雲端服務為主力,相對能降低實體關稅的衝擊。

晶睿的雲端影像監控訂閱式服務(VSaaS)「VORTEX」,以高影像解析和AI分析技術,助力安防雲端化,讓影像上雲、從遠端集中管理。晶睿VORTEX攝影機內建存取設備,會自動將重要事件傳上雲端,客戶即使採用他廠的網路攝影機,也能透過晶睿的技術橋接上雲。

另外,晶睿預計今年第2、3季之間,會為VORTEX的「AI-Hub」功能區,加入結合自然語言搜尋與影像分析技術的「Search By Text」,運用過去10多年累積的百億筆影像資料,訓練AI模型,用戶可以直接在平台上以關鍵字搜尋特定的攝影機畫面。

「過去家裡或公司出了安全異常狀態,會用人眼調查,請警衛坐在攝影機前面快速倒帶,現在只要做一件事情,叫做Search by Text。」謝邦彥表示,無論是輸入「十字路口的白色SUV」、「過去7天每天的下午5點以後,臉部被蓋住、帶著帽子穿帽T的人」等敘述,AI-Hub都能迅速查找到相符的影像資料,還能細部辨識到汽車廠牌,以及像是「機車三貼」等在地化語境。

謝邦彥表示,AI-Hub是亞洲地區首個將自然語言搜尋運用在監控產業的產品。從力拼出海到升級AI技術,25歲的晶睿通訊,還在世界級智慧安防領域,發揮它的青壯年成長動能。

責任編輯:謝宗穎

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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