蘋果拚6千萬支iPhone明年全「印度製造」！閃過關稅，眼前還有這些炸彈要拆|數位時代 BusinessNext

蘋果拚6千萬支iPhone明年全「印度製造」！閃過關稅，眼前還有這些炸彈要拆

蘋果正計畫將供應美國的iPhone全數轉移到印度組裝，但這項作法可能不足以挽救蘋果受動盪經濟環境衝擊的營收。

最快明年美國市場全由印度產iPhone供應

川普政府對中國進口商品施加高達145%的關稅，雖然iPhone目前暫時豁免於對等關稅，只需支付20%關稅費用，蘋果已開始轉移供應美國市場的iPhone生產。先前蘋果聲稱，全線iPhone都已在印度生產。

中美關係緊繃已維持多年，蘋果近年來持續擴大在印度的產能，與塔塔集團和鴻海等製造商合作，逐步增加印度製造的iPhone數量。根據《彭博社》報導， 截至2025年3月，蘋果在印度組裝的iPhone已超過4,000萬支，約占20%左右。

但最新的目標中， 蘋果計畫將銷往美國的所有iPhone，也就是每年超過6,000萬支，全數轉由印度生產 。這意味著，蘋果在印度的iPhone產量將需要再增加一倍至8,000萬支以上。蘋果全球iPhone出貨量達到2.3億支以上，其中美國約占28%。

儘管印度也被課徵26%的對等關稅，但印度政府正積極與美國談判，關稅也暫停實施。美國副總統JD．范斯近日訪問印度時表示，兩國目前就關稅討論上正取得很好的進展。

躲得了關稅、救不了營收！分析師怎麼看蘋果轉移產地作法

但將供應美國的iPhone全部轉移至印度，可能沒辦法解決所有問題。蘋果仍高度依賴來自中國供應商的零組件，要完全擺脫對中國供應鏈的依賴，需要時間和大量的投資。此外，印度在基礎設施、勞工技能等方面，可能仍與中國存在差距，這也可能對生產效率和品質造成影響，進而造成成本上升。

而根據《CNBC》報導，MoffettNathanson合夥人、高級執行董事克萊格．莫菲特（Craig Moffett）則指出，將組裝遷往印度確實有一定程度上的助益，在整體情況下來看效果有多大還令人懷疑。

他在給客戶的信中寫道，貿易戰同時影響了成本和銷售兩個面向，將組裝轉移到印度或許有助於降低成本，但仍然救不了銷售下滑對蘋果營收產生的衝擊。

再加上，蘋果的合作夥伴不願意分擔上升的成本。與蘋果合作的電信業者，包括AT&T、Verizon、T Mobile等業者都已經表明，他們不會吸收關稅為手機帶來的成本，代表成本影響勢必反應到價格上，這將使得美國市場需求下滑。

其次，蘋果在中國市場也可能面臨風險。隨著中美關係趨於緊繃，中國消費者可能會轉而支持本土品牌，例如華為和Vivo。莫菲特就指出，「這是一個非常現實的問題。銷量實際上正在流向華為、Vivo以及中國當地的競爭對手，而不是蘋果。」

莫菲特就將蘋果的目標價下修高達33%至141美元，並維持在「賣出」評等。不過他強調，他對蘋果這間公司仍然抱持非常高的評價，「我對蘋果的擔憂更多是關於估值，而不是公司本身。」

本文初稿由AI撰寫，編輯：陳建鈞

當AI碰上顧客行為與會員數據，將如何為品牌打造變現曲線？

面對大環境變動帶來的消費行為改變，掌握數據洞察才能為品牌打造第二成長，而這也是眾多品牌紛紛採用HAPPY GO CRM⁺ AI會員經營新服務的原因。

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用數據洞察掌握消費流動，HAPPY GO助品牌掌握成長曲線

在全球景氣的陰影籠罩下，消費者購物行為正悄悄改變。HAPPY GO品牌創新事業部總監劉艾薇表示，當前的消費者不僅重視商品的價格與價值，行為也越來越碎片化，會同時在線上、線下、電商、團購、甚至是網紅等多元通路了解與購買商品。「在這樣的狀況下，品牌主與行銷人員若仍以單一通路的角度去理解消費者，數據洞察的深度有限，唯有以『消費者』為核心，進行消費行為的全面理解，才能看見真正的需求與動機。」

而這也是AI賦能的「HAPPY GO CRM⁺ AI會員經營新服務」一推出就受到市場高度關注的原因：它不僅能結合顧客關係管理（CRM）與會員特徵分析以精準描繪顧客輪廓，還能透過行動洞察幫助品牌生成最貼近顧客需求的文案，進行進階個人化行銷方案。

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「HAPPY GO CRM⁺ AI會員經營新服務」化身品牌獲客與創收的關鍵武器

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劉艾薇認為：「在快速變化的消費市場，透過AI與數據結合的CRM⁺AI平台，以顧客洞察找到關鍵連結，提升顧客體驗與轉換效益創造品牌價值。」舉例來說，只要透過隱碼技術比對雙方會員資料庫，品牌即可在「CRM⁺ AI會員經營新服務」」的儀表板上，清楚掌握顧客的真實輪廓與生活樣態，還可進一步以會員分級或分群的方式進行分析，如新客、既有客、流失客與沉睡客的生活軌跡、購物特徵與偏好等，藉此生成可觸動其心的廣告文案、優化媒體投放策略，並且以精準設計的贈品與之互動。

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「在瞬息萬變的市場中，品牌應加速與加深對顧客的細膩理解，並透過有溫度的連結與互動，才能超越當下創造新商機。」江盈美認為，消費旅程才是致勝關鍵，品牌以「HAPPY GO CRM⁺ AI會員經營新服務」掌握消費者輪廓與所處的消費旅程階段後，可以透過API串聯、點數兌換等多元互動模式，即時追蹤需求、強化體驗，達到消費者、品牌與生態圈的共贏。

展望未來，HAPPY GO除因應市場潮流持續深化會員輪廓與樣貌，如因應寵物經濟崛起了解會員在這個領域的需求與偏好，還會因應會員需求擴展點數經濟生態圈，以及提供可成為品牌變現引擎的關鍵解方，極大化行銷成效與價值。