蘋果拚6千萬支iPhone明年全「印度製造」!閃過關稅,眼前還有這些炸彈要拆
蘋果拚6千萬支iPhone明年全「印度製造」!閃過關稅,眼前還有這些炸彈要拆
2025.04.28 | 3C生活

中美越加激烈的關稅戰,使得蘋果正在加快轉移組裝基地的腳步。如今有消息指出,蘋果計劃最快在明年將所有在美國銷售的iPhone組裝生產線轉移到印度,以降低關稅和地緣政治風險帶來的衝擊,但有分析師指出,即使蘋果透過將生產轉移至印度的方法規避關稅,也無法挽救其營收。

最快明年美國市場全由印度產iPhone供應

川普政府對中國進口商品施加高達145%的關稅,雖然iPhone目前暫時豁免於對等關稅,只需支付20%關稅費用,蘋果已開始轉移供應美國市場的iPhone生產。先前蘋果聲稱,全線iPhone都已在印度生產。

中美關係緊繃已維持多年,蘋果近年來持續擴大在印度的產能,與塔塔集團和鴻海等製造商合作,逐步增加印度製造的iPhone數量 。根據《彭博社》報導, 截至2025年3月,蘋果在印度組裝的iPhone已超過4,000萬支,約占20%左右。

德誼數位蘋果iPhone 16
蘋果曾指出,目前iPhone高低階各類產品都已在印度生產。
圖/ 隋昱嬋攝影

但最新的目標中, 蘋果計畫將銷往美國的所有iPhone,也就是每年超過6,000萬支,全數轉由印度生產 。這意味著,蘋果在印度的iPhone產量將需要再增加一倍至8,000萬支以上。蘋果全球iPhone出貨量達到2.3億支以上,其中美國約占28%。

儘管印度也被課徵26%的對等關稅,但印度政府正積極與美國談判,關稅也暫停實施。美國副總統JD.范斯近日訪問印度時表示,兩國目前就關稅討論上正取得很好的進展。

延伸閱讀:鴻海iPhone全球第2大生產基地要換人了?在印度狂買地背後考量是什麼?

躲得了關稅、救不了營收!分析師怎麼看蘋果轉移產地作法

但將供應美國的iPhone全部轉移至印度,可能沒辦法解決所有問題。蘋果仍高度依賴來自中國供應商的零組件,要完全擺脫對中國供應鏈的依賴,需要時間和大量的投資。此外,印度在基礎設施、勞工技能等方面,可能仍與中國存在差距,這也可能對生產效率和品質造成影響,進而造成成本上升。

而根據《CNBC》報導,MoffettNathanson合夥人、高級執行董事克萊格.莫菲特(Craig Moffett)則指出,將組裝遷往印度確實有一定程度上的助益,在整體情況下來看效果有多大還令人懷疑。

他在給客戶的信中寫道,貿易戰同時影響了成本和銷售兩個面向,將組裝轉移到印度或許有助於降低成本,但仍然救不了銷售下滑對蘋果營收產生的衝擊。

Verizon
美國主流電信業者都表明不會吸收關稅成本,成本上升的情況下iPhone銷售勢必受到影響。

再加上,蘋果的合作夥伴不願意分擔上升的成本。與蘋果合作的電信業者,包括AT&T、Verizon、T Mobile等業者都已經表明,他們不會吸收關稅為手機帶來的成本,代表成本影響勢必反應到價格上,這將使得美國市場需求下滑。

其次,蘋果在中國市場也可能面臨風險。隨著中美關係趨於緊繃,中國消費者可能會轉而支持本土品牌,例如華為和Vivo。莫菲特就指出,「這是一個非常現實的問題。銷量實際上正在流向華為、Vivo以及中國當地的競爭對手,而不是蘋果。」

莫菲特就將蘋果的目標價下修高達33%至141美元,並維持在「賣出」評等。不過他強調,他對蘋果這間公司仍然抱持非常高的評價,「我對蘋果的擔憂更多是關於估值,而不是公司本身。」

資料來源:金融時報彭博社CNBC

本文初稿由AI撰寫,編輯:陳建鈞

關鍵字: #iPhone #蘋果
往下滑看下一篇文章
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

數智聚(良興)_1.JPG
良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

數智聚(良興)_3.jpg
良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓