蘋果拚6千萬支iPhone明年全「印度製造」!閃過關稅,眼前還有這些炸彈要拆
蘋果拚6千萬支iPhone明年全「印度製造」!閃過關稅,眼前還有這些炸彈要拆
2025.04.28 | 3C生活

中美越加激烈的關稅戰,使得蘋果正在加快轉移組裝基地的腳步。如今有消息指出,蘋果計劃最快在明年將所有在美國銷售的iPhone組裝生產線轉移到印度,以降低關稅和地緣政治風險帶來的衝擊,但有分析師指出,即使蘋果透過將生產轉移至印度的方法規避關稅,也無法挽救其營收。

最快明年美國市場全由印度產iPhone供應

川普政府對中國進口商品施加高達145%的關稅,雖然iPhone目前暫時豁免於對等關稅,只需支付20%關稅費用,蘋果已開始轉移供應美國市場的iPhone生產。先前蘋果聲稱,全線iPhone都已在印度生產。

中美關係緊繃已維持多年,蘋果近年來持續擴大在印度的產能,與塔塔集團和鴻海等製造商合作,逐步增加印度製造的iPhone數量 。根據《彭博社》報導, 截至2025年3月,蘋果在印度組裝的iPhone已超過4,000萬支,約占20%左右。

德誼數位蘋果iPhone 16
蘋果曾指出,目前iPhone高低階各類產品都已在印度生產。
圖/ 隋昱嬋攝影

但最新的目標中, 蘋果計畫將銷往美國的所有iPhone,也就是每年超過6,000萬支,全數轉由印度生產 。這意味著,蘋果在印度的iPhone產量將需要再增加一倍至8,000萬支以上。蘋果全球iPhone出貨量達到2.3億支以上,其中美國約占28%。

儘管印度也被課徵26%的對等關稅,但印度政府正積極與美國談判,關稅也暫停實施。美國副總統JD.范斯近日訪問印度時表示,兩國目前就關稅討論上正取得很好的進展。

延伸閱讀:鴻海iPhone全球第2大生產基地要換人了?在印度狂買地背後考量是什麼?

躲得了關稅、救不了營收!分析師怎麼看蘋果轉移產地作法

但將供應美國的iPhone全部轉移至印度,可能沒辦法解決所有問題。蘋果仍高度依賴來自中國供應商的零組件,要完全擺脫對中國供應鏈的依賴,需要時間和大量的投資。此外,印度在基礎設施、勞工技能等方面,可能仍與中國存在差距,這也可能對生產效率和品質造成影響,進而造成成本上升。

而根據《CNBC》報導,MoffettNathanson合夥人、高級執行董事克萊格.莫菲特(Craig Moffett)則指出,將組裝遷往印度確實有一定程度上的助益,在整體情況下來看效果有多大還令人懷疑。

他在給客戶的信中寫道,貿易戰同時影響了成本和銷售兩個面向,將組裝轉移到印度或許有助於降低成本,但仍然救不了銷售下滑對蘋果營收產生的衝擊。

Verizon
美國主流電信業者都表明不會吸收關稅成本,成本上升的情況下iPhone銷售勢必受到影響。

再加上,蘋果的合作夥伴不願意分擔上升的成本。與蘋果合作的電信業者,包括AT&T、Verizon、T Mobile等業者都已經表明,他們不會吸收關稅為手機帶來的成本,代表成本影響勢必反應到價格上,這將使得美國市場需求下滑。

其次,蘋果在中國市場也可能面臨風險。隨著中美關係趨於緊繃,中國消費者可能會轉而支持本土品牌,例如華為和Vivo。莫菲特就指出,「這是一個非常現實的問題。銷量實際上正在流向華為、Vivo以及中國當地的競爭對手,而不是蘋果。」

莫菲特就將蘋果的目標價下修高達33%至141美元,並維持在「賣出」評等。不過他強調,他對蘋果這間公司仍然抱持非常高的評價,「我對蘋果的擔憂更多是關於估值,而不是公司本身。」

資料來源:金融時報彭博社CNBC

本文初稿由AI撰寫,編輯:陳建鈞

關鍵字: #iPhone #蘋果
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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