Shein、Temu都大漲價,最高價格翻一倍!川普祭出關稅大刀,為何先打到自己人?
Shein、Temu都大漲價,最高價格翻一倍!川普祭出關稅大刀,為何先打到自己人?
2025.04.28 | 新零售

中國跨境電商平台Shein、Temu在美國相當受歡迎,原因就是網站上的商品價格偏低,受到年輕人青睞。但近日在美國總統川普一系列的關稅政策大刀,可能讓這些平台面臨漲價危機,低價的優勢也可能不復存在。

川普(Donald Trump)政府除了先前大動作宣布關稅政策之外,5月2日起,更要正式取消「de minimis」(低值免稅)政策,讓每件低於800美元的中國與香港進口商品不再享有免關稅優惠。取而代之的,是高達120%的懲罰性關稅,另外,每件包裹還新增高達100美元的包裹費,6月1日以後還可能再上調。

這樣的新政策,讓美國電商平台及中國賣家不得不將成本轉嫁給消費者。

免稅優惠消失,跨境電商默默全面漲價

美國網友近日打開Shein、Temu或亞馬遜(Amazon)網站時,驚訝發現熟悉的商品價格竟然「火箭式」上漲。原本14美元的慢跑鞋,一夕之間變成27美元;一套廚房毛巾竟暴漲377%。

根據《彭博社》與《CBS News》報導,這波價格調整,源自美國即將於5月2日正式取消「de minimis」(低值免稅)政策,讓每件低於800美元的中國與香港進口商品不再享有免關稅優惠。取而代之的,是高達120%的懲罰性關稅與新增的每件包裹手續費,美國電商平台及中國賣家不得不將成本轉嫁給消費者。

美國總統川普(Donald Trump)雖然近日在社群平台上宣稱「幾乎沒有通膨問題」,但Shein的大規模漲價行動卻狠狠打臉,從美妝用品到家居、玩具與女裝,全類別價格全線調升。 其中美妝與健康品項漲幅平均高達51%,有些商品甚至價格翻倍;家居與廚房用品也上升30%以上;女性服飾則微幅調升8%。

而根據《彭博社》的實際測試,Shein美國站在4月24日至26日期間,商品價格平均漲幅約為10%,在50樣商品中,有7項商品下架(不再販售)。相較之下,Shein英國站的價格則幾乎沒有變動,也沒有商品下架。

延伸閱讀:【觀點】起底Shein爆款關鍵!「小單快返」模式是什麼?揭露中國服裝源頭供應鏈

美國平台也撐不住 亞馬遜上千商品悄悄變貴

不只在中國跨境電商平台,漲價災情在美國自家的亞馬遜也有出現。根據價格數據分析平台 《SmartScout》的統計,自4月第二週以來,亞馬遜上已經有近1000項商品漲價,平均漲幅接近30%,涵蓋的範圍包括電子配件、女裝、家用品等。

《SmartScout》執行長尼德漢(Scott Needham)直言,這波價格變動「幾乎無法用其他因素解釋,只能歸咎於新關稅政策」。

而在電商平台這邊,亞馬遜執行長賈西(Andrew Jassy)也坦言, 關稅政策確實推升整體消費品價格 。儘管亞馬遜表示,這些調漲商品僅佔全站熱銷商品的1%,且平均漲幅為6%,但整體價格壓力仍在蔓延中。

而Shein與Temu的態度就非常直接了當,平台明確公告指出「因應近期全球貿易規則與關稅變動,將從4月25日起進行價格調整」。這使得兩平台在3月與4月初曾一度因「提前搶購潮」出現銷售回溫,消費者搶在漲價前囤貨。但如今價格實質上調後,美國消費者不免陷入更高生活成本的現實。

中國品牌應變難題:生產轉移真的沒那麼簡單

為了減輕關稅衝擊,中國電商與供應商早已動起來。例如Shein曾在今年2月,鼓勵部分中國供應商轉進越南設廠,尋求規避關稅的替代方案;Temu則試圖透過「半託管制度」(half-custody framework),將中國工廠產品集中運送至美國倉儲,以降低個別小包裹的稅務壓力。

然而專家指出,這些「繞道而行」的策略效果有限。將完整供應鏈遷出中國,不僅牽涉到龐大的資本支出與製造技術重新調整,更可能需要數年時間。面對關稅政策的不確定性,無論是中國業者還是美國平台,眼前都只能用調價換喘息。

而消費者的選擇也因此陷入兩難——不是面對價格上漲的現實,就是轉向其他品牌或市場,但這也未必保證品質與價格仍具吸引力。

目前,美國與中國在關稅議題上並未出現具體轉圜。儘管川普對外表示正在進行談判,且未來關稅可能「大幅下調」,中方卻予以否認,並要求美方應先完全撤除關稅。根據牛津經濟研究院的估算,儘管實際稅率已超過100%,短期內要有顯著變化的機率仍不高,全球業者也僅能觀望。

本文初稿由AI撰寫,編輯:錢玉紘

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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