Shein、Temu都大漲價,最高價格翻一倍!川普祭出關稅大刀,為何先打到自己人?
Shein、Temu都大漲價,最高價格翻一倍!川普祭出關稅大刀,為何先打到自己人?
2025.04.28 | 新零售

中國跨境電商平台Shein、Temu在美國相當受歡迎,原因就是網站上的商品價格偏低,受到年輕人青睞。但近日在美國總統川普一系列的關稅政策大刀,可能讓這些平台面臨漲價危機,低價的優勢也可能不復存在。

川普(Donald Trump)政府除了先前大動作宣布關稅政策之外,5月2日起,更要正式取消「de minimis」(低值免稅)政策,讓每件低於800美元的中國與香港進口商品不再享有免關稅優惠。取而代之的,是高達120%的懲罰性關稅,另外,每件包裹還新增高達100美元的包裹費,6月1日以後還可能再上調。

這樣的新政策,讓美國電商平台及中國賣家不得不將成本轉嫁給消費者。

免稅優惠消失,跨境電商默默全面漲價

美國網友近日打開Shein、Temu或亞馬遜(Amazon)網站時,驚訝發現熟悉的商品價格竟然「火箭式」上漲。原本14美元的慢跑鞋,一夕之間變成27美元;一套廚房毛巾竟暴漲377%。

根據《彭博社》與《CBS News》報導,這波價格調整,源自美國即將於5月2日正式取消「de minimis」(低值免稅)政策,讓每件低於800美元的中國與香港進口商品不再享有免關稅優惠。取而代之的,是高達120%的懲罰性關稅與新增的每件包裹手續費,美國電商平台及中國賣家不得不將成本轉嫁給消費者。

美國總統川普(Donald Trump)雖然近日在社群平台上宣稱「幾乎沒有通膨問題」,但Shein的大規模漲價行動卻狠狠打臉,從美妝用品到家居、玩具與女裝,全類別價格全線調升。 其中美妝與健康品項漲幅平均高達51%,有些商品甚至價格翻倍;家居與廚房用品也上升30%以上;女性服飾則微幅調升8%。

而根據《彭博社》的實際測試,Shein美國站在4月24日至26日期間,商品價格平均漲幅約為10%,在50樣商品中,有7項商品下架(不再販售)。相較之下,Shein英國站的價格則幾乎沒有變動,也沒有商品下架。

延伸閱讀:【觀點】起底Shein爆款關鍵!「小單快返」模式是什麼?揭露中國服裝源頭供應鏈

美國平台也撐不住 亞馬遜上千商品悄悄變貴

不只在中國跨境電商平台,漲價災情在美國自家的亞馬遜也有出現。根據價格數據分析平台 《SmartScout》的統計,自4月第二週以來,亞馬遜上已經有近1000項商品漲價,平均漲幅接近30%,涵蓋的範圍包括電子配件、女裝、家用品等。

《SmartScout》執行長尼德漢(Scott Needham)直言,這波價格變動「幾乎無法用其他因素解釋,只能歸咎於新關稅政策」。

而在電商平台這邊,亞馬遜執行長賈西(Andrew Jassy)也坦言, 關稅政策確實推升整體消費品價格 。儘管亞馬遜表示,這些調漲商品僅佔全站熱銷商品的1%,且平均漲幅為6%,但整體價格壓力仍在蔓延中。

而Shein與Temu的態度就非常直接了當,平台明確公告指出「因應近期全球貿易規則與關稅變動,將從4月25日起進行價格調整」。這使得兩平台在3月與4月初曾一度因「提前搶購潮」出現銷售回溫,消費者搶在漲價前囤貨。但如今價格實質上調後,美國消費者不免陷入更高生活成本的現實。

中國品牌應變難題:生產轉移真的沒那麼簡單

為了減輕關稅衝擊,中國電商與供應商早已動起來。例如Shein曾在今年2月,鼓勵部分中國供應商轉進越南設廠,尋求規避關稅的替代方案;Temu則試圖透過「半託管制度」(half-custody framework),將中國工廠產品集中運送至美國倉儲,以降低個別小包裹的稅務壓力。

然而專家指出,這些「繞道而行」的策略效果有限。將完整供應鏈遷出中國,不僅牽涉到龐大的資本支出與製造技術重新調整,更可能需要數年時間。面對關稅政策的不確定性,無論是中國業者還是美國平台,眼前都只能用調價換喘息。

而消費者的選擇也因此陷入兩難——不是面對價格上漲的現實,就是轉向其他品牌或市場,但這也未必保證品質與價格仍具吸引力。

目前,美國與中國在關稅議題上並未出現具體轉圜。儘管川普對外表示正在進行談判,且未來關稅可能「大幅下調」,中方卻予以否認,並要求美方應先完全撤除關稅。根據牛津經濟研究院的估算,儘管實際稅率已超過100%,短期內要有顯著變化的機率仍不高,全球業者也僅能觀望。

本文初稿由AI撰寫,編輯:錢玉紘

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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