華為戰輝達!興建深圳3大廠打造「AI晶片一條龍」:拉攏新凱來、昇维旭⋯能鬥倒台積電?
華為戰輝達!興建深圳3大廠打造「AI晶片一條龍」:拉攏新凱來、昇维旭⋯能鬥倒台積電?

重點一:華為(Huawei)正於深圳建立先進晶片生產線及相關設施網絡,目標突破外國技術依賴。

重點二:報導指出,華為透過扶植新創公司如新凱來(SiCarrier)、昇维旭(SwaySure),並獲政府支持,打造本土AI供應鏈。

重點三:儘管面臨美國制裁與專家質疑,華為仍加速晶片自製,企圖挑戰國際大廠。

面對美國的嚴格技術出口管制,中國科技巨頭華為(Huawei)正在總部所在地深圳觀瀾(Guanlan)地區積極打造一個半導體生產基地網絡, 目標是建立從設備到晶片一條龍的完整本土供應鏈 ,以擺脫對外國技術的依賴。

根據英國《金融時報》報導,華為是此計畫的核心推動者, 其中一座廠房將用於生產其自家的7奈米(7nm)智慧型手機處理器及昇騰(Ascend)AI晶片 ,以助力中國挑戰美國在人工智慧等領域的科技主導地位。

報導指出,此舉被認為是華為在2019年遭受美國制裁、無法取得關鍵外國技術後,加速本土化佈局的關鍵一步。

扶植新凱來、昇维旭,自建一條龍產線

衛星影像顯示,自2022年動工以來,觀瀾區的多個廠房已迅速成形。除了華為親自營運一座廠房外, 另外兩座去年完工的設施,分別由晶片設備製造商新凱來,和記憶體晶片製造商昇维旭營運。

儘管華為否認與這兩家新創公司有關聯,但業界消息人士指出, 華為透過協助募資、共享人員與技術等方式,與這些公司緊密連結。這種模式讓國家資金能透過投資這些新創公司,間接支持華為的晶片發展計畫,而華為本身無需接受外部投資稀釋股權。

消息人士透露,新凱來是從華為實驗室分拆出來,並獲得深圳政府基金支持,其子公司上海宇量昇科技(Yuliangsheng)正在開發深紫外光(DUV)曝光機。

至於昇维旭,則為華為供應車用及消費性電子的記憶體晶片。這些設施也獲得了深圳市政府的財政支持,目標是開發能替代輝達(NVIDIA)、艾司摩爾(ASML)、SK海力士(SK Hynix)及台積電(TSMC)等國際大廠技術的方案。

困難重重!華為挑戰台積電為漫漫長路

華為的龐大計畫獲得國家級支持,企圖整合從晶圓製造設備到AI模型建構的整個供應鏈,其規模之大前所未見。 然而,部分產業人士對華為能否成功表示懷疑,畢竟相較於國內外競爭對手,華為在半導體製造領域的經驗相對不足。

有晶片投資者指出,中國有其他公司投入數十年也未能追上艾司摩爾和台積電。此外,華為的行動也引發美國政府高度關注。 去年12月,美國已將新凱來和昇维旭列入實體清單(Entity List),禁止美國公司向其銷售技術,指控它們協助華為發展用於軍事現代化的先進晶片技術。

為了加速計畫,華為也借助了中芯國際(SMIC)和上海微電子裝備(SMEE)等公司的工程專業知識。業界人士稱,憑藉其政治影響力,即使是競爭對手也被期望提供協助。

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本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

資料來源:金融時報集邦

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從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動?原來,第一銀行早在2014年就展開數位轉型,並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷,以及法金與個金的客群洞察等領域,持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效,第一銀行將AI策略聚焦在三個面向:第一,將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵,讓AI融入業務流程與決策機制,成為第一銀行的數位轉型基礎設施;第二,透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地;第三,將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新,化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如,針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題,第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」,透過分析金流強度與上下游關係,更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率,進而創造更高的業務成效;根據統計,該模組自2023年下半年上線至今,不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶,核准授信額度達十億元以上,並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起,第一銀行以生成式AI與擷取增強生成(Retrieval-Augmented Generation;RAG)技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統,透過AI強化回覆能力,不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間,也讓海外分行可以無時差的進行提問,系統上線已回應逾萬筆查詢,使用者普遍給予高度肯定,顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率,第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統,其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅,有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題,深受投資人青睞與信任,至於在消金領域,則是透過「AI智能鑑價」,提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

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第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

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