加拿大新總理馬克卡尼是誰?揭秘四幕「救火人生」:為何他成對抗川普新希望?
加拿大新總理馬克卡尼是誰?揭秘四幕「救火人生」:為何他成對抗川普新希望?

加拿大在4月底選出新總理馬克·卡尼(Mark Carney),他曾擔任加拿大央行總裁、英格蘭銀行總裁,是一位政治素人。在美國和加拿大剪不斷理還亂的政經關係中,他對川普展開強硬回擊。加拿大人為什麼選擇他?

「脾氣暴躁的央行總裁如今變身為『加拿大隊長』」《經濟學人》如此形容剛出爐的加拿大新總理。

2025年4月28日,加拿大自由黨上演一場近乎不可能的逆轉勝。原本民調落後的他們,最終在政治素人馬克·卡尼(Mark Carney)帶領下翻盤,自由黨也第四次連任總理。

某種程度上,加拿大人這次選擇的不是一名傳統政治人物,而是一位「消防隊長」。 從金融海嘯、英國脫歐到疫情,卡尼這位加拿大與英國前央行總裁,上場後都成功讓雇主安渡危機。

卡尼走的不是典型政客的路徑。他出生於加拿大西北方小鎮,擁有哈佛大學經濟學士與牛津大學博士學位。《紐約時報》形容除了家人和妻子外,「卡尼最愛的兩件事是加拿大和冰上曲棍球。」由於冰球技術優異,他還獲得哈佛大學獎學金。

但真正鍛鍊他的,是在跨國投資銀行高盛(Goldman Sachs)的13年。

救火人生第一幕:金鴻海嘯,帶領加拿大成G7復甦最快經濟體

在那段時間,他駐點過倫敦、紐約、東京與多倫多等全球金融中樞,參與過新興市場債務危機與主權資產評估等專案。他建立了一個橫跨歐美亞的財經人脈圈,也深刻理解了市場情緒如何在幾小時內點燃全球風暴。

正因如此,2008年金融海嘯襲來時,加拿大政府將這個「圈內人」任命為央行總裁。 他臨危受命,不到一年內推出降息與購債雙管齊下的政策組合,使加拿大成為G7中復甦最快的經濟體之一。

不只海嘯期間流失的就業機會迅速恢復,通膨也穩定維持在2%的央行目標。 《經濟學人》甚至讚譽在卡尼帶領下,加拿大銀行體系為「全球最穩健之一」。

英國脫歐之際,他再次被推上前線。

救火人生第二幕:英國脫歐,守住流動性,緩解經濟衝擊

2013年,卡尼成為英格蘭銀行(Bank of England)首位外籍總裁,三年後英國脫歐公投,市場劇烈震盪,他24小時內即啟動緊急計畫,準備高達2500億英鎊的流動性工具;隨後更降息至0.25%。

《衛報》(The Guardian)稱他對局勢表現「絕對冷靜」(absolutely serene),並讚英格蘭銀行的作為「及時、全面且具體」。BBC也指出,他的作法成功「支持、緩衝並幫助經濟調整」。

救火人生第三幕:新冠疫情,備齊完整工具應對GDP重挫

三年後,風暴再度降臨。2020年2月,卡尼在沙烏地阿拉伯參加其任內最後一場G20財長會議。當時新冠病毒剛露頭,但多數國際領袖尚未重視。卡尼卻敏銳察覺異常,返國後即撥電話給流行病學權威彼得·皮奧特(Peter Piot)——這位曾對抗伊波拉的專家警告:疫情可能奪走英國25萬條人命。

他知道英格蘭銀行無權決定封城,但卻有責任「讓經濟為災難做準備」。他召集經濟學者建模、推估若封鎖,GDP可能瞬間重挫10%。實際跌幅後來是20%。但政策早已備齊。他設計了全新流動性工具,並在卸任前,把這些應對計畫完整交給繼任者。

三場危機、三次救火。這次美國總統川普掀起的關稅戰,他又被加拿大人民指派上場第四次救火。

救火人生第四幕:對川普強硬!能在關稅戰中找出美、加雙邊最佳利益?

2025年加拿大大選。由於前總理杜魯多施政不力,國內通膨高漲、民眾生活成本大增,自由黨原本民調低迷。

然而隨著美國總統川普上任,從對加拿大課關稅,到鼓吹「加拿大應該成為美國第五十一州」,反川情緒迅速在加拿大蔓延。

雖然對手保守黨領袖博勵治也批評川普,但他風格激進、缺乏國際聲望,反而讓選民擔心他是另一種版本的民粹領袖。

自由黨則推出卡尼, 《華爾街日報》形容,卡尼在每個方面都是川普的反面:他理性、奉行全球主義、自由派、還身兼聯合國氣候變遷大使。這些反川特質,使得選民不再計較自由黨帶來的國內生活不如意,而是用選票把這位「加拿大隊長」推上台。

正如國策院資深顧問羅致政所言:「川普之亂最大的贏家是加拿大自由黨,這激發了加拿大的民族主義。」

卡尼勝選後,已經明言「加拿大和美國的傳統關係已經結束。」 過去加拿大對美國百依百順。然而在卡尼任內,這種情況恐將不復見。

川普上任後,立刻對加拿大課關稅,當時還是代理總理的卡尼,宣佈對等報復,安大略省還對美國三個州停止供電,川普暴跳如雷。後來美、加官員會談後各退一步,這充份顯示了卡尼的強硬立場。

加拿大77%的商品都出口到美國。這項貿易提供了加國超過200萬個就業崗位,約佔所有就業機會10%。美國可說是加拿大最大金主。當其他經濟體面對川普威脅,大多選擇息事寧人談判,卡尼卻公開硬槓。

這種「不跪」態度讓一些加國民眾的民族主義獲得滿足,不過也有不同看法。

《經濟學人》引述加國一位民眾道斯(Allan Dawes)說法,加拿大經濟效率低落,各省之間貿易壁壘充斥,基礎建設項目要花幾十年才能獲得批准。川普的關稅談判有助讓加拿大自由化提昇效率,「考慮到川普掌管世界上最大的經濟體,用手指戳他的眼睛真是太愚蠢了。」

雖然看法分歧,加國主流民意已做出選擇,他們決定讓卡尼上場正面迎戰川普。曾三次在危機救火的卡尼,在這第四次考驗裡,如何在加國高漲的民族主義,以及與美國的經濟利益間取得平衡?恐怕是這位60歲的前哈佛大學冰球選手最大挑戰。

延伸閱讀:父拋家、母嗑藥,川普副手范斯從底層變菁英...他代表的「鐵鏽帶」是什麼?
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本文授權轉載自:商業周刊

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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