觀點|台積電獨霸!年營收碾壓3大純晶圓代工廠:中芯、格羅方德⋯如何夾縫求生?
觀點|台積電獨霸!年營收碾壓3大純晶圓代工廠:中芯、格羅方德⋯如何夾縫求生?

在川普「關稅大戰」的威力尚未展開前,全球四大「純晶圓代工廠」的經營績效值得我們追蹤,並且預估之後的表現。

全球四大純晶圓代工廠為 台積電、中芯國際、聯電及格羅方德 (GlobalFoundries) ,因為三星電子不是純晶圓代工廠,因此沒將之列入。

從營收來看,台積電遙遙領先其他三家代工廠,不在同一等級。

台積電2024營收:900.8億美元

2024年台積電營收為900.8億美元,較2023年的693億美元,成長30%;稅前淨利達432.57億美元,較2023年的301.28億美元,成長43.6%。

無怪乎川普之前大呼「它們」(指台積電)很有錢,執意要台積電在美國增加投資興建更多的先進製程晶圓廠。

中芯國際2024營收:80.3億美元

中芯國際2024年營業額達80.3億美元,較2023年的63.22億美元,成長27%,表現不錯,不過營收數字與台積電差一個數量級。

中芯2024年淨利為4.93億美元,較2023年的9.03億美元衰退45.4%。

中芯在營業額顯著成長下,獲利卻大幅衰退,一般推測可能是以7奈米先進製程支援華為的手機晶片、AI晶片,因良率不佳拖累中芯獲利。

華為mate70.jpg
華為的手機晶片、AI晶片,因良率不佳拖累中芯獲利。
圖/ 華為

聯電國際2024營收:71.47億美元

聯電2024年營業額達71.47億美元,較2023年的68.47億美元,成長4.4%,營收表現不佳。

聯電2024年稅後淨利為14.53億美元,較2023年的18.77億美元衰退22.6%。營收雖然成長,但是獲利衰退可能是新建的產能,在2024年開始攤提折舊。

格羅方德2024營收:67.5億美元

格羅方德2024年營業額達67.5億美元,較2023年的73.92億美元,衰退8.7%,營收表現不佳。值得注意的是格羅方德的營業額與聯電相差不多。

格羅方德2024年稅後淨利為8.7億美元,較2023年的12.51億美元衰退30.5%。

由此可見, 二線廠(中芯、聯電、格羅方德)在2024年營收、獲利、成長等表現,與台積電比較,不僅數量差一個數量級,而且成長不佳,與台積電氣勢如虹的表現不可同日而語。

不怕關稅重拳!台積電一騎絕塵

今年第一季在困擾全球的「川普對等關稅」尚未發威下,台積電仍領袖群倫,一騎絕塵。

台積電2025Q1:營收255.3億美元

台積電2025年第一季營收達255.3億美元,較2024年第四季的268.8億美元,微幅衰退5%,主要的原因是季節性的營收慣性。與2024年第一季188.7億美元相較,則大幅成長35.3%。

台積電今年第一季獲利達109.96億美元,較2024年第4季的116億美元衰退5.2%,較2024年第一季的71.8億美元大幅成長53.1%。如以新台幣計,則淨利季成長為-3.5%,年成長為60.3%。

中芯2025Q1:營收22.47億美元

中芯今年第一季營收達22.47億美元,較2024年第四季的22.07億美元,微幅成長1.8%,較2024年第一季的17.5億美元成長28.4%,表現良好。

中芯今年第一季淨利達1.88億美元,較2024年第4季的1.08億美元,成長74.1%,較2024年第一季的0.72億美元成長161.1%。

中芯獲利能夠大幅成長,主要是基期低,另一方面可能是因7奈米先進製程良率顯著提升,之前「虧本」支援華為等中國廠商的高階製程,利潤已經有大幅的改善。

聯電2025Q1:營收17.8億美元

聯電今年第一季營收達17.8億美元,較2024年第4季的18.42億美元,衰退3.4%,較2024年第一季的17.1億美元成長4.1%。

聯電今年第一季淨利達2.39億美元,較2024年第4季的2.61億美元,衰退8.4%,較2024年第一季的3.22億美元衰退25.8%。主要原因為消費電子、通訊及個人電腦市場沒有顯著成長,加上新建產能加入,導致產能利用率不佳,且加入折舊,使獲利衰退。

羅格聯電.jpg
聯電與格羅方德,2025年初曾傳出合併消息,後被證實無此計畫。
圖/ Google

格羅方德2025Q1:營收15.9億美元

格羅方德今年第一季營收達15.9億美元,較2024年第4季的18.3億美元,衰退13.1%,較2024年第一季的15.49億美元成長2.6%。

格羅方德今年第一季淨利達1.89億美元,較2024年第4季的2.56億美元,衰退26.2%,較2024年第一季的1.74億美元成長8.6%。

總結:中芯靠本土市場崛起,聯電可靠特殊製程避流血競爭

第一季是晶圓代工廠季節性營收的低點,台積電、聯電及格羅方德的營業額,皆較上一季小幅衰退(格羅方德衰退幅度較大)。

中芯今年第一季的表現則十分搶眼,營收、獲利雙雙較2024年第4季成長,令人刮目相看。

中芯主要的營收來自中國客戶,今年第一季中國客戶營收占比高達84.3%,美國客戶為12.6%,歐洲亞洲客戶僅3.1%。由此可見中芯依賴中國市場之深。

聯電今年第一季的營業額較中芯低,所幸獲利仍較中芯高。聯電將來在成熟製程的發展,可能會朝特殊應用製程,以差別化的技術避開中國晶圓代工廠的競爭。

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責任編輯:李先泰

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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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