Vibe Coding時代,AI寫的程式誰把關?CodeAnt用「AI審AI」打進YC,拿下逾6千萬募資!
Vibe Coding時代,AI寫的程式誰把關?CodeAnt用「AI審AI」打進YC,拿下逾6千萬募資!

用AI生成程式碼的「Vibe coding」興起後,工程師們的工作變輕鬆了嗎?那可不一定—— 這些AI寫出來的程式碼,到底誰來負責審核跟確認?

「現在最大的瓶頸,不是寫程式,而是審程式碼。」CodeAnt AI共同創辦人Amartya Jha這麼說。他們選擇不加入寫程式AI的紅海競爭,而是反其道而行,專做一套幫你審AI寫出來的程式碼的工具。

這個切入點,讓CodeAnt在2024年初入選矽谷加速器Y Combinator,並拿下200萬美元(約新台幣6,072萬元)種子輪募資。

AI寫程式讓工作變快了,卻也讓錯誤更難發現

現在許多工程師已經習慣與AI「協作」寫程式,這種模式在工程圈被戲稱為「Vibe Coding」。開發者只需輸入一段需求描述,AI便能自動生成數十甚至上百行程式碼。整個過程中,工程師不一定需要深入設計邏輯,反而更像是在旁協助、或充當AI的審查員。

CodeAnt觀察,現在開發者大約有20~30%的時間都花在Code Review(程式碼審查)上,但大多只是快速瀏覽。Amartya Jha坦言,「很多時候就是一句Looks good, just merge it,沒有真的看進去。」

而這樣的審查流程其實充滿漏洞。AI產生的程式碼看似無誤、語法正確,但裡頭可能藏有尚未檢查的資安風險、使用了已淘汰的函式庫,甚至邏輯設計本身就有問題,只是乍看之下「能跑就好」。

隨著AI產出的程式碼比例不斷上升,Code Review不再只是交付流程中的例行步驟,而是決定產品品質與穩定度的最後一道防線。也因此,「誰來審、怎麼審、審得夠不夠快」,成了每個開發團隊不得不面對的新難題,而這正是CodeAnt決定投入的核心問題。

CodeAnt的護城河:用AI審核AI,以及3萬筆自建資料

為了解決開發團隊在程式碼審查上的難題,CodeAnt打造了一套能真正「看懂」程式邏輯的AI審查平台。這不只是單純的語法檢查(Linter),而是進一步透過AST(抽象語法樹,Abstract Syntax Tree)技術,把整份程式碼拆解成邏輯結構,讓AI理解各段程式之間的關係,並能判斷邏輯錯誤、安全漏洞或命名方式是否合理。

而真正讓CodeAnt有別於其他競品的,是它背後那套超過3萬筆的自建規則資料庫,涵蓋各種可能的代碼提交(code commit)場景。這些不是從開源社群截取來的,而是團隊自己開發、驗證過的實戰經驗。「這是我們的原生IP。」Amartya Jha表示,「我們寫了自己的演算法,理解代碼的流程與風險區域,然後針對每種情況提出建議。」

這樣的能力,讓CodeAnt不只是指出錯誤,還能提供一鍵修復(one-click fix)選項,幫助開發者省下來回討論、改錯的時間,點一下就能直接修改好。整個流程也整合在GitHub、GitLab等主流開發平台上,當工程師送出修改(Pull Request,即請求合併到主程式碼)時,CodeAnt就會即時跳出協助審查,讓錯誤在上線前就被攔下來。

CodeAnt AI如何審查程式碼

此外,CodeAnt也支援企業建立自己的客製化規則。像印度最大線上藥局Tata 1mg,就在平台上設定了自家Python開發標準,讓AI每次在審查時都能自動對照這些內規進行檢查。這代表CodeAnt不只是「看得懂」程式碼,還能「照你家的方式來審」。

與其他AI審查工具相比,例如主打全自動判斷的CodeRabbit,或較傳統的靜態分析工具SonarSource,CodeAnt的技術核心在於它不只倚賴AI的直覺推論。許多競品會出現hallucination(AI幻覺錯誤)或大量誤報,CodeAnt則結合了AI與deterministic rules(確定性規則),先定好明確的審查底線,再交給AI視情境調整,大幅減少錯判與干擾。

也因為這些底層能力,CodeAnt不再只是個「工具」,而成為開發流程中可嵌入、可信賴的品質守門員。Amartya Jha說得坦白:「工程師現在需要的不是更多AI幫忙寫程式,而是有一套能幫他們守住品質底線的審查員。」

從被拒絕到打入企業市場,正面迎戰AI的下一波挑戰

CodeAnt能走到今天,其實經歷過不少轉折。Amartya Jha與Chinmay Bharti在2023年於Entrepreneur First結識並創業,初次申請Y Combinator還被拒絕。他們沒有放棄,而是錄了一支45分鐘的影片詳細講解產品邏輯,最終獲得再次面試機會,並成功入選。

CodeAnt AI創辦人
左邊為共同創辦人Amartya Jha,右邊為共同創辦人Chinmay Bharti。

產品上線後,迅速打入企業市場。他們在2024年初就簽下Tata 1mg與Cipla(印度製藥巨頭)兩家付費客戶,證明這不只是demo產品,而是能被真正導入的工具。目前CodeAnt每月掃描超過5,000萬行程式碼、修復50萬個錯誤問題,已為開發團隊節省超過10萬小時的人工審查時間。

不過,下一步的挑戰也已在眼前。

隨著GitHub Copilot、Cursor等AI寫程式工具功能愈來愈完整,未來勢必會內建自己的Code Review(程式碼審查)功能。如果這些寫程式的AI開始自己「驗自己寫的東西」,外部審查平台如CodeAnt會不會被邊緣化?

對此Amartya Jha表示,他們已經開始進一步擴充平台定位,不只是審查錯誤,也進一步支援Security(資安)、Compliance(合規)、Audit(稽核)等多面向功能,朝企業級DevSecOps工具邁進。「我們不是為了補Copilot的缺,而是希望在開發流程中扮演『品質總管』的角色,真正保障可交付性。」Amartya Jha解釋。

延伸閱讀:面試趣創辦人再出擊!一篇Threads貼文燃起百人創業夢:為何想做「租屋版Google Map」?
物流業不換腦,十年後恐無路可退?專家:從基層到高層都需「強制升級」

參考資料:《AI Thority》《Entrepreneur India》《GlobeNewswire》《Unite AI》《AIM》Codeant AIY Combinator

本文授權轉載自:創業小聚,作者詹蕙瑜

往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓