觀點|從塑膠旋鈕做到AI伺服器!一文盤點鴻海轉型關鍵:如何用50年打造6.8兆代工帝國?
觀點|從塑膠旋鈕做到AI伺服器!一文盤點鴻海轉型關鍵:如何用50年打造6.8兆代工帝國?

1974年,鴻海創辦人郭台銘先生以新台幣30萬元資金,創立「鴻海塑膠企業有限公司」。

成立之初,鴻海塑膠的員工僅有10人,主要業務為製造黑白電視機的旋鈕。

此時主要的機器設備是「塑膠射出機」,因為不同的產品需使用不同的模具,因此鴻海創業之初與模具有「不解之緣」,深知模具為生產過程中重要的一環。

從模具廠立足,再跨足電腦連接器

1977年,鴻海業績不斷成長,資本額增加到200萬元,鴻海自己成立模具廠,這是奠定鴻海之後能夠進入「連接器」產業的重要投資。

鴻海設立模具廠歷經不少困難,遭遇不少資深「師傅」的反彈,公司堅持自主開發標準作業程序,與當時模具開發全仰賴「老師傅」的方式不同,厚植公司自主競爭力。

1981年,鴻海開發出個人電腦連接器產品,並以「FoxConn」為品牌,進入個人電腦連接器市場。

1982年,鴻海改名「鴻海精密工業股份有限公司」,自此鴻海跨大步邁向高科技產業。藉由個人電腦市場的快速成長,鴻海搭上「順風車」業績扶搖直上。

進軍機殼市場,鴻海重心轉向電子代工

除了在連接器外,鴻海跨入電腦機殼市場,大舉進入電腦零組件市場,1994年接獲蘋果公司iMac機殼訂單,與蘋果公司開始建立關係。

1996年接下康柏(Compeq)電腦機殼訂單,康柏電腦是當時個人電腦市場的領導廠商,能取得康柏的訂單無疑為鴻海添加更多成長動力。

掌握主要電腦零組件市場後,鴻海也踏入為客戶組裝「準系統」,之後更進一步踏入「電子代工服務(EMS)」,並發展成為全球最大的電子代工服務公司。

站穩手機代工!諾基亞、摩托羅拉,都是客戶

1990年代,行動電話開始進入市場,尤其是第二代行動電話GSM進入市場後,全球行動電話市場開始大幅成長,成為重要的電子終端設備。

全球行動電話市場,由每年數億支,快速成長,達每年超過十億支的規模,鴻海當然不能錯過這個龐大的代工市場。

2000年,鴻海投資600萬美元,在杭州建立了「宏訊電子」,開始為「UT斯達康」公司代工生產「小靈通」手機。

2003年8月21日,鴻海宣佈以7400萬美元收購了EIMO集團,其中EIMO為精密塑膠元件製造商,是Nokia在芬蘭的主要機殼供應商,鴻海藉由此併購擴展對關鍵性零組件的掌握,並且取得為Nokia代工的「門票」。

2003年10月15日,鴻海宣佈以3000萬美元,收購摩托羅拉位於墨西哥的一個工廠,並原地接收摩托羅拉的組裝訂單。

藉由購併及不斷地努力及優越的價格、品質,鴻海贏得當時兩大行動電話廠諾基亞、摩托羅拉的大量代工訂單。

鴻海在功能手機累積下的代工經驗,奠定它將來為iPhone代工的基礎。

併購奇美!為鴻海取得iPhone代單助陣

鴻海為了技術、業績發展的需求持續購併投資許多公司,因此累積豐富的經驗與技術。

行動電話由2G進入3G後,功能手機開始進化到智慧手機,在iPhone未問世前,行動電話大廠各自發展自己的智慧手機,各有各的作業系統,沒有統一的規範。

2005年5月,鴻海集團取得「奇美通訊」56.48%股權,入主奇美通訊。奇美通訊當時的總經理池育陽是台灣研發智慧型手機的大將,池育陽原是明碁行動電話部門的負責人,他研發實力堅強,率先研發智慧型手機,之後投靠奇美電子成立奇美通訊,投入智慧型手機的研發。

鴻海集團掌握奇美通訊後在智慧型手機的研發實力大增,這對取得iPhone的代工訂單有莫大的裨益。

海公公威武!30年內營收成長逾600%

如今鴻海的事業版圖以非昔日可比,鴻海集團跨足零組件、光通訊、手機、電腦、伺服器、車用電子、電動車、機器人等領域,版圖宏大,是全台灣營收最大的公司。

2024年,鴻海合併營收達新台幣6.8596兆元,名列全台第一,在Fortune 2024年全球500大公司中排名第32名。

台灣公司2024年入榜全球500大,除鴻海外,尚有台積電(排名186),和碩(排名375),廣達(排名444)以及中國石油(排名465)。

回顧歷史,鴻海於1995年營收突破百億,達109億元。

  • 2001年鴻海營收突破1000億元,達1539億元。
  • 2006年營收突破1兆元,達1.3204兆元。
  • 2010年營收突破2兆元,達2.9972兆元。
  • 2011年營收突破3兆元,達3.4527兆元。
  • 2014年營收突破4兆元,達4.2132兆元。
  • 2018年營收突破5兆元,達5.2938兆元。
  • 2022年營收突破6兆元,達6.6270兆元。

由上面的數據,可知鴻海的營收以驚人的速度成長,背後驅動的原因,為事業版圖不斷地擴充,並且積極購併公司。

鴻海近年來積極投入「電動車、數位健康、機器人」三大新興產業,以及「人工智慧、半導體、新世代通訊技術」三項新技術領域。藉由「三加三」的結合,作為鴻海集團重要的長期發展策略,為全球標竿客戶提供完整解決方案,成為全方位智慧生活的生產夥伴。

鴻海的拚搏精神是台灣製造業結合技術、效率的標竿企業,是台灣高科技製造的典範。

延伸閱讀:專訪|護理師忙什麼?鴻海揪過勞關鍵:拿藥、送檢體⋯佔50%時間,Nurabot如何神助攻?

責任編輯:李先泰

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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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