觀點｜從塑膠旋鈕做到AI伺服器！一文盤點鴻海轉型關鍵：如何用50年打造6.8兆代工帝國？|數位時代 BusinessNext

1974年，鴻海創辦人郭台銘先生以新台幣30萬元資金，創立「鴻海塑膠企業有限公司」。

成立之初，鴻海塑膠的員工僅有10人，主要業務為製造黑白電視機的旋鈕。

此時主要的機器設備是「塑膠射出機」，因為不同的產品需使用不同的模具，因此鴻海創業之初與模具有「不解之緣」，深知模具為生產過程中重要的一環。

從模具廠立足，再跨足電腦連接器

1977年，鴻海業績不斷成長，資本額增加到200萬元，鴻海自己成立模具廠，這是奠定鴻海之後能夠進入「連接器」產業的重要投資。

鴻海設立模具廠歷經不少困難，遭遇不少資深「師傅」的反彈，公司堅持自主開發標準作業程序，與當時模具開發全仰賴「老師傅」的方式不同，厚植公司自主競爭力。

1981年，鴻海開發出個人電腦連接器產品，並以「FoxConn」為品牌，進入個人電腦連接器市場。

1982年，鴻海改名「鴻海精密工業股份有限公司」，自此鴻海跨大步邁向高科技產業。藉由個人電腦市場的快速成長，鴻海搭上「順風車」業績扶搖直上。

進軍機殼市場，鴻海重心轉向電子代工

除了在連接器外，鴻海跨入電腦機殼市場，大舉進入電腦零組件市場，1994年接獲蘋果公司iMac機殼訂單，與蘋果公司開始建立關係。

1996年接下康柏(Compeq)電腦機殼訂單，康柏電腦是當時個人電腦市場的領導廠商，能取得康柏的訂單無疑為鴻海添加更多成長動力。

掌握主要電腦零組件市場後，鴻海也踏入為客戶組裝「準系統」，之後更進一步踏入「電子代工服務(EMS)」，並發展成為全球最大的電子代工服務公司。

站穩手機代工！諾基亞、摩托羅拉，都是客戶

1990年代，行動電話開始進入市場，尤其是第二代行動電話GSM進入市場後，全球行動電話市場開始大幅成長，成為重要的電子終端設備。

全球行動電話市場，由每年數億支，快速成長，達每年超過十億支的規模，鴻海當然不能錯過這個龐大的代工市場。

2000年，鴻海投資600萬美元，在杭州建立了「宏訊電子」，開始為「UT斯達康」公司代工生產「小靈通」手機。

2003年8月21日，鴻海宣佈以7400萬美元收購了EIMO集團，其中EIMO為精密塑膠元件製造商，是Nokia在芬蘭的主要機殼供應商，鴻海藉由此併購擴展對關鍵性零組件的掌握，並且取得為Nokia代工的「門票」。

2003年10月15日，鴻海宣佈以3000萬美元，收購摩托羅拉位於墨西哥的一個工廠，並原地接收摩托羅拉的組裝訂單。

藉由購併及不斷地努力及優越的價格、品質，鴻海贏得當時兩大行動電話廠諾基亞、摩托羅拉的大量代工訂單。

鴻海在功能手機累積下的代工經驗，奠定它將來為iPhone代工的基礎。

併購奇美！為鴻海取得iPhone代單助陣

鴻海為了技術、業績發展的需求持續購併投資許多公司，因此累積豐富的經驗與技術。

行動電話由2G進入3G後，功能手機開始進化到智慧手機，在iPhone未問世前，行動電話大廠各自發展自己的智慧手機，各有各的作業系統，沒有統一的規範。

2005年5月，鴻海集團取得「奇美通訊」56.48%股權，入主奇美通訊。奇美通訊當時的總經理池育陽是台灣研發智慧型手機的大將，池育陽原是明碁行動電話部門的負責人，他研發實力堅強，率先研發智慧型手機，之後投靠奇美電子成立奇美通訊，投入智慧型手機的研發。

鴻海集團掌握奇美通訊後在智慧型手機的研發實力大增，這對取得iPhone的代工訂單有莫大的裨益。

海公公威武！30年內營收成長逾600%

如今鴻海的事業版圖以非昔日可比，鴻海集團跨足零組件、光通訊、手機、電腦、伺服器、車用電子、電動車、機器人等領域，版圖宏大，是全台灣營收最大的公司。

2024年，鴻海合併營收達新台幣6.8596兆元，名列全台第一，在Fortune 2024年全球500大公司中排名第32名。

台灣公司2024年入榜全球500大，除鴻海外，尚有台積電(排名186)，和碩(排名375)，廣達(排名444)以及中國石油(排名465)。

回顧歷史，鴻海於1995年營收突破百億，達109億元。

2001年鴻海營收突破1000億元，達1539億元。

2006年營收突破1兆元，達1.3204兆元。

2010年營收突破2兆元，達2.9972兆元。

2011年營收突破3兆元，達3.4527兆元。

2014年營收突破4兆元，達4.2132兆元。

2018年營收突破5兆元，達5.2938兆元。

2022年營收突破6兆元，達6.6270兆元。

由上面的數據，可知鴻海的營收以驚人的速度成長，背後驅動的原因，為事業版圖不斷地擴充，並且積極購併公司。

鴻海近年來積極投入「電動車、數位健康、機器人」三大新興產業，以及「人工智慧、半導體、新世代通訊技術」三項新技術領域。藉由「三加三」的結合，作為鴻海集團重要的長期發展策略，為全球標竿客戶提供完整解決方案，成為全方位智慧生活的生產夥伴。

鴻海的拚搏精神是台灣製造業結合技術、效率的標竿企業，是台灣高科技製造的典範。

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責任編輯：李先泰

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。