專訪|護理師忙什麼?鴻海揪過勞關鍵:拿藥、送檢體⋯佔50%時間,Nurabot如何神助攻?
專訪|護理師忙什麼?鴻海揪過勞關鍵:拿藥、送檢體⋯佔50%時間,Nurabot如何神助攻?

5/19輝達執行長黃仁勳於台北流行音樂中心進行演說,開場影片中,出現了鴻海、臺中榮民總醫院、川崎重工(Kawasaki Heavy Industries)三方合作共同研發AI護理協作機器人Nurabot,在3月輝達GTC大會亮相之後,再次出現在大眾眼前。

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鴻海透過輝達數位孿生平台,與台中榮總、川崎重工 (Kawasaki Heavy Industries)共同開發AI護理協作機器人Nurabot。
圖/ NVIDIA

「請幫我拿回護理站,」Nurabot聽到指令後,能夠將放滿檢體的托盤自動收入腹部的收納箱,而屁股也有一個可拿取的箱子,可以放血袋或醫療用品等,並自己走到目的地,不需要一個人在旁邊操控。

這是今年稍早已經在台中榮總運行的AI機器人實作現場, 「機器人的目的是為了解決護理師每天面對的重複性勞務工作,減輕護理人員負擔,」 台中榮總護理部副主任劉淑芳表示。

和以往鴻海的代工形象不同,Nurabot的研發從Day 1就以「深入第一線了解用戶需求」為出發點。這對品牌業者來說,或許是一件非常正常的事,但對代工起家的鴻海來說,是很大的轉變,也是鴻海展現轉型的決心。

鴻海3+3策略持續推進,Nurabot離夢想更近

「現在鴻海正在從一家製造服務公司轉型為平台解決方案供應商。」鴻海董事長劉揚偉2023年於鴻海科技日活動開場時,就已明確表達了鴻海未來的願景。

早在2019年開始,鴻海積極投入「電動車、數位健康、機器人」三大新興產業以及「人工智慧、半導體、新世代通訊技術」三項新技術領域,以「3+3」結合作為集團重要的長期發展策略,而在數位健康和機器人領域中,Nurabot也象徵著一個重要的里程碑。

「就是要給他們滿滿情緒價值,」鴻海B事業群總經理姜志雄向《數位時代》表示,此次和台中榮總合作的Nurabot護理機器人,團隊派出使用者體驗 (User Experience, UX) 和視覺設計 (Visual Design)、工業設計師(Industrial Design), 「我們不是找業務或是工程師到現場,而是透過訪談加上為期好幾個月的觀察,讓他們知道我們是真的想要提供解決方案,而不是只是賣我們的產品。」

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Nurabot產品開發期間,台中榮總護理人員已經很習慣了機器人的存在,「那時要把它運回台北參加台北國際電腦展的時候,大家都很捨不得,」鴻海團隊表示。
圖/ 蔡仁譯攝影

深入醫護現場找出隱性需求,鴻海做出客製化服務

2023年,入選全球最佳智慧醫院評比(Newsweek World's Best Smart Hospitals)的台中榮民總醫院邀請鴻海董事長劉揚偉進行演講,中榮名譽院長陳適安意外從演講中發現鴻海好像跟他所認識的鴻海不一樣了。

姜志雄轉述,當時陳適安對於鴻海所提出的「3+3」的概念非常的有興趣,「沒想到鴻海也開始跨入創新思維,開始要做服務,」抱著半信半疑的心情,陳適安找到劉揚偉,希望鴻海能協助醫院設計出一款能夠幫助護理師工作的機器人。

姜志雄指出,初期研發團隊向醫護人員進行訪談,「但很多時候他們(護理人員)工作是一個慣性,要長時間觀察才能找到『隱性需求』,訪談不一定能呈現真正的問題,因為很多時候用戶並不清楚自己真正的需求。」 鴻海護理機器人團隊結合訪談和幾個月的觀察,發現護理人員忙碌了一整天,但有將近50%的時間都耗費在拿藥、送檢體等來回路程。

「這些工作(拿藥、送檢體)的重複性高,醫療中心場域大,醫護人員一天下來走幾趟也會很累,」劉淑芳表示,導入了機器人之後,預計將來能夠協助解決護理人員30%的勞務工時。

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Nurabot搭載ToF鏡頭、3D雷達等技術,可以自主移動並且透過鏡頭分析環境,避開障礙物。
圖/ 蔡仁譯攝影

Nurabot搭載NVIDIA Jetson Orin的晶片,將來也能進行AI運算,提供更多的服務。此外,Nurabot搭載ToF鏡頭、3D雷達等技術,可以自主移動並且透過鏡頭分析環境,避開障礙物。

「這個機器人能夠自己跟著護理師!」劉淑芳說,目前Nurabot也已經能夠偕同護理師向進行衛教宣導,「這個機器人因為表情很可愛,在醫院跑的時候,病人都會過去跟他打招呼,對於機器人大家的接受度都蠻高的,」劉淑芳分享。

Nurabot還有一項特別之處,就是用「可抽換式的電池」取代充電,鴻海表示,醫院護理站是24小時營運的,「就算充電只需要20分或30分,護理師不可能等待它充完電,護理師的需求是隨時的,機器人不能休息。」姜志雄指出,有些產品會強調可以自動充電,「但要真正了解使用者到底需要的是什麼服務,技術只是輔助來完成使用者的目的。」

Nurabot的下一步是什麼?鴻海有什麼布局?

台灣2025年正式進入超高齡社會,在長照、醫護大缺工的情況下,未來機器人有機會能夠取代護理師嗎?劉淑芳強調,護理機器人的重點是協助護理師省去重複性的勞務型工作,並非取代的角色,「機器人一碰到人就會有法律問題,所以現階段還是以取代勞務型工作為主,機器人不會直接單獨接觸病患,護理師都會在一旁協助,」劉淑芳說。

目前Nurabot處於合作第一階段(共三階段),預計11月能夠正式在台中榮總運行並且持續驗證,「下一階段預計導入AI功能,讓機器人可以更智慧,輔助護理師更多,例如病人的翻身和擺位,」劉淑芳指出,若產品驗證順利,將來也能夠擴大使用到不同的場域,例如長照中心,甚至走到家庭。

另外,鴻海團隊透過深入醫院場域觀察,也發現了醫院護理師的另一個痛點。姜志雄指出,手術室中的「刷手護理師」是人力極度缺乏且流動率非常高的職位。

刷手護理師(又稱器械護理師)主要的工作內容就是協助開刀醫師找刀遞刀,「這個職位壓力很大、根本沒有人想做,但卻是手術能進行的關鍵人物,醫生不會自己找刀啊,」姜志雄說,這也是鴻海未來想要投入的研發領域。

雖然Nurabot目前還在實驗階段,但對於未來智慧醫療發展,姜志雄相當看好,「明年或許就可以看到,」姜志雄以蘋果(Apple)手機舉例,「曾經大家只知道手機就是按鍵式,但賈伯斯(蘋果創辦人)做出了創舉,之後便主導了手機市場,而現在機器人輔助人類的生活,有一天也會走到這步。」

延伸閱讀:人形機器人,會是長照最佳解嗎?
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責任編輯:李先泰

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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