「賈伯斯發明iPhone後,蘋果20年來沒有偉大發明!」Meta祖克柏為何翻臉?
「賈伯斯發明iPhone後,蘋果20年來沒有偉大發明!」Meta祖克柏為何翻臉?

重點1:臉書母公司Meta執行長馬克·祖克柏(Mark Zuckerberg)在Podcast節目中 批評蘋果(Apple)在前CEO賈伯斯逝世後創新不足 ,並指責其App Store的規則十分獨斷。

重點2:祖克柏認為, iPhone銷售停滯是因為新機型與舊款差異不大,蘋果多年來透過周邊產品和對開發者的30%抽成來增加收入 ;祖克柏也批評,Apple Vision Pro頭戴裝置銷售不佳,並認為其第一代產品表現不盡理想。

重點3:祖克柏發言在美國掀起論戰。批評方指出, 祖克柏藉由批評蘋果來轉移共和黨的注意力,並掩蓋臉書自身在隱私和內容審查方面的問題。

痛批蘋果靠「吃賈伯斯老本」獲利

Meta執行長祖克柏近日在Podcast節目《Joe Rogan Experience》中,嚴厲批評競爭對手蘋果創新不足,並指責其App Store的規則武斷,阻礙了其他公司的發展。他表示,「雖然iPhone的普及化促進了科技發展,但蘋果利用平台制定了許多武斷的規則,且在賈伯斯之後,近年來並未推出令人驚豔的創新產品。

祖克柏表示,蘋果僅滿足於賈伯斯20年前的成果,依賴於延續舊有成功而非持續創新,將損害該公司在快速變化的科技業中的競爭力,因為「科技業是個充滿活力的地方,如果你10年內一直沒做好,那最後就會被別人打敗。」

祖克柏指出,iPhone銷售停滯的原因是新機型與舊款差異不大,消費者升級意願降低。他認為,蘋果因此透過銷售AirPods等周邊產品,以及對開發者收取30%的App Store抽成來增加收入。

他更批評蘋果限制其他公司開發與iPhone相容的產品,藉此鞏固自身優勢。「他們製造像AirPods這樣的產品,這很酷,但他們完全扼殺了其他公司以相同方式連接iPhone的能力。」

祖克柏補充說道,其他第三方公司完全有能力打造與AirPods匹敵的競品,但卻因為無法使用與AirPods一樣的連接協定,導致產品競爭力受到先天限制。

酸Vision Pro銷售不佳:聽說它非常適合看電影

祖克柏也批評了蘋果近期推出的Vision Pro頭戴裝置,認為其在美國的銷售表現令人失望。而Meta本身也有販售虛擬實境頭戴裝置Meta Quest。

祖克柏表示:「我認為Vision Pro是他們近期在新事物上做出的較大嘗試之一。」但他補充道:「我不想過度苛責他們,因為我們也做了很多第一版不太好的東西,你應該以第三版來評判它。但我的意思是,第一版絕對沒有一鳴驚人。」他隨後補充說明:「我聽說它非常適合看電影。」

祖克柏翻臉原因1:獨占優勢連線協議

祖克柏更進一步指出,蘋果聲稱其嚴格的規則是為了保護消費者隱私和安全,但他認為這只是藉口。他表示,蘋果改進其協議,例如加強安全性和使用加密技術,就能解決這個問題。 「它不安全是因為你沒有在其中構建任何安全性。然後你現在以此作為理由,說明為什麼只有你的產品才能以簡單的方式連接。」

祖克柏也坦承表示,如果蘋果停止實施這些「隨機規則」,Meta的利潤可能會翻倍。

祖克柏翻臉原因2:「反追蹤功能」降低FB廣告收益

科技媒體《The Verge》的記者伊莉莎白‧洛帕托(Elizabeth Lopatto) 分析指出, 祖克柏之所以重砲抨擊蘋果,在於蘋果公在下預設瀏覽器Safari中實施「反追蹤功能」後,「祖克柏就對蘋果懷有長期的怨恨。」

根據《金融時報》報導,這項政策使社群媒體公司損失了近100億美元,而Facebook損失最多。

洛帕托指出,祖克柏試圖讓外界相信,他的言論「與政治無關」,但祖克柏正透過一系列操作迎合共和黨,甚至放寬平台上的仇恨言論審查(即日前宣布的取消事實查核機制),來換取共和黨的諒解。

洛帕托認為,祖克柏的真正目的是避免重蹈劍橋分析(Cambridge Analytica)醜聞的覆轍,並降低未來可能面臨川普政府的監管風險。

根據蘋果官網,Safari的反追蹤功能,可以不要讓第三方內容供應商在不同的網站追蹤你,來提供產品和服務的廣告。

蘋果指出,社群媒體網站通常會在其網站放上「分享」、「讚」或「評論」按鈕。這些按鈕可用來追蹤你的網頁瀏覽活動,即使你並沒有點按。但Safari會阻擋此類追蹤。

設定路徑為,點擊Safari中的「設定」,然後按一下「隱私權」,並選取「防止跨網站追蹤」。

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據悉,蘋果在Safari上的反追蹤功能,讓Facebook的廣告收益大受影響。
圖/ 蘋果

延伸閱讀:Meta取消事實查核機制!改以類X平台「社群註釋」替代,祖克柏:言論自由第一

資料來源:金融時報The VergeCNBC

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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