「賈伯斯發明iPhone後,蘋果20年來沒有偉大發明!」Meta祖克柏為何翻臉?
「賈伯斯發明iPhone後,蘋果20年來沒有偉大發明!」Meta祖克柏為何翻臉?

重點1:臉書母公司Meta執行長馬克·祖克柏(Mark Zuckerberg)在Podcast節目中 批評蘋果(Apple)在前CEO賈伯斯逝世後創新不足 ,並指責其App Store的規則十分獨斷。

重點2:祖克柏認為, iPhone銷售停滯是因為新機型與舊款差異不大,蘋果多年來透過周邊產品和對開發者的30%抽成來增加收入 ;祖克柏也批評,Apple Vision Pro頭戴裝置銷售不佳,並認為其第一代產品表現不盡理想。

重點3:祖克柏發言在美國掀起論戰。批評方指出, 祖克柏藉由批評蘋果來轉移共和黨的注意力,並掩蓋臉書自身在隱私和內容審查方面的問題。

痛批蘋果靠「吃賈伯斯老本」獲利

Meta執行長祖克柏近日在Podcast節目《Joe Rogan Experience》中,嚴厲批評競爭對手蘋果創新不足,並指責其App Store的規則武斷,阻礙了其他公司的發展。他表示,「雖然iPhone的普及化促進了科技發展,但蘋果利用平台制定了許多武斷的規則,且在賈伯斯之後,近年來並未推出令人驚豔的創新產品。

祖克柏表示,蘋果僅滿足於賈伯斯20年前的成果,依賴於延續舊有成功而非持續創新,將損害該公司在快速變化的科技業中的競爭力,因為「科技業是個充滿活力的地方,如果你10年內一直沒做好,那最後就會被別人打敗。」

祖克柏指出,iPhone銷售停滯的原因是新機型與舊款差異不大,消費者升級意願降低。他認為,蘋果因此透過銷售AirPods等周邊產品,以及對開發者收取30%的App Store抽成來增加收入。

他更批評蘋果限制其他公司開發與iPhone相容的產品,藉此鞏固自身優勢。「他們製造像AirPods這樣的產品,這很酷,但他們完全扼殺了其他公司以相同方式連接iPhone的能力。」

祖克柏補充說道,其他第三方公司完全有能力打造與AirPods匹敵的競品,但卻因為無法使用與AirPods一樣的連接協定,導致產品競爭力受到先天限制。

酸Vision Pro銷售不佳:聽說它非常適合看電影

祖克柏也批評了蘋果近期推出的Vision Pro頭戴裝置,認為其在美國的銷售表現令人失望。而Meta本身也有販售虛擬實境頭戴裝置Meta Quest。

祖克柏表示:「我認為Vision Pro是他們近期在新事物上做出的較大嘗試之一。」但他補充道:「我不想過度苛責他們,因為我們也做了很多第一版不太好的東西,你應該以第三版來評判它。但我的意思是,第一版絕對沒有一鳴驚人。」他隨後補充說明:「我聽說它非常適合看電影。」

祖克柏翻臉原因1:獨占優勢連線協議

祖克柏更進一步指出,蘋果聲稱其嚴格的規則是為了保護消費者隱私和安全,但他認為這只是藉口。他表示,蘋果改進其協議,例如加強安全性和使用加密技術,就能解決這個問題。 「它不安全是因為你沒有在其中構建任何安全性。然後你現在以此作為理由,說明為什麼只有你的產品才能以簡單的方式連接。」

祖克柏也坦承表示,如果蘋果停止實施這些「隨機規則」,Meta的利潤可能會翻倍。

祖克柏翻臉原因2:「反追蹤功能」降低FB廣告收益

科技媒體《The Verge》的記者伊莉莎白‧洛帕托(Elizabeth Lopatto) 分析指出, 祖克柏之所以重砲抨擊蘋果,在於蘋果公在下預設瀏覽器Safari中實施「反追蹤功能」後,「祖克柏就對蘋果懷有長期的怨恨。」

根據《金融時報》報導,這項政策使社群媒體公司損失了近100億美元,而Facebook損失最多。

洛帕托指出,祖克柏試圖讓外界相信,他的言論「與政治無關」,但祖克柏正透過一系列操作迎合共和黨,甚至放寬平台上的仇恨言論審查(即日前宣布的取消事實查核機制),來換取共和黨的諒解。

洛帕托認為,祖克柏的真正目的是避免重蹈劍橋分析(Cambridge Analytica)醜聞的覆轍,並降低未來可能面臨川普政府的監管風險。

根據蘋果官網,Safari的反追蹤功能,可以不要讓第三方內容供應商在不同的網站追蹤你,來提供產品和服務的廣告。

蘋果指出,社群媒體網站通常會在其網站放上「分享」、「讚」或「評論」按鈕。這些按鈕可用來追蹤你的網頁瀏覽活動,即使你並沒有點按。但Safari會阻擋此類追蹤。

設定路徑為,點擊Safari中的「設定」,然後按一下「隱私權」,並選取「防止跨網站追蹤」。

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據悉,蘋果在Safari上的反追蹤功能,讓Facebook的廣告收益大受影響。
圖/ 蘋果

延伸閱讀:Meta取消事實查核機制!改以類X平台「社群註釋」替代,祖克柏:言論自由第一

資料來源:金融時報The VergeCNBC

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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