川普幣晚宴「雷」到爆!投資者砸近1.5億美元換:食物糟糕、川普早早走人
川普幣晚宴「雷」到爆!投資者砸近1.5億美元換:食物糟糕、川普早早走人
2025.05.27 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 川普在私人晚宴上使用帶有總統印章的講台,此舉涉嫌違反聯邦法律。儘管白宮聲稱這是川普的個人行為,但其乘坐軍用直升機抵達以及在現場評論時政的舉動,都加深了外界對利益衝突的質疑。
  • 為了參加這場「獨家」晚宴,投資者們豪擲近1.5億美元購買$TRUMP迷因幣,其中前25名頂級持有者更享有與川普的私人招待、限量版昂貴手錶等特權。然而,許多沒有進入前25名的賓客卻抱怨晚宴體驗不佳,食物糟糕、川普現身時間短暫且缺乏互動。
  • $TRUMP迷因幣的推出和這次晚宴,標誌著他深入參與加密貨幣領域。值得關注的是,曾因涉嫌「操縱性交易」等問題而面臨SEC訴訟的孫宇晨,不僅是$TRUMP迷因幣的最大持有者,還與川普家族的加密金融平台World Liberty Financial關係密切,他的高調出席進一步加劇了外界對該產業監管問題和道德標準的擔憂。
川普迷因幣晚宴可以得到什麼?

美國總統川普(Donald Trump)於5月22日舉辦了一場備受關注的迷因幣晚宴,吸引了全球各地川普迷因幣的前幾大持有者前往。這場活動不僅提供了一場豪華的體驗,更引發了外界對政治獻金、外國影響力以及投資者權益的廣泛討論。

據加密情報公司Inca Digital數據顯示,為了晚宴的席位,投資者們總計投入約1.48億美元購買川普幣,其中前25名持有者就貢獻了超過1.11億美元。

而這些前幾大買家享受到以下一系列專屬待遇:

  • 私人VIP招待會:前25名持有者獲得了與川普的私人VIP招待會。
  • 限量版川普陀飛輪手錶:其中四位最大的投資者將獲贈價值10萬美元的限量版川普陀飛輪手錶。
  • 豐盛晚宴:晚宴菜單包括有機田園沙拉、菲力牛排、香煎大比目魚、蒜蓉馬鈴薯泥和蔬菜雜燴,飯後甜點為溫熱熔岩蛋糕。

中國加密企業家兼億萬富翁孫宇晨以價值1850萬美元的迷因幣錢包,成為川普幣的最大持有者,並在晚宴上獲得了公開表揚。孫宇晨同時也是川普家族加密平台World Liberty Financial最大的公開投資者和顧問。他不僅在社群媒體上分享了自己參加晚宴的影片,還發布了參觀白宮行政辦公大樓的影片。

孫宇晨出席此次活動格外引發爭議。去年,他因涉嫌「策劃未經註冊的加密資產證券發行和銷售、操縱性交易以及非法吹捧」而遭到美國證券交易委員會(SEC)提起訴訟。

然而,就在川普就職一個多月後,聯邦機構對加密貨幣的監管方式發生了180度大轉變,SEC於二月下旬要求暫緩此案。

晚宴現場的賓客反應

儘管這場晚宴被譽為「世界上最獨特的邀請」,但部分參與者,尤其是那些沒有進入前25名的賓客,卻對活動感到失望。

25歲的尼古拉斯.平托(Nicholas Pinto)請他爸爸開著藍寶堅尼載他來參與這場晚宴,但卻表示不僅食物很糟糕,除了水和川普的葡萄酒外沒有提供其他飲料,而且川普總共只待了23分鐘。川普簡短地重述了一些老舊的加密貨幣論點,然後就搭乘直升機離開了,沒有跟25名外的持有者們合照或回答任何問題。

另外,現場沒有使用RFID袋來鎖住手機,而且安全措施也很鬆懈,許多人在用餐時還在查看手機,關注幣價波動,平托表示,「其實很多人甚至早就不持有這種幣了。他們在晚餐時還在看手機,想知道幣價有沒有波動。」

民主黨議員的擔憂與法案推動

這場晚宴立即引起了民主黨議員和監管機構的警惕。參議院民主黨人於晚宴當天召開記者會,譴責川普的加密貨幣行為是「腐敗的狂歡」。

川普更因在川普幣投資者晚宴上使用總統印章的講台,而可能因違反聯邦法律面臨審查。

美國法律規定,總統印章不得以任何可能暗示政府批准或贊助的方式使用,違者可能面臨罰款或最高六個月的監禁。

儘管白宮新聞秘書卡洛琳.利維特(Karoline Leavitt)聲稱川普此舉是個人行為,且「這不是白宮晚宴」,但川普乘坐軍用直升機抵達俱樂部,並在現場讚揚出席者,同時抨擊拜登政府的加密貨幣立場。這並非川普首次在其私人產業使用總統印章,此前《富比士》就曾報導該印章在他的幾家高爾夫俱樂部被用作高爾夫球標誌。

此次晚宴引發了國會議員的高度關注。5月22日,35名眾議院議員致函司法部,要求對迷因幣晚宴展開調查,以判斷其是否違反了聯邦賄賂法規或美國憲法中的外國薪酬條款。根據薪酬條款,美國總統未經國會批准不得接受任何來自外國的禮物。

迷因幣的盈利與損失情況

數據顯示,川普幣自1月推出以來,其利潤主要流向大型投資者。截至5月8日,超過60個大型錢包已獲利近15億美元,其中4800萬美元的利潤是在川普在社群媒體上發布晚宴消息後實現的。

然而,對於廣大散戶而言,情況卻不容樂觀。約60萬個小型錢包迄今已虧損38.7億美元,其中1.17億美元的虧損發生在晚宴公布之後。

晚宴結束後,川普幣的價格於23日暴跌16%,顯示市場對此次活動的反應複雜。雖然川普的加密貨幣事業仍在持續擴張,包括加密交易所、穩定幣、比特幣挖礦業務和數位資產ETF等,但其帶來的政治爭議和監管挑戰也日益突出。

此次迷因幣晚宴不僅是一場社交活動,更是一面折射出加密貨幣與政治交織、利益衝突與監管真空的鏡子,其後續發展將繼續受到各界的關注。

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參考資料:reuterscnbccointelegraph

本文授權轉載自:Web3+,作者邵元婷

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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