搶攻超富!中信銀「家族辦公室」服務上線:資產達5億元才夠格獲邀,跟私人銀行差在哪?
搶攻超富!中信銀「家族辦公室」服務上線:資產達5億元才夠格獲邀,跟私人銀行差在哪?

台灣人有多有錢?根據中國信託銀行與波士頓顧問公司(BCG)調查,2023年資產超過新台幣10億元的超級富豪有7000人,光是這群人掌握的財富就高達15兆元。

預估到2027年,資產規模上億的台灣人將有近14萬人。

瞄準這些富豪客戶的需求,中國信託銀行28日宣布,「家族辦公室服務」正式上線,並同時搭配推出「主動式投資諮詢服務」,將採邀約制,為資產規模5億元以上客戶提供相關服務。

「台灣這些高資產客群,通常都是上市櫃公司創業的第一代。」中信銀行個人金融執行長楊淑惠指出,台灣許多第一代創業家正面臨退休與交棒的人生階段,財富與股權傳承的相關需求與日俱增,現有銀行相關服務已無法完全滿足,也因此催生這套家族辦公室的服務架構。

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中信銀行今日宣布推出升級版「家族辦公室服務」,搭配「主動式投資諮詢服務」,中信銀行個人金融執行長楊淑惠(中)、財富管理事業總處總處長隋榮欣資深副總(右三)、私人銀行處處長楊子宏資深副總(左三)、財富管理產品處處長尹志龍副總(右二)率專業團隊出席茶會。
圖/ 中信銀行

金管會主委彭金隆自2024年上任以來,積極推動打造台灣成為亞洲資產管理中心政策,正是看見同樣的挑戰。

台灣從2013年起開始發展私人銀行業務,但仍有許多富豪將資金移往境外。過去20年來,亞洲家族辦公室發展,由香港與新加坡主導,兩地在稅制優惠與政策支持下,成功吸引包括台灣在內的大量資金。

究竟家族辦公室與私人銀行業務有什麼不同?作為財管大行的中信,又為什麼選在此時推出家族辦公室業務?

家族辦公室是什麼?與私人銀行有何不同?

私人銀行強調客製化的金融產品與服務,可以視為升級版的財富管理,針對個人資產提供投資組合建議,也更看重績效與獲利。除了瑞銀等國際私銀以外,國內也有多家銀行已經提供私人銀行服務,例如中信銀在2017年就開始發展私人銀行業務。

至於在國外行之有年的「家族辦公室」,則是以家族為核心單位,在投資服務以外,提供更全面的法律、稅務與信託等服務,著重在資產及企業經營傳承。

「家族辦公室的需求更複雜,不只有跨境資產要處理,牽涉到二代股權與經營權分配時,家族成員身份也可能有不同國籍,就要解決跨國稅務問題。」楊淑惠強調,中信銀想找的是「對的客戶」,內部建立了一套KYC方法論,只有資產規模與需求複雜度達到一定門檻時,才會主動邀請進入家族辦公室服務平台。

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圖/ 中信銀行

透過整合跨國金融資源,中信銀目前有橫跨14國市場、370個據點,期待能洞察高資產客戶需求,從企業接班、股權規劃、資產管理與稅務規劃等角度提供整合服務。

相較香港、新加坡,台灣家族辦公室有優勢嗎?

金管會銀行局長童政彰27日也在例行記者會上表示,亞洲資產管理中心政策在銀行業務端,將成立私人銀行、家族辦公室與OBU財管業務等3大任務工作坊。

童政彰指出,其中又以家族辦公室為核心推動業務,期待打造適合台灣發展的家族辦公室方案,協助本土銀行業務升級,也讓中小企業接班傳承更穩健。

金管會預計在7月開辦的亞洲資產管理中心高雄專區,目前已有35家業者表達進駐意願。楊淑惠表示,中信銀已提出申請,並預計結合國內外稅法相關資源,在專區內額外提供家族財富的永續規劃報告書,是目前國內其他分行沒有提供的服務。

不過,究竟在此時除了政策開放支持之外,中信銀推出家族辦公室,還有什麼優勢可以吸引台灣富豪將資金移回境內?

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中信銀行個人金融執行長楊淑惠出席「家族辦公室升級服務」上線媒體茶會。
圖/ 中信銀行

「有更多留在台灣的中小企業主,還有留在台灣的不動產,只有我們才知道台灣法規可以怎麼處理安排。」楊淑惠指出,在家族辦公室正式上線前,中信銀前兩年已經透過「加值服務」方式,不收費向數十組客戶提供相關服務,試過水溫後發現國內確實有明確需求,在地化更是關鍵優勢。

中信銀行私人銀行處長楊子宏則觀察到,即使台灣企業佈局國際化,台灣仍是營運重要據點。因此,即便同一家族已在新加坡、倫敦設有家族辦公室,在台灣可能還有一筆需要成立家族辦公室管理的資產,境內外需求並不衝突。

他也進一步指出,特別是企業設立於台灣,在進行股權傳承與資產安排時,勢必仍須依循台灣的稅制與法規,這正是本土銀行在地服務不可取代的優勢所在。

隨著台灣高資產族群不斷成長,本土銀行能否搭上政策開放的順風車,打造具差異化的家族辦公室服務模式,成功吸引更多資產回流,仍有待持續觀察。

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責任編輯:李先泰

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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