搶攻超富!中信銀「家族辦公室」服務上線:資產達5億元才夠格獲邀,跟私人銀行差在哪?
搶攻超富!中信銀「家族辦公室」服務上線:資產達5億元才夠格獲邀,跟私人銀行差在哪?

台灣人有多有錢?根據中國信託銀行與波士頓顧問公司(BCG)調查,2023年資產超過新台幣10億元的超級富豪有7000人,光是這群人掌握的財富就高達15兆元。

預估到2027年,資產規模上億的台灣人將有近14萬人。

瞄準這些富豪客戶的需求,中國信託銀行28日宣布,「家族辦公室服務」正式上線,並同時搭配推出「主動式投資諮詢服務」,將採邀約制,為資產規模5億元以上客戶提供相關服務。

「台灣這些高資產客群,通常都是上市櫃公司創業的第一代。」中信銀行個人金融執行長楊淑惠指出,台灣許多第一代創業家正面臨退休與交棒的人生階段,財富與股權傳承的相關需求與日俱增,現有銀行相關服務已無法完全滿足,也因此催生這套家族辦公室的服務架構。

20250528中信銀行推出私人銀行「家族辦公室升級服務」新聞照一.jpg
中信銀行今日宣布推出升級版「家族辦公室服務」,搭配「主動式投資諮詢服務」,中信銀行個人金融執行長楊淑惠(中)、財富管理事業總處總處長隋榮欣資深副總(右三)、私人銀行處處長楊子宏資深副總(左三)、財富管理產品處處長尹志龍副總(右二)率專業團隊出席茶會。
圖/ 中信銀行

金管會主委彭金隆自2024年上任以來,積極推動打造台灣成為亞洲資產管理中心政策,正是看見同樣的挑戰。

台灣從2013年起開始發展私人銀行業務,但仍有許多富豪將資金移往境外。過去20年來,亞洲家族辦公室發展,由香港與新加坡主導,兩地在稅制優惠與政策支持下,成功吸引包括台灣在內的大量資金。

究竟家族辦公室與私人銀行業務有什麼不同?作為財管大行的中信,又為什麼選在此時推出家族辦公室業務?

家族辦公室是什麼?與私人銀行有何不同?

私人銀行強調客製化的金融產品與服務,可以視為升級版的財富管理,針對個人資產提供投資組合建議,也更看重績效與獲利。除了瑞銀等國際私銀以外,國內也有多家銀行已經提供私人銀行服務,例如中信銀在2017年就開始發展私人銀行業務。

至於在國外行之有年的「家族辦公室」,則是以家族為核心單位,在投資服務以外,提供更全面的法律、稅務與信託等服務,著重在資產及企業經營傳承。

「家族辦公室的需求更複雜,不只有跨境資產要處理,牽涉到二代股權與經營權分配時,家族成員身份也可能有不同國籍,就要解決跨國稅務問題。」楊淑惠強調,中信銀想找的是「對的客戶」,內部建立了一套KYC方法論,只有資產規模與需求複雜度達到一定門檻時,才會主動邀請進入家族辦公室服務平台。

中信家族辦公室.jpeg
圖/ 中信銀行

透過整合跨國金融資源,中信銀目前有橫跨14國市場、370個據點,期待能洞察高資產客戶需求,從企業接班、股權規劃、資產管理與稅務規劃等角度提供整合服務。

相較香港、新加坡,台灣家族辦公室有優勢嗎?

金管會銀行局長童政彰27日也在例行記者會上表示,亞洲資產管理中心政策在銀行業務端,將成立私人銀行、家族辦公室與OBU財管業務等3大任務工作坊。

童政彰指出,其中又以家族辦公室為核心推動業務,期待打造適合台灣發展的家族辦公室方案,協助本土銀行業務升級,也讓中小企業接班傳承更穩健。

金管會預計在7月開辦的亞洲資產管理中心高雄專區,目前已有35家業者表達進駐意願。楊淑惠表示,中信銀已提出申請,並預計結合國內外稅法相關資源,在專區內額外提供家族財富的永續規劃報告書,是目前國內其他分行沒有提供的服務。

不過,究竟在此時除了政策開放支持之外,中信銀推出家族辦公室,還有什麼優勢可以吸引台灣富豪將資金移回境內?

20250528中信銀行推出私人銀行「家族辦公室升級服務」新聞照三.jpg
中信銀行個人金融執行長楊淑惠出席「家族辦公室升級服務」上線媒體茶會。
圖/ 中信銀行

「有更多留在台灣的中小企業主,還有留在台灣的不動產,只有我們才知道台灣法規可以怎麼處理安排。」楊淑惠指出,在家族辦公室正式上線前,中信銀前兩年已經透過「加值服務」方式,不收費向數十組客戶提供相關服務,試過水溫後發現國內確實有明確需求,在地化更是關鍵優勢。

中信銀行私人銀行處長楊子宏則觀察到,即使台灣企業佈局國際化,台灣仍是營運重要據點。因此,即便同一家族已在新加坡、倫敦設有家族辦公室,在台灣可能還有一筆需要成立家族辦公室管理的資產,境內外需求並不衝突。

他也進一步指出,特別是企業設立於台灣,在進行股權傳承與資產安排時,勢必仍須依循台灣的稅制與法規,這正是本土銀行在地服務不可取代的優勢所在。

隨著台灣高資產族群不斷成長,本土銀行能否搭上政策開放的順風車,打造具差異化的家族辦公室服務模式,成功吸引更多資產回流,仍有待持續觀察。

延伸閱讀:辜仲諒請辭了!涉「澄清湖大樓購地案」獲判7年8個月:6/13股東會後將辭中信金董事

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓