台中大巨蛋選址拍板!落腳「水湳經貿園區」力拚2030完工:4大地利優勢一次看
台中大巨蛋選址拍板!落腳「水湳經貿園區」力拚2030完工:4大地利優勢一次看

台中市長盧秀燕於2025年5月28日正式宣布,台中大巨蛋選址確定落腳水湳經貿園區的「創研一」用地,該多功能場館將採用BOT模式興建,可容納3萬人以上觀眾。

據了解,此一重大建設選址具備四大關鍵優勢: 完全素地免徵收拆遷、16.3公頃充足面積、便捷交通網絡連結,以及高度商業投資潛力。

綜合媒體報導, 市府已於當日上午8點半正式上網公告政策內容,預計明年底前完成簽約,目標在2030年前完工營運 ,讓台中成為全台第二個擁有大巨蛋的城市。

運動局長游志祥補充說明,該案公告期3個月,後續徵求廠商可行性報告並公開徵審條件,目標希望在明年可以簽約;依據公告內容,大巨蛋內還會有其他附屬商業設施,包含商場、購物中心等

選址優勢分析:四大條件一次看

一、素地優勢:免除拆遷徵收複雜程序

台中大巨蛋選址水湳經貿園區創研一用地的首要優勢在於其「完全素地」特性。

盧秀燕強調,該地點不需要任何徵收或拆遷作業,上面沒有任何需要拆建的設施,用地性質相當單純。這項優勢將大幅簡化開發程序,避免傳統大型建設案常見的土地取得爭議與延宕問題,有效縮短整體開發時程。

盧秀燕進一步指出,由於該地不只是素地,更是已完成基礎建設的「熟地」,不需要變更地目等額外程序,將使得整個開發過程更加順暢。

二、面積規模:16.3公頃滿足大型場館需求

創研一用地總面積達16.3公頃,符合市府設定的大巨蛋用地標準。盧秀燕表示,市府原先設定大巨蛋用地需求為5至15公頃,而創研一用地的16.3公頃不僅滿足基本需求,更提供了充裕的發展空間。

根據規劃,大巨蛋將不僅限於體育場館功能,周邊還將興建旅館、百貨商場與運動產業創新研究專區,比照東京大巨蛋模式開發,打造集體育、娛樂、觀光與商業機能於一身的運動產業園區。

水湳經貿園區.jpg
面積254公頃的水湳經貿園區,周邊有水湳轉運中心、水湳國際會展中心、台中綠美圖、智慧營運中心及中台灣電影中心等5大亮點建築。
圖/ 台中市政府

三、交通便利:多重運輸節點匯聚

水湳經貿園區創研一用地的交通優勢十分突出,該地鄰近台中捷運綠線文華高中站與文心櫻花站,未來橘線O09站距離該基地也僅約400公尺,形成雙捷運交會的交通樞紐,可有效疏散大型活動期間的人流。

長程交通連結方面,創研一用地距離台中高鐵站與台中國際機場僅需半小時車程。

四、業投資潛力:周邊建設形成完整生活圈

創研一用地的第四大優勢在於商業投資潛力。該地鄰近中央公園、國際會展中心、綠美圖、水湳轉運站與台中流行影音中心等多項重大建設,可提供完善的體育、文化、商業與休閒機能。同時,這些一線建設皆已邁入完工倒數階段。

水湳中央公園特區總面積達253公頃,涵蓋國際經貿、生態住宅、文化商業、文教專用及創新研究園區等五大核心功能分區。這種多元機能不僅能吸引體育賽事觀眾,更能結合周邊的商業、文化活動。

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責任編輯:李先泰

資料來源:台中市政府中央社

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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