黃仁勳為何是工作狂？傳記作家解密：他對競爭的偏執來自「恐懼與焦慮」|數位時代 BusinessNext

黃仁勳為何是工作狂？傳記作家解密：他對競爭的偏執來自「恐懼與焦慮」

黃仁勳傳記作者史蒂芬．維特透露，黃仁勳成功的動力來源，竟是源自對失敗的恐懼和讓人失望的愧疚。

太常「感受痛苦」，壓力就是黃仁勳的燃料

按照黃仁勳的自述，他毫無疑問是個工作狂。他每天的行程是早上5、6點起床，便開始工作至闔眼，一週七天都是如此。「沒在工作時我會想著工作，工作時就全心投入。」黃仁勳去年4月與Stripe執行長派翠克．科里森（Patrick Collison）對談時指出。

然而結合維特所透露的內容，黃仁勳之所以埋首工作，很可能是源於做得不夠好的焦慮與恐懼。「黃仁勳是個非常有上進心的人，雖然這一切是因為他總是認為自己不夠努力。」維特表示，「我沒想到是這種狀況……事實上，當一切進展順利時，他也會坐立難安。」

世俗看法認為，快樂的工作就是最好的工作，但黃仁勳不認同這種說法，曾表示「你必須承受痛苦、奮鬥掙扎、努力嘗試，挑戰並克服艱難的任務，你才會真正重視自己所做的事。」

事實上，不同於那些極度熱愛工作的企業家，黃仁勳曾坦承，「我並不總是熱愛自己的工作，也不認為每天都過得很開心，但快樂並不是美好的一天的必要條件。我有時也會對公司不滿，但我永遠深愛著它。」

黃仁勳曾強調，想創造偉大事物本就不是容易的事，挑戰不容易的事不總是讓人樂在其中。也因為沒有非凡事物是能輕易實現的，「因此當我祝你們成就偉大時，換句話說就是，我祝你們經歷無數痛苦與折磨。」

或許也因為對自己的高要求，黃仁勳承認他是一位不好相處的老闆。他在接受《CBS新聞》採訪時被告知，員工認為他「要求高」、「完美主義」、「很難共事」，而黃仁勳欣然接受這些評價，「如果你想成就非凡，那本來就不容易。請大家繼續努力。」

與壓力共存，是邁向成功的條件之一

值得一提的是，黃仁勳曾分享他如何將自己的悲觀看法，化為成功的助力。去年3月，他在史丹佛大學演講中提到，他一直在為可能的失敗做準備、制定策略，這使得他得以跨越輝達成立三年就瀕臨倒閉的危機，「除非你能承受失敗，否則永遠不會嘗試，不嘗試就不會創新，不創新就無法成功。」

雖然焦慮等負面情緒時常被認為是不好的，不過《CNBC》提到，心理學家莉莎．達穆爾（Lisa Damour）指出，善加利用焦慮情緒同樣可以邁向成功，洛桑聯邦理工學院在研究中發現，壓力與焦慮確實可以幫助實現目標，同時還能提醒可能存在需要解決的問題。

對黃仁勳來說，這種戒慎恐懼的心態，推動他不斷前進。「隨時可能失敗，落得顏面掃地──這種想法成為了他的動力來源。」維特表示。

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。