好萊塢不忍了！迪士尼聯手環球影業開告Midjourney：怒控AI生圖根本「版權免費仔」|數位時代 BusinessNext

重點一： 迪士尼與NBC環球集團聯手對生成式 AI 公司 Midjourney 提起訴訟，指控其嚴重侵犯版權，為好萊塢巨頭首次採取此類法律行動。

重點二： 訴訟指出 Midjourney 未經授權使用兩大影業的智慧財產權來訓練其大型語言模型，並生成大量受版權保護的角色圖像，包括《星際大戰》、《神偷奶爸》等知名作品。

重點三： 迪士尼與NBC環球表示，Midjourney 拒絕採取措施阻止版權侵權行為，且無視停止侵權的要求，並繼續發布生成更高品質侵權圖像的新版本，因此決定採取法律行動。

手握眾多知名IP的迪士尼 (The Walt Disney Company) 與環球影業 (NBCUniversal) ，近日聯手向生成式 AI 公司 Midjourney 提告，指控其侵犯版權，這不僅是好萊塢電影公司首次對 AI 業者出手，也暗示雙方在版權問題上的衝突將愈演愈烈。

兩大娛樂巨擘指控 Midjourney 未經授權使用其龐大的智慧財產權庫，包括《星際大戰》、《辛普森家庭》、《復仇者聯盟》等經典角色，用於訓練其 AI 模型並生成侵權圖像，被嚴厲批評為「抄襲的無底洞」。

AI平台濫用引發法律戰，經典角色IP淪為免費素材

根據提交給加州中部地區法院的訴狀，迪士尼與環球詳細列舉了 Midjourney 的多項侵權行為。

訴狀指出，Midjourney 的 AI 圖像生成工具儼然是一台「虛擬自動販賣機」，能夠輕易地生成無數未經授權的迪士尼與環球版權作品副本。例如，用戶只要輸入「達斯維達 (Darth Vader) 」或「小小兵 (Minions)」等關鍵字，Midjourney 便能立即生成這些知名角色的圖像。

訴狀中附帶了數十張侵權範例圖像，包括《星際大戰》系列的尤達、風暴兵、丘巴卡等，以及《玩具總動員》的胡迪、巴斯光年、《冰雪奇緣》的艾莎等迪士尼旗下受歡迎的角色，這些圖像皆涉嫌未經授權使用。

兩家公司強調， Midjourney 不僅利用這些受版權保護的角色來訓練其 AI 模型，更透過其 Explore 頁面展示這些用戶生成的侵權內容，甚至計畫在即將推出的影片生成工具中，繼續濫用這些智慧財產權。

電影製片方認為，Midjourney 的行為是一種典型的「版權搭便車者」(copyright free-rider)，在未投入任何創作成本的情況下，透過剽竊他人心血獲利。這樁訴訟旨在保護所有為內容創作付出努力的藝術家，以及影視業在內容製作上的巨額投資。

「盜版就是盜版！」迪士尼痛批Midjourney：無視原告要求

迪士尼與環球在訴狀中聲稱，在採取法律行動之前，他們曾嘗試與 Midjourney 進行溝通協商。然而，不同於其他生成式 AI 平台願意採取行動阻止智慧財產權盜用，Midjourney 並未認真對待這些問題。

訴狀引述 Midjourney 創辦人兼執行長大衛．霍茲（David Holz）的話指出，該公司「持續發布新版本的圖像服務，這些新版本據稱能生成更高品質的侵權圖像」，並「只專注於自身的利益，無視原告的要求」。

迪士尼資深執行副總裁暨總法律顧問霍拉西歐．古鐵雷斯 (Horacio Gutierrez) 表示：「我們看好 AI 技術的發展前景，並對其能負責任地作為工具，進一步促進人類創造力抱持樂觀態度。 但盜版就是盜版，即使它是由 AI 公司所為，也不代表它侵權的事實。 」

AI圖像工具存在視覺抄襲，版權與倫理陷灰色地帶

除了前述的圖像版權爭議，有版權角色IP在 AI 創作平台的濫用日益嚴重，例如，在YouTube上能看見利用Google VEO 3等AI影像工具，惡搞製作《星際大戰》風暴兵的工作日常開箱系列影片。儘管看似二次創作（指利用原作品進行改編、模仿或加以發展形成新的作品），但仍遊走在版權與倫理間的灰色地帶。

在2024年間，由科學家蓋瑞·馬庫斯 (Gary Marcus) 和曾參與《駭客任務》、《飢餓遊戲》的電影概念藝術家里德·索森 (Reid Southen) 經過一連串實驗後證實： Midjourney 和 DALL-E 3等主流生成式AI圖像工具存在嚴重的視覺抄襲問題 。

他們發現，在沒有直接提示版權內容的情況下，這些 AI 工具仍能生成與知名電影、線上遊戲和卡通角色高度相似的圖像，且不僅限於具體角色，只要輸入「screencap」(螢幕截圖) 提示詞，AI 就能生成與知名電影畫面極為相似的圖像。

這份實驗內容也被迪士尼與環球的訴狀中引用，索森也在X平台中分享，並直呼：「真的發生了！迪士尼和環球正在起訴 Midjourney，他們引用了我的案例，在他們的文件中揭露侵權行為。」

甚至AI 在生成圖像時，並不會主動告知用戶潛在的版權風險或提供來源，用戶可能在不知情的情況下，無意中生成並使用了侵權內容而觸法。

而這也不是Midjourney首次遇到版權訴訟。2023年1月，三位藝術家已對 Stability AI、Midjourney 及 DeviantArt 提起集體訴訟，指控其 AI 圖像生成工具未經同意，非法抓取數十億網路圖片來訓練模型，侵犯了「數百萬藝術家」的版權。

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資料來源：The Verge、Axios、CNBC

責任編輯：蘇柔瑋

2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

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