好萊塢不忍了！迪士尼聯手環球影業開告Midjourney：怒控AI生圖根本「版權免費仔」|數位時代 BusinessNext

重點一： 迪士尼與NBC環球集團聯手對生成式 AI 公司 Midjourney 提起訴訟，指控其嚴重侵犯版權，為好萊塢巨頭首次採取此類法律行動。

重點二： 訴訟指出 Midjourney 未經授權使用兩大影業的智慧財產權來訓練其大型語言模型，並生成大量受版權保護的角色圖像，包括《星際大戰》、《神偷奶爸》等知名作品。

重點三： 迪士尼與NBC環球表示，Midjourney 拒絕採取措施阻止版權侵權行為，且無視停止侵權的要求，並繼續發布生成更高品質侵權圖像的新版本，因此決定採取法律行動。

手握眾多知名IP的迪士尼 (The Walt Disney Company) 與環球影業 (NBCUniversal) ，近日聯手向生成式 AI 公司 Midjourney 提告，指控其侵犯版權，這不僅是好萊塢電影公司首次對 AI 業者出手，也暗示雙方在版權問題上的衝突將愈演愈烈。

兩大娛樂巨擘指控 Midjourney 未經授權使用其龐大的智慧財產權庫，包括《星際大戰》、《辛普森家庭》、《復仇者聯盟》等經典角色，用於訓練其 AI 模型並生成侵權圖像，被嚴厲批評為「抄襲的無底洞」。

AI平台濫用引發法律戰，經典角色IP淪為免費素材

根據提交給加州中部地區法院的訴狀，迪士尼與環球詳細列舉了 Midjourney 的多項侵權行為。

訴狀指出，Midjourney 的 AI 圖像生成工具儼然是一台「虛擬自動販賣機」，能夠輕易地生成無數未經授權的迪士尼與環球版權作品副本。例如，用戶只要輸入「達斯維達 (Darth Vader) 」或「小小兵 (Minions)」等關鍵字，Midjourney 便能立即生成這些知名角色的圖像。

訴狀中附帶了數十張侵權範例圖像，包括《星際大戰》系列的尤達、風暴兵、丘巴卡等，以及《玩具總動員》的胡迪、巴斯光年、《冰雪奇緣》的艾莎等迪士尼旗下受歡迎的角色，這些圖像皆涉嫌未經授權使用。

兩家公司強調， Midjourney 不僅利用這些受版權保護的角色來訓練其 AI 模型，更透過其 Explore 頁面展示這些用戶生成的侵權內容，甚至計畫在即將推出的影片生成工具中，繼續濫用這些智慧財產權。

電影製片方認為，Midjourney 的行為是一種典型的「版權搭便車者」(copyright free-rider)，在未投入任何創作成本的情況下，透過剽竊他人心血獲利。這樁訴訟旨在保護所有為內容創作付出努力的藝術家，以及影視業在內容製作上的巨額投資。

「盜版就是盜版！」迪士尼痛批Midjourney：無視原告要求

迪士尼與環球在訴狀中聲稱，在採取法律行動之前，他們曾嘗試與 Midjourney 進行溝通協商。然而，不同於其他生成式 AI 平台願意採取行動阻止智慧財產權盜用，Midjourney 並未認真對待這些問題。

訴狀引述 Midjourney 創辦人兼執行長大衛．霍茲（David Holz）的話指出，該公司「持續發布新版本的圖像服務，這些新版本據稱能生成更高品質的侵權圖像」，並「只專注於自身的利益，無視原告的要求」。

迪士尼資深執行副總裁暨總法律顧問霍拉西歐．古鐵雷斯 (Horacio Gutierrez) 表示：「我們看好 AI 技術的發展前景，並對其能負責任地作為工具，進一步促進人類創造力抱持樂觀態度。 但盜版就是盜版，即使它是由 AI 公司所為，也不代表它侵權的事實。 」

AI圖像工具存在視覺抄襲，版權與倫理陷灰色地帶

除了前述的圖像版權爭議，有版權角色IP在 AI 創作平台的濫用日益嚴重，例如，在YouTube上能看見利用Google VEO 3等AI影像工具，惡搞製作《星際大戰》風暴兵的工作日常開箱系列影片。儘管看似二次創作（指利用原作品進行改編、模仿或加以發展形成新的作品），但仍遊走在版權與倫理間的灰色地帶。

在2024年間，由科學家蓋瑞·馬庫斯 (Gary Marcus) 和曾參與《駭客任務》、《飢餓遊戲》的電影概念藝術家里德·索森 (Reid Southen) 經過一連串實驗後證實： Midjourney 和 DALL-E 3等主流生成式AI圖像工具存在嚴重的視覺抄襲問題 。

他們發現，在沒有直接提示版權內容的情況下，這些 AI 工具仍能生成與知名電影、線上遊戲和卡通角色高度相似的圖像，且不僅限於具體角色，只要輸入「screencap」(螢幕截圖) 提示詞，AI 就能生成與知名電影畫面極為相似的圖像。

這份實驗內容也被迪士尼與環球的訴狀中引用，索森也在X平台中分享，並直呼：「真的發生了！迪士尼和環球正在起訴 Midjourney，他們引用了我的案例，在他們的文件中揭露侵權行為。」

甚至AI 在生成圖像時，並不會主動告知用戶潛在的版權風險或提供來源，用戶可能在不知情的情況下，無意中生成並使用了侵權內容而觸法。

而這也不是Midjourney首次遇到版權訴訟。2023年1月，三位藝術家已對 Stability AI、Midjourney 及 DeviantArt 提起集體訴訟，指控其 AI 圖像生成工具未經同意，非法抓取數十億網路圖片來訓練模型，侵犯了「數百萬藝術家」的版權。

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資料來源：The Verge、Axios、CNBC

責任編輯：蘇柔瑋

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。