AI網紅時代來了?全球KOL行銷規模逼近1兆元:為何10萬訂閱小網紅,更能勸敗Z世代?
AI網紅時代來了?全球KOL行銷規模逼近1兆元:為何10萬訂閱小網紅,更能勸敗Z世代?

重點一:品牌廣告預算正向網紅行銷大幅傾斜,預計2025年全球產值將突破330億美元,成為行銷策略核心,重要性甚至超越傳統廣告。

重點二:網紅行銷憑藉其真實性與個人化連結,能有效觸及對傳統品牌廣告存疑的Z世代消費者,進而建立信任並刺激消費。

重點三:大型廣告集團紛紛收購網紅行銷公司,確立其主流地位;同時,為規避真人網紅風險,可完全控制的AI虛擬網紅正悄然興起。

全球行銷趨勢正迎來結構性轉變,品牌主正以前所未有的力道,將行銷預算從傳統媒體轉向社群平台的內容創作者(或稱網紅、意見領袖KOL)。 根據數據分析公司Statista的預測,全球網紅行銷產業規模在2024至2025年間將增長36%,達到330億美元(約為新台幣9,735元億元)。

根據《彭博社》報導,這股浪潮不僅讓瓶裝水Saratoga等品牌因健身網紅Ashton Hall聲名大噪,更促使WPP Media等權威機構預測, 今年由用戶生成內容(UGC)所帶來的廣告收入,將首次超越專業製作內容。 此一轉變的核心在於,即使在經濟動盪導致整體行銷支出緊縮的背景下,網紅行銷仍被視為更具效益的投資。

以消費品巨頭Unilever Plc (聯合利華) 為例,其新任執行長Fernando Fernandez已宣布將合作的網紅數量增加20倍,並計劃將高達50%的廣告預算投入社群媒體,以應對消費者對企業品牌日益增長的「不信任感」。

真實性收服Z世代,10萬訂閱小網紅最具說服力

網紅行銷之所以能迅速崛起,關鍵在於其「真實性」。WPP集團旗下Ogilvy (奧美) 影響力全球主管Rahul Titus直言: 「人們信任人,勝過信任品牌。」 這種建立在個人化與真實感受上的連結,傳統廣告難以複製。

這點尤其能引起Z世代數位原住民的共鳴,這個在全球擁有4,500億美元(約為新台幣13.2兆元)消費力的群體,成長於社群媒體時代,對制式化的廣告內容極具免疫力。

美國天普大學福斯商學院副教授Jay Sinha的研究指出粉絲數介於1萬至10萬的「小網紅」,對「精明又帶點犬儒主義」的Z世代擁有巨大影響力。他們不像名人那樣遙不可及,分享的內容更貼近生活,因此推薦的產品更容易被視為真誠建議而非商業廣告,從而有效驅動購買決策。

廣告巨頭爭相布局,AI網紅或成新藍海

網紅行銷已從過去的「附加選項」轉變為行銷策略的「核心」,其商業潛力促使產業加速整合。廣告業巨頭如Publicis Groupe SA (陽獅集團) 近期便大舉收購了全球收入最高的網紅行銷公司Influential,以及在拉丁美洲市場佔據領先地位的BR Media Group。

然而,真人網紅並非全無風險,例如2022年德國運動品牌Adidas AG (愛迪達) 因合作對象饒舌歌手Kanye West的爭議言論而被迫切割,突顯了品牌將聲譽託付給公眾人物的高度不確定性。

值得注意的是,現在就連公眾人物不可控的因素,也有了解方。新型態的解決方案「AI虛擬網紅」是由人工智慧生成的虛擬人物,不僅能在Instagram、TikTok等平台累積大量粉絲, 其最大優勢在於形象完全可控,沒有個人私生活或言論失當的風險 ,或將成為品牌未來在追求安全與效益下的新寵。

全球知名AI虛擬網紅有哪些?

Lil Miquela (美國)

被視為全球最成功的虛擬網紅之一,這位居住在洛杉磯的巴西裔美國女孩,在Instagram上擁有接近250萬粉絲。她以獨特的街頭潮流風格走紅,不僅與Prada、Chanel等頂級品牌合作,還發行過個人音樂作品。

Aitana Lopez (西班牙)

一位熱愛健身、有著招牌粉色長髮的虛擬模特。她在Instagram上吸引了超過30萬粉絲,並曾與Gucci、Victoria's Secret等品牌合作,月收入可觀。

Imma(日本)

以精緻五官和粉色鮑伯頭為特色,在Instagram上擁有近40萬粉絲。她經常分享時尚穿搭與生活日常,曾與Coach、Apple、BMW等品牌合作。

Rozy(韓國)

韓國首位AI網紅,設定為「永遠22歲」,形象年輕健康。出道以來已與超過100個品牌合作,包括現代汽車、Calvin Klein等,並發行專輯、創辦個人時尚品牌。

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資料來源:彭博社天普大學

責任編輯:李先泰

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Yahoo三十而立:從網際網路黎明到品牌新篇章
Yahoo三十而立:從網際網路黎明到品牌新篇章
2025.06.06 |

1995年,正值網際網路發展初具雛形之際,Yahoo順應時代潮流應運而生,迅速躍升為全球用戶信賴的網路指南,從搜尋到電子郵件、新聞資訊、股市財經等各項服務,Yahoo不僅見證更參與了網路世界30年的蛻變歷程,時至今日,Yahoo依然深度融入用戶的日常生活,展現網路先驅的生命力與時代價值。

快速變化的數位時代中持續茁壯

科技不斷重塑人們的生活模式與社交互動方式,在這個瞬息萬變的產業中,能夠持續受到用戶信賴並維持市場影響力,實屬不易。直到現在,Yahoo每月依然吸引全球數億用戶主動造訪 [1] ,Yahoo Mail穩居美國第二大電子郵件平台 [2] ,Yahoo Finance是全美排名第一、深受商業決策者信賴的財經資訊平台 [3] ,Yahoo News 則位居美國新聞資訊平台第二名 [4] ,而Yahoo Sports也深度融入許多運動愛好者的日常生活。

究竟是什麼樣的策略與轉變,讓Yahoo能夠在激烈競爭中維持這樣的成績?《數位時代》特別專訪現任 Yahoo亞洲區總經理黃吉樂,揭開 Yahoo 能夠在全球數位生活中維持重要地位近30年的關鍵秘訣。

黃吉樂表示,自2021年被阿波羅基金 (Apollo Funds) 收購後,Yahoo正式轉型為獨立營運模式,也因此得以擺脫資本市場的短期獲利壓力,重新聚焦在核心業務上。雖然外界對Yahoo的轉變可能沒有深刻感受,但內部實際上已展開一場全面變革,透過核心產品的精進優化與結合AI技術,確保產品得以不斷創新,與時俱進跟上使用者需求。

舉例來說,運用AI技術強化Yahoo Mail的搜尋、摘要和郵件撰寫功能,以提升使用體驗,並針對搜尋、財經等核心產品進行更新。又如,在2025年美國超級盃(Super Bowl)賽事期間,推出Yahoo Mail互動式廣告,打造出沉浸式互動體驗。

Yahoo
Yahoo亞洲區總經理黃吉樂。
圖/ 數位時代

台灣市場轉型再啟,Yahoo有何新布局?

面對Yahoo在全球展開的產品升級與策略創新,不禁令人好奇,台灣市場又如何呢?黃吉樂分享,Yahoo 在 2024 年宣布與統一集團攜手完成台灣電商業務的合資合作,而另一方面,在媒體業務上,Yahoo台灣將發展重心聚焦於仍隸屬Yahoo集團的核心服務與產品,包括領先市場的Yahoo新聞 [5] 、股市財經、運動、汽車機車 [6] 等,專注深耕自身擅長的媒體內容與技術創新兩大領域。他更進一步揭示這個經典品牌如何在台灣市場重新點燃活力,走向轉型新篇章。

Yahoo台灣邁向轉型的四大策略

黃吉樂指出,作為市場領先的網路平台 [7] ,Yahoo台灣採取「全球資源X在地彈性」的雙引擎營運模式,亦即整合Yahoo全球的技術與內容優勢,將其轉化為貼近台灣在地市場需求的產品和服務。循著這項核心理念, Yahoo台灣進一步擘劃了四大發展策略:

1. 小團隊,大行動力

以Yahoo全球資源做為台灣在地團隊的運作基礎,使台灣團隊可以快速測試新功能、調整內容策略並優化產品體驗,以敏捷反應來滿足市場需求。如:在短時間內推出10年來最大規模的桌機版首頁改版,導入智慧搜尋與生活資訊卡片,打造更簡潔、現代的使用體驗。

2. 全球技術,在地應用

Yahoo持續將全球創新技術引入台灣市場,不斷優化產品介面與功能,包括評估在台灣推出已在美國市場備受好評的Yahoo Mail創新服務,未來有機會導入AI信件摘要、自動同步行事曆等功能,讓台灣用戶能夠擁有更智能、更便利的使用體驗。

3. 以AI驅動內容創新

近年來Yahoo積極運用AI進行內容創新,例如,2024年總統大選期間,Yahoo新聞結合生成式AI與智慧新聞彙整技術,協助讀者快速掌握候選人立場與重點議題。這只是Yahoo AI應用的起點,目前Yahoo正積極佈局,將AI應用進一步升級至現有的新聞推薦、廣告優化與內容個人化等領域。

4. 強化連結使用者與合作夥伴

透過一系列活動,有效提升Yahoo的市場關注、品牌互動與用戶參與度。例如,藉由Friendsgiving客戶感恩活動、Yahoo Asia Big Idea Chair Awards 品牌頒獎及熱力四射的Y!2K POP街頭派對,成功凝聚使用者與廣告主的熱情和興趣。又如,攜手創作者推出在地影音節目,並舉辦Yahoo財經校園講座,深化品牌與年輕族群的連結與文化共鳴。

「看到市場燃起對Yahoo的興趣與合作熱度,證明大家對品牌的信心正逐漸升溫。」黃吉樂表示,「我們也由衷感謝長期支持Yahoo的合作夥伴與廣告主。」

Yahoo
Yahoo亞洲區總經理黃吉樂分享Yahoo台灣的營運策略。
圖/ 數位時代

展望未來:既熟悉又新鮮的Yahoo

展望未來,Yahoo 正站在關鍵轉型點上。黃吉樂表示,雖然我們對過往的累積感到驕傲,在台灣也穩居市場領先地位,但要持續被使用者需要,就必須不斷進化。面對年輕世代對品牌與內容互動的新期待,Yahoo 將聚焦三大方向:以使用者為核心優化產品體驗,投資 AI 技術提升資訊獲取效率與個人化服務;探索更多生活應用場景,打造實用又有趣的新服務;並透過原創影音內容與創新行銷,強化與年輕用戶的連結,讓 Yahoo 成為既熟悉又充滿新鮮感的日常平台。奠基於這些發展策略與方向,Yahoo的下一步,值得期待。

Yahoo三十而立,在回顧過往的同時,也積極開創未來篇章⸺成為一個人們信任的熟悉品牌,更是一個值得一再回訪的進化平台。

[1]: Comscore Custom Reporting, Multi-Platform, Yahoo, Average Apr-2024 to Mar-2025, Global (*Note: US, CA, IT, ES, FR and UK data-only inclusive of Social Unique Visitors)
[2]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Services - e-mail category, TDP Total Unique Visitors/Viewers inclusive of Social Incremental, Average Apr-2024 to Mar-2025, U.S.
[3]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Total Audience, Business Finance News category, TDP Total Unique Visitors/Viewers inclusive of Social Incremental, Average Apr-2024 to Mar-2025, U.S
[4]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, News/Information category, Yahoo News Network, TDP Total Unique Visitors/Viewers inclusive of Social Incremental, Average Apr-2024 to Mar-2025, U.S.
[5] : Custom category built by ARO, Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Total Unique Visitors/Viewer, Desktop 15+ and Total Mobile 15+, Yahoo News Network, Custom 12 Month Average (Apr-2024 to Mar-2025), Taiwan
[6]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Total Audience, Desktop 15+ and Total Mobile 15+, Custom 12 Month Average (Apr-2024 to Mar-2025), Taiwan
[7]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Total Audience, Desktop 15+ and Total Mobile 15+, Custom 12 Month Average (Apr-2024 to Mar-2025), Taiwan

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